214 читателя, 14 постов
Администрация
Модераторы
Коллективный блог об HR: поиск, подбор, адаптация, тренинги, компенсации, льготы, обучение, и др.
human resources whois
- индекс
- 81,96
Что спросить работодателя на собеседовании, чтобы не попасть в болото
Большинство работодателей на собеседовании дадут вам возможность задать любые вопросы. Это отличный шанс определить, хорош ли работодатель и стоит ли на него работать. Одной из смертельных болезней для коллектива является имитация бурной деятельности (далее ИБД). Она возникает там, где руководство заключается не в координировании работ, а заменено формальным контролем, где коллектив топчется на месте, десятками лет не получая новых задач, где нет места вашему стремлению к новым технологиям, где вы не научитесь ничему новому. Интрига усиливается тем обстоятельством, что имитатор никогда не признается, что он лишь имитирует работу. Наоборот, он будет напускать на себя и свою деятельность важность. Лишь когда вы поваритесь в коллективе годик, вы поймёте, что не надо было сюда идти, что вы просто теряете время. Но есть несколько простых признаков, по которым можно легко вычислить болезнь. О них эта заметка.Отмазка
Конечно, выводы нельзя делать по одному-двум признакам. Задуматься стоит только если все признаки присутствуют. Кроме того, не стоит отталкиваться от абсолютных значений, лучше используйте эти признаки для сравнения двух работ (например, текущей и предлагаемой).
И ещё одна важная оговорка. Сама форма публикации (статья) предполагает компактность изложения. Отсюда некоторая категоричность высказываний. Конечно, по всем пунктам есть множество оговорок, выходящих за рамки жанра; я полагаю, что какие-то из них читатель додумает сам, другие — появятся в комментариях.
Осторожно. Статья может вызывать побочные действия:
- вам может захотеться уволиться
- вам может захотеться увольнять
- вам может захотеться люто минусовать :-)
Чуть-чуть о природе явления
Имитатор отличается от обычного работника тремя заметными свойствами:
- Он всячески показывает, что выполняет важную и нужную работу, и работает много.
- Он уходит от конкретики; из его многословных рассказов вы никогда не поймёте, что он делает.
- Так как он на самом деле ничего не делает, он не очень-то устает на работе.
И последние. Имитатор может даже не подозревать, что он имитатор. Просто он работает в коллективе, согласно традициям и устоям. Просто он выполняет ту работу, которая у него есть; и готовит ту отчётность, которая от него требуется. При безграмотном руководстве люди становятся имитаторами, не желая того. Если вы чувствуете, что становитесь имитатором, знайте — ваш рост прекратился, ваша ценность на рынке труда пошла вниз, и вам хорошо бы что-то предпринять. Займитесь делом. Смените работу, или работайте на себя.
Итак, вопросы, которые полезно задать работодателю, чтобы понять, есть ли у коллектива реальная работа
Матерятся ли в вашем коллективе? (анекдоты не в счёт; имеются в виду рабочие моменты)
Матом невозможно предать мысль типа: «Для хранения каналов лучше использовать красно-чёрное дерево, тогда цена доступа к каналу будет O(ln(N))». Ещё меньше мата нужно для программирования этой идеи. (Напротив, если вы программируете без чёткого понимания, что же вы делаете, то мат можно источать тоннами.)
Если же сотрудник хочет показать, как он болеет за дело, как он выкладывается, но при этом сказать ему нечего, то тут в дело идёт вся мощь великого и могучего. При этом по делу не говорится ничего. Пустые показные эмоции.
Вообще, красноречие часто свидетельствует об отсутствии конструктивных мыслей. Если у речи нет содержания, то ей стараются придать изысканную форму.
upd: почему-то многие читатели уверены, что общение матом не менее эффективно, чем — без мата. Предлагаю им пару простых экспериментов: замените все в этой статье существительные на известное слово; вставьте через слово известные слова. Статья станет от этого понятней?
Во сколько у вас принято уходить с работы?
Очевидно, что коллектив работает эффективно, если он максимально слажен. Если одна часть сотрудников работает с 9 до 18, а вторая с 15 до 24, то слаженной такую работу не назовешь.
