Плохо то, что Android очень привязан к Java.
Теоретически можно писать и на C++, но это делается через ряд костылей.
Лично мне это решение разработчиков очень не нравится.
Я не утверждал, что это «произведение искусства».
Я лишь сказал, что это не «высокие технологии».
А определение принадлежности к искусству вне моей компетенции:)
Такие комментарии практически неизбежны. Иногда при правке кода банально «руки не доходят» до правки комментариев. Но это редкость. А в основном комментарии — сугубо положительная вещь.
Даже в «бессмысленных» комментариях я не вижу никакого зла.
Автор пишет про «так еще и комментарий отъедает место». Мы, к счастью, уже давненько не используем 40-строчные MDA мониторы и борьба за место таким образом выглядит не только неубедительной, но и «бессмысленной».
Стандарт это хорошо. Даже плохой стандарт лучше его отсутствия.
Плохой стандарт серией правок можно сделать хорошим, а что хорошего можно сделать из «зоопарка» различных «стандартов de facto»?
С такой формулировкой я соглашусь. Даже не соглашусь, а полностью её поддерживаю.
Но что делать тем несчастным у которых скучное монотонное дело (торговля в киоске, фасовка чего-то в мешки, нажатие кнопки А при событии Б)?
Робототехника-то пока не берётся выполнить всю рутину, к сожалению.
Я работал над интересными задачами.
Но интересные задачи составляют небольшой процент от общего объёма работы. Это раз.
Во-вторых я никак не могу понять, почему все говорят о зарплате. Мотивируют не только деньги. Мотивируют многие «плюшки».
У меня, например, достаточно гибкий рабочий график и никто не стоит «над душой» с секундомером.
И поэтому я с удовольствием хожу на работу. И с удовольствием работаю.
Или комфортные условия труда уже не относятся к мотиваторам?
Цитата, к которой я придрался звучала так:
«Мотивировать людей — пустая трата времени.Если у вас сильная команда, у нее будет достаточно самомотивации и энтузиазма.»
Я вижу это как рекомендацию ничего не делать для сотрудников.
Я вижу это как рекомендацию ждать людей, которые по каким-либо причинам сами будут заинтересованы в выполнении работы и до момента
их прихода ничего не делать имеющимися силами.
Неужели кто-то скажет, что совет «ждать у моря погоды» очень хорош для бизнеса?
Впрочем, если кто такое и скажет, то я не смогу ничего возразить. Я не бизнесмен. Я просто пытаюсь логически мыслить.
Да, такой вариант возможен. Теоретически. И очень редко.
Обычно в не рутинных задачах.
Водителей, строителей, продавцов не может интересовать их работа. Ну кроме как в исключительных случаях, о которых я не знаю
и которые даже не могу представить.
Но обычно у каждого человека есть своя цель. Если она где-то и как-то пересекается с целью компании, то можно рассчитывать, что
человек будет работать без «кнута». Но это пересечение тоже весьма исключительное событие.
Но неужели действительно стоит рассчитывать, что сотрудники будут «самомотивироваться» для задач необходимых работодателю?
Я этого не понимаю.
Если работодателю что-то надо (дом, код, да что угодно), то он должен мотивировать сотрудников.
>>Мотивировать людей — пустая трата времени.Если у вас сильная команда, у нее будет достаточно самомотивации и энтузиазма.
Хм, звучит приблизительно так: «Не платите сотрудникам зарплату, ищите тех, кто будет работать бесплатно».
Я расцениваю это даже не как вредный совет, а скорее как бессодержательную фразу.
570 Мпикселей. 24 бита на пиксель. Получаем 13680 Мбит = 1710 Мб или 1.6ГиБ.
Хотя битность на пиксел я взял с потолка и все эти расчёты могут оказаться мутью.
Теоретически можно писать и на C++, но это делается через ряд костылей.
Лично мне это решение разработчиков очень не нравится.
Я лишь сказал, что это не «высокие технологии».
А определение принадлежности к искусству вне моей компетенции:)
Это вы называете высокими технологиями?
Я, конечно, понимаю, что «на вкус и цвет...» все технологии разной «высоты», но всё же...:(
Хм… HTMLный комментарий комментирует и в сообщении. Не ожидал.
habrahabr.ru/blogs/e_gov/108572/
Если не ошибаюсь, то этот ГОСТ не регламентирует использование цифровой подписи.
А без этого он недостаточен для всеобщего счастья.
Даже в «бессмысленных» комментариях я не вижу никакого зла.
Автор пишет про «так еще и комментарий отъедает место». Мы, к счастью, уже давненько не используем 40-строчные MDA мониторы и борьба за место таким образом выглядит не только неубедительной, но и «бессмысленной».
Плохой стандарт серией правок можно сделать хорошим, а что хорошего можно сделать из «зоопарка» различных «стандартов de facto»?
Программист может знать, программист может и не знать…
Но программист точно никому ничего не должен.
Принцип работы подобен, хотя и несколько хитрее.
С такой формулировкой я соглашусь. Даже не соглашусь, а полностью её поддерживаю.
Но что делать тем несчастным у которых скучное монотонное дело (торговля в киоске, фасовка чего-то в мешки, нажатие кнопки А при событии Б)?
Робототехника-то пока не берётся выполнить всю рутину, к сожалению.
Но интересные задачи составляют небольшой процент от общего объёма работы. Это раз.
Во-вторых я никак не могу понять, почему все говорят о зарплате. Мотивируют не только деньги. Мотивируют многие «плюшки».
У меня, например, достаточно гибкий рабочий график и никто не стоит «над душой» с секундомером.
И поэтому я с удовольствием хожу на работу. И с удовольствием работаю.
Или комфортные условия труда уже не относятся к мотиваторам?
Цитата, к которой я придрался звучала так:
«Мотивировать людей — пустая трата времени.Если у вас сильная команда, у нее будет достаточно самомотивации и энтузиазма.»
Я вижу это как рекомендацию ничего не делать для сотрудников.
Я вижу это как рекомендацию ждать людей, которые по каким-либо причинам сами будут заинтересованы в выполнении работы и до момента
их прихода ничего не делать имеющимися силами.
Неужели кто-то скажет, что совет «ждать у моря погоды» очень хорош для бизнеса?
Впрочем, если кто такое и скажет, то я не смогу ничего возразить. Я не бизнесмен. Я просто пытаюсь логически мыслить.
Обычно в не рутинных задачах.
Водителей, строителей, продавцов не может интересовать их работа. Ну кроме как в исключительных случаях, о которых я не знаю
и которые даже не могу представить.
Но обычно у каждого человека есть своя цель. Если она где-то и как-то пересекается с целью компании, то можно рассчитывать, что
человек будет работать без «кнута». Но это пересечение тоже весьма исключительное событие.
Я этого не понимаю.
Если работодателю что-то надо (дом, код, да что угодно), то он должен мотивировать сотрудников.
Хм, звучит приблизительно так: «Не платите сотрудникам зарплату, ищите тех, кто будет работать бесплатно».
Я расцениваю это даже не как вредный совет, а скорее как бессодержательную фразу.
Хотя битность на пиксел я взял с потолка и все эти расчёты могут оказаться мутью.