войти зарегистрироваться

Я умный whois

индекс
0,00

Игромания, наркозависимость, алкозависимость… стартапозависимость?

Деструктивное поведение проявляется в разных формах. Лет 10 назад заговорили об игромании, как о зависимости, близкой к наркозависимости и алкоголизму. Лет 5 обсуждается зависимость от электронной почты, от блогов и чатов. То есть зависеть можно не только от химического воздействия на организм.

Я предсказываю появление новой зависимости: стартапозависимость. И у меня есть пусть не многочисленные, но примеры.

Как известно, первый этап создания стартапа: бедное и трудное время, денег нет, работы много. Зато есть эйфория, есть сосредоточенность, есть полный захват внимания, есть мечты о будущем. Эти чувства очень сильны. Так вот, если ощущение эйфории выходит на первый план, если мечты сильнее трезвого взгляда на вещи, то может возникнуть стартапозависимость.

Пример 1


Один знакомый с другом организовали свою интернет-компанию на родительские деньги. Отец одного купил сервер, снял офис, оплатил широкий канал в интернет. Что планировалось? Хостинг, местный информационный мега-портал, продажа смс-ок, создание флеш-игр. Последнее знакомому и его приятелю оказалось наиболее перспективным. Ребята 3 месяца изучали флеш-игры. Сам флеш изучить пока не удалось.

Я сначала думал, что передо мной банальные бездельники и игроки, но когда говорил с ними, то убедился в другом. Ребята писали бизнес-планы, общались с фрилансерами, оценивали объем работ. Все довольно продумано. Со мной обсуждали методы раскрутки сайта. Выслушивали внимательно, делали разумные выводы. Я даже позавидовал ребятам.

Прошла пара месяцев, я опять встретился с ребятами. У них оказалась новая идея игры, новый стартап и бизнес-план. Опять все серьезно, опять все не глупо.

— А что с прошлой идеей? — спрашиваю.
— С той-то? Да ничего, все нормально.
— Вы ее реализуете?
— Нет, у нас новая идея.

Дальше пошел разговор о новой идее. От прошлой идеи не отказались, просто захотелось начать все с начала. Еще через пару месяцев все повторилось снова.

Через полгода отец забрал офис и сервер. У ребят опять новая идея.

Диагноз


Эйфория от ожидания будущих успехов оказалась сильнее самих успехов. Деструктивное поведение проявилось в излишнем расходовании чужих средств, в испорченных отношениях с родственниками и потенциальными партнерами.

Пример 2


Я делал сайт о ночной жизни Твери. Появились заказчики на подобный сайт о кафе и ресторанах. Сайт сделал, сдал. Владельцы сайта в бизнесе разочаровались. Отдали в поддержку хорошему человеку. Об этом человеке и пойдет речь.

Он занимался бухотчетностью на заказ. Взялся за дополнительный бизнес с энтузиазмом. Снял офис побольше, нанял людей. Убытки начали расти. И хотя и владельцы, и я его предупреждали, что надо искать доходы, а не расходы, он упрямо вкладывал деньги. Когда кончились свои, начал вкладывать чужие — бухгалтер все-таки.

Когда дела были явно плохи, он пошел на отчаянный шаг: решил параллельно сайту выпускать еще и глянцевый журнал. Нашел инвесторов под это дело, даже рекламодателей каких-то. Опять мы его предупреждали – готовься к провалу, готовь к этому инвесторов. В итоге он оказался должен 5 млн. рублей. Продал квартиру, съехал с офиса, кое-как перебивается сейчас бухгалтерией, выплачивает долги.

Как выяснилось позднее, бухгалтер он тоже был не очень.

Диагноз


Не справившись с бизнесом попроще пациент взялся за бизнес сложнее. А надо бы наоборот: сначала наладь здесь, а потом уже берись за более сложные вещи.

Еще пациент игнорировал творческую часть, сосредоточившись на организационной. Мечты о прибылях в будущем заставили забыть о безубыточности в настоящем.

Пример 3 из личного опыта


Лет 10 назад у меня был сложный период: мало денег, разлад с первой женой, проблемы со здоровьем у ребенка. И как-то я вдруг придумал идею: сделать конструктор разных головоломок по типу кубика Рубика. Идея такая, что есть несколько крестовин, 5 штук по числу возможных правильных многогранников. На эти крестовины можно собирать разные головоломки: кубики, пирамидки, октаэдры и прочие.

