В данный момент Wikimapia является одним из самых успешных российских стартапов мирового уровня — из более чем миллиона зарегистрированных пользователей больше 90% иностранные, и, кстати говоря, многие зарубежные страны описаны пользователями сервиса лучше, полнее и точнее, чем Россия.

В конце 2010 года коммерческий проект Wikimapia.org — картографический сервис, основанный Евгением Савельевым и Александром Корякиным в 2006 году — преодолел отметку в 1 миллион пользователей и перешел на свободную лицензию Creative Commons CC-BY-NC-SA 3.0 Unported.


Предложения о продаже проекта
По словам Евгения Савельева, основателям проекта неоднократно поступали предложения о его продаже за сумму от $8 тысяч до нескольких миллионов, однако продажа проекта пока не входит в их планы, но в будущем этого исключить нельзя.

В декабре 2010 года сервис LinguaLeo получил венчурные инвестиции в размере $200.000 при оценке компании в $1 млн. сразу от нескольких бизнес-ангелов. Добиться этого было совсем непросто, учитывая, что до этого проект даже на полгода замораживался из-за отсутствия денег. Это случилось после того, как не удалось договориться об инвестициях с крупной компанией.

Основатель проекта Айнур Абдулнасыров сделал вывод, что с крупными компаниями-стратегами работать трудно потому что они не готовы рисковать ради получения больших возможностей, и принял решение больше участвовать в стартаперских тусовках, и именно на одной из них — московской сессии “Начинай” в технопарке Строгино — и познакомился с одним их будущих инвесторов буквально во время перерыва на кофе!

Сейчас я живу и работаю в Бостоне и, как основатель ТекПитч, прилагаю много усилий, чтобы выходить на инвесторов и продвигать российские стартапы (и Zin.gl). В связи с этим столкнулся с проблемами, которые характерны для взаимоотношений западного инвестора и русского стартапера.

Проблема номер один: Завышенная самооценка

Многие наши коллеги, едва успев создать продукт и выйти на рынок, чувствуют себя настолько успешными и уникальными, что сразу же хватают вирус звездной болезни. Им и в голову не приходит, что по всему миру работают толпы их конкурентов, которые борются за ту же нишу и те же рынки.

Дорогие хабравчане, с радостью сообщаю, что проект ТекПитч уже работает в нормальном режиме. Еще раз хочу рассказать о целях, задачах и мотивах этого начинания.

У российских стартаперов есть проблема с поиском денег на развитие своих проектов. Это не относится к компаниям, которые уже успешно показывают результат. Но для проекта, который только входит в этап становления, все гораздо сложнее. Поэтому многие российские стартаперы или работают за свои сбережения, или берут деньги на плохих условиях. Именно таким основателям и призван помочь проект ТекПитч.

На прошлой неделе я стал участником проекта Seedcamp и, как результат, получил целую гору впечатлений, полезных идей и знакомств. Но сначала несколько слов о самой программе Seedcamp.

Seedcamp — 2 самых полезных дня вашего стартапа

Seedcamp это короткая (2-3 дня) и очень интенсивная программа менторской помощи избранным проектам. В течение нескольких дней проект «проходит через руки» нескольких десятков экспертов в разных сферах бизнеса.

Результат — выжатый как лимон основатель и повышенные шансы на успех для его проекта. Команда Seedcamp и приглашенные менторы действительно умеют работать со стартапами.

В число проектов, прошедших через эту программу входят Scoville, Editd и ряд других успешных компаний. Детальную статистику можно посмотреть внизу.

Как я участвовал в Seedcamp

Вчера меня попросили проголосовать за российский стартап, вышедший в финал Microsoft BizSpark One.

