Новые профессии интернет проектов
Креативный интернет-маркетолог, амбициозный бренд-менеджер, незаурядный специалист по продвижению, организатор креативных рекламных компаний, управляющий социальными медиа, целеустремленный стартап-директор, современный консультант по развитию интернет бизнеса…
И это не плод моего воображения — абсолютно все эпитеты были указаны в различных резюме конкретных соискателей на должность директора по маркетингу. И люди с полной серьезностью говорят «я — креативный интернет маркетолог» и с той же серьезностью продолжают «Гугл-аналитикой не пользуюсь, маркетинг такое дело — тут все больше на интуиции».
И если бы это был один человек, то это можно было бы назвать случайностью, но это очень грустная тенденция, когда куча ничего не умеющих людей называют себя профессионалами и желают получать зарплату в 4K просто за красивые разговоры.
В статье я хочу немного рассказать о главном, что потерялось за словами креатив, веб-два-ноль, стартап.
Интернет маркетинг в своих методах ничем не отличается от обычного маркетинга. Все то же самое — позиционирование, анализ рыночных сегментов, конкурентный анализ. Затем на этой базе разрабатывается стратегия продвижения, которая позже корректируется на основе реальных показателей, полученных из анализа посещений и продаж.
Как видите слово анализ встречается гораздо чаще других. АНАЛИЗ, а не интуиция.
Маркетинг может быть креативным, партизанским, жестким — каким угодно еще. Но это должен быть маркетинг, а не каша из SMO, SEO, твитера, вконтактика, рассылки пресс релизов, работы с блогерами и интернет медиа.
Да, можно вести корпоративный твиттер и иметь более 9000 фоловеров, но если компания ведет его просто для того чтобы был, то это не даст никакого результата.
Можно заказывать статьи у модных блогеров, но это даст разовый трафик, скорее всего с очень низкой конверсией.
Можно сделать офигенный список ключевых слов и вывести сервис на первое место в поиске, а потом выяснить что входные страницы на которые попадает клиент с поиска написаны так безобразно, что конверсия составляет менее 1%.
Кстати, многие на собеседовании спокойно спрашивали «А что вы понимаете под конверсией?».
Ни у кого не вызывает сомнений, что на должности технического директора должен работать человек с 7 летним опытом работы в ИТ, но почему-то считается нормальным взять на должность директора по продвижению креативного мальчика с хорошо подвешенным языком, который умеет красиво говорить и рисовать презентации.
То есть, классическая ситуация становления подобного специалиста такая. По знакомству с основателем попал в один стартап, делающийся на деньги инвестора. По веб-два-нольному просрал все деньги на «интуитивный маркетинг», перешел в другой стартап уже «с опытом работы», затем в следующий. Зарплата с каждым переходом растет, мнение о своих профессиональных достижениях тоже, а на выходе имеем ничего не умеющего мудака, желающего зарплату в 4К, для того чтобы потонуть вместе с очередным стартапчиком и перейти в следующий.
И именно по причине непрофессиональных кадров, работающих в продвижении и продажах умирает половина всех потенциально успешных стартапов.
А почему-то происходит наоборот. Ни один из описываемых мной «специалистов» не отправит резюме в «HeadHunter» потому что знает что ни фига в реальности не умеет, но спокойно отправляет свое резюме по всем новым интернет сервисам, щедро сдабривая его словами «инициативный, креативный, харизматичный, амбициозный, трудоголик, многозадачность, соверменный взгляд, западный менталитет».
Но реальность такова, что любого креативного трудоголика без конкретных знаний, спокойно поимеет на поле маркетинга специалист без западного менталитета, работающий с 9 до 18 с перерывом на обед, но знающий свое дело.
Креатив, харизма, западный менталитет, увлеченность идеей, горящие глаза — все это отлично и реальное преимущество, но если на первом месте стоит профессионализм, а только затем все остальное.
Где маркетологи, умеющие работать с рынком, анализировать стоимость привлечения клиента по каждому методу продвижения и выделять сегменты по продвижению. Где коммерческие директора, знающие как строить и развивать сеть продаж не в теории, а на практике, поездившие по стране и сделавшие много успешных партнерских сделок. Где, блин, специалисты, а не креативные пи&доболы с хорошо подвешенными языками. Из 87 просмотренных за две недели резюме и 12 проведенных собеседований ни одного профессионала с реальными умениями и достижениями, зато креативность так и прет не затыкаемым фонтаном.
Для тех же кто хочет в будущем работать в этой области я хочу дать три совета.
