Первыми из-за финансового кризиса пострадали банки.
Затем начались банкротства предприятий.
Затем замерли рынки недвижимости, авторынок… Турфирмы вообще закрываются пачками. О людях уже никто не думает: многие уволены, и еще больше будет уволено в первой половине 2009 года. Остальным урежут зарплату. Эксперты Минэкономразвития полагают, что первыми под удар попадут служащие финансовой сферы, сфер торговли, услуг и инфотехнологий.
Прогнозы неутешительны. Но
“разруха не в клозетах, а в головах”.
- В головах тех, кто верил в стабильность при работе “на дядю”: они потеряли эту стабильность, и теперь им придется полагаться только на себя и свои решения.
- В головах тех, кто не сумел рационально отстроить компанию: деньги уходят через все щели, и внимание к вопросам эффективного планирования становится главным фактором выживания.
- В головах тех, кто из-за своего недоверия разрушает бизнес партнеров: они зажимают товары, тормозят сделки, повышают цены — а страдаете от этого вы и ваши сотрудники.
Сегодня лучшее время для того, чтобы наконец измениться. И это касается не только отношения к рисковому кредитованию или стабильной зарплате: в первую очередь это касается самого отношения к жизни и бизнесу.
Ведь кризис — время для маленьких и гибких; слишком гибких, чтобы умереть, но достаточно умных, чтобы понимать важность момента. Это лучшее время для фрилансеров и начинающих бизнесменов. Вспомните 90-е годы — и тех, кто заработал состояние именно в это время…
Кризис бьет по самому больному месту — по кошельку, и человек теряет уверенность в жизни. Но почему-то всегда находятся те, кто встречает очередные проблемы с улыбкой на лице, предвкушая новые возможности: они готовы к изменениям и знают, что делать. Вы — один их таких людей? Нет? Тогда мы будем вытаскивать вас за волосы из болота и учить видеть скрытые возможности этой жизни!
Ибо когда еще, если не сейчас?
Встречайте:
Коворкинг-клуб “Башня”,
при содействии всех участников, текущих и бывших*,
запускает для “маленьких и свободных”
проект “Полигон”.
*а также с одобрения и при поддержке Банк24.ру
(К сожалению, проект ограничен Екатеринбургом и областью, но мы готовы поддержать морально и интеллектуально, если найдутся энтузиасты в других городах)
Идея:
“Полигон” — это своего рода тренировочная площадка для молодых предпринимателей: “песочница”, где можно копаться, экспериментировать, анализировать результаты и копить опыт. Идея и человек проходят здесь проверку на прочность. Но — с минимальными рисками, без страха потерять все из-за одной глупой ошибки.
Ваша выгода:
Мы, как организаторы, гарантируем участникам, что сумеем уберечь их от полного провала, а также обеспечим поддержку и обучение. Для тех, кто только начинает, это означает снижение стартовых (самых опасных) рисков. Для тех, кто уже действует, это означает снижение “цены ошибки”: завышенных трат за аренду помещения, рекламу, поиск партнеров или сотрудников. А если расходы меньше – доходы больше!
Как мы это гарантируем:
Мы обеспечим участнику бизнес-минимум: обустроенные рабочие места, готовое юрлицо с бухгалтером и юристом, опыт и связи бывших и настоящих участников. При желании можно пользоваться нашей базой идей (содержащей опыт развития около 30-ти проектов). Рекомендуется включаться в коллективное решение сложных проблем — для получения новых знаний.
Никакие траты, на которые участник пойдет в процессе, не отберут у него этот минимум. Никакое решение, пропущенное через фильтр опыта тех, кто уже прошел этим путем, не будет одобрено, если оно действительно опасно. И только если вы не примете, вопреки советам всех остальных, такое решение на свой страх и риск — мы гарантируем, что у вас все получится.
Формат:
- Командиров и начальников не будет. Мы позиционируем себя как инвесторы: не руководим, а оказываем поддержку.
- Приветствуется свобода мнения и мысли. Чем меньше рамок вы себе ставите, тем больше вариантов действий получаете.
- Плагиат и воровство бизнеса исключаются. Нам это невыгодно, потому что придется углубляться в детали, тратить время, и пострадают другие участники. Остальным это невыгодно, потому что тех, кому могло бы быть выгодно, мы не принимаем.