Имитаторы всегда уходят с работы поздно. Ведь, (логика имитатора) чем позднее человек засиживается, тем больше он работает. Кроме того, после восьми имитатор может смело ничего не делать, — никто этого уже не увидит, зато завтра можно будет с гордостью сказать: «Я вчера ушёл за полночь!»
Во сколько у вас принято приходить на работу?
Конечно, бывает, что на работе аврал. Тогда коллектив идёт на крайние меры, люди выкладываются по полной и, действительно, работают круглые сутки. Но такой режим работы не может продолжаться долго.
Если же речь идёт не о работе, а об имитации, то она продолжается годами. Не возможно годами приходить вовремя и уходить поздно. Имитатор приходит на работу не раньше обеда.
(Изредка встречаются неимитаторы-совы, они начинают работать, как только встают с постели, делают половину работы дома, и лишь потом приезжают на работу. Их легко отличить от имитаторов, — они уходят с работы, особо не засиживаясь; см. предыдущий пункт)
Принято ли у вас вовремя расходовать отпуска?
Не ходить в отпуска — ещё одна черта имитатора. Он такой ценный сотрудник, что просто не может оставить дела! Он незаменим! Кроме того, время, проведённое на работе, его совсем не утомляет и он не испытывает острой необходимости в отдыхе.
В здоровом коллективе люди способны подменить друг друга (подробнее см. предпоследний пункт); а если у человека действительно много напряжённой работы, то он не будет откладывать отпуск.
upd: Бывают случаи, когда человек действительно незаменим. Но(!) Во-первых, это относится не к рядовым web-дизайнерам, а к главным бухгалтерам, высшим руководителям и прочим подобным персонам. А во-вторых, эти люди всё равно ходят в отпуск :-) Да они не расстаются с ноутбуком и мобилой, а день начинают с чтения «Ведомостей», но в отпуск они ходят.
Принято ли у вас обедать в столовой?
В большинстве организаций есть столовые или договорённости с ближайшим кафе. Питание сотрудников как-нибудь да организовано. Но имитатор настолько загружен работой, что либо не ест вообще (ест, конечно, но после окончания рабочего дня), либо принимает пищу на рабочем месте.
Приняты ли у вас обсуждения новых технологий? Планов развития проектов?
Если работа идёт, то в ней всегда есть что улучшить. Управление сборкой, конфигами, версиями; переход на новые библиотеки и версии ПО; переработка критичных участков кода и кода, написанного в авральном режиме… Даже если всё работает идеально, появляются новые сотрудники, которых надо вводить в курс дел; появляются новые требования… В здоровом коллективе, где сотрудники заняты поиском решения проблем, всегда есть что обсудить и чем поделиться.
Но имитатор всегда против подобных обсуждений. Во-первых, ему особо нечего рассказать. Во-вторых, окружающие могут освоить его участок работ и он потеряет всю свою незаменимость. Тогда ему придётся создавать новый участок работ, а это не входит в планы имитатора. Ну и в-третьих, ему некогда, он очень занят… не относящимися к работе делами.
Каков характер ротации кадров в вашей организации? (отделе, группе)
Имитаторы часто говорят о том, что они уволятся. Иногда даже ходят на собеседования и собирают вещички (показно раздавая своё добро). Но увольняются они кране редко, намного реже, чем люди, которые работают. Оно и понятно, имитатору не хочется менять своё болотце на бурный рабочий поток. Кроме того, в глубине души, имитатор понимает, что растерял уже почти все свои навыки и ничего интересного из себя не представляет.
В коллективе, больном ИБД, ротация кадров имеет такой характер: Есть «костяк», почти полностью состоящий из имитаторов. Тут люди работают по 10 лет. И есть постоянно текущие сотрудники, которые приходят, разбираются в чём дело и сваливают. Такие люди держатся 1-2 года.
Этот признак не очень надёжный (поэтому он в конце). Подобная ситуация с кадрами может быть вызвана и другими причинами (впрочем, тоже не очень хорошими). Однако, если вы узнаете, что характер смены кадров именно таков — это повод задуматься.
Всем успехов! Умных начальников, интересных задач, профессионального роста и много-много удовольствия от работы! :-)
комментарии (131)
Я бы разобрался чем мотивируют сотрудников, да платят ли вовремя, присмотрелся бы к коллективу.