1) Не рвитесь сразу на должность директора по маркетингу. Без опыта реальной работы 95% что это плохо закончится. Устройтесь на должность помощника в нормальную компанию и наберетесь опыта.
2) Учитесь. Посетите несколько курсов по классическому маркетингу, прочитайте хотя бы попсового Траута, научитесь работать с аналитикой, почитайте книги по выделению сегментов на рынке, по анализу конкурентов по анализу результатов рекламных компаний.
3) Осознайте простой факт. Креативность, трудоголичность, амбициозность в чистом виде ничего не значат. Нужны профессионалы.
Ссылки на наши вакансии, про которые я говорил в статье.
habrahabr.ru/job/2818/
habrahabr.ru/job/2819/
Специалистов мы по прежнему ищем и будем рады принять в нашу команду настоящих профессионалов.
И ни в одном резюме нет слова профессиональный
И это не плод моего воображения — абсолютно все эпитеты были указаны в различных резюме конкретных соискателей на должность директора по маркетингу. И люди с полной серьезностью говорят «я — креативный интернет маркетолог» и с той же серьезностью продолжают «Гугл-аналитикой не пользуюсь, маркетинг такое дело — тут все больше на интуиции».
И если бы это был один человек, то это можно было бы назвать случайностью, но это очень грустная тенденция, когда куча ничего не умеющих людей называют себя профессионалами и желают получать зарплату в 4K просто за красивые разговоры.
В статье я хочу немного рассказать о главном, что потерялось за словами креатив, веб-два-ноль, стартап.
Интернет маркетинг в своих методах ничем не отличается от обычного маркетинга. Все то же самое — позиционирование, анализ рыночных сегментов, конкурентный анализ. Затем на этой базе разрабатывается стратегия продвижения, которая позже корректируется на основе реальных показателей, полученных из анализа посещений и продаж.
Как видите слово анализ встречается гораздо чаще других. АНАЛИЗ, а не интуиция.
Маркетинг может быть креативным, партизанским, жестким — каким угодно еще. Но это должен быть маркетинг, а не каша из SMO, SEO, твитера, вконтактика, рассылки пресс релизов, работы с блогерами и интернет медиа.
Да, можно вести корпоративный твиттер и иметь более 9000 фоловеров, но если компания ведет его просто для того чтобы был, то это не даст никакого результата.
Можно заказывать статьи у модных блогеров, но это даст разовый трафик, скорее всего с очень низкой конверсией.
Можно сделать офигенный список ключевых слов и вывести сервис на первое место в поиске, а потом выяснить что входные страницы на которые попадает клиент с поиска написаны так безобразно, что конверсия составляет менее 1%.
Кстати, многие на собеседовании спокойно спрашивали «А что вы понимаете под конверсией?».
Интернет-маркетинг — это не развлечение, не игра с целью получения порции драйва, а не менее сложная и кропотливая работа чем управление всей разработкой продукта.
Ни у кого не вызывает сомнений, что на должности технического директора должен работать человек с 7 летним опытом работы в ИТ, но почему-то считается нормальным взять на должность директора по продвижению креативного мальчика с хорошо подвешенным языком, который умеет красиво говорить и рисовать презентации.
То есть, классическая ситуация становления подобного специалиста такая. По знакомству с основателем попал в один стартап, делающийся на деньги инвестора. По веб-два-нольному просрал все деньги на «интуитивный маркетинг», перешел в другой стартап уже «с опытом работы», затем в следующий. Зарплата с каждым переходом растет, мнение о своих профессиональных достижениях тоже, а на выходе имеем ничего не умеющего мудака, желающего зарплату в 4К, для того чтобы потонуть вместе с очередным стартапчиком и перейти в следующий.
И именно по причине непрофессиональных кадров, работающих в продвижении и продажах умирает половина всех потенциально успешных стартапов.
Работать в стартапе гораздо сложнее, чем в сложившейся компании, и поэтому требования к кадрам в стартапах должны быть гораздо выше чем в устоявшихся компаниях
А почему-то происходит наоборот. Ни один из описываемых мной «специалистов» не отправит резюме в «HeadHunter» потому что знает что ни фига в реальности не умеет, но спокойно отправляет свое резюме по всем новым интернет сервисам, щедро сдабривая его словами «инициативный, креативный, харизматичный, амбициозный, трудоголик, многозадачность, соверменный взгляд, западный менталитет».
