Вокруг творится какое-то безумие, все что-то анализируют.

Расскажу на своём примере. Я занимаюсь продвижением сайтов. Как человек творческий, могу отвлекаться, уходить с головой в новые идеи и так далее. К примеру, сейчас стал вести свой блог. Но как и у каждого человека, у меня есть какая-то основная деятельность, которая меня кормит.

Сегодня я решил разобраться, чем занимаются мои сотрудники и понял, что они все сидят и что-то анализируют.

Буду сегодня удивляться.

Сайт не является предметом первой необходимости. Даже второй – не является. Если вспомнить классическую пирамиду Маслоу, то он где-то на уровне самоутверждения и легкого эксгибиционизма. Даже у бизнеса бывает тяга к эксгибиционизму :-)

Конечно, я немного преувеличиваю. Сайты могут создаваться и чаще всего создаются для зарабатывания денег. Но доля людей, которые четко понимают: это не игрушки, это – для дела и ведут себя соответственно, относительно мала.

Очевидное, но удивительное: до кризиса среди клиентов было много людей, которых я называю по-доброму энтузиастами, а реалистично – фанатиками. Человек горит идеей и готов вложить в нее гору денег и полгода времени, несмотря на ее романтическую несбыточность. Сайт рождается (чаще нет), идея протухает, оказывается дикой и нерабочей, человек огорчается.
Вроде и студия при деле, и человек поиграл, а результат какой? Результат – пшик.
Читать далее

Когда-то я уже говорил, что ниша создания сайтов становится все менее привлекательной для тех, кто не хочет заниматься «конвейерной сборкой».

Такой бизнес плохо масштабируется, требует много затрат на обслуживание клиента, всякие согласования дизайнов, «передвигание логотипа», а при недостаточно компетентном сотруднике «с той стороны» — еще и кучу времени на ликбезы.

С услугой создания сайтов происходит то, что называется коммодизацией. Стандартизированные, массовые и дешевые продукты с минимальным сервисом — вот что позволит снизить издержки и масштабировать бизнес. А предоставление услуги по SAAS-модели — еще и получать деньги ежемесячно, а не один раз.

И вот подтверждение моим словам: bee-cms.ru/

Сотрудники интернет-агентства KINETICA, кто в шутку, кто всерьёз рассказывают, полезно или не очень побывать на Пятой Сибирской интернет-неделе.

Совсем недавно мне «посчастливилось» присутствовать в качестве третьей стороны на одном судебном разбирательстве. Спор возник между заказчиком сайта и его разработчиками. Подробности описывать не буду, да и нет в этом ни какого смысла — история банальная, подобное случается сплошь и рядом (разве что, дело не всегда доходит до суда).

Должен признаться, участие в подобных мероприятиях — занятие очень неприятное, только не подумайте, я не мазохист, и не извращенец какой-нибудь, мой интерес был исключительно исследовательским. Я хотел собственными глазами увидеть, как все это происходит, чтобы сделать нашу компанию сильнее и менее уязвимой в юридическом смысле.

Прочитал новость о том, что компании возвращаются к директ-майл. Поделиться хочу не статьей, а идеей, которая посетила меня в это великолепное пятничное утро после прочтения этой замечательной статьи.

Суть идеи.

Внедрить директ-маил в веб-студиях/рекламных агентствах, которые занимаются Интернетом. В принципе идею можно перенести и на другие сферы… Но вернемся к идее. Само внедрение директ-маил не так интересно Как то, что рассылать будем не открытки и прайсы, а небольшие брошюры.

Сегодня хорошо отлаженная работа коллектива студии позволяет легко браться за реализацию проектов Заказчиков из соседних регионов. К примеру ваша студия работает активно в Днепропетровске, но при этом не составляет труда встречаться с заказчиками из соседних городов — Запорожья или Донецка. Профессионалы, они и в Африке смогут работать. При этом не всегда экономически обоснованно брать офис в аренду, так как сразу прибавляются расходы по покупке мебели, техники итд.

Суть идеи состоит вот в чем. Основные согласования в процессе разработки сайта можно совершать посредством электронной почты и телефонных переговоров между заказчиком и менеджером, следовательно, необходимости постоянно ездить в соседие города нет.

Что: Конференция «Развитие молодежного предпринимательства в сфере IT»

Когда: 26 мая с 16.00

Где: БЦ «Вектор», г. Москва, Шмитовский проезд, д. 11А
Что там будет: Конференция специалистов и предпринимателей в IT-сфере. Ведущий конференции – Владимир Рязанский, директор Агентства Системной Разработки «Пиарбайт» (PRbyte SDA).
Цель конференции — обмен опытом, внедрение решений, связанных с деятельностью молодежного предпринимательства в сфере IT, проработка стиля взаимодействия с заказчиками и инвесторами.

Целевая аудитория – молодые предприниматели в сфере IT-обслуживания и компьютерной техники, IT-специалисты, студенты ВУЗов со специализацией IT.

Проводится видеозапись для дальнейшей публикации в интернете и организации интернет-конференции для региональных предпринимателей.

Мероприятие осуществляется при поддержке «Федерального штаба по организации проведения Года Молодежи в РФ».

План конференции:

1. Ситуация на рынке
2. Перспективы направления
3. Чему и где учиться?
4. Юридическая регистрация IT-компании и подводные камни, связанные с ней
5. Дилерство и прямые поставки
6. IT-обслуживание (outsourcing)
7. Проектирование и монтаж локальных сетей
8. Лицензионное программное обеспечение
9. Ценообразование
10. Техника продаж
11. Реклама IT-компании
12. Работа с госзаказом и образовательными проектами
13. Техническая поддержка — стиль работы, подводные камни.

Как попасть:

1. Заполнить заявку для участия и отправить ее на conf@prbyte.net:

* Имя,
* Фамилия,
* Никнейм,
* Возраст,
* Контактный телефон,
* E-mail

2. Дождаться звонка или письма с подтверждением вашего участия.

Внимание! Заявку на конференцию можно отправить до 15.00 26 мая!

Обсуждение конференции было тут.

Основным направлением моей работы сейчас является антикризисное планирование и реализация программ повышения эффективности внутри компании, где я работаю. Именно борьбе с кризисом в рамках отдельно взятого крупного рекламного агентства посвящена эта статья. Все факты и детализация, относящиеся к коммерческой тайне, исключены из текста. Указанные методы могут, по моему мнению, применяться в любой организации, имеющей схожую структуру управления.

Данная статья является краткой, вводной и, скорее, черновой, но даже она, я полагаю, будет интересна руководящим сотрудникам и владельцам компаний, чья деятельность направлена на оказание услуг, не связанных с долгосрочным планированием (то есть среднее время реализации контракта – до 6 месяцев), а годовой оборот не превышает 100 млн. долларов.