Менеджер по найму точно не знает «Матерятся ли в вашем коллективе». Обычно, даже при новом сотруднике первое время не матерятся, если заматерились, значит влился ))
Дедлайн, конечно, вещь серьезная и скипать его никак нельзя.
Но о каком дедлайне вообще может идти речь, если на проекте такие дедлайны раз в неделю, и каждый раз надо или делать, или вешаться? «Более» дедлайн и «менее» дедлайн?
Если человек, как принято, планирует отпуск за полгода, то имеет смысл этот отпуск учитывать при составлении графика дедлайнов.
При этом он «и швец, и жнец и на дуде игрец» — всё делает понемногу (ибо больше некому), например в одном лице бекенд-девелопер, джаваскриптер, билд инженер, тесты автоматизирует, немного общается с клиентом, иногда пишет спеки, и т.п., вобщем всего по немногу но почти ничего как следует. О свале с такой работы тоже стоит задуматься, ибо на собственное профессиональное развитие она позитивно врядли влияет.
толстымжестким имитатором, стыдно. Не приятно говорить об этом. Но приятного, что говорю об этом в прошедшем времени. Когда сам побываешь в шкуре имитатора (а вокруг тебя нормальные работники), то сможешь легко отличать говнюков от работяг. Да-да, я обозвал себя говнюком. И заслуженно. Благо, заметно изменился с тех пор. Аж самому приятно, блин!Сейчас работаю во фрилансе и получаю деньги только за реально сделанную работу. Так что имитировать бесполезно (хотя надуть заказчика всегда можно — но это к добру не приводит).
И вот сейчас я работаю 20 часов в неделю и делаю за эти 20 часов в несколько раз больше чем за 40 в офисе. И денег получаю раза в 3 больше, чем раньше за 40 часов. То есть в денежном отношении эффективность и цена часа стала больше в 6 раз.
И самое главное я стал любить свою работу и получать от нее удовольствие. А раньше шел на работу только потому, что коллектив был хороший. А самой работой был сыт по горло.
Вот именно, поэтому мат, собственно, не показатель, т.к. матом обычно на что-то бурно реагируют, а не объясняют, да и кто из HR-менеджеров будет признаваться, что они не ругаются матом, а разговаривают на нем.
Уходить надо тогда, когда закончил очередной этап, а не на обрывке кода «ровно в 5». А уж если «пошла идея», то работать могут и допоздна. Но сам лично считаю, что таких «запойных» сотрудников с детьми нужно силком отправлять домой дабы потом домашние проблемы не сказались на работе.
А если график у всех с 12? Да и не вижу смысла заставлять сову тащиться с утра пораньше.
Заменил бы на «Не заставляют ли дробить отпуска».
Не встречал ни единого ИТ-коллектива, в котором это не обсуждалось бы.
Вообще, критерии эти просто ужасны.
Под IE6.
У меня например приличное кол-во работы, так что я занят полный рабочий день, иногда даже приходится немного задержаться. Работаю я сисадмином и «родной» мне язык пользователи обычно не понимают, по этому слова вроде «хуёвина» им гораздо понятней. Питаюсь я всегда на рабочем месте, потому что времени сходить куда-то на обед обычно нету. В нашем коллективе не принято обсуждать новые технологии, потому что я — весь IT-отдел в одном лице, а другим коллегам это не будет интересно. В прочем, я должен быть великолепным имитатором. Только вот с реальными вещами всё иначе: На мне висит 2 этажа офисного центра, 3 кафе, 2 ресторана, 1 бильярдная, 2 ЧОПа, 4 офиса в другом офисном центре (там же по совместительству работаю комендантом). Все объекты находятся в разных точках города, большинство из них имеет специфическое ПО и АС, а также завязаны по интернету с центральным офисом. Думаю тут и так должно быть понятно, что работы предостаточно. Смело предположу, что всё же статья совсем не универсальная.
Как бы ни хорошо было всё настроено — человеческий фактор всегда останется. То люди накосячат, то инет отрубится, то перебои в электричестве убьют железо и т.п. А тут ещё и разные точки в разных точках города, так и выходит что много времени тратится в разъездах.