Но реальность такова, что любого креативного трудоголика без конкретных знаний, спокойно поимеет на поле маркетинга специалист без западного менталитета, работающий с 9 до 18 с перерывом на обед, но знающий свое дело.
Креатив, харизма, западный менталитет, увлеченность идеей, горящие глаза — все это отлично и реальное преимущество, но если на первом месте стоит профессионализм, а только затем все остальное.
Профессионалы — где вы?
Где маркетологи, умеющие работать с рынком, анализировать стоимость привлечения клиента по каждому методу продвижения и выделять сегменты по продвижению. Где коммерческие директора, знающие как строить и развивать сеть продаж не в теории, а на практике, поездившие по стране и сделавшие много успешных партнерских сделок. Где, блин, специалисты, а не креативные пи&доболы с хорошо подвешенными языками. Из 87 просмотренных за две недели резюме и 12 проведенных собеседований ни одного профессионала с реальными умениями и достижениями, зато креативность так и прет не затыкаемым фонтаном.
Для тех же кто хочет в будущем работать в этой области я хочу дать три совета.
1) Не рвитесь сразу на должность директора по маркетингу. Без опыта реальной работы 95% что это плохо закончится. Устройтесь на должность помощника в нормальную компанию и наберетесь опыта.
2) Учитесь. Посетите несколько курсов по классическому маркетингу, прочитайте хотя бы попсового Траута, научитесь работать с аналитикой, почитайте книги по выделению сегментов на рынке, по анализу конкурентов по анализу результатов рекламных компаний.
3) Осознайте простой факт. Креативность, трудоголичность, амбициозность в чистом виде ничего не значат. Нужны профессионалы.
Ссылки на наши вакансии, про которые я говорил в статье.
habrahabr.ru/job/2818/
habrahabr.ru/job/2819/
Специалистов мы по прежнему ищем и будем рады принять в нашу команду настоящих профессионалов.
комментарии (116)
В любой сфере есть как профессионалы, так и неквалифицированные сотрудники. Есть стартапы, которые живут, а есть такие, которые умирают. Не всегда это связано с профессионализмом — есть много других факторов — кретивность, необходимость рынку, конкурентность, удача, в конце концов.
>>Ни у кого не вызывает сомнений, что на должности технического директора должен работать человек с 7 летним опытом работы в ИТ
У меня вызывает сомнение. Почему 7, а не 8 или 5? Имхо, возраст и конкретное количество лет опыта — это количественный показатель, а не качественный.
>>Ни один из описываемых мной «специалистов» не отправит резюме в «HeadHunter» потому что знает что ни фига в реальности не умеет
Развиваю мысль — «нормальный специалист должен отправлять резюме в headhunter». Есть он действительно хороший программист, то зачем ему отправлять резюме на сайт по поиску работы?
>>Креативность, трудоголичность, амбициозность в чистом виде ничего не значат. Нужны профессионалы.
В чистом виде да. Но это залог будущего профессионализма.
В общем, где-то так.
Все верное, обычно работа сама находит хорошего специалиста и ему не нужно рассылать резюме. Но ведь соискатели о которых идет речь рассылают.
Настоящий профессионал маркетолог — тот, кто может обойтись без такого продажника.
Конечно, только SEO недостаточно, вообще первична информация, а уже дальше идут способы донести информацию — SEO без хорошего наполнения как ракета без боезаряда. Прилететь то она прилетит, но толку нет :)
Насчет вопроса «что вы понимаете под конверсией» — нет, а правда ведь есть несколько вещей. По сути это коэффициент результативности, но если вы не говорите что вы считаете результатом, то значение может быть очень разным :)
Либо % покупателей от посетителей, либо % прочитавших рекламный материал/просмотревших видео от загрузивших проигрыватель. Итд.
Согласитесь это разные вещи :)
Где ж вы таких орлов нашли? =)
Но не кажется ли вам, что такие обязанности у маркетинг директора как «настройка и анализ гуугл аналитики», ни слова о развитии отдела, команды, отсутствие в обязанностях ценообразования и изменения линейки продуктов отсеивает более профессиональных кандидатов?
1. Пишем гневно-разгромный топик на хабре
2. ??????