Наша выгода:
На этапе “Полигона” мы не получаем с вас никакой прибыли. Все эти 3 (6, 12 — сколько нужно) месяца мы просто помогаем расти, вкладываем силы и знания. Но после старта вашего бизнеса, когда вы уже готовы выйти из “песочницы” и расти самостоятельно, вы принимаете решение: согласны ли вы на дальнейшее партнерство? И если вы видите в этом выгоду — мы подключаемся плотнее и развиваем проект общими усилиями, получая долю в будущей компании.
Доля обсуждаема, но не менее 15% и не более 75%.
“Полигон” — живое подтверждение того, что кто-то умирает во время кризиса, а кто-то становится на ноги.
Подключайтесь!
(Контакты — на сайте
effman.ru/coworking/)
комментарии (62)
PS Думаю стоит вынести топик из под замка, чтобы все увидели, или боитесь минусов?
Пожалуй, да — вынесу из-под замка. Я побоялся засорять главную, ведь не всем коворкинг интересен… но раз дело хорошее — рискнем :)
если человек сидит в болоте и пускает пузыри — пускай продолжает там сидеть.
ориентируйтесь на людей, которые хотят работать, но боятся начать. которые знают, что и как они будут делать, но не хотят тормозить из-за бухгалтерии и юридических аспектов. именно таким людям будет максимально ценна и необходима ваша поддержка и совет.
а заставлять и учить работать людей, которые этого не хотят — занятие для тех, кто не уважает своё время.
я в вас верю и желаю успехов!
На самом деле, я не хотел бы разделять людей. Посмотрим, конечно, и если окажется, что мы слишком много на себя взяли — будем ранжировать, но имхо, кризис — не то время, чтобы придираться. Действовать стоит всем без исключения.
Я вот думаю, если человеку ничего не надо, он в «Полигон» и не придет :) Так вот взять и довериться черти кому (нам, то есть) — тоже определенная смелость нужна, определенный подход к жизни…
В общем-то, мы не предлагаем что-то сверхестественное: то же самое способен сделать любой хабровчанин, если чувствует, что в его городе есть люди, готовые что-то делать. Главная мысль — что в одиночку многим сейчас труднее, чем раньше, и возможно, им стоит объединить усилия и договориться о (тесном) сорудничестве.
1) Даже тупо офис в складчину снимать — уже раза в 2 дешевле выходит, чем одному.
2) Дальше — людей много, можно любую работу раскидать по всем, быстрее получится.
3) Дальше — опыт опять же. Поддержка друг друга.
Ничего такого, сверхоригинального :)
Я буду крайне рад, если в Москве, Питере, да где угодно появятся такие союзы. Мы-то ограничены Екатеринбургом. Этого, блин, мало.
я сам какое-то время выращивал себя в бизнес-инкубаторе, контакты с которым я не потерял. И до сих пор некие активности я осуществляю через юрлицо этого инкубатора.
я не требовал там себе денег на раскрутку или оплату квартиры, наоборот, сам крутился как мог, чтобы найти себе клиентуру. оплатой за инкубационный период служил небольшой % с оборота, зато потом я мог делать с заработанными деньгами что угодно — тратить, реинвестировать, откладывать…
зато я не знал проблем с бухгалтерией, адресом и прочей поддержкой. мне помогали советом, контактами, книгами, людьми, словами и делами. и тем, что не давали денег просто так.
так что, если кто-то чувствует желание работать, а сам при этом находится в Питере, выходите на связь, поделюсь контактами.
Я бы хотел делать что-то похожее в Киеве. Думаю начать с чего-то простого вот: habrahabr.ru/blogs/coworking/47453/
Если очень интересно — напишите мне на fotonstep@gmail.com, я сохраню контакт и отпишусь к концу января :) А вообще — все новое буду выкладывать на Хабре, в теме коворкинга, так что вряд ли вы что-то пропустите.
значит ли это, что все это время вы будете давать человеку деньги на «жизнь» (еду, квартиру, ком.услуги и т.п.)?
т.е. если человек например увольняется с работы и принимает участие в «Полигоне», ему будет на что жить без зарплаты
и без прибыли со своего начинающегося бизнеса?
