1696 читателей, 758 постов
Администрация
Модераторы
Всё о компании Microsoft.
Креативное разрушение Microsoft
Автор колонки — Дик Брасс, вице-президент Microsoft с 1997 по 2004 годы.
Опубликовано 4 февраля в газете NY Times.
Налюбовавшись новым планшетом Apple iPad, техногики перешли к обсуждению будущих проблем Amazon по продаже электронных книг. Но намного важнее другой вопрос: почему Microsoft — самая знаменитая и процветающая технологическая компания Америки — больше не показывает нам технологии будущего, такие как планшетные компьютеры iPad, электронные книги Kindle, смартфоны BlackBerry или iPhone, поисковая система Google, системы цифровой музыки iPod и iTunes или популярные веб-сервисы Facebook и Twitter.
Некоторые получают удовольствие от страданий Microsoft, потому что в последние годы эту компанию стало популярно представлять в виде сознательного монополиста, который отказывается признать свою вину. Мол, тем лучше, если он исчезнет. Но те из нас, кто там работал, знают компанию с другой стороны. В худшем случае, можно сказать, что она действительно монополист, но по большому счёту случайный, и сильно раскаивающийся в этом. Там работают тысячи умнейших, самых способных разработчиков в мире. Microsoft сделала больше чем какая-то другая фирма в мире для превращения компьютеров в повсеместно доступные и дешёвые устройства. Операционная система Windows и пакет офисных приложений Office до сих пор полностью господствуют на своих рынках.
Исполнительный директор Стив Балмер продолжает обеспечивать гигантские прибыли. Только за последние десять лет чистая прибыль превысила $100 млрд, и это помогло обеспечить благосостояние Сиэтла, штата Вашингтон и национальной экономики в целом. Основатель компании Билл Гейтс не только самый щедрый филантроп в истории, но также вдохновил тысячи своих сотрудников самим заняться благотворительностью. Никто в здравом уме не должен желать провала Microsoft.
Но провал всё-таки налицо, несмотря на финансовые отчёты с рекордными доходами. Как один из сотрудников компании, кто десять лет назад пытался (в общем, неудачно) реализовать в Microsoft идеи планшетных компьютеров и электронных книг, я мог бы сказать, что компания слишком доверяла таким людям как я, а мы не справились. Но закат Microsoft настолько силён и широк, что для меня было бы слишком бесцеремонным брать на себя всю ответственность за это.
Microsoft стала неуклюжей и неспособной к конкуренции в области инноваций. Над её продуктами издеваются, часто несправедливо, но иногда вполне обоснованно. Имидж компании так никогда и не восстановился после антимонопольного разбирательства 90-х. Её маркетинг остаётся совершенно нелепым в течение многих лет; вспомните рекламу 2008 года, в которой Билла Гейтса заставили буквально вертеть задним местом перед камерой.
В то время как Apple продолжает наращивать долю на многих рынках, Microsoft растеряла своё преимущество на рынке веб-браузеров, ноутбуков высшего класса и смартфонов. Несмотря на миллиарды инвестиций, линейка Xbox до сих пор в лучшем случае на равных с конкурентами. Компания сначала игнорировала цифровые плееры, потом действовала неуверенно, пока этот бизнес полностью не отобрала Apple.
Огромные прибыли Microsoft ($6,7 млрд за последний квартал) почти полностью пришли от Windows и Office, первые версии которых появились десятилетия назад. Как General Motors со своими грузовичками и внедорожниками, Microsoft не может рассчитывать на одни и те же продукты вечно. Наверное, хуже всего, что Microsoft уже не считают самым крутым и продвинутым местом для трудоустройства. Оттуда начался стабильный отток самых лучших и талантливых сотрудников.
Что случилось? В отличие от других компаний, Microsoft так и не внедрила настоящую систему инноваций. Некоторые из моих бывших коллег говорят даже, что она создала систему, которая в реальности подавляет инновации. Несмотря на работу одних из самых больших и эффективных корпоративных R&D по всему миру, и роскошь наличия не одного, а сразу трёх технологических директоров, компания методично сводит насмарку все идеи, направленные в будущее, своих сотрудников.
Например, в самом начале моей работы в Microsoft наша группа, состоящая из очень грамотных экспертов по графике, изобрела новый способ отображения текста на экране, который мы назвали ClearType. Идея была в использовании отдельных цветных пикселов ЖКИ (субпиксельный рендеринг), чтобы сделать шрифт гораздо более разборчивым при чтении с экрана. Мы создали ClearType специально для продажи электронных книг, и это давало Microsoft гигантское потенциальное преимущество для каждого мобильного устройства с экраном. Но это вызвало недовольство других подразделений Microsoft, которым наш проект пришёлся некстати.
Разработчики из подразделения Windows объявили, что монитор может выйти из строя при использовании данной технологии. Глава подразделения Office сказал, что шрифты ClearType расплывчатые и у него начинает от них болеть голова. Вице-президент подразделения карманных устройств заявил без обиняков: он поддержит и будет использовать ClearType только если я переведу проект и всех программистов под его контроль. В результате, даже несмотря на широкое общественное признание, внутреннее продвижение и патенты, прошло десять лет, пока полностью функциональная версия ClearType наконец-то была встроена в Windows.
Другой пример. Когда мы создавали планшетный компьютер в 2001 году, и.о. вице-президента подразделения Office вдруг решил, что ему не нравится концепт. Планшет работал со стилусом, а он предпочитал клавиатуру, и считал наши усилия обречёнными. Чтобы гарантировать это, он отказался модифицировать офисные программы, чтобы они работали правильно на планшете. Так что если вам хотелось ввести число в ячейку или исправить слово в письме, вам приходилось писать его в специальном всплывающем окошке, которое потом передавало информацию в Office. Раздражающе, неуклюже и медленно.