3. PROFIT
Сам сейчас в поисках профессионального верстальщика, но увы пока не нашел действительно стоящего спеца. Хотя я только начал, надеюсь еще найду :)
в инет маркетинге многие вещи еще не устоялись — скажем цена перехода в зависимости от источника -контекст, sео,smo может различаться на два порядка — так что какой зачастую это компенсирует все изыски по повышению конвертации на какие то %
впрочем при небольших объемах вложений в рекламу когда выбор между газетой объявлений и расклейкой по подъездам различия могут быть аналогичного уровня…
так что вывод такой -при нынешних объемах вложений в рекламу в интернете зачастую проще поийти импирическим путем -попробывать и сравнить, чем пытаться оценить отдачу от конкретных шагов…
соответственно на первый план выходит такая вешь как опыт)) все остальное вторично…
Конверсия посетителей в покупателей?
Конверсия посетителей в подписчиков?
Конверсия трафика с сомнительного источника в просматривающих более трёх страниц посетителей?
Конверсия затрат в посетителей?
Конверсия танков в сковородки в 90-х годах?
Если владельца сайта спросят, какая у него конверсия, я думаю тут понятно о чём именно спрашивают.
Кроме того, очевидно вопросы «что вы понимаете под конверсией» и «какую именно конверсию вы имеете ввиду» указывают на разный уровень знаний говорящего.
Так что уточнить, что именно камрад понимает под конверсией… Не вижу ничего ужасного.
Приходится переспрашивать и выяснять, а так — ничего плохого.
Конечно, знания классического маркетинга не будут во вред интернет маркетологу. Сегментация рынка и позиционирование бренда — это очень красивые слова, которые даже иногда работают. Но эти слова работают для крупных проектов с большой аудиторией. В ином случае позиционировать продукт будет просто не перед кем.
А в стартапах, проектах где надо за «набрать 100к дневных посещений за 3 месяца потому что на 4ый месяц нет финансирования» гораздо большую роль играет практический опыт привлечения посетителей. И человек с классическим маркетиновым образованием, как бы круто он не спозиционировал продукт, не приведёт вам 100к за 3 месяца.
Потому что человек с классическим маркетинговым образованием не просиживал суками выискивая алгоритм ранжирования новостей «яндекс новостями» или человек с класическим маркетинговым образованием не разводил девушек из новотеки на трафик по 10 копеек. Он лишь в теории знает как писать анкоры и на каких сайтах надо закупать ссылки.
Потому что в то время, года человек с маркетинговым образованием читал книги по маркетингу и раздавал поручения, я занимался практикой. Я на собственной шкуре понял как именно работают механизмы Интернет. Как работает SEO и как работает e-mail маркетинг. Куда звонить если вас считают спаммерами. И именно я, а не он, гнался за каждым процентом конверсии в analytics.
Знания человека ограничены. И один человек может изучить теоретические аспекты работы. Но тогда он неминуемо упустит что-то на практике.
Российский интернет, пока ещё та среда, где полунаркоман-одиночка, увлечённый своим делом может порвать крупную команду профессионалов с университетским образованием.
В вашем примере про 100К дневных посещений не важен сам фат посещения, важно кто это и зачем это.
Гораздо лучше иметь 2К целевых посетителей, чем 100К пустых.
не понимаю таких категоричных заявлений на фоне постоянного роста популярности сервиса, количества твитов и новых функции
это просто личное мнение и не более того ) и не без намёка на троллинг )))
а почему вы считаете, что твиттер мыльный пузырь? интересно ваше мнение
geekdotcom
Multitouch comes to Firefox 4 in the third beta bit.ly/aFFopF
Для поддержания в тонусе армии поклонников различные публичных лиц, маленькие и большие звездочки, будут пользоваться и твиттером тоже
А эти же поклонники будут им подражать. :)
и говорите — ерунда? :))
а представьте миллионы таких, играющихся по полгода
«Если сам проект ничего не продает и не зарабатывает денег, то это называется мыльный пузырь в подавляющем большинстве случаев (твитер в пример не приводить :) ) » — чушь. И не говорите это больше никому. особенно на Хабре.
«Гораздо лучше иметь 2К целевых посетителей, чем 100К пустых. » — с точки зрения собрания акционеров — «ДА». С точки зрения команды которая ждёт следующего этапа финансирования — «НЕТ».
Вообщем, Ваше-актуально для Вашего.
Об этом даже книжку интересную написали — «Жизнь внутри пузыря» называется.
Но в принципе, вы правы. Вот только словосочетанием «целевой посетитель» часто вводят в заблуждение. Надо понимать что _любой_ трафик имеет лишь некоторый процет нужных посетителей.
Соответственно чтобы понять что лучше 2к целевых или 100к нецелевых, надо посчитать 100к*конверсию1 и 2к*конверсию2.
В разных случаях ответ будет разный. И говорить что 2к целевых лучше чем 100к нецелевых можно не всегда.
Но ведь целевой посетитель лучше конвертирует ее в клики. Разве нет?
если реклама общего назначения, да еще и скорее всего за показы, то да — можно «гнать» любых
Но согласитесь, от одной целеустремленности и креативности конверсия никогда не поднимется. Надо ЗНАТЬ как ее поднимать.
А вот этого большинство как раз и не знает.
Кстати, из крупных проектов, чаще выживают именно те, кто придумали как повысить конверсию, а не знали это заранее.
Основная мысль, что мальчик без 5 лет официальной работы на должности директора по маркетингу, иногда может быть более полезным кадром чем человек с опытом.
Только потому, что первый открывал свои сайты, много эксперементировал и не потерял «вкус» к маркетингу, а второй прочитал пару умных книг, и дальше 5 лет работал с 9 до 6, а по вечерам смотрел «футбик».
Согласитесь, что если поставить руководителем разработки человека после института сразу, то скорее всего проекту придет феервический пипец.
А в то же время почемуто многие считают нормальным ставить директорами по маркетингу таких же зеленых специалистов после института.
Вот моя основная мысль была.
Если вы возмёте мальчика после института, то он будет думать что работу директором по маркетингу найти легко, и не будет за неё держаться. А при первых неудачах, скорее всего слиняет, оставив с проблемами вас.
Но я хочу вас так же предостеречь и от специалистов постарше. Интернет очень быстро меняющаяся среда. И чтобы быть в курсе последних тенденций, человек должен иметь живой разум и гореть работой.
К 30 годам у человека появляется много интересов кроме работы (семья, машина, бухло по пятницам). Для человека — это хорошо. А для работы — увы нет.
Не знаю как вам решить это противоречие. Я просто попробовал со стороны сформулировать обстановку.
Машина не мешает работе, а даже наоборот позволяет сосредоточиться в мыслях.
Семья для работы лучше, чем без нее т.к. будет и бухло по пятницам и прочие дискотеки, похмелуги по понедельникам и прочие приключения. Другое дело, если ребенок болеет или супруга, но у всех бывают проблемы.
После института может брать и не стоит, но и отшвыривать точно не нужно только потому, что он его только закончил. Есть же самородки, которые в процессе обучения генерируют новое.
Щас мне 34. Заметил, что после 30 стал больше распыляться. Не точтобы «футбик, бухло и телек»- нет, этих вещей не делаю в принципе последние 15 лет, но все равно- на работе както уже меньше сосредотачиваюсь. Хотя- я сам на себя работаю- мож от этого. Ответственность только перед собой- это немного расхолаживает…
Именно все так и обстоит, как Вы написали.
Позиционирование- красиво звучит- но оно для КокаКолы и на худой конец- для Озона.
А для 95% «стартапов» — важен удоволетворительный контент, сео, смо и как результат- тыщща(десятьтыщщ) баксов в день на адсенсе или директе.
Все изучал сам и каждый день изучаю (от устройства поисковиков до спамдексинга и прочих черных методов, но такое ощущение, что объем материала просто бесконечен).
А опыт приходит как раз в работе, но кто-то быстро ловит волну, а кто-то тупит и пытается юлить. Например, на одной из бывших моих работ, всем, чем занимались маркетологи, так это сходить до рекламного агентства за распечатанными буклетами или визитками и дать объявление в газету, тв или повесить баннер на торренте без учета эффективности, ну и тупые 100500-страничные анкетки, нагружающие как продавцов, так и посетителей. (Строительная фирма).
P.S.
Открыл свою фирму два года назад (интернет-магазин). Пользуюсь Вашим сервисом чуть меньше года. Считаю, что директор по маркетингу просто не способен работать на пол-ставки, сужу по себе т.к. голова просто взрывается даже от одного проекта с интернет-магазином, а еще в довесок есть пару проектов на «черный день» в сфере услуг. Записываю в блокнотик т.к. некому этим заниматься :)
Вам желаю только успехов!!! Кстати, скоро платить очередные 250 рублей ;)
Из 87 резюме 12 собеседований — это как-то мало, по-моему вы просто не даете людям шанса, хотя дефицит признаю
Из личного опыта замечу, что найти достойного специалиста (любой специализации) дело не простое. В нашей компании ряд вакансий висит по году и дольше, у hr-а руки опускаются. Каждого конкретного специалиста знаем в лицо и ждем, когда он решит изменить свое место работы (утрированно), чтобы его пригласить.