Админ — он как инженер: спроектировал; внедрил; отладил; запустил и принялся решать следующую задачу.
Только приходится работать за всё, что относится к IT, внедрение, проектирование, администрирование и т.п…
Однако, с пользователями взаимодействует все же тех.саппорт, ровно как и всей «текучкой». Администратор же поддерживать работу информационных систем.
— У меня например приличное кол-во работы
при этом нигде не сказано, что за работа (imitator detected?)
— так что я занят полный рабочий день
очень занят, но не объясняет чем (imitator detected?)
— слова вроде «х… ёвина» им (пользователям) гораздо понятней
это наивное заблуждение? или умышленное сокрытие смысла своих действий за ничего не значащими матами? (imitator detected?)
— времени сходить куда-то на обед обычно нету
ну что тут скажешь :-)
— не принято обсуждать новые технологии
а может всё же применить какую-нибудь технология? глядишь и время пообедать нормально появится?
— потому что я — весь IT-отдел в одном лице
незаменимость? (imitator detected?) может быть поговорить с теми, с кем вы общаетесь матами? вы же не один в организации? наверняка есть, что улучшить?
Что касается вашей кипучей деятельности… рядом со мной сидит человек, обслуживающий сети федерального масштаба. Ваши пол бильярда и два чопа выглядят… весьма бледненько. Мне вообще не понятно, чем вы занимаетесь :-) Предлагаю вам простое и проверенное решение из двух шагов: (1) настройте всё по-человечески (возможно придётся почитать документацию) и (2) запишите, как у вас всё настроено. Тогда вы сможете ближайшие несколько лет не вспоминать про ваши чопы, а когда где-нибудь накроется винт или ещё что-то погорит, легко вспомните, как же всё работало и быстро всё почините. И мат не понадобится. Успехов!
Мне кажется, что вы оцениваете работу одиночного админа в разнородной среде с позиции среднего или низового руководителя достаточно крупной стабильной струкутуры.
Вы забываете, что у того админа просто некому делегировать что либо, а вот на него постоянно сыплятся совершенно разные задачи.
И швец и жнец и на дудуе игрец обычно не может отлично знать все направления сразу. Потому и шьет на скорую нитку, потому и не хватает у него времени или сил все сделать качественно.
Кстати, обычно это (сделать качественно) и не нужно его работодателю.
>«а может всё же применить какую-нибудь технология? глядишь и время пообедать нормально появится?»
А может не нужно глупых советов профессионалу? Всё работает достаточно стабильно, время улетает из-за человеческого фактора на рабочих местах.
>незаменимость? (imitator detected?) может быть поговорить с теми, с кем вы общаетесь матами? вы же не один в организации? наверняка есть, что улучшить?
С удовольствием нанял бы под себя помощника, но финансирование идёт только на меня. Меня само начальство и сделало незаменимым. Про общение с другими людьми: прочитайте, к примеру, это: ru.wikipedia.org/wiki/RAID и расскажите об интересной технологии главбуху. Хотел бы я посмотреть на её реакцию. Например, мой шеф заугарал когда я у него спросил какая у него мышь, USB или PS/2.
>Ваши пол бильярда и два чопа выглядят… весьма бледненько.
> «Предлагаю вам простое и проверенное решение из двух шагов»
Судя по очередным глупым советам сразу становится понятно, что Вы никогда не работали сисадмином. У Вас совсем нет опыта в этой области, как Вы можете советовать другим опираясь на странные догадки, да и вообще оценивать объёмы работы?
1) Ставьте вопрос: «Что будет, если работа данной единицы не будет выполняться?»
— ЧП с большими убытками: Достаточно продолжительное время работы данного сотрудника означает о вполне приемлемом качестве выполнения работы. В противном случае, такая единица никогда не проработает больше 2 месяцев. Т.е. имитаторов в этой группе быть не может.
— ЧП со средними убытками: В этой группе имитатор иногда может затесаться, но, как правило, его имитация всем заметна и никого данная ситуация не устраивает, по этому в этой группе такой работник не проработает долго.
— ЧП с малыми убытками или их отсутствием: Любимая ниша имитаторов, однако не стоит забывать что здесь и ответственные люди бывают.