Так что скажу ещё раз, даже хотя наши планшеты энергично поддерживались высоким руководством, а разработка стоила сотен миллионов долларов, по существу они стали жертвой саботажа. Даже в наши дни всё ещё нельзя работать с Office напрямую с Tablet PC. И несмотря на достоверную информацию, что Apple выпустит планшет в этом году, соответствующее подразделение Microsoft было расформировано.
Не все беды Microsoft объясняются междоусобными разборками. Часть проблемы — в исторической склонности создавать (очень прибыльный) софт без разработки (высоко рискованного) железа. Это имело экономический смысл во время основания компании в 1975 году, но сегодня по этой причине стало гораздо труднее создавать тесно интегрированные, великолепно спроектированные продукты, такие как iPhone или TiVo. И да, часть проблемы лежит в том ясном послании, которое Microsoft получила в результате антимонопольного разбирательства. Время тоже выбиралось неудачное, по сравнению с конкурентами: слишком рано в случае с Web TV, слишком поздно в случае с iPod.
Внутреннее соперничество является обычным делом в больших компаниях. Его можно разумно поощрять, чтобы создать конкуренцию идей. Проблемы начинаются тогда, когда соперничество выходит из-под контроля и становится деструктивным. В Microsoft такая ситуация привела к созданию недееспособной корпоративной культуры, в которой большим авторитетным группам позволено угнетать развивающиеся команды разработчиков, принижать их усилия, несправедливо забирать у них ресурсы и со временем довести их до уничтожения. Это не случайность, что почти все руководители подразделений музыки, электронных книг, телефонов, онлайновых сервисов, поиска и планшетных компьютеров покинули Microsoft за последнее десятилетие.
В результате, хотя у компании есть действительно изумительное прошлое и на зависть процветающее настоящее, пока Microsoft не вернёт искру творчества, вопрос о её будущем остаётся открытым.
Послесловие от переводчика. Данная статья вызвала большой резонанс в IT-сообществе, а Microsoft была вынуждена опубликовать официальный ответ.
Опубликовано 4 февраля в газете NY Times.
Налюбовавшись новым планшетом Apple iPad, техногики перешли к обсуждению будущих проблем Amazon по продаже электронных книг. Но намного важнее другой вопрос: почему Microsoft — самая знаменитая и процветающая технологическая компания Америки — больше не показывает нам технологии будущего, такие как планшетные компьютеры iPad, электронные книги Kindle, смартфоны BlackBerry или iPhone, поисковая система Google, системы цифровой музыки iPod и iTunes или популярные веб-сервисы Facebook и Twitter.
Некоторые получают удовольствие от страданий Microsoft, потому что в последние годы эту компанию стало популярно представлять в виде сознательного монополиста, который отказывается признать свою вину. Мол, тем лучше, если он исчезнет. Но те из нас, кто там работал, знают компанию с другой стороны. В худшем случае, можно сказать, что она действительно монополист, но по большому счёту случайный, и сильно раскаивающийся в этом. Там работают тысячи умнейших, самых способных разработчиков в мире. Microsoft сделала больше чем какая-то другая фирма в мире для превращения компьютеров в повсеместно доступные и дешёвые устройства. Операционная система Windows и пакет офисных приложений Office до сих пор полностью господствуют на своих рынках.
Исполнительный директор Стив Балмер продолжает обеспечивать гигантские прибыли. Только за последние десять лет чистая прибыль превысила $100 млрд, и это помогло обеспечить благосостояние Сиэтла, штата Вашингтон и национальной экономики в целом. Основатель компании Билл Гейтс не только самый щедрый филантроп в истории, но также вдохновил тысячи своих сотрудников самим заняться благотворительностью. Никто в здравом уме не должен желать провала Microsoft.
Но провал всё-таки налицо, несмотря на финансовые отчёты с рекордными доходами. Как один из сотрудников компании, кто десять лет назад пытался (в общем, неудачно) реализовать в Microsoft идеи планшетных компьютеров и электронных книг, я мог бы сказать, что компания слишком доверяла таким людям как я, а мы не справились. Но закат Microsoft настолько силён и широк, что для меня было бы слишком бесцеремонным брать на себя всю ответственность за это.
Microsoft стала неуклюжей и неспособной к конкуренции в области инноваций. Над её продуктами издеваются, часто несправедливо, но иногда вполне обоснованно. Имидж компании так никогда и не восстановился после антимонопольного разбирательства 90-х. Её маркетинг остаётся совершенно нелепым в течение многих лет; вспомните рекламу 2008 года, в которой Билла Гейтса заставили буквально вертеть задним местом перед камерой.
В то время как Apple продолжает наращивать долю на многих рынках, Microsoft растеряла своё преимущество на рынке веб-браузеров, ноутбуков высшего класса и смартфонов. Несмотря на миллиарды инвестиций, линейка Xbox до сих пор в лучшем случае на равных с конкурентами. Компания сначала игнорировала цифровые плееры, потом действовала неуверенно, пока этот бизнес полностью не отобрала Apple.
Огромные прибыли Microsoft ($6,7 млрд за последний квартал) почти полностью пришли от Windows и Office, первые версии которых появились десятилетия назад. Как General Motors со своими грузовичками и внедорожниками, Microsoft не может рассчитывать на одни и те же продукты вечно. Наверное, хуже всего, что Microsoft уже не считают самым крутым и продвинутым местом для трудоустройства. Оттуда начался стабильный отток самых лучших и талантливых сотрудников.