Даже не смотря на кризис, о котором только все и говорят, квалифицированные специалисты остаются на вес золота, т.к. в начале избавляются от «ненужного», которые и попадают на рынок труда в тысячи описываемых автором резюме.
Хорошие же специалисты стоят денег, иногда даже завышенных. Но тут все просто: рынко труда — это прежде всего рынок, с рыночными принципами формирования стоимости. Спрос и предложение — главные факторы :) Если специалист просит 4К и показывает реальные результаты, есть вероятность, что 4К — не придел. Обычно бывает наоборот, амбиции вылеваются в обычные понты, а о результате и говорить не стоит. Думаю, что кадры — это основная проблема для многих компаний.
Чесно говоря, не совсем корректное сравнение, тех.директор — это прежде всего менеджер. А как известно, подбор управленца немного отличается от подбора менее квалифицированного персонала (специалистов по маркетингу). Планка требований на такую позицию высока и перед тем, как пригласить такого человека, hr-менеджер (или тот, кто занимается подбором) уже знает его подноготную по отзывам и др. источникам/связям. У него есть опыт (положительный или не очень).
Что касается маркетинга, на мой взгляд, в наших странах еще очень атрофированное понимание маркетинга и его надобности в целом. Знание Photoshop — это одно из популярнейших требований к маркетологам, вот и судите.
Проще свой бизнес организовать. Вся соль бизнеса в системе продаж.
А вот бюджеты на маркетинг креативненько пилить — это да, желающих много :)
Не рассматриваете вариант, когда главным занимается владелец, а всю рутину спихивает помощникам-секретарям?
Неужели и правда бывают люди, которые будут без оглядки впахивать, создавая активы чужому бизнесу «на должности» специалиста?
Когда есть четкое понимание, где и как рулить, и видна собственная перспектива — бонусы («доля со стола») уже неинтересны. Даже если они вкусные.
А работа наша- это один фиг- продажа времени своей жизни за бабло. И неважно- сам ты себе директор или ты чейто подчиненный…
Поэтому даже если у меня и есть понимание «где и как рулить»(как Вы говорите) — я очень сильно подумаю- пойти к кому то на зп в 5 килобаксов или делать чтото своё… Тут отнюдь не все так однозначно.
:)
На сайте нашел только Пензу (ул. Лермонтова, д.3, оф 446А)
Но эта ситуация меняется потихонечку… а пока совет вам — выращивайте топ-менеджмент сами, найти таких специалистов действительно сложно.
Про милицию забыли
Но щас уже всё меньше и меньше.
За пример беру Кирилла Готовцева — занимается этим с удовольствием и результатом. Потомучто нравится это делать.
(не сочтите за рекламу плз- msado.livejournal.com)
Думаю, что лет через 20 «несостоявшихся по жизни» в маркетинге будет сильно меньше…
Но эта ситуация меняется потихонечку… а пока совет вам — выращивайте топ-менеджмент сами, найти таких специалистов действительно сложно.
когда я, например, вижу вакансию со словами «амбициозный», «креативный» и т.п. — никогда не отправляю туда резюме, потому что обычно это означает, что работодатель хочет чтобы ты впахивал сутками (ведь ты же лояльный, амбициозный, с перспективами) за три рубля.
что касается маркетинга, тут вот что скажу. я пользуюсь гугл-аналитикой, яндекс.метрикой и прочими тулзами, но между тем продолжаю считать, что маркетинг — он больше на интуиции (я работал и работаю в инет-маркетинге и в обычном).
мой бывший директор seo вообще считает шаманизмом, а он айтишник :)
Это я Вам как сеошник с десятилетним стажем говорю.
Это реальная статистика профессионалов в найме.
ЗЫ: Чисто мое мнение, описанная вами ситуация диктуется условиями рынка. Если есть такие недоспециалисты, то значит рынок их требует
Тут бы развести требования, и нанять пару специалистов, и все будет тип-топ.
предъявляя кучу требований внести ясность в этот вопрос почему то не удосуживаются…
Ну вроде как озвучивались 4 килобакса
А так да- трудно думать одновременно и об отчетах ГА, и о закупке ссылок на сапе для сео и продумывать концепции позиционирования в сми и гдето еще… Не говоря уже о том чтоп ходить на профильные мероприятия и бухать(пить кофе) с нужными людьми для того чтоп твой прессрелиз в интересном месте разместили не за 5 тыщ долларов, а за батл коньяка, грубо говоря… Я по крайней мере так немогу — каша в голове получается…