Времени разбираться в специфике этого проекта не было, но мне даже мимолетной мысли не пришло, что можно не проголосовать. Своих ведь нужно поддерживать. Это нормально. Даже если бы это оказался самый хилый и бесполезный проект из всего, что я видел в жизни, я бы все равно проголосовал. Тем более что хилые и бесполезные в финал Microsoft BizSpark.
Чуть позже я увидел реакцию хабрасообщества на ту же просьбу и был, мягко говоря, удивлен и обескуражен.
Уважаемые хабралюди, я понимаю, что далеко не каждый стартап может встретить понимание у широкой общественности. Иногда проблема с идеей, иногда с реализацией, иногда с рынком сбыта, иногда с командой, часто со всем понемногу.

Сегодня в рамках основных задач ТекПитч я хочу поговорить об одной из самых насущных проблем основателя стартапа — подготовке презентации для инвесторов. Наличие качественной презентации — это огромный прорыв для многих отечественных проектов. Без такого актива шансы на интерес со стороны венчурного бизнеса почти равны нулю. А хороших примеров у нас на рынке очень мало.

Пример очень качественной презентации я дам в конце статьи.

Конечно, можно обратиться к кому-нибудь за помощью к кому-нибудь опытному. Это хороший ход. Но я уверен, что только основатель проекта знает все тонкости своего бизнеса, поэтому подготовка презентации — это его прямая обязанность.

Команда российского стартапа Zin.gl сейчас занята подготовкой к открытию офиса в Нью-Йорке и привлечением инвестиций (наш очередной раунд), пока я нахожусь и работаю в Бостоне, в отличном офисе  наших американских инвесторов. Сегодня я хотел бы поделиться некоторыми выводами, которые были сделаны по итогам поездки в Россию.

Что происходит на отечественном рынке стартапов
Когда я только приехал в Россию, то имел много планов по работе со стартапами. Я хотел наладить работу платформы для инвестиций, сделать блог, подружиться с людьми, работающими в этой сфере, много общаться, получать новый опыт, передавать свой. В общем, был настроен максимально позитивно и открыто.
Буквально первые же встречи (а затем и все остальные события) подействовали очень отрезвляюще.

В целом ситуация такова: ключевые участники рынка уверены, что все идет как надо и, что характерно, заинтересованы в сохранении статус-кво. Мне прямо так и говорили: Александр, все, что ты собираешься делать, уже есть здесь и твои новые проекты будут лишь дублировать существующую работу.

Форменный детский сад
Посмотрел я на эту «существующую работу» и должен сказать, что идет она вовсе не так, как надо. Скажу открыто: по сравнению с западными аналогичными ивентами, наши мероприятия выглядят как форменный детский сад. Конечно, это можно объяснить и понять. Этап становления все же. Но никакие доводы не могут объяснить и оправдать тот факт, что менторской и образовательной работой занимаются люди, которые сами ничего не достигли и не показали на ниве стартапов.

Отечественные «эксперты» доморощенные гуру убеждают стартапера, что успех его проекта в том, чтобы как можно быстрее продаться большой компании за копейку. Это, мягко говоря, не совсем честно и справедливо. На одной из модных тусовок даже трудился профильный спикер, который обещал научить, как можно продать свой стартап. Он полчаса пытался передать эти тайные знания. Как будто самое главное для стартапа на посевной стадии, поскорее найти покупателя. На ТекПитч я уже неоднократно показывал (и буду продолжать показывать) тупиковость такого подхода.

Здесь имеет место быть банальный конфликт интересов.

Я провел некоторое время в Москве, занимаясь вопросами ТекПитч и Zin.gl. Здесь меня, мягко говоря, впечатлило отношение многих столичных жителей ко времени. В порядке вещей считается проведение дней за такими мероприятиями как малозначимые встречи, как бы полезные тусовки и, конечно же, незабываемые московские пробки.

Я убежден, основатель стартапа должен сконцентрировать все внимание на своем продукте, сведя к минимуму социальную активность.

Конечно, проекту нужны деньги, поэтому нужно встречаться с инвесторами, общаться с прессой, презентовать свой проект. Но каждый такой «выход в люди» должен предваряться предварительной оценкой потенциальной пользы от предстоящей встречи.