2) Как быстро выполняется работа?
— моментально: Человек не является имитатором, однако объёмы работы у него не сильно большие.
— с небольшой задержкой во времени (от нескольких часов до суток): чаще всего, у работника достаточно работы чтобы планировать её на день, но бывают случаи когда человеку лень её сразу выполнять, но достаточно ответственности чтобы выполнить её в течении суток.
— с большой задержкой во времени (стабильно более суток), либо вообще не выполняется: имитатор, других в этой группе быть не может.
3) Дисциплина:
— Сотрудник при необходимости может задержаться, либо поработать на выходных: Здесь находятся ответственные люди. Такой человек может иногда опоздать, но в силу своей физиологии (сова), либо из-за обстоятельств непреодолимой силы.
— Сотрудник забивает на одно из правил в п.1: Такому человеку совершенно совершенно не интересна его работа и в эту категорию частенько попадают имитаторы.
Можно продолжать до бесконечности, но это будет значительно универсальней, чем большинство пунктов в Вашей статье.
Другой пример: целый офис имитаторов (3 человека), работы немного, по этому расслабляются. Рабочий день заканчивается когда шеф уезжает. (16:00)
У меня, например, второй «запой» начинается в 7-8, после того, как офис пустеет.
1. ну не везде есть рестораны(в шаговой доступности), это раз.
2. Люди просто не хотят тратить деньги — сам знаю несколько человек, которые получают по $4000-5000, но не обедают как раз из-за экономии (в среднем на обеды в месяц в нашем районе надо трать $300-400).
А если серьёзно, то хотелось бы экспертного мнения: насколько описанная методика применима в реальной жизни?
Некоторые вопросы носят двоякий характер ответов («палка с двумя концами»).
Т.е. нужно смотреть что и как человек отвечает, и исходя из ответов спрашивать детальней («атмосферу» ответа т.с).
К примеру, на вопрос «во сколько принято уходить с работы» — человек спонтанно ответит определенным временем, и только потому, что всю прошлую неделю они сидели командой и допиливали релиз перед сдачей заказчику, в виду неудачного рефакторинга архитектором.
Важен контекст ответа.
> Матерятся ли в вашем коллективе? (анекдоты не в счёт; имеются в виду рабочие моменты)
Ерунда. Носят ли в Вашем коллективе футболки? Что, носят?! Прямо во время рабочего процесса? Да Вы что, футболки же никак не помогают программированию!
Но признаком ИБД мат никак не является.
> Во сколько у вас принято уходить с работы?
Тут согласен, задержки на работе — плохой признак.
> Во сколько у вас принято приходить на работу?
Не понял этого пункта. Вы тут сказали, что надо приходить рано? Или поздно? Или что?
> Принято ли у вас вовремя расходовать отпуска?
Как-то надуманно. Я сменил несколько работ и ни разу не сталкивался со случаями, когда человек вот прямо принципиально не ходит в отпуска. Всегда бываю задержки, какие-то накладки, личные обстоятельства, интересные проекты, или наоборот, человек идет в отпуск раньше намеченного.
> Принято ли у вас обедать в столовой?
В этой формулировке вопрос бессмысленый. А если не столовая, а кухня прямо в офисе? Правильный вопрос должен быть — «Организован ли у вас процесс питания?»
> Приняты ли у вас обсуждения новых технологий? Планов развития проектов?
Как показывает практика, все эти «планы развития проекта» чаще всего как-раз и являются признаком ИБД. По моим наблюдениям, реально и с пользой проект развивается либо при наличии внятного ТЗ от заказчика, либо при наличии лидера, знающего, что надо делать и желающего это делать.
> Каков характер ротации кадров в вашей организации? (отделе, группе)
То ли я не так понял, то ли Вы описали самый что ни на есть обычный коллектив. Всегда есть костяк и приходящие/уходящие. С проблемой ИБД это никак не связано.