Так вот, тогда я загрузил себя тяжелой, но интересной мозговой работой. Я начал в уме пересчитывать все возможные варианты, и в уме же придумывать, как могут быть устроены эти головоломки. Вариантов оказалось очень много и я ограничил себя какими-то основными моделями, которых тоже оказалось не мало.

Три дня я жил по инерции и усиленно думал. И чувствовал себя весьма хорошо, потому что мне было интересно, хотя и прекрасно понимал всю бессмысленность затеи. Ни наладить производство конструктора, ни найти покупателей, ни привлечь капитал в то время не было возможности. Зато получал удовольствие.

В какой-то момент я вдруг понял, что все, что хотел, уже придумал. И почувствовал невероятную усталость. Раздражительность, нервозность, какая-то беспросветная тягостность, прямо как при тяжелом похмелье. Даже сушняк такой же.

Тогда я понял, как опасно потакать своим мыслительным удовольствиям, и насколько важно контролировать и направлять свою мысль.

Как избежать стартапозависимости?



Не застревайте на одном этапе


Развитие любого проекта проходит через разные стадии:
— появление идеи;
— начальная разработка;
— внутреннее тестирование;
— создание бета-версии;
— открытое тестирование;
— монетизация;
— организация рабочих мест;
— привлечение капитала…

На каждом этапе происходят изменения в организации. К этим изменениям надо готовиться. А когда приходит время, то принимать новые правила игры.

Не застревайте на одно стороне вопроса


Кроме творчества есть вопросы бухгалтерии, юридические. Финансы надо не только заработать, но и правильно расходовать. Если бизнес растет, то надо нанимать людей и делиться полномочиями. У бизнеса много сторон, и все они важны.

В IT сфере «мозгоемкость» очень высокая, но мыслить надо разнопланово, и всегда готовиться к изменениям.

А что такое стартап?


Стартап — это бизнес, который удалось поднять с нуля. Время стартапа: от момента, когда нет ничего, кроме идей и энтузиазма, до момента, пока пошли деньги, когда идея превратилась в бренд. Потом уже просто бизнес.

Так вот, если после момента энтузиазма не настал момент бизнеса, то это и не стартап вовсе, а так, времяпрепровождение. Застревание на моменте стартапа – это и есть стартапозависимость. Это деструктивное состояние, избегайте его.

Лицензии


В качестве иллюстрации приведена картина голландского живописца Стена Янга «Гуляки». При копировании и опубликовании статьи прошу ссылаться на авторство (Вадим Галкин) и мою персональную страничку.
+44
6 апреля 2009, 13:56
vadimus

комментарии (30)

  • Интересно написано. К сожалению, на своём примере, вынужден констатировать, что наше поколение не очень-то и приспособлено к полноценному бизнесу, не сильно-то в нас это развивали в советское время. Кто-то смог, кто-то развился. А сейчас приходится трудно. Опыт конечно пришел, но если бы чуть раньше :-)
    • Кстати, просматривал гугл по теме, натолкнулся на интересную статью. Там о национальных отличиях по перспективам развития стартапов. Есть Америка, Европа, Япония, Индия и Китай. России пока нет.
      • Российская идея е-бизнеса — нае-бизнес.
      • Статья эта ваша — прокапиталистическая хрень. И нет там нихрена про национальные отличия.

        Краткое резюме.
        Индия — бедная. А сша — рулит!.. Китай — там тоталитаризм. А — сша рулит!
        В германии университеты — дерьмо. А сша — рулит! В Европе трудовое законодательство — дерьмо!
        А в сша трушное свинскоокапиталистичное — и поэтому сша рулит!
        И так далее…
        • Вам лично кто-то мешает усиливать свои положительные отличия и искоренять отрицательные?

          Статья эта вообще-то не «ваша», а уважаемого мной человека по имени Пол Грэм и в данном случае он констатирует факт: на сегодня нигде в мире нет такого потенциала для инноваций, как в Силиконовой Долине и в США вообще. Перспективы есть, но для этого следует искоренить такие «национальные отличия», как бедность, тоталитаризм и юридический консерватизм.