Мы будем давать некоторую еду, место (в Башне можно и жить, кстати), ком.услуги, технику, связи и контакты. И крохи знаний, которыми владеем. Конечно, за деньги, но очень небольшие — себе вообще ничего не возьмем. А если совсем туго, денег вообще нет, но бизнес-проект очень перспективный и человек рвется в бой — ну что, пусть это все будет в беспроцентный кредит.
То есть, жить будет где и будет как. А на что — это уже задача участника себе заработать :)
просто хотел узнать, сможет ли участник, при наличии действительно дельной идеи, посвящать ей все свое рабочее время,
не прибегая к дополнительным посторонним заработкам.
Спасибо за разъяснение.
из поста я сделал вывод, что банк24.ру будет инвестировать в меня средства – некоторое количество денег, но в основном предоставляя офис для сотрудников и ведя бухгалтерию, для развития моего мегапроекта, надеясь, что через год моя идея выстрелит и поделюсь частью своего развивающегося бизнеса с банком в обмен на доп. финансирование.
а из коммента следует, что это рабочее место за деньги
Созвонимся (+38-068-120-99-83) или через Скайп (kinmila).
Я на эту тему (coworking, инновационный инкубатор) думаю уже давно. Начиная от этого бюджетного варианта: habrahabr.ru/blogs/coworking/47453/ заканчивая совместным проектом с одним российским технопарком (этот проект находится на стадии рассмотрения инвесторами).
Варианты есть. Желание есть. Надо просто начать.
Отличное предложение, если не был бы один — подобную же структуру тут в Мск открыл. Успехов вам.
напишите гденить в топике что это Екатеринбург
мне кажется здесь кроется главное заблуждение, ибо человек, сумевший в сегодняших условиях «выйти из песочницы» и начать расти самостоятельно, вряд ли будет нуждаться в каком-то дальнейшем партнерстве. Но в любом случае удачи.
По сути, любой бизнес проходит 3 стадии роста:
1) разработка: от пустой идеи — к готовому проекту с командой, бизнес-планом и сетью перспективных поставщиков/дилеров/партнеров/инвесторов (idea — preseed — seed — … — startup — все здесь)
2) реализация: от стартапа к рабочему бизнесу с собственной организационной структурой, производством, логистической сетью и сетью продаж (startup — workflow — business)
3) автоматизация: от «ручного» управления до максимально автономного предприятия c отлаженной системой документооборота, онлайн- банкингом, рабочими ERP и CRM, собственной культурой поведения на рынке и так далее.
Дальше бизнес либо периодически адаптирует себя к рынку, либо сдыхает. Ну и, конечно, в любой момент может быть продан.
Суть в том, что в какой бы момент человек не вывел свой проект из «Полигона», мы все равно найдем в чем быть ему полезными. Сотрудничать — выгоднее, чем рвать отношения.
Впрочем, это идеальная картина, и наверняка вы видите верные риски. Посмотрим.
Спасибо за пожелание)
так как клиентов НЕТ.
коворкинг блин…
отсутствие заказов — как и любое другое влияние окружающего мира — стоит рассматривать не только с отрицательной стороны, но и с положительной — не тратишь время-силы на кого-то, соответственно получаешь: возможность улучшить свои умения, познакомиться с новыми знаниями, и в крайнем случае — освоить еще какую-нить профессию.
успехов.
согласен, теперь есть время остановится и всё переосмыслить
Мы подсоберем материалы, фото, тексты, может видео сделаем, и еще раз на Хабре отпишемся. Заодно, может, статистику покажем: что за люди пришли, сколько, да как работают.
ммм, это только я вспомнил про бандитов?..
если серьезно, то о ком речь, кто эти кто-то, кто заработал состояние в 90-е?
а вообще, конечно, удачи!
Эсли честно, когда мне посоветовали привести в пример бизнесменов 90-х, я тоже про бандитов подумал :) Но на самом деле, очень многие поднялись в это время. Это мы с вами слышим только об аферистах всяких.
Я не знаю, есть ли авторов реальный опыт управления бизнесом, но судя по некоторым фразам, либо опыта мало, либо совсем нет.