Что случилось? В отличие от других компаний, Microsoft так и не внедрила настоящую систему инноваций. Некоторые из моих бывших коллег говорят даже, что она создала систему, которая в реальности подавляет инновации. Несмотря на работу одних из самых больших и эффективных корпоративных R&D по всему миру, и роскошь наличия не одного, а сразу трёх технологических директоров, компания методично сводит насмарку все идеи, направленные в будущее, своих сотрудников.
Например, в самом начале моей работы в Microsoft наша группа, состоящая из очень грамотных экспертов по графике, изобрела новый способ отображения текста на экране, который мы назвали ClearType. Идея была в использовании отдельных цветных пикселов ЖКИ (субпиксельный рендеринг), чтобы сделать шрифт гораздо более разборчивым при чтении с экрана. Мы создали ClearType специально для продажи электронных книг, и это давало Microsoft гигантское потенциальное преимущество для каждого мобильного устройства с экраном. Но это вызвало недовольство других подразделений Microsoft, которым наш проект пришёлся некстати.
Разработчики из подразделения Windows объявили, что монитор может выйти из строя при использовании данной технологии. Глава подразделения Office сказал, что шрифты ClearType расплывчатые и у него начинает от них болеть голова. Вице-президент подразделения карманных устройств заявил без обиняков: он поддержит и будет использовать ClearType только если я переведу проект и всех программистов под его контроль. В результате, даже несмотря на широкое общественное признание, внутреннее продвижение и патенты, прошло десять лет, пока полностью функциональная версия ClearType наконец-то была встроена в Windows.
Другой пример. Когда мы создавали планшетный компьютер в 2001 году, и.о. вице-президента подразделения Office вдруг решил, что ему не нравится концепт. Планшет работал со стилусом, а он предпочитал клавиатуру, и считал наши усилия обречёнными. Чтобы гарантировать это, он отказался модифицировать офисные программы, чтобы они работали правильно на планшете. Так что если вам хотелось ввести число в ячейку или исправить слово в письме, вам приходилось писать его в специальном всплывающем окошке, которое потом передавало информацию в Office. Раздражающе, неуклюже и медленно.
Так что скажу ещё раз, даже хотя наши планшеты энергично поддерживались высоким руководством, а разработка стоила сотен миллионов долларов, по существу они стали жертвой саботажа. Даже в наши дни всё ещё нельзя работать с Office напрямую с Tablet PC. И несмотря на достоверную информацию, что Apple выпустит планшет в этом году, соответствующее подразделение Microsoft было расформировано.
Не все беды Microsoft объясняются междоусобными разборками. Часть проблемы — в исторической склонности создавать (очень прибыльный) софт без разработки (высоко рискованного) железа. Это имело экономический смысл во время основания компании в 1975 году, но сегодня по этой причине стало гораздо труднее создавать тесно интегрированные, великолепно спроектированные продукты, такие как iPhone или TiVo. И да, часть проблемы лежит в том ясном послании, которое Microsoft получила в результате антимонопольного разбирательства. Время тоже выбиралось неудачное, по сравнению с конкурентами: слишком рано в случае с Web TV, слишком поздно в случае с iPod.
Внутреннее соперничество является обычным делом в больших компаниях. Его можно разумно поощрять, чтобы создать конкуренцию идей. Проблемы начинаются тогда, когда соперничество выходит из-под контроля и становится деструктивным. В Microsoft такая ситуация привела к созданию недееспособной корпоративной культуры, в которой большим авторитетным группам позволено угнетать развивающиеся команды разработчиков, принижать их усилия, несправедливо забирать у них ресурсы и со временем довести их до уничтожения. Это не случайность, что почти все руководители подразделений музыки, электронных книг, телефонов, онлайновых сервисов, поиска и планшетных компьютеров покинули Microsoft за последнее десятилетие.
В результате, хотя у компании есть действительно изумительное прошлое и на зависть процветающее настоящее, пока Microsoft не вернёт искру творчества, вопрос о её будущем остаётся открытым.
Послесловие от переводчика. Данная статья вызвала большой резонанс в IT-сообществе, а Microsoft была вынуждена опубликовать официальный ответ.
комментарии (318)
может меньше станет резать)
Проблема в вертикальной структуре. Когда есть команда, а не блок-посты, которые нужно преодолевать, всё получается проще и лучше.
Посмотрите фильм о Билле Гейтсе: «Как чудак изменил мир». Так вот там есть примеры, как он очень усиленно уделял время новым проектам и новшествам — выделено быор и время и дни на это. И, не уверен, что точно вспомню, по полчаса каждой желающей группе разработчиков. И если ему нравилось, давал указания к развитию проекта (-ов); говорил, что не нравится, что еще можно расширить и улучшить.
Так что не все было так «жестко-корпоративно», как звучит в вашем комменте… но слово «было» тут видимо ключевое…
Однако, вместо рассказа о том, что же они все-таки думают, Фрэнк подробно, по пунктам разбирает статью Дика и пытается, с переменным успехом, оправдываться: OneNote отлично заменяет Office на планшетных ПК, а Xbox, оказывается, очень успешный продукт потому, что первой получила поддержку FullHD…
угу, и досих пор не имеет встроенного вайфая и BluRay привода для просмотра этих самых FullHD фильмов. Единственная причина популярности xbox это то, что он взломан, ну и портировать игры Xbox Win очень просто. В то время как основной конкурент PS3 имеет очень сложную систему разработки, насколько сложную, что кроме как японцы никто не пытаются делать игры под PS3, точнее пытаюсь, но обычно убого получается.
