Бывший сотрудник компании Apple Джо Морено (Joe Moreno), проработавший там с 1998 по 2007 годы, рассказал
занимательную историю, как долго дизайнеры решали проблему, какой стороной разместить яблоко на крышке ноутбука.
Кадр из старого фильма

Представьте такую ситуацию: вы с командой собираетесь запустить/запустили стартап, гордитесь своей идеей, работаете днем и ночью, и однажды, возращаясь домой поздно ночью встречаете своего старого знакомого. Происходит следующий диалог:
…
— А ты чем занимаешься то?
— Да мы с ребятами стартап запускаем, такой классный!
— О, круто! А что за стартап?
— Ну слушай, сейчас объясню. Вобщем, это каталог с музыкой, в котором ее можно оценивать, ставить лайки и делиться ею с друзьями. А главное, все это бесплатно!
— А ну понятно. Ладно, я пошел, до встречи.

Мы пользуемся
вещами каждый божий день, и называем их по именам. Я звоню по iPhone. Я пью Fresca (цыц!). Но названия появляются не просто так. На самом деле это чья-то работа — великолепная работа.
Джон Колаптино из New Yorker предлагает очаровательный взгляд на что-то, что звучит смертельно скучно: компанию, которая даёт названия вещам других компаний. Но это далеко не так. Просто ошеломляющие данные научных исследований, терзания и просвещенные догадки входят в сотворённые названия вещей, которые будут цеплять нас и наши доллары. Компания в фокусе нашего внимания, Lexicon, имеет весьма впечатляющие достижения: Pentium, PowerBook, BlackBerry, Dasani, Swiffer и другие.
В интернете и книгах по маркетингу (и брендингу) приводится масса различных схем построения бренда: «колесо», «пирамида» и т.д. При желании можно найти подробное описание каждой из них (с реальными и, как правило, одними и теми же кейсами), вот только последовательность работы по созданию собственного бренда толком не описывается.
Еще один важный момент, что модели у различных авторов (Аакер, Линдстром и т.д.) часто учитывают различные аспекты взаимодействия бренда и потребителя. И при этом все они по-своему интересны, так что выбирать какую-то одну модель – значит отказываться от плюсов другой.
Мы работали со многими из этих схем бренда и в результате пришли к определенной последовательности действий, с помощью которой, не вдаваясь в дебри, можно разработать свой собственный бренд, сочетающий в себе лучшие особенности каждой из схем. Это «синтетическая» модель, где мы постарались учесть максимум важной информации и отсечь все, без чего можно обойтись.
На белорусском предприятии «Интеграл»
скоро начнут выпуск мониторов под брендом Philips, пишут местные СМИ. Кроме самой ходовой линейки, «Интеграл», возможно, запустит производство 22" мониторов Philips с ТВ-тюнером (Судя по всему, речь идёт об офисном мониторе с тюнером
221TE2LB), а также коммерческих панелей с диагональю от 32" до 65". Проект изначально задумывался с прицелом на Россию и на Таможенный союз в том числе.
Договор о начале производства заключён с компанией
MMD (подразделение Philips по мониторам). Как сообщается, это первое в Беларуси производство мониторов мировых брендов.
Немногим меньше года назад Уолл-стрит в битве Microsoft vs Apple
впервые оценил рыночную стоимость Apple выше Microsoft.
Apple'овская рыночная капитализация (общая стоимость всех акций) превысила капитализацию Microsoft'а, хотя последняя компания имела большую выручку и вдвое больший размер прибыли, чем у Apple. Ясно, что Уолл-стрит смотрит на потенциальный рост компании, а не на ее текущие доходы, поэтому Apple выглядит более привлекательной компанией.
Рыночная капитализация
Хотя стоимость Microsoft и Apple были очень близки прошлой весной, теперь все иначе. С 26 мая 2010 года, когда Apple впервые обогнала Microsoft, рыночная капитализация Apple выросла с $223 млрд. до более чем $306 млрд (по состоянию на 14 апреля 2011). Капитализация Microsoft, тем временем, немного упала с $219 млрд до $212 млрд.
Несмотря на то, что на Хабре в основном обсуждают новости и пишут статьи, связанные с IT, я решил написать эту рецензию, будучи уверен, что она заинтересует многих хабровчан. Ну возможно, кроме тех, кто уже читал ее в оригинале.
Это не просто одна из 1000 книг про бизнес. Во-первых ее автором является Сет Годин, автор книг-бестселлеров по бизнесу, автор книги года по маркетингу — “Фиолетовая корова” (кстати она есть в очень неплохом аудио-варианте). Во-вторых она написана для бутстрепперов — людей желающих начать свой бизнес с нуля, но не имеющих для этого серьезных финансов.
И хотя книга была опубликована аж в 2004 году, на русский язык она официально переведена буквально на этой неделе. Автор перевода Максим Усынин, проректор
Русско-Британского Института Управления любезно предоставил мне первую версию перевода незадолго до ее публикации.
Брендинг и игромания
«Не видел ранее подобного: умереть более 600 раз за 3 часа – это нечто!», – делится своими впечатлениями геймер на одном из форумов. Сюжет, графика, стилистика игры – всё уходит на второй план. Новые правила жизни, новый мир и другая реальность – это притягивает. В своем мире игрок ощущает себя не кем иным, как богом: он бессмертен, он повелевает, он создает реальность. Ему тяжело возвращаться в привычный мир по эту сторону монитора – созданная и разделяемая им реальность завораживает. Из-за такой особенности компьютерных игр, игромания сегодня признается болезнью.
У игромании и брендинга есть много общего. Анализируя взгляды и подходы к современным технологиям брендинга, можно встретить различные его трактовки и методологии создания и продвижения бренда. Бренд воспринимается как нечто позитивное и жизненно необходимое для успешных продаж товара. Но попробуем взглянуть на брендинг иначе, не в масштабе технологии, а в масштабе явления современной реальности.
26 февраля 2011, 08:16
53
Найки с его новым слоганом «Write the future», рекламируясь в газете New Zealand Herald, использует свой фирменный нешаблонный и эмоциональный подход.
Полистайте обычный номер этой газетки. Ничего необычного — пестрые страницы со стандартными известиями и наискучнейшими и ничем не выдающимися призывами бежать на очередную распродажу или воспользоваться специальным предложением…
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь.