Советы стартапам от Проблематора на GDD
Как известно, 10 ноября в Москве с успехом прошла конференция Google Developers Day 2009. В основном на мероприятии затрагивались темы Google Wave, геосервисы, Google Chrome, Open Social, мобильные приложения, инструментарий для разработчиков, инвестиции и стартапы.
Мы выступали в секции «Венчурный капитал и инвестиции в стартапы». В дискуссии, помимо ведущего, участвовало два человека: Илья Широков из компании DST (озвучивал позицию инвесторов), от нас выступал Андрей Богданов (отдувался за стартаперов).
Учитывая, что видео получилось урезанное, предлагаем на ваш суд наши советы стартаперам «как пройти путь идея -> продукт -> бизнес -> бренд с меньшими потерями» в тезисном виде:
* Забудьте про документацию — у вас нет на нее времени.
* Не изобретайте того, что было сделано до вас — используйте готовые решения.
* Дружите с Silicon Valley — мы знаем только один мировой интернет-бренд, который не от туда (Скайп).
* Будьте быстрыми — рынок не любит старых идей.
* Экономия стартапу нужна не ради экономии, а ради эффективности — не экономьте на людях.
* Не отвлекайте программистов на совещания о бизнес-логике — не будет ни кода, ни бизнес-логики.
* Только инженеры создают ценность в стартапе — все остальные являются обузой.
* Когда вы думаете о маркетинге — думайте о знакомых тех, до кого вы достучитесь и об их знакомых.
* Решайте большую проблему — в первую очередь по кол-ву потенциальных пользователей.
* Хотите стать большими — станьте платформой, помогайте другим бизнесам экономить или зарабатывать деньги.
* Используйте разные средства коммуникации между собой — формат часто определяет будет ли содержание.
* Вы должны олицетворять ваш продукт — везде и всегда.
* Помните слова Калашникова «Самое сложное — сделать просто».
* Не обманывайте пользователя — он только этого и ждет, чтобы заклеймить вас как очередных проходимцев.
* Не давайте юзеру лишнего выбора — он может не выбрать ничего (парадокс выбора).
* Вас волнуют только дефолтные пользовательские опции — о «расширенных» возможностях подумаете потом, если повезет.
* Измеряйте всё в поисках большей эффективности.
Надеюсь, что эти выстраданные коллективом Проблематора советы будут вам полезны.
Мы выступали в секции «Венчурный капитал и инвестиции в стартапы». В дискуссии, помимо ведущего, участвовало два человека: Илья Широков из компании DST (озвучивал позицию инвесторов), от нас выступал Андрей Богданов (отдувался за стартаперов).
Учитывая, что видео получилось урезанное, предлагаем на ваш суд наши советы стартаперам «как пройти путь идея -> продукт -> бизнес -> бренд с меньшими потерями» в тезисном виде:
* Забудьте про документацию — у вас нет на нее времени.
* Не изобретайте того, что было сделано до вас — используйте готовые решения.
* Дружите с Silicon Valley — мы знаем только один мировой интернет-бренд, который не от туда (Скайп).
* Будьте быстрыми — рынок не любит старых идей.
* Экономия стартапу нужна не ради экономии, а ради эффективности — не экономьте на людях.
* Не отвлекайте программистов на совещания о бизнес-логике — не будет ни кода, ни бизнес-логики.
* Только инженеры создают ценность в стартапе — все остальные являются обузой.
* Когда вы думаете о маркетинге — думайте о знакомых тех, до кого вы достучитесь и об их знакомых.
* Решайте большую проблему — в первую очередь по кол-ву потенциальных пользователей.
* Хотите стать большими — станьте платформой, помогайте другим бизнесам экономить или зарабатывать деньги.
* Используйте разные средства коммуникации между собой — формат часто определяет будет ли содержание.
* Вы должны олицетворять ваш продукт — везде и всегда.
* Помните слова Калашникова «Самое сложное — сделать просто».
* Не обманывайте пользователя — он только этого и ждет, чтобы заклеймить вас как очередных проходимцев.
* Не давайте юзеру лишнего выбора — он может не выбрать ничего (парадокс выбора).
* Вас волнуют только дефолтные пользовательские опции — о «расширенных» возможностях подумаете потом, если повезет.
* Измеряйте всё в поисках большей эффективности.
Надеюсь, что эти выстраданные коллективом Проблематора советы будут вам полезны.
комментарии (33)
На техническую документацию может и правильно не тратить время, но уж на такую системообразующую — надо.
Слишком много времени она съедает, а к прототипу не фига не приближает.
Прототип — лучший документ.
Задачи в таск-трекере вестись, конечно, должны обязательно.
А вот 300-страничный документ с подробным описанием всех сущностей, полей, связей, и прочим — считаю вообще не нужен. Эти сущности, поля, связи и прочее будут сто раз меняться. Be agile.
А стадия стартапа — это как раз первые продажи.
Широков как раз и говорил, что если проект нацелен на то, чтобы поскорее срубить пару миллионов, то он им не интересен.
Хабр тоже изначально без ТП обходился.
честно сказать, мне сложно представить как сейчас «софтверный стартап» может выжить (разные IPhone apps не в счет — да и там тоже с ТП туго, уверен :)), по моему скромному мнению разработчики по большей части к крупным структурам стараются присосаться.
Не хочу показаться занудой, но это неграмотно. Silicon Valley переводится как Кремниевая Долина, а силикон применяется несколько в других областях и Силиконовая Долина вообще-то на английском ассоциируется с порнографией.
Как минимум «на бумаге» должно быть четко изложено, откуда идем, куда идем и какими путями. Даже два человека не всегда друг друга понимают сразу. Каждый понимает задачу по-своему, будучи уверенным, что задачу он понял. А потом удивляемся, и откуда у нас лебедь, рак да щука… Кроме того, постепенно логика каждого участника может уводить его впоследствии все дальше и дальше не только от того, что придумал генератор идеи, но и от того, что было понято сначала…