В общем похоже «вендекапец» все ближе и ближе.
Это они обзываются.
>>And in a world of software plus services, the groundbreaking part of our game strategy is Xbox LIVE. Today, more than 23 million people around the world routinely connect to the service to play games, chat, listen to music, watch movies and much more.
А на деле отключение XBox Live для первой XBox.
С другой стороны взгляните на Windows 7. Отличная система (наконец!). И их позиции пошатнутся не очень скоро на рынке ОС. Поэтому о закате говорить рано.
Когда я в университете изучал Win32 и MFC качеством архитектуры меня эти инструменты не вдохновили, вероятно, мои представления сильно устарели.
В Unix-подобных системах немного другие инструменты используются. Так что про WPF, признаюсь не слышал, а вот WTF слышу постоянно. :-D
Выделился тут только тем, что в блоге Microsoft'а задал вопрос про простоту разработки под Windows и искренне удивился (и кстати, порадовался), что теперь все стало гораздо лучше, чем в мои студенческие годы.
У тех, кто заминусовал, прошу прощение за то, что задел их за больное место. Минусовать не было нужды — я даже не пытался спорить. :)
Крупные издатели уже выкручивают яйца амазону, чтобы тоже повысить цены. Вот так, одним взмахом айпада, цены выросли в 1.5 раза.
Лучик Ненависти!
Надеюсь до нас такие цены не дойдут. Я покупал Пелевина за 50 рублей официально fb2.
Идеально было бы сделать winAPI неким опциональным пакетом по аналогии с wine'ом, сделать простой и понятный интерфейс для нативных приложений, а все десктопные ваять на WPFе
с интерфейсом непонял какие проблемы. в топовых телефонах экраны почти как у меня в нетбуке по разрешению.
Нельзя сравнивать.
Вы думаете Microsoft не пыталась засунуть свою MS Windows на мобильный телефон?
А вы никогда не сталкивались с MS Windows Mobile (существует уже почти 10 лет) — это же и есть та самая классическая MS Windows`2000 — которую разработчики Microsoft облегчили и убрали из неё все лишнее (как вы собственно и заказываете), а для разработчиков ПО оставили интерфейс Win32 API (классический для Windows) — см.: ru.wikipedia.org/wiki/Windows_Mobile
Что вам еще то надо?
Но факт остается тот, что народу (массовому потребителю) почему то не нравятся телефоны на MS Windows Mobile — такие телефоны жрут много электричества и их приходится каждый день заряжать,
а интерфейс пользователя ужасно не удобный и принципиально не переработан для использования на маленьких экранах (как был интерфейс для ПК так его туда Microsoft и засунула, не понимая, что для маленького экрана с Thouch-управлением нужен было разработать принципиально другой интерфейс пользователя).
Так, что извините, но ваш рецепт — тупо перенести MS Windows на телефон — просто глупый.
А народу хочется юзать телефоны с iPhoneOS или Android — потому, что там интерфейс пользователя принципиально переработанный с учетом маленького экрана и Thouch-управления!
Прошу прощения за оффтопик!
Это нормально — для создания идеального продукта необходимо бесконечное количество ресурсов и идеальное рабочее окружение; но от одной мысли, какие дрова пишут в той же ATI, становится страшно :) Win 7 пришлось научиться даже перегружать видео-драйвера на лету, если они повели себя нехорошо — и все для того, чтобы проблемы разработчиков драйвера не становились вашими проблемами
Можете проверить и скорее всего убедитесь, есть ли проблемы с памятью…
PS. Заметил обидную вещь. С-ма после старта или работает 5-10 минут и вылетает в бсод с жалобой на память, или же если не вылетела, то работать может достаточно долго (у меня около месяца аптайм был максимальный) без каких либо проблем.
«Почему MS Windows 7 никогда не сможет стать надежной ОС» = habrahabr.ru/blogs/os_x/27256/
скажите — зачем «отличная система» каждый раз спрашивает меня: «чтобы перенести файл в эту папку надо обладать правами администратора», если я и так уже администратор?
почему то на sudo никто не жалуется.
вполне в духе майкрософт
дик брасс прав — у майкрософт нет будущего
Этот прием микрософт позаимствовала у nix-систем. Должны бы знать.
и уж, поверьте, знаю, как работает sudo
почему mac os не задаёт мне идиотских вопросов? почему она не ставит целью заебать пользователя, а спрашивает пароль только тогда, когда он действительно нужен?
Таки все таки спрашивает? Может быть дело в том что вы под Макосью совершаете меньше действий требующих административного вмешательства? Может быть дело в совершенно другой архитектуре, но при этом в одинаковом подходе — важное действие подтверждается паролем?
P.S. Grammar Nazi негодуе — администрирую.
просто одни — думали про людей, которые будут пользоваться системой
а другие — писали для таких же технарей, как они
PS. ПКМ по мой компьютер, управление, локальные пользователи и групы, пользователи. Там активировать учетную запись «Администратор» и работать под ней.
Но еще раз предупреждаю, дважды подумайте, прежде чем работать под админом. Система вас не будет ограничивать почти ни в чем (кроме самых уж самоубийственных вещей)
перенос файлов в папку /Applications на маке не приводит к глупым вопросам
а перенос плагинов в папку с мирандой — приводит
Дик Брасс не писал что у Микрософт нет будущего.
