Продолжается серия публикация, анонсированная здесь.

Во время подготовки этой статьи возникли изменения в списке публикаций. Я решил разделить статью о начале и развитии малого IT бизнеса на две, т.к. достаточно много материала набралось на каждую из этих тем.

На следующей неделе я провожу онлайн-семинар по управлению ценами в сфере услуг. Бесплатный. И, собственно, вопрос к тем, кому это релевантно — а о чём бы вы хотели на таком семинаре послушать?

Вот та программа, которая есть сейчас:

С 2003 года(7 лет) я руковожу небольшой IT компанией(5-20 человек). В 2009 году в компании произошло много изменений, пожалуй, больше, чем за предыдущие несколько лет. Изменения заставили меня задуматься и переосмыслить многие моменты ведения IT бизнеса. В связи с этим я решил опубликовать серию статей, связанных с моим личным опытом создания IT компании “с нуля” и последующего развития организации.

Публикации имеют несколько целей. Во-первых, я просто хочу поделиться опытом. Мои текущие знания и опыт очень сильно помогли бы мне 5-7 лет назад! Может быть, написанное ниже поможет кому-то избежать ошибок или более правильно спланировать работу организации. Во-вторых, мне очень интересна критика. Каждый из нас часто видит соринку в чужом глазу, но не замечает бревно в своем.

Серия публикаций будет состоять из статей, рассматривающих конкретный аспект деятельности небольшой IT компании. Полный перечень можно найти ниже.

Есть четыре основных мотива, которые подталкивают к началу своего бизнеса. Парадокс: все четыре – ошибочны!

На вашем сайте поселился «электронный консультант» — инф? Плохая новость: скорее всего, он ворует ваши деньги.

В этой заметке открывается секрет и большая тайна.

Все знают, что работая с фрилансером можно получить как отличный результат, так и большую головную боль. Но от чего этот результат зависит, знают очень немногие. Я знаю. И вам расскажу.

Доброго времени суток, хаброжитель!

Лирическое отступление

Так уж получилось, что 3 года назад я, еще 3–курсник питерского физфака, «вляпался» в стартап :-). Вернее, назвать его стартапом сложно, поскольку идея была весьма не нова и рынок мобильного маркетинга, работать на котором мы собирались, уже сформировался.

Вдвоем с другом мы создали компанию SMS Pro Group (о ней я расскажу позже), блог которой мы начинаем на Хабре. Сейчас речь не о нашей компании, а о проекте, который мы запускаем под ее крылом.

Всю свою сознательную жизнь я не любил “барыг” – людей, которые делают деньги на незнании людей — неважно будь то информационная или юридическая безграмотность. Необходимо создавать ценности, а не эксплуатировать недостатки. Поэтому всегда восхищался примерами создания интерфейсов для обычных людей — например, программами 1С, в доступной форме отражающих все аспекты бухгалтерской деятельности для руководителей небольшой фирмы.

Очаровательная Юристка — собирательный образ идеальной помощницы. Умна, красива, всегда доступна (для экстренной связи).==>