один раз попала в болото
1. там не матерились
2. все приходили в 7 уходили в 5
3. в отпуск все уходили вовремя (план составлялся на год вперед)
4. обедали и чайвничали чётко по расписанию
5. текучки кадров не было — я уволилась конечно сразу, но это было скорее исключение
единственный человек который по вашим признакам попадал в имитаторы был трудоголиком и писал свой проект :)
И обедают у нас на рабочем месте, кто просто перекусит, кто устроит трапезу =)
и не один работник не является ИБД!!!
(по остальным пунктам всё в норме у меня =))
90% наемных сотрудников работают не ради чего-то эдакого — изучения новых технологий, решения грандиозных задач. А ради денег.
Конечно, если при этом работа интересная, то никто жаловаться не будет. Но вот говорить о потерянном времени — странно. Время-то в любом случае пройдет, как песок сквозь пальцы.
Все про это знают, мечтают о миллионах всерьез только единицы — ну и подростки, конечно.
какие-то посредственные работники выходят, выходят они не решают новых задач, а просто все делают по старому. такое движение дел надоест уже через год.
Ведь работают же люди на тех работах, где не нужно решать новых задач — в метро, в магазинах, в бухгалтериях. Чем люди, занимающиеся IT, принципиально отличаются?
Мат это далеко не только замена существительных на известные слова или вставка их в качестве артиклей.
Восклик.
«Всем спасибо. Я победил таки эту хрень.»
ни чем не хуже чем:
Я реализовал таки механизм хранения каналов в красно-черном дереве, с учетом защиты от повреждения в случае появления жучков-древоедов, о котором мы дискутировали полчаса назад.
Почему нельзя выразить свои эмоции и порадовать коллег тем, что их советы оказались уместными?
Это сделает меня имитатором бурной деятельности? =)
Коллективы они разные, как и структуры отделов.
Значит он нашел нового клиента. У меня процент от прибыли.
Я порадовался.
Лично вам значит такой коллектив не подходит.
Кстати, в моей компании есть товарищ, который попадает абсолютно под все пункты, но я никогда в жизни не видела ч-ка, который пашет больше. Только эта болезнь называется не ИБД, а трудоголизм.
Ибо:
— У разных организация — разная специфика работы.
— Разные задачи
— Разные этапы развития.
Живой пример.
Я за 3 дня поднял ДНС, очень хорошо поднял. Резервирования-копирования-автоматизирования. И прочие страшные слова.
До сентября я перманентно поддерживаю его в рабочем состоянии, и платят мне за то, что у меня все работает.
Ни разу не было падений из-за не работы серверов, за которые я отвечаю.
Так же есть человек, который отвечает за BGP. у него точно так-же.
Есть человек, который отвечает за работу внешних каналов.
По любому из пунктов я иммитатор. =)
Круто! Я могу неделями сидеть и ничерта не делать по работе. Но я в то же время, я читаю, учу, учавствую в семинарах-вебинарах и прочем.
При этом, мне каждый день звонят страшие админы территорий и я их консультирую по различным техническим вопросам.
Я реально понимаю, что в моё отсутствие на 2-3 месяца ничего критичного не случится. (Ну если это только не цунами или не преодолимые условия.)
Да, по вашим выкладкам, я имитатор. Но мне платят чуть меньше, чем директору.
И вот, если 3 имитатора (я, BGP-шник и канальщик), уволимся, то фирму можно будет закрыть.
А так же, я не стою на месте, а учусь, читаю, сертифицируюсь. И моя ценность на рынке ну никак не может падать.
Так что, нельзя быть столь категоричным. Вы попытались подогнать под одну гребенку очень большой пласт профессий.
Поймите, при переходе определенной черты в знаниях, вам уже платят не за работу, а за вашу голову.
То есть, после этого самого «перехода» и работаеть не нужно будет?
Вы же все-равно будете что-то делать (консультации — тоже работа), используя знания из своей головы.
Но, конечно, если вы имеете ввиду парковку лицензии или сертификата в определенной фирме за энную сумму денег — то тут вы правы. Но это уже рантье получается, а не айтишник :)
Консультации — это не работа. Моя работа — это работоспособность — n-ного количества DNS серверов.
>Я за 3 дня поднял ДНС, очень хорошо поднял. Резервирования-копирования-автоматизирования. И прочие >страшные слова.
>До сентября я перманентно поддерживаю его в рабочем состоянии, и платят мне за то, что у меня все >работает.
вопрос — что вы с ним 3 дня делали???
это не упрек в проф.качествах
просто dns (dns \ ddns \ ну даже с извращенным хранением, например в ldap) запускается за пол-часа на живой машине и часа за 3 с голого железа
поддерживать там тоже нечего, нужно отслеживать состояние и безопасность
Какая характеристика отвечает за хорошо-плохо? все страшные слова уложатся в оставшуюся часть дня, в итоге мне показалось завышение сроков в 3 раза
я не прав?
— Логически тоже не один. (но в 2 раза меньше чем физических)
— Начальная регистрация зон.
— Мониторинг и поддержание секондори зон (скриптовые опросы, парсинг, сравнение, заведение)
— формирование отчетов.
(во сути можно было за день максимум все поднять, вся задержка была в регистрации новых серверов в новой зоне, там были нюансы. с наследованием, регистрацией и прочим. Могу подробнее в личку рассказать)
Моя организация полностью соответствует «имитаторам» по всем пунктам, кроме мата. Тем не менее мы стабильно и строго в срок выдаем свой продукт, причем делаем это силами минимального числа работников. Но специфика работы определяется многими факторами, например, маленькое помещение — приходиться работать посменно. Люди, которые добираются до работы автомобилем, приезжают поздно и поздно уезжают, они часто работают по выходным, поскольку добираться до работы легче. Мы стабильно работаем по праздникам, поскольку наш график связан с зарубежным партнером, у которого праздники другие.
Любой шаблон, а данный пост — это именно шаблон, таит в себе опасность. Тем более, если его создает человек малоопытный и плохо знающий жизнь.
Ну и отдельно про ротацию. В коллективе, страдающим от данной проблемы вряд ли сразу раскроют все карты и в красках расскажут как обстоят дела.
Имитатор будет приходить на работу вовремя (или даже чуть пораньше), зато уйдёт минута в минуту с окончанием рабочего дня (и без разницы что сроки сгорели ещё вчера).
Про мат — не хочу говорить не зная, но складывается впечатление что автор никогда не работал над действительно большими и сложными проектами.
Единственный действительно ценный пункт — это спросить человека что он делает, и то он не относится к собеседованию у работодателя.
Он стал для меня символом каким становиться не надо. Теперь мы в разных отделах — он сидит там же где и сидел и получает (не зарабатывает) деньги, я же занимаюсь тем, что мне сейчас нравится :)
Это крайность.
то, что вы написали, абсолютная частность, основанная на вашем каком-то опыте, и не может быть применима как шаблон для всего.
и вообще — имитатор == лентяй. а как выявлять лентяев — это давно известно.
имитатор != лентяй
имитатор != плохой работник
и так далее.
имитатор появляется от беспомощности руководства; когда задач нету, а контроль (идиотский) есть.
с ваших слов — имитатор — это некий субъект, который не работает, а делает вид. так поступает лентяй, когда ему неохота вкалывать, а отмазаться надо.
с ваших слов — имитатор — плохой сотрудник. в таком случает, если имитатор != лентяй, то ответственный_трудоголик_у_которого_простой_в_работе == плохой_сотрудник.
почему же вы так сильно обругали человека, рассказавшего про свою работу сисадмином (пруф), если он выполняет свою работу добросовестно?
вы определитесь сами, имитатор — это умышленно неработающий (тогда это лентяй), или же не работающий, потому что задач текущих нет (тогда это ничего не говорит о его качествах и навыках)
> вы определитесь сами,…
Если вам поручили интересную работу, вы её делаете увлечённо и с радостью, — вы умышленно радуетесь?
Если вам поручили тупую работу, а оценивать её выполненность будут по совершенно бредовой схеме — вы умышленно будете избегать этой работы и пытаться просто отчитаться?
Мой ответ — всегда умышлено; а если человек что-то делает умышлено, то он уже не лентяй. Чтобы имитировать работу нужно не мало изобретальности.
Просто в одних организациях поощряется работа, а в других — имитация работы.
а меня больше всего напрягло бы, если бы в коллективе был такой вот человек как автор: занудный и слишком какой-то правильный.
яимитатор в 15:45 :-)Если народ адекватный менеджмент и народ не факапит дедлайны по таскам, то все более чем отлично.