он всего лишь дипломатично заявляет, что «вопрос о её будущем остаётся открытым»
а вам, я так понял, по существу возразить нечего, раз на личности переходите
То что вы говорите по существу не значит что вы говорите то, что хотел сказать автор статьи.
В зависимости от дальнейших шагов либо по прежнему мировой IT-гигант, либо скатятся(имхо очень нескоро) к саппорт-фирма корпоративного сегмента. Продали — поддерживаем.
Корпоративный сегмент никуда от Микрософт не уходит.
и с текущей моделью — будущего нет
именно об этом и статья, насколько я понимаю
и корпоративный сегмент замечательно так уходит — в веб, на google apps вместо exchange, и на google docs вместо office
а если уж пытаетесь закосить под пользователя («почему я должен её настраивать?») — то нех вам записать файлы куда не позволено
какие там у меня права — я вообще знать не должен
просто всё должно работать
а по факту получается — что после установки у меня права — администратора, а система мне ебёт мозги глупыми сообщениями
Всегда ваш К.О. :D
что ж, хоть я с этим и не согласен — это ваше право (и майкрософт) считать, что так должно быть
будущее покажет, чья модель конкурентнее
Я помню, что на мой хард в 20GB оно ставиться отказывалось.
На С — семерка со всякими офисами, фотошопами и прочим софтом. На D — ХР, тоже с софтом.
Хотя как знать, может на самом деле семерка на Е, безо всякого софта ;)
Ну это логично, дублировать-то надо только часть userspace-библиотек.
Если вы хорошо знаете историю, то тогда должны помнить какие позиции в 1960-х — 70-х годах (целых 20 лет) занимала корпорация IBM на IT-рынке.
Позиции OS/360 (Operating System/360) и самих мэйнфреймов IBM серии System/360 были такой непотопляемой монополией, что современные позиции Microsoft Windows и IBM-PC-совместимых компьютеров наверно даже не сравнимы.
Но пришла новая эпоха IBM-PC-совместимых компьютеров (более дешевых, более компактных, с более удобном для неспециалистов интерфейсом) и позиции мэйнфреймов IBM рухнули буквально в течении 5-ти лет!
Да, они совершенно не вымерли, но мэйнфреймы IBM сегодня занимают узкую нишу IT-рынка, уступив массовый рынок IBM-PC-совместимым системам с Microsoft Windows на борту.
Точно такая же участь неминуемо ждет и IBM-PC-совместимые системы с Microsoft Windows — они правят бал уже почти 30 лет — и им пора уступить место на массовом рынке — более дешевым, более компактным и с более удобным для неспециалистов интерфейсом принципиально новым компьютерам (прогресс не умолим)!
— Скорее всего это будут дешевые планшеты — типа Apple iPad (необязательно производства Apple, но обязательно не использующие MS Windows и построенные на архитектуре несовместимой с IBM-PC), которые имеют все шансы сильно потеснить монополию Wintel (Microsoft & Intel).
Об этом я пытался рассуждать в статье:
«iPad — это очередная Apple-революция:)» = zboris.habrahabr.ru/blog/82247/
P.S.: Это моё частное мнение, и прошу за инакомыслие сильно не бить ;)
Что и не снилось вашим мудрецам.
© Шекспир
что не подвластно нашим менструациям
(с) моя бывшая жена
ClearType — крутая технология, и действительно на миллионах компьютеров. Но обвинения не же не в том, что она отказалось от внедрения, обвинение в том, что она внедрила его позже на 10 лет, и как следствие упустила часть своего конкурентного преимущества на эти 10 лет.
С офисом ещё хуже. Обвинение в том, что опять таки Microsoft упустил весь рынок, из-за того, что на планшете не юзабелен офис. Но зато сейчас есть в обычном офисе OneNote. Вот так контр-аргумент!
А её XBox и XBox Live.
Делаю вывод: Пол рынка на два почти полностью слитых.
Но OneNote действительно оригинален. Вроде интересная идея, но как-то совершенно не идет.
vgchartz.com/hwlaunch.php
и то, если не брать во внимание карманные приставки…
ЗЫ: хотя я думаю автор поста имел ввиду что-то другое =)
Ну и где отличия от MS начала двухтысячных?
Комменты почитать не забудьте
ivan-ghandhi.livejournal.com/948953.html
К тому же, похоже, ушел расстроенный:)
Адекватный ответ на это есть здесь blogs.zdnet.com/microsoft/?p=5152&tag=content;col1
такое впечатление, что майкрософт почивает на лаврах своего былого господства и до нее пока не доходит, что конкуренты жмут все сильнее. «зажралась» корпорация)) надеюсь, что скоро глаза у нее откроются и выводы сделаются.
А статья на самом деле вообще не о том. Дело не в том, что в Микрософте остается мало инновационного (как я уже сказал, его и раньше в общем-то не сильно много было), а в том, что если раньше он мог делать хорошие, годные, качественные, вещи, то сейчас таких вещей становится меньше. И это печально. Разве что та же Windows7 в голову и приходит… А Офис лично я вообще 2003 пользую и на более новые переходить не собираюсь. Вы только подумайте, какой был прорыв: 2003 офис занимает места меньше, чем предыдущие версии, а работает быстрее! Это же прекрасно…
Если мне равномерно-распределёно нужны все инструменты что есть в ворде — Риббон будет лучше. Но, во-первых, мне нужны не все, во-вторых, те немногие, сука, на разных вкладках. И я постоянно переключаю вкладки.
(Да, он кастомизируется. Но всё что нужно всё равно не помещается)
И я привык к Риббону, куда же деться.