Мы когда 3 года назад начинали, тоже искренне во все это верили, рисовали очень красивые графики окупаемости ждали золотого дождя… Однако братцы-кролики есть реальность, и в этой реальности бизнес и деньги делаются руками, но никак не верой в то, что ребята, которым вы на старте помогли, добровольно отдадут вам 15% рентабельного (вдруг!) бизнеса.
80% людей, проекты которых не пойдут по разным причинам, обвинят вас — таких умных и заботливых в своем провале. Это статистика, 80% проектов коммерчески не состоятельны.
15%, у которых бизнес пойдет, скажут вам большое спасибо (если вообще скажут) и пойдут своей дорогой, зарабатывать денежку, а вы останетесь с историей успеха в своей портфолио, но никак не с денежкой.
5% будут тянутся туда сюда, долгое время «подавая надежды, что вот вот мы на этом заработаем»…
Чтобы бизнес-инкубатор работал, и работал на бизнес и ради бизнеса вы должны четко понимать, что бизнес — это жесткая структура, в которой мало места эмоциям и много места арифметическим расчетам.
— бизнес должен иметь главу! отсутствие руководителя проекта — это максимальный управленческий риск из возможных. это провал проекта. Вы декларируете отсутствие руководителя практически в уставе проекта… бред…
-в проект берутся перспективные, просчитанные идеи. Если этого не делать — то в офисе будут ошиваться неудачники, которые будут жаловаться на неудачи и демотивировать персонал.
-отсутствие в декларации количественных и качественных критериев достижения успеха (оборот в рублях через ХХ мес.) а присутствие процессов («где можно копаться, экспериментировать, анализировать результаты и копить опыт») приведет к тому, что народ с удовольствием будет тратить ваше и свое время на интересные задачки, которые к реальному бизнесу отношения не имеют.
Пока вы на старте, у вас есть шанс это понять и начать учится как можно быстрее прямо сейчас.
— запишитесь и пройдите любой тренинг по управлению людьми и мотивации персонала. Овладейте рычагами организации людей в эффективную команду.
— сформулируйте цели проекта в SMART-формате. Благо литературы на эту тему — вагон. Возьмите хоть аудиокниги Натальи Грейс, их вагон бродит по инету.
— сформулируйте четкие критерии, по которым вы будете принимать/исключать людей в проекте. Чтобы всяческий сброд не портил то хорошее, что есть.
— учитесь продавать. Навыки прямых продаж нужны в любой форме.
— ну и повернитесь лицом к потребителю. Учитесь и умейте видеть/слышать потребности людей и удовлетворять их своими продуктами. Покупателю глубоко все равно хорошие вы или плохие, и как называется ваш проект. Покупают то, что нужно и хорошо продают.
Успехов вам ребята. Надеюсь вы будете достаточно мудры, чтобы послушать бесплатный совет от опытного консультанта.
Еще раз удачи, она вам очень понадобится.
Нам, конечно, эти слова как ножом по горлу, но гордость — не повод отмахиваться от критики :) Многое из того, что описано вами, у нас есть (просто для внутреннего пользования), и это уже хорошо. Но кое-чего не оказалось, и за это — еще раз большое спасибо.
Работаем.
По поводу формата:
> Командиров и начальников не будет. Мы позиционируем себя как инвесторы: не руководим, а оказываем поддержку.
>> У проекта не может не быть руководителя. Я — руководитель (решение), Вы — помощники (фильтр решения)? Мне важно получить ответ на именно так сформулированный вопрос.
> Плагиат и воровство бизнеса исключаются. Нам это невыгодно, потому что придется углубляться в детали, тратить время, и пострадают другие участники. Остальным это невыгодно, потому что тех, кому могло бы быть выгодно, мы не принимаем.
>> На сколько подробно на первоначальном этапе вы хотели бы «углубляться в детали»?
Да, именно так.
2) Насколько подробно на первоначальном этапе вы хотели бы «углубляться в детали»?
Первоначальный этап — имеется в виду «до инвестирования»? Интересно все, что касается финансовой модели и стратегии развития.
К примеру, возьмем автора, который хочет создать уникальный движок для «personal order» — онлайн-заказа персонифицированного продукта (например, дивана нужной ему формы, цвета, размера и т.п.). Нас не интересует сам движок: алгоритм, исходные коды, графика. Нас интересует понимание того, КАК это все будет приносить доход, и хотя бы приблизительные расчеты прибыли.