хабраиндекс
98,31

Итоги конкурса рекомендаций или победа над кадровым кризисом

Недавно к нам обратилась компания с просьбой помочь быстро найти Ruby-программиста. Сами пытались искать, но попытки успехом не увенчались — на рынке грамотных специалистов не так много. Мы объявили конкурс с вознаграждением за рекомендацию и за выход на работу, за два дня собрали рекомендации нужных специалистов и передали компании. Две недели шли собеседования. По итогам всех переговоров компании пришлось разориться на два айпада и два айфона — приглашение на работу получили два человека. Такое бывает — никак не могли выбрать :)
Под катом торжественное награждение сотрудников и рекомендателей, получающих девайсы из рук владельца компании. Сотрудники настоящие, в коробках айфоны и айпады, их правда четыре, нет, потом не отобрали.

Комментарий нанимателя:

«Как работадатели мы были наслышаны что поиск хороших Ruby программистов может затянуться на месяцы и поэтому быстро решились на новый для нас способ — проведение конкурса рекомендаций. Через полторы недели мы закрыли две вакансии — лучшего результата было сложно ожидать. Спасибо ребятам из ITMozg-а за их креативное предложение и безукоризненное проведение всего конкурса!»

Новый сотрудник раз: Сергей Ефремов



«Анонс сего конкурса я благополучно пропустил, порекомендовал друг, который является постоянным читателем Хабра. Затем (когда я уже был в курсе конкурса) — меня пригласили на собеседование, где меня весьма заинтересовал проект. Собеседование прошел, и вот уже две недели увлеченно работаю на новом месте. А iPad стал весьма приятным бонусом, уже целиком передан на растерзание детям.»

Новый сотрудник два: Илья Заяц



«Друг написал мне однажды в скайп, где дал ссылку на конкурс и спросил, может ли он меня порекомендовать. Через пару дней поступил звонок с просьбой пройти собеседование, а к концу недели я уже писал заявление на увольнение с предыдущего места. И вот я уже больше двух недель работаю для того, чтобы облегчить любому из вас процесс визуализации профессиональной деятельности и своих достижений.»

Рекомендатель раз — Алексей Ведяков (рекомендация Ильи Зайца):



«Информацию про конкурс увидел на хабре.
Призы заинтересовали, и, несмотря на то, что как то все просто, решил порекомендовать своего друга.
Благо друг идеально подходил, да ещё и за неделю до этого рассказывал о горестях на бывшей работе.
Далее тишина, я уж и забыл о конкурсе, как в середине сентября со мной связались и сказали, что я могу прийти на награждение. Так просто.
Это опредленно стоящая идея насчет ускоренного поиска сотрудников.»

Рекомендатель два — Андрей Городецкий (рекомендация Сергея Ефремова. Приехал чуть попозже, обстановка менее официальная):



«Я люблю халяву. Я увидел объявление в группе vk.com/itmozg и рещил порекомендовать своего знакомого, вообще он — единственный мой знакомый рубист, ну по крайней мере тот, о ком я знаю, что он рубист. Конечно шансы мои были невелики — но мой знакомый оказался действительно хорошим рубистом — и действительно хотел сменить работу.
Айфон у меня уже один был, но он как раз сломался, так что все пришлось очень в тему.»

Итог:

— на закрытие двух непростых позиций было затрачено всего две недели (только собеседования)
— суммарные финансовые затраты на поиск обоих не превысили одного месячного оклада одного специалиста
— по первым результатам работы отзывы о людях только положительные
— ребята довольны, говорят, что работа нравится и айпады у них работают
— ???
Profit!
+16
23 сентября 2011, 17:03
2
Artkumpel 11,5

комментарии (17)

+11
Habitat #
Айфон у меня уже один был, но он как раз сломался, так что все пришлось очень в тему.
В тему футболка с андройдом. :)
+1
Doggy #
Халява сэр
+5
AgentSmith #
с андроидом
0
beono #
— суммарные финансовые затраты на поиск обоих не превысили одного месячного оклада одного специалиста

Это примерно 100 000?
+1
Artkumpel #
Да верно
+1
alexcourie #
Молодцы, здорово разрулили ситуацию.
+1
sanix #
Закрытие двух позиций — это победа над кадровым кризисом? Желтовато. Спасибо что хоть «в отрасли» не добавили.
0
Zloya #
Победа? Да. Локальная.
Мы не кадровое агентство и не подбираем людей самостоятельно. Наша задача — обеспечить эффективный ресурс, дать удочку — качественную и крепкую. Если бы мы являлись, скажем, КА, этот кейс являлся бы максимум эффективным. А в нашей ситуации он означает немного больше. Находить людей чужими руками несложно. Найти возможности для самостоятельного поиска — сложнее. Особенно учитывая стоимость закрытия вакансии…
Резюмируя — закрыть-то можно. А закрыть быстро и недорого — еще постараться.
0
Valeratal #
вообще, штатный рекрутер за месяц находит заметно больше людей. Точно больше двух
0
Zloya #
Больше двух кого? Менеджеров по продажам? Верстальщиков? Это разные квесты. Упомянутых специалистов (свободных) на рынке нет. Здесь и вин.
+1
Valeratal #
Разных, разных специалистов.

Да уж, нет свободных.
компания просто не предлагает адекватную зарплату.
0
Zloya #
Если уж сравнивать, то адекватно. Вы пытаетесь сравнить разных специалистов с разными предложениями?
Если б все решалось одной зарплатой...)
В IT ниже рынка предлагать тупо невозможно. Вы что, думаете, люди за айпады работу меняют, при их зарплатах? Пфф.
0
Valeratal #
Ну так и Вы сравнивайте корретно
Не будет HR искать месяц только двух рубистов. Он всегда делает еще что-то (пусть даже и грузчиков ищет)
Ну и в целом, поиск специалистов разными способами это в целом его работа. Некоторые компании платят за приведенных коллегами сотрудников. А расходы на призы — это по сути доп. расходы на маркетинг. Примерно также как оплачивают доступ к работным сайтам. Что лучше — в каждом случае свое.
0
Valeratal #
в дополнении, можно в конце концов в директе слить бюджет. Еще не факт что это было бы хуже :)
0
Zloya #
Ну найдет за это время кучу грузчиков, ок. Но двух рубистов за две недели сам вряд ли закроет (особенно если заточен под грузчиков;).
Ок, копаемся в стоимости. Доступ на нескольких джоб-сайтах, Мой Круг, агентства, хантеры… Стандартный набор. Или альтернатива (в данном конкретном случае).
Я понимаю, что вы недооцениваете задачу поиска редких специалистов в сжатые сроки, поэтому доказывать что-то на пальцах не вижу смысла. Мы имели дело со сложной позицией, где поиск силами HR-а и джоб-сайтов может затянуться на месяцы (а это совсем другие деньги, на секундочку).
Спорить, по сути, не о чем. Вы в силу специфики понимаете про традиционные методы (и не айтишников), мы ищем пути снижения стоимости и повышения эффективности (в основном в дефицитном IT).
0
Valeratal #
что значит сам? это его работа, и грузчики (по объявлениям) и рубисты по конкурсам, и менеджеры по хх и супержлобу. Неужели провести конкурс (точнее отдать его в айтимоск) — это займет реально полный рабочий месяц?

Я говорил что расходы считать, как месячный оклад специалиста — некорректно вообще.
0
Zloya #
Валерий, какой месяц? Две недели, две позиции. Наниматели при этом не искали (это важно, потому что не найти), а собеседовали рекомендованных (=готовых) людей. А две недели для позиций такого уровня — это _очень_ быстро. Поверьте.
Расходы и считаются в окладах, кстати. Потому что считать в абстрактных деньгах топов, программистов и грузчиков — как раз это некорректно. Есть формула про оптимальные затраты на закрытие позиции — до трех окладов. Выше трех — херово. Справились за один — хорошо, купим печенек и отпразднуем. Как раз потому, что считать вместе менеджера с зп 30 тыр и топа с зп 300 тыр — неадекватно.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.