Кажется настало время подводить итоги произошедшему на наших глазах буму стартапов. Заканчивается период «легких денег» в мировой экономике и тем самым массовый интерес инвесторов к самым необычным стартапам.

Добрый вечер, уважаемые читатели блога In-da-Start-Up!

Давно хотел познакомить Вас со своим небольшим проектом, Comcava.com.
Вероятно кто—то знал о сервисе еще в ноябре прошлого года, когда он впервые стал доступен в сети.

Итак, зачем Comcava?
Изначально, проект планировался как интернет—сервис с архитектурой REST, для возможности осуществления переводов 'на лету'. Собственно Web интерфейс и представляет из себя то, что находится по адресу www.Comcava.com.
Перевод осуществляется на 13 языков, планируется добавить «Русско-Немецкое» направление.

Гуляя по сети, набрел на блог Startupblog и мне понравилась идея опубликовать здесь список наиболее полезных для предпринимателей фильмов. Возможно кому то он покажется интересным. Вот он:

Добрый день, уважаемые подписчики блога In-da-start-up!
Прошло некоторое время с момента последнего поста, надеюсь для всех нас оно прошло с пользой.

Замечательное руководство для хайтек стартапов здесь (на русском), о том, как хорошо быть маленькими и быстрыми. Главный тезис - качество в малом. Рекомендуется для заложения стратегических решений в вашем стартапе: изначально максимально ограничивать продукт и решения с учетом своих возможностей, чтобы сделать качественный продукт, и сделать это вовремя.

Первым делом, всем участникам стартапов (разумеется только тем, кто еще не читал getting real рекомендую ознакомиться) тут на русском языке. Для тех кто решит, что стартап это интересно и стоит попробовать себя, есть ограниченное предложение по участию. Ознакомиться можно здесь.

P.S: рад поделиться, по - моему замечательной новостью, этот блог вскоре вновь оживет отчасти новыми кросс публикациями о новом стартапе, а также новой информацией об историях успеха других стартапов. Удачи всем нам! :)

О стратегии для стартапа могу сказать одно: имхо она должна быть.

Пусть у вас еще нет даже бизнес-плана, а только executive summary.
Стратегия должна быть. Не нужно детального плана, нужно знать, где будет Вход и где Выход из стартапа.

Теперь о том, как создавать стратегии.

В свете того, что наше государство российское в последнее время заинтересовалось темой интернета, встает вопрос о правильной регистрации молодой интернет-компании. Не только правильной, но и оптимальной.
Интересуют следующие вопросы:

Автор Том Таулли (Tom Taulli)
Источник Forbes.com
Лос-Анджелес
Несколько недель назад я встретился с основателем новой компании, который сообщил мне, что очень известные инвесторы желают инвестировать около $2 миллионов в его предприятие. Я спросил, кто будет юристом сделки?.. Ответ заставил меня съежиться: «один из инвесторов порекомендует своего знакомого юриста».

5 марта объявлены итоги конкурса «Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере» по программе «СТАРТ 07». Если кто не в курсе, это наше государство так инвестирует в инновационные стартапы. В том числе и в сфере IT.

Прим.: немного эмоционально, поэтому давайте заранее простим мне это.

Итак, предлагаю каждому читающему это, задать себе вопрос: возможен ли стартап в его жизни? Проблема в том, что мы собираемся и говорим об интернет бизнесе, о hi tec, о google, о чем угодно, все мы мечтаем повторить их успех и ищем к нему путь. Но может мы стоим на месте? Да. Для большинства это именно так.