а 2010й тоже радует больше чем 2007й.
Вот о юзабельности:
Win* — после установки мне приходилось недели 2 допиливать ее, что комфортно работать, и потом еще в процессе пилить.
Mac — неделю назад купил Snow Leo — установил, потратил 2 часа на выбор воллпепера, 70 минут на копирование медиатеки, 10 минут на копирование /Application (это фишка с .app меня радует постоянно — скопировал — все софтина готова к работе), во время этого поставил синькатся DropBox, добавил свои ssh ключи к keychain, обновил порты на фряхе, скопирывал все свои git репы. И все это я сделал за менее чем 24 часа. При этом благодаря me.com все мои пароли и mail аккаунты синхронизировались.
Чуть позже в апдейтах пришел украинский интерфейс. Согласился.
Потом правда долго ставился Офис, Визуал Студию, Сиквел… И реально это заняло дофига времени. Но это уже не репрезентативно.
>у меня был енваирмент.
>Потом правда долго ставился Офис, Визуал Студию, Сиквел… И реально это заняло дофига времени. Но это уже не репрезентативно.
Помоему вы не понимаете значение слова «енваирмен». Похоже у вас мало документов, если 10 минут хватило, чтобы стянуть их.
> прокрутка фоток дочурки. В Вни7 это встроенно
если эту функцию вы получили только в Win7 это уже говорит о многом.
>такое впечатление, что майкрософт почивает на лаврах своего былого господства и до нее пока не доходит, что конкуренты жмут все сильнее.
так и есть, но многие конкуренты уже ушли вперед в некоторых направлениях и MS старается догонять их (пример. все юзабельные или полу-юзабельные фичи Vista это фичи из Tiger, KDE, Gnome. Win7 это просто нормальная реализация этих фич, плюс пару своих приятных(для кого-то, но не для меня) мелочей.
> глаза у нее откроются и выводы сделаются.
думаю когда будут «сдавать офисы под аренду» и просить у государства денег.
А вот к производителям железа (не считая мышек/клавиатур) Майкрософт никогда не относилась, поэтому ждвать от нее классных гаджетов — глупо. Еще, Майкрософт — это большая компания, в которой ведется много разработок, и которая способна в сжатые сроки (по рыночным мерка) добавить инновационную функциональность в свои продукты.
к производителям железа она раньше не относилась. а теперь, раз уж начала делать свои гаджеты, то пусть делает их хорошо, или прекращает. кесарю кесарево. желание охватить все может погубить (в этом и проблема корпораций)
Из настроек действительно всё вычищается, просто из коробки WIN32 API приложение не стартует без Framework'a. Во всяком случае в моей Express версии.
Я так понимаю, для вас Sybase — это пустой звук?
>About the time Windows NT was released, Sybase and Microsoft parted ways and each pursued their own design and marketing schemes.
Там табличка есть, посчитайте сколько лет прошло с 6.0 версии, и сколько версий вышло.
Извините, но конкурента Java они не сделали. Да, они сделали платформу. Но в любом мобильнике — Java, а вот C# там уже не будет.
Тем не менее, не могу не признать, что всё-таки в области обычных десктопов последние действия выглядят вполне неплохо. Как примеры: сам факт открытого Beta-тестирования Windows 7 был очень и очень удачным ходом (куча леммингов усердно ловила баги и строчила отчёты (да, я тоже был одним из них :) )). В результате имеем весьма удачную систему. В плане разработки, как бы не ругали Silverlight, концептуально и в плане реализации это весьма хороший продукт, команда учитывают пожелания тех разработчиков, кто пишет на нём. Подобное идёт с MVC, но он обычным пользователям не заметен.
В общем, в плане разработки под десктопы, всё идёт достаточно хорошо, а с остальными вещами… ну умрут коммуникаторы на Windows Mobile, ну не будет собственного планшета, и читалки книг. Да и фиг-то с ним. Пусть концентрируются на том, что у них получается, возможно продукты станут ещё лучше, и все будут счастливы.
Тоже самое говорили про iPhone в свое время.
Любой ноутбук окупается? Круто…
Всё еще зависит от критериев «удачности», на самом деле. Сколько надо продать айпадов чтоб считать продукт удачным?
Мне кажется тут с хорошим запасом все-таки надо брать, вон асус продал 5 миллионов eeepc в первый год, если эппл етот фокус повторит — определенно можно будет сказать про успех. Я вот, например, сильно сомневаюсь что получится.
слабо описать фактами почему iPhone уныл? только без субъективной хрени и не упоминая говнофлэш(извиняюсь флэш девелоперы, но согласитесь флэш уныл и вы ничего не в силах сделать?).
вот где был переход на личности. ты еще и слепой :)
>Ранее, в своих постах в этом (и не только) я описал все, с доскональным разложением. Если есть проблемы с чтением — это ко мне.
***** :)
сли в 2 словах, то это устаревшая, несбалансированная платформа, закрытость ОС, искуственное ограничение возможностей этой нелепой поделки, странная гарантийная политика (сделал джейлбрейк? Всё, гарантии нет),
вполне адекватная политика. платформа современная и сбалансированная, ОС закрыта — гнуфил/пропритарофоб? бывает, вам пора кружки анонимных троллей^W гнуфилов основывать
просто неадекватная цена (20 рупий за 3G версию с 8 rom. Стой он 6-7 тысяч, имей открытость, былбы добротным бюджетным телефоном).
Ппц, ну что за нищеброд. Ну вот как Российская цена влияет на сам телефон? для США это вполне нормальная цена, любой андроид фон стоит если не дороже то, столько же, про остальные смарты — я молчу.