          Что значит «прокапиталистическая»? Капитализм — это текущая мировая реальность. Сейчас она как раз обновляется до очередной (третьей, после дикого и условно-социального капитализмов) версии. Процесс этот не так прост, сами понимаете. Если у вас есть работоспособный рецепт экономики будущего (или хотя бы ее компонентов), позволяющий реально провести модернизацию без крупномасштабных разрушений, пишите, публикуйтесь, рано или поздно кто-то заметит вашу идею, если она будет продуктивна для конкретных реальных людей, а не «в теории». Вам же прибыль от ее реализации не нужна, Вы же не жадный капиталист!:)
          • Статья не «ваша», «его» потому что он привёл ссылку, его ссылка. Адекватный человек, который не ставит за цель «тупо придраться» поймёт что имелся ввиду не автор, а тот кто дал линк.

            >Что значит «прокапиталистическая»?
            То и значить, не надо тут разводить говно-демагогию.
            Она однобокая, и в ней искажаются факты.
            И всё ради того, что бы навязать идеи,
            и якобы продемонстрировать, что эти идеи,
            «самые лучшие на свете».

            Реальной полезности статья не несёт никакой.
            Абсолютно. Возможно даже вред, для таких людей как вы,
            так как засирает мозг.
            (А ваш мозг засран конкретно, о чём говорит поле «о себе» в вашем профиле,
            которое так чудесно сочетается с вашими комментариями )

            >Капитализм — это текущая мировая реальность.
            Я очень за вас рад. Но в этой фразе вместо слова «капитализм» можно
            подставить любое другое слово, и впихнуть в любой спор — это совсем не аргумент.

            >Сейчас она как раз обновляется до очередной
            >(третьей, после дикого и условно-социального капитализмов) версии.
            >Процесс этот не так прост, сами понимаете.
            Бредо классификации не интересны. И что куда обновляется.
            Тут почему то вспоминается такой товарищ как Бжежинский,
            провокатор и мастер засирания мозга бредо-классификациями,
            чушью про переходные периоды. Уважаемый человек!

            >рано или поздно кто-то заметит вашу идею,
            >если она будет продуктивна для конкретных реальных людей, а не «в теории».
            Продуктивна? Вы знаете что это такое? Конечно ведь! Вы ведь очень продуктивно проводите время,
            читая Хабрабр, и статьи «уважаемых людей».

            >рано или поздно кто-то заметит вашу идею
            Мне это не интересно.

    • да я могу сказать от лица поколения не заставшего советы, что и наше поколение бизнес вести не умеет. ИМХО в большинстве своем новоявленные «бизнесмены» чересчур увлекаются внешней атрибутикой: юрлицо, бухгалтерия, офис в смартовом бизнес-центре, штат сотрудников и т.п., и забывают при этом о самом своем стартапе. Очень уж хочется почувствовать себя крутым дельцом, акулой бизнеса ;)

      Кроме того налицо отсутствия бизес-школы, знаний и опыта. Никто толком не понимает как вести бизнес, все идут на ощупь по граблям.

      Мне думается что настоящий стартап — это такой проект, который под силу поднять и вывести на уровень рентабельности ОДНОМУ ЧЕЛОВЕКУ. Дальше, да, можно нанимать сотрудников, но чисто для ведения унылой текучки.
      • Согласен. Сам имею два стартапа (коммерческие веб сайты). Один начал три года тому назад, идею развивал очень сильно, иногда по ночам не спал. Уже через три месяца почувствовал первую прибыль. Еще где-то через пол года понял что идея реализована, стабильна и что достаточно ее поддерживать и все будет ок. Думаю у меня не развилась стартапозависимость — и этому я благодарю своим родным и друзьям. Не подумайте что они меня уговаривали бросить это дело или еще что-то. Просто были друзьями. Вот уже ко второму стартапу (веб-сайту) я подошел с большей серьезностью. Развил. Раскрутил. Почувствовал первую прибыль и теперь налаживаю производство… По-видимому здесь важным является именно первый стартап. Как человек отреагирует на первый стартап так и будет далее по жизни двигаться… или с эйфорией стартапозависимости, или со здравым смыслом к делу, которое должно приносить удовольствие.
  • У любого проекта есть критическая точка, перейдя которую надо либо запускаться либо закрываться. Развивать свои проекты, кстати, ничем не меньшая «эйфория» чем из придумывать и создавать. Возможно описанные в тексте товарищи видели только деньги.
    • «Метод водопада» практически всегда проиграет итерационному подходу. Не надо ждать критических точек — надо сразу делать. А появилась идея — оценить ее необходимость и добавить к соответствующей итерации.
      • Так может еще каждый десятый цикл куда-то отдавать? :))
  • я стартапозависим =(
  • «В какой-то момент я вдруг понял, что все, что хотел, уже придумал. И почувствовал невероятную усталость.»