Вот здесь бы я не согласился. Имитировать деятельность иногда довольно таки сложно. Не даром говорят, что у ИБД медленно тянется день.
Но ИБД там никакого не было
Надеюсь никто здесь не строит иллюзий о том, что вокруг все являются ответственными профессионалами и работают за интерес, за развитие. Подавляющее большинство работают ради денег, и до тех пор пока их платят. Да, я понимаю, ваша кантора не такая и т.д. но это лишь подтверждает правило.
Я даже примеров приводить не буду, у каждого и своих примеров более чем хватает (при условии, разумеется, что вы не вчера вылупились, а работаете хоряты лет 7-10).
Но тема статьи как раз не про сантехнику :-)
Я часто задерживаюсь на работе до поздна, но в это время я действительно работаю, как это ни странно. У меня пик работоспособности приходится на после 18 вечера.
Только у меня свой бизнес, в котором я являюсь главным движетелем и генератором идей.
Да, если я уйду в отпуск на 1 мес, то все отправятся пополнять рынок труда.
Я работаю с утра до позднего вечера, часто пропускаю обеды, матерюсь и обсуждаю инновации с друзьями, беру маленькие отпуски 2-3 раза в год по 2-3 дня.
brj.pp.ru/wiki/work/form4employer
Хотя… если бы кандидат спросил бы меня все эти вопросы — у меня сложилось бы ощущение, что он вообще не знает куда пришёл; я бы его не взял.
Страшно болото для заинтересованных в результате так как не дает хорошего результата.
Но я в общем не спец,
а вот у меня есть вопрос к спецам:
Подсмотрел такой «орг паттерн» на работе знакомых…
Разговор начинается так:
Начальник: У нас проблема, безнес убыточен потому что ты плохо работаешь.
Ты должне делать столько то, а делаешь на треть меньше, фирма несет убытки.
Подчиненный: возражает говорит, что работет изо всех сил.
Началиьник: ну если это твой предел то ты — не профессионал
и мы сделаем выводы (уволим тебя) так что лучше признай что не стараешься.
Подчиненный: признает, заверяет что будет работать лучше (фактически он врет и его к этому понуждают).
Начальник: ну наконец то ты сознался раз сознался то возьми на себя повышенные обязательства.
Подчиненный: берет обязательства (фактически он врет второй раз под страхом увольнения).
Суть в том что сотрудника заставляют соврать, что он лентяй.
Потом заставляют соврать, что он сделает больше, а за тем упрекают что он этого не смог сделать.
Результат: такая оценка эффективности дается ВСЕМУ ОТДЕЛУ и КАЖДОМУ сотруднику регулярно. Всеобщая некомпетентность является своеобразной «палкой», при этом никого не увольняют.
А если кто-то и меняется, то приходит опят же «некомпетентный сотрудник»
Разговор о неэффективности начинается, когда сотруднику нужно в отпуск или когда он отказывается
выходить в выходные, то есть.
В общем идеология нанимателя сводится к тому, что все работники глубоко не компетентны,
т.е. глубоко недостойны чести работать на компанию и приносят ей одни убытки.
Я допускаю что при такой системе можно добиться нормальной производительности,
но работать в такой компании — ад.
Вот как бы классифицировать эту ситуацию и какие задать вопросы чтобы не попасть в такую контору?
Помню если бя я такое не сделал пошел бы работать в росгострах ) там все красиво офис красивый девочки там кофе чаек ) в центре москвы…… а там где работать оказалось на южном порту) здание примерно в 20 минутах хотьбы от метро
The only valid measurement of code qualiti is WTFs/min
ptrace.fefe.de/wtfm.jpg
* работник всеми силами сопротивляется введению SCRUM-meeting'ов, совместных code-review и прочих средств, помогающих быть в струе проекта
* работник собирает совещания и обсуждения по любому поводу, будь то архитектурное решение или какая-нибудь мелочь
* еще думаю, такой работник будет сопротивляться обсуждению коммитов и вообще, любым контролем за ними.
* живой образец имитатора в моей организации характеризуется еще и тем, что любит обращать очень пристальное внимание на второстепенные вопросы