И таки браузер самый удобный который я только видел, для интереса сегодня ходил с MyTouch3G — браузер конечно, не покет ие, но до сафари не дотягивает.
и ах да, приятного апетита^W^W благополучно подавись и сдохни в канаве :D
p.s.
аргументов я так и не увидел.
Мне кажется, что в последнее время как раз таки Microsoft на фоне других мегакорпораций показывает большй прорыв — в развитии линейки продуктов, R&D, поддержке независимых разработчиков и т.д. Взять тот же Windows 7 — очень достойный продукт, ну и MVC, Silverlight, .NET 4, VS2010, Security Essentials, Hyper-V, XBox тот же. Может у кого есть уже аналог Microsoft Surface? Список действительно можно продолжать.
Поэтому критиковать и обсуждать — да, можно, но говорить о смерти самой успешной компании и обливать грязью Билла Гейтса могут только завистники и не адекватные люди.
Айфонка чем не карманный Surface?
Сурфейсу сколько лет? Пять или больше? А он так и остался непонятной тумбочкой.
Хотя наработки явно были использованы в Zune и Win7, но Surface лично мне видится скорее экспериментальным устройством, чем удачным продуктом.
Это проблема многих корпораций — неспособность использовать собственную мощь. Потому у Apple, которая концентрируется на небольшой линейке продуктов, вполне приличный карманный Surface получился еще в 2007 (я про iPhone), а у MS только 2009 получился iPod Touch образца 2007 года (я про Zune).
Это при том, что у MS мощнейшая платформа разработки
Но в 90-00е за счет развития интернета росло количество пользователей компьтерной техники, которые будучи никак не причастными к ИТ, хотят использовать ее сугубо в бытовом смысле. Им не нужно множество инструментов, главное для них, это наличие готовых простых решений и какой-то своей интегрированной экосистемы. Эйпл ее создает, Гугль начал это делать (то есть они движутся в сторону ПК + планшет + кпк/телефон + множество онлайн сервисов, все это интегрировано в единую систему). С микрософтом пока не понятно, как они собираются удержаться на рынке обычных пользователей?
Вконтакте и тому подобное
А вконтакт, этот тот же клуб по интересам, только без фейс контроля. Я нашел там многих интересных, и главное — полезных в определенном людей. Вам же ничего не мешает игнорировать неадекватов/детсадовцев, которые пытаються ломиться?
Раньше бухгалтера пользовались SQL (по легенде именно для них его и придумали). А сейчас не каждый программист умеет и знает SQL.
Раньше все вполне себе работали в командном интерфейсе, часто с использованием подпорок в виде nc или dn.
Сейчас когда открываешь Far — у многих глаза круглеют.
Что я хочу сказать — не стоит ждать что пользователи «поумнеют». Все большее распространение компьютеров и производных вовлекают все более широкие массы населения. И если раньше компьютером владели сначала специфические и очень образованные люди, потом просто образованные люди, сейчас уже просто молодые люди, то скоро им начнут пользоваться в каждой деревне.
И для каждого производителя важно привлечь как можно больше душ к своим продуктам. А для этого надо делать софт и железо на самый массовый рынок.
Мое мнение.
Вконтакте для меня — показатель интересов определенной части населения. Да даже bor для меня такой показатель.
И эти интересы показывают мне, что интеллект у этой вполне определенной части населения не слишком большой. Ничего личного.
Упрощение не есть регресс. Это наоборот прогресс. Все идет к упрощению, миниатюризации. То что было раньше, может просто морально устареть. Тот же фар сейчас не может отвечать всем задачам которые нужны пользователю. Для этого есть более современные комбайны с разным функционалом. Если не ошибаюсь, в фисте и вин 7 фара вообще нету как такого.
Вконтакте и бор вам не нравится не потому, что они плохие, а потому, что они не с вашего мира. И это нормально. Каждое поколение считает что младшое поколение страдает от падения нравов, тупоеет и т.д. При чем это тянеться уже тысячи лет.
Наша молодежь любит роскошь, она дурно воспитана, она насмехается над начальством и нисколько не уважает стариков.
Сократ, 5 век до нашей эры
Так что ничего странного. Наши дети тоже будут говорить о падении умстенного уровня, нравов и тому подобного.
А вы знаете, что такое FAR?
И даже умею ним польщоваться.
к чему эта бредовая фраза тогда? Фар никогда и не поставлялся в составе ОС.
У меня впечатление что вы тот о ком я пишу. Поколение вовконтакте. Вроде бы по-русски грамотно пишете, а все равно что-то не то.
Я вам про то, что iq среднестатистического пользователя падает, а вы мне про то, что «прогресс не остановить»
Спокойно примите тот факт, что кол-во пользователей становиться больше. И это увеличение за счет менее образованных пользователей. Поэтомй iq — падает. Улавливаете? В этом нет ничего обидного.
Это как раз.
Как два — Far меня, как пользователя удовлетворяет на 100% процентов. А иногда и на 101%
Как три — где я написал что Вконтакте и бор — плохие? Или это вы придумали? Поверьте, мир лучше, чем вы о нем думаете. Как минимум я бор люблю. А во вконтакте для меня в общем то бесполезная штуковина. На сиськи одноклассниц я засматривался в более раннем возрасте. А сейчас на них уже наверное и смотреть не стану.
То о чем вы говорите, напоминает один из законов Мерфи (могу ошибаться). Общая сума IQ в мире = const. А вот население растет…
Вконтакте полно нормальных людей не из «поколения вконтакта». Просто надо их фильтровать. А если прицепятся — отпавлять в лес по грибочки.
Хотя вконтакте вы зря. Соцсети только показывают отчетливый лик общества.
Пользователи поумнеют — трижды ха.
Это как сказать, что обычный владелец автомобиля поумнеет, когда сможет сам заменить колесо, найти неисправность в двигателе, самостоятельно залить масло и т.п. Это не «поумнеет», это «приобретёт навыки автомеханика». Пользователю нужна простота и удобство. Я не хочу ковыряться в двигателе, менять пробитое колесо или лезть под капот, чтобы долить омыватель. Мне, как пользователю автомобиля, эти умения совершенно не нужны, но я вынужден ими овладевать, так как usability автомобиля недостаточно хорошо. Всё, что мне нужно — это сел в машину и поехал, куда мне нужно. Максимум — это заехал на заправку, когда автомобиль напомнил мне об этом.
Или плюсовать всех тех, кто правильно испольует «ться» и «тся»? :-))))
Все мы в чём-то чайники. Всю жизнь.
Когда-то по этому поводу очень хорошо высказался основатель и уже бывший руководитель Sun Microsystems, Scott McNealy (приблизительный перевод):
Не думаю, что со временем стратегия сильно изменилась.
Наверное слишком увлекся «разузнаванием».
Кто бы, вообще, пел.
Извините, но вендекапец откладыватся, причем надолго.
К тому же web2.0 быстрыми темпами снижает важность того, какая операционка у вас стоит.
Десктопный компьютер никак не конкурирует с мобильниками и планшетами. Там, где вы пользуетесь мобильником, у вас всё равно нет десктопного компа. И наоборот, если вы дома/на работе у приличного компьютера, зачем вам мобильные приложения на мелком экране? Так что рынок расширяется, но новые доли не конкурируют со старыми.
А по поводу веб 2.0… да вот не верю. Конечно, многие сервисы Гугла достаточно удобны, не спорю. Но всё равно не вижу абсолютно никакого стимула для человека переехать с инсталляции Word на онлайновый редактор текста. Второй просто проигрывает по всем показателям.
Как раз таки конкурирует, по крайней мере, среди меня.
Имя дома десктоп и лэптоп, я не включаю их, если мне нужно что-то быстро посмотреть в интернете, проверить почту, почитать хабр — я пользуюсь мобильником. И на нём, в отличие от компов, установлен вовсе не Windows.
Вы разок поюзали, скажем, FireFox + GMail вместо IE + Outlook (в предположении, что вы действительно бы стали использовать их на десктопе!)
Это всяко не главные козыри MS.
Боюсь предположить на основе чего такие выводы строятся.
Что значит тупить? Я вообще-то после ухода Гейтса тоже достойные продукты видел, в том числе и указываемый тут Windows 7.
Единоличное руление приводит к однобокости взгляда и это влечет за собой крах, а не отсутсвие диктатуры.
Да, у микрософта есть провальные направления — винмобайл сейчас в очень нехорошем положении и если они не сделают седьмую версию ориентированной на пальцы (а не на сраный стилус) то айфон с андроидом ее похоронят.
Но никто никогда не откажется ни от ОС с самым большим количеством ПО, офиса, серверов почты и баз данных и замечательной альтернытивы джаве. Альтернатив нет. И сейчас создать что-то подобное с нуля невозможно.
То, что делает Стив Джобс, называется вирусным маркетингом. Они не могут просто выпустить новый бук с надеждой, что его все купят (как Oracle новую версию), им нужно устроить шоу. И правильно все делают.
Microsoft выпускает кучу продуктов, которые работают. И будут выпускать. И их будут покупать.
Так что, как мне кажется, слухи о смерти Microsoft сильно преувеличены.
www.seattlepi.com/business/bras11.shtml
Накладные расходы на оформление можно уменьшить заменив коробку на более скромную, а может вообще от нее отказавшись, ведь все что нужно конечному пользователю это диск, наклейка и краткая инструкция на родном языке, о том как установить ОС.
Мне кажется, что таким образом можно было бы значительно снизить уровень пиратства…
www.engadget.com/2010/02/04/former-microsoft-vp-dick-brass-weighs-in-on-why-microsoft-no-lo/
Рынок PC начал сегменироваться: смартфоны, нетбуки, планшеты — все они требуют изменений от Microsoft, к которым она не готова => доля Windows на таких устройствах сокращается.
Bing, Zune — явно показывают, как можно прошляпить целые рынки. iWork/OpenOffice/Google Docs еще одни примеры продуктов, с которыми неясно как конкурировать, хоть пока этот рынок в большинстве и принадлежит MS.
XBox&Natal — лишь хороший продукт, догнавший Wii & PS3. Что же такое тогда инновации? Wii был инновацией, Onlive — будет. То же самое и с .NET/SQL Server — хорошие продукты, не более: лидерам (Java/Oracle) они очевидно уступают.
В то же время Windows 7 & Office 2010 вышли очень неплохими — Microsoft старается обезопасить свои продукты. В то же время, большое портфолио компании показывает, что она не боится выходить на новые рынки — иногда ей это удается удачно.
Я понимаю, да, обратная совместимость, тупые пользователи, и т.д., но ваша винда в плане интерфейса не ушла от 95-й, все те же устаревшие подходы.
И еще у них страшный сайт и корпоративные блоги :) И богомерзкий ASP.NET с ViewSTATE.
Надо смотреть на их прибыль, на ее динамику, на выплату дивидентов акционерам и тогда только ставить подобные оценки компании.
Вот и все. :-)