Привет, хабр! У нас отличные новости: мы рады сообщить о закрытии сделки с «великим и ужасным» 1С, по результатам которой компания 1С приобрела 51% Мегаплана.

Полученные нами инвестиции, в первую очередь, будут направлены на развитие наших продуктов, доработку существующего функционала, создание нового, расширение штата квалифицированных разработчиков и запуск интересных проектов.

В рамках сотрудничества с 1С можно ожидать более тесной и удобной для пользователей интеграции наших продуктов, а в дальнейшем, возможно, создание совместных решений. Немного подробнее об этом знаковом для нас событии можно почитать в нашем блоге.

На этом хорошие новости не заканчиваются: уже совсем-совсем на подходе android-версия Мегаплана — на прошлом продуктовом совете мы тестировали полностью рабочий билд. Сразу за ней последуют iphone и ipad -приложения.

Привет, Хабр! Пока идет наша большая новогодняя акция для новых и текущих клиентов, мы решили рассказать о том, что интересного мы планируем сделать в 2012 году.

В 2011 было сделано много нового и полезного: мы запустили новую CRM, вывели бесплатные продукты (CRM Free и Task Free) для небольших компаний, разработали конструктор отчётов, существенно улучшили модуль дел и связали его с задачами и сделками, внедрили новый подход к управлению списками в задачах (на очереди клиенты и сделки), открыли украинское и белорусское представительства.

Мы провели существенную работу над скоростью, внедрили современные технологии на базе erlang. Это позволило добиться быстрого отклика системы в самых важных сценариях: при написании комментария, постановке задачи, планировании дела. Мы считаем быстродействие очень важным для Мегаплана и продолжим тратить существенные силы на ускорение программы.

Что же мы хотим сделать в наступающем году?

Мы продолжаем делиться опытом и реальными кейсами участия в выставках-конференциях. Об игре-менялке мы уже рассказали, теперь на очереди наш самый интересный кейс – про организацию фейкового стенда-противника Мегаплана и последующих «военных действий».

Надеемся, наш опыт пригодится молодым компаниям, которые стараются придумать что-то неординарное для продвижения своих продуктов.

Привет, Хабр!

В этом материале (и паре следующих) я хотел бы поделиться нашим опытом по участию в мероприятиях — нестандартными идеями, которые могут взять на вооружение стартапы (и не только), а главное – разбором кейсов с оценкой эффективности.

Я предлагаю рассмотреть несколько активностей Мегаплана на прошедшей конференции Russian Internet Week 2011. Начнем предлагаю с игры «Факты в облаках».

Надеюсь, этот разбор живых кейсов окажется полезным для тех, кто задумывается о продвижении своих проектов на мероприятиях.

Задача

Всем известно, что читаемость обычных бумажных вложений в пакеты участника выставки стремится к нулю – вне зависимости от типа мероприятия. Обычно кипу «макулатуры» или игнорируют, или отправляют напрямую в мусорную корзину. Исключение составляют всякие предметы/артфеакты, которые любят делать крупные порталы вроде Яндекса, Мейла и пр. – но они имеют чисто брендинговый эффект и дороги в изготовлении.

Нашей задачей было придумать бумажный носитель, который бы вовлек посетителя во взаимодействие с брендом Мегаплана (более глубокое, чем просто мелькнувший логотип), и имел высокий коэффициент просмотров.

Идея и реализация

В качестве решения данной задачи нами была разработана игра «Факты в облаках».
Суть простая – мы придумали 100 фактов о Мегаплане, сделали 100 карточек (10 цветов, по 10 фактов в каждом цвете).

Привет, Хабр.

Мы прислушались к многочисленным пожеланиям и запустили линейку бесплатных продуктов для небольших компаний, стартапов и фрилансеров. В нее вошли два базовых продукта:

• Таск-менеджер Free: совместная работа, постановка и контроль задач и проектов, планирование дел, управление структурой компании и другие фишки.

• CRM Free: клиенты и продажи, воронки продаж и другие отчеты, совместная работа и задачи, счета и финансовый учет.

Предложенные решения, как мы надеемся, окажутся полезными для маленьких интернет-компаний, рабочих команд, стартапов и других небольших коллективов, которые хотят изначально правильно организовывать свою работу и бизнес-процессы. Для облегчения старта работы в системе у нас есть подробный хелп и обучающие видео-ролики.

Кто бы что ни говорил, а программирование — работа, творческая до нельзя, почти как живопись. Ведь программист, пока пишет код, принимает очень много решений о том, как «это» будет работать. Ничуть не меньше, чем дизайнер при создании, скажем, сайта.

К сожалению, не все это понимают. Особенно «директора-заказчики» продукта, у которых, как правило, если свое четкое «условно-правильное» видение того, что он хочет получить.

Откуда берутся директора? Тот, кто может быстро принимать управленческие решения — он и есть потенциальный директор. Принимая решения, он привыкает к тому, что эти решения правильные — иначе можно сразу себя списывать на металлолом. Итак, нанимая компанию разработчиков, он очень четко понимает что он хочет и что он хочет это только так и никак иначе. Печально, что он это иногда даже грамотно донести не может — по этому поводу все мы знаем кучу шуток из серии «смех сквозь слезы». Поэтому программисту приходится делать работу, а потом ее переделывать, переделывать и переделывать, и так далее — просто потому что есть «директор», который платит за это деньги.

Программиста это довольно сильно демотивирует. Вот выполняешь ты задачу, пусть даже очень грамотно поставленную, и уже, казалось бы, на финишную прямую выходишь — как наступает страшный момент сдачи-приема. И начинается череда согласования, когда нужно переделывать какую-то мелочевку, зачастую не очень-то адекватную, просто чтобы получить свои деньги. А уж если вдруг оказывается, что на этапе постановки задачи были «непонимания» — то вообще начинается такое, что туши свет. Ты стараешься, работаешь над проектом, а потом тебе говорят « Вот здесь вроде бы прикольно. Сделайте мне как здесь». А потом «Не, все не так, давайте по-другому». И начинается история про «нарисуйте мне семь красных линий»… Тонкая душевная организация программиста от такого подхода ничего хорошего точно не испытывает, и мотивация к работе уверенно падает по графику гиперболы от нуля к бесконечности.

Почему у нас программистам хорошо живется?