    Вот теперь открываем книгу Ф.Брукса или другую подходящую, на главе «Построение команды», и находим себе усидчивого Администратора!
    Который начнёт выполнять/организовывать техническую сторону проекта.
  • я бы еще добавил «поколение геймеров» с их психологией — «убили — начал сначала». А примеры депрессивные, да и не считаю что тема раскрыта, описаны только минусы.
  • Я nvbn, и я — стартапоголик…
    • (аплодисменты в зале)
      Ну что ж, nvbn, Вы правильно сделали, что пришли в кружок стартапозависимых…
      Это первый шаг к оздоровлению
  • Знаю по себе — если чем то загорелся — то все :-)

    А вообще некоторые люди рекомендуют:
    Если пришла очень хорошая идея на миллион долларов,
    просто записать ее на бумажке, отложить в сторону на недельку — когда запал пройдет,
    а потом трезво оценить ситуацию, стоит ли браться или нет.
    Возможно то и идея не такая уж интересная как кажется сначала.

  • Нет ничего приятней, чем мучать стартаперов:
    — предложить им записать их гениальные мысли
    — сделать клиентские интерфейсы
    — подтвердить поведение приложения на стороне клиента…
    … но потом они убегают. Какая жалость, а ведь можно было заработать денег.
    Если кому-то нужен суровый администратор — обращайтесь.
  • Неинтересные примеры.
    • Зато вполне реальные и колоритные :)
  • Вы знаете… люди которые уже что-то начали делать: сняли офис, сервер и тд… это уже в какой-то степени бизнесмены… Да, они могут уйти от идеи начать делать другую… но мне кажется это не стартапозависимость…

    Есть люди, которые придумывают идею, начинают ее делать делать делать, потом хопа! Еще одна, давай ее, делать делать делать, в итоге получается что куча идей «классных» вроде и начаты, но это не конечный продукт, на этом нельзя зарабатывать… Вот эти люди, которые кодят ради идеи, потом бросают и делают другую, вот это наверное стартапозависимость…
    • Да нет. Это тоже никакая не зависимость. Это все банальная неспособность доводить начатое до конца. Есть такой тип людей, которые ни одно дело не могут довести до конца и все бросают на полпути.
  • есть спринтеры, а есть марафонцы… это не зависимость, это разные виды деятельности. И редко какой спринтер станет успешным бизнесменом.
  • Читал где-то об исследовании предпринимателях в Италии, так выводы там были такие: большинство новых предприятий создается на деньги друзей, родителей родственников и скорее всего разорится, а успешным становится чаще всего второй опыт, когда уже на деньги инвесторов и с каким то опытом.
    Ошибается, тот кто не пробует. Но плохо когда не учатся на своих или чужих ошибках.
  • Есть ещё такая штука как потребность рынка. Начиная первую идею, во время реализации можешь прийти ко мнению, что увы, ты или рано, или опоздал, но проект надо отложиить. Есть такая штука как недо-пере-оценка работ. Тоже приходится откладывать. Есть такая штука как кризис, проект который мега-классный и на который можно получить инвестора виснет, ибо у инвестора нет свободных денег.

    Но конечно с опытом нужно учиться сосредотачиваться на одном.
  • Это не стартапозависимость, это идея-зависимость которой подвержены все мечтатели. Ещё с детства…
  • Хорошие дела те, что доведены до конца. © Чингиз Хан

    А весь мир он так и не завоевал, так что минус тебе в карму, Чинга :-)
    • Если бы не Чинга, наши предки бы опередили Колумба.
      • оффтоп:
        Колумбу тоже минус.
  • Шикарно. Я еще думал, как бы назвать это, такое знакомое, состояние :)
Только авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста.