Conceptor.ru: Управление идеями

Верите ли вы в возможности краудсорсинга так, как верим в них мы? В этом году исполняется 5 лет самому понятию «краудсорсинг», и на Википедии (которая сама по себе есть отличный пример краудсорсинга) есть десятки поразительных примеров успешных проектов, сделанных в этой модели. Крупные компании разрывают контракты с любимыми рекламными агентствами, чтобы получать свежие идеи от коллективного сознания, NASA делает проект по краудсорсинговой разметке кратеров на карте Марса, даже локализация Facebook выполнена в такой же манере. Осенью прошлого года у одного из участников нашей команды возникла идея сделать в Рунете сервис для поиска и управления идеями, первую открытую версию которого мы, собственно, и хотим вам сейчас показать.

Сервис conceptor.ru рассчитан на организации, которые хотели бы получать новые идеи или обсуждать способы реализации своих нововведений со своей целевой аудиторией. Принцип работы прост и успешно эксплуатируется сейчас на многих платформах:
  1. Компания создает на нашем сайте своей поддомен вида company.conceptor.ru.
  2. На поддомене она обозначает наиболее интересные для себя направления, в которых хотела бы вести обсуждения.
  3. Пользователи предлагают свои идеи или голосуют за существующие. Естественно, самые популярные идеи «всплывают» наверх.
  4. Есть также возможность оставлять комментарии, подписываться на обновления, делиться ссылками на идеи через социальные сети и другие сопутствующие функции.

Сам рабочий процесс мы формулируем так: предложение — обсуждение — концепция решения. Сервис ориентирован не на обратную связь, а именно на то, чтобы обсуждать идеи, находить их слабые и сильные стороны и затем внедрять их в жизнь. Чтобы сделать это возможным, мы потратили энное количество голосового трафика в Skype, прочитали Очень Много Букв в разных статьях и решили, что непременно нужны:
  1. Голосование за комментарии. В комментарии может предлагаться альтернативное решение или интересная точка зрения на задачу. Результат голосования за комментарий показывается не разницей между за и против, а подробно: количество за и количество против. Автору идеи и потенциальным пользователям в данном случае интересна не «средняя температура по палате», а «науке отрицательный результат важен так же, как и положительный».
  2. Механизм «экспертов». Эксперт — это участник обсуждения, который разбирается в практической стороне дела. У него нет обязанностей и привилегий модератора, его задача — давать адекватную оценку реализуемости того или иного предложения.
  3. Механизм «я передумал». В связи с тем, что эксперт может сказать нечто такое, из-за чего пользователи могут изменить свое мнение об идее, есть возможность отказаться от своего одобрения или порицания и взять голос назад. Тщательно все обдумав, мы не стали разрешать делать то же самое для голосов за комментарии.
  4. Центральная площадка сервиса. Для того чтобы у нового пользователя была возможность войти в курс дела, есть «центральный» сайт, на котором можно посмотреть популярные/новые/горячие идеи «сквозь» все компании в системе.
  5. Бонусы за полезность. На центральном сайте есть рейтинг пользователей. Чтобы поощрять хорошие идеи, быстрее всего рейтинг растет от предложения полезных идей, то есть таких, которые были приняты компанией на реализацию и потом внедрены в жизнь. Рейтинг совсем не похож на карму, от голосования против идей и комментариев пользователя он не зависит.

Было найдено еще много мелких решений в рамках «генеральной линии», есть также Очень Большой План по новым версиям, где есть несколько ССФ (совершенно секретных функций), которые будут двигать проект в сторону формирования ККС (конструктивного коллективного сознания), создающего не просто хороший, но полезный и реализуемый креатив. Такова, собственно, главная задача проекта.

Данная версия является «первой открытой» — по официальному внутреннему отсчету она является второй. Версию 1.0 мы сделали для внутреннего использования, реализовав в ней только основные механизмы. Во второй версии мы решили раскрыть тему социальных сетей и сделали приложение для Facebook, а скоро и для Вконтакте; механизм друзей (список друзей заполняется автоматически путем логического пересечения списка друзей на Facebook и регистраций в нашей системе, сделанных через Facebook), предназначенный для того, чтобы можно было поддерживать голоса своих товарищей или просто интересных пользователю друзей; возможность обмена сообщениями на самом сервисе, чтобы не терять анонимность; возможность создавать «опросы» с голосованием за один из предложенных вариантов, а также разные другие полезные штуки в рамках генеральной линии. Пришло время открыть доступ к сайту для всех и получить свою порцию похвалы и критики.

Пока на сайте есть только один проект — «Conceptor в квадрате», то есть проект, который мы сделали сами для себя, чтобы посмотреть, как работает основной механизм сервиса. Просим посетить, будем очень очень благодарны за соображения и найденные ошибки.

Совместно с krvss

Upd: перенесено в блог Стартапы, как более подходящий для статьи
+23
11 июля 2011, 14:13
22
vostryakov 49,0

комментарии (24)

+3
vasyk #
Ключевые отличия от бесплатного тарифа Copiny иль реформал? =)
+1
vostryakov #
По сути: мы про идеи, а не обратную связь. Я согласен, что сейчас это не так очевидно и технически отличий мало, но в будущем мы с ними все больше и больше будем расходиться. В наших ближайших планах, например, обсуждение больших документов.

Во-вторых разные рынки, наша ориентация на крупные компании.
0
vasyk #
Опустили прям Copiny, как будто мы на какие мелкий бизнес ориентируемся =) Вообще мы только за конкуренцию, чем больше подобных сервисов, тем лучше…

Не думали о том, что просто идеями люди не особо охотно делятся и что лучше раздел идеи делать именно в комьюнити, там, куда люди проходят чем-то делиться, поучаствовать в жизни компании?

Есть еще вопрос оценки ценности идей потребителей, не так уж это важно для крупных компаний и в этом есть свой смысл…
0
vostryakov #
Извините, если я вас несколько принизил, так как на самом деле сервис ваш мы очень ценим.

Далее. Конечно просто идеями делиться наверно вряд ли будут. Так же как и у вас, идеи привязаны к компании, но ничто не мешает посмотреть срез идей по компаниям и иметь общее комьюнити для всех компаний.

О крупных компаниях пока рано что-то говорить и насколько кому интересно. Но уверен, что и для крупных компаний есть интерес в идеях от пользователей, особенно в более конкурентных областях. На данном этапе мы просто представляем проект и нам хочется посмотреть как сервис работает на реальных пользователях, есть ли какие-то грубые ошибки и недочеты. Конечно и реальную нагрузку тоже хочется проверить с помощью хабраэффекта :)
+2
vasyk #
мы год назад тоже боялись хабрэффекта, оказалось он не такой страшный =))
удачи вам и вашему проекту!
0
SeriousDron #
Я уточню. Хабраэффект очень-очень слаб, упасть могут только совсем неподготовленные сайты. Сейчас наша обычная дневная нагрузка на порядок сильнее хабраэффекта и тем не менее мы еще можем еще более чем на порядок смасштабироваться без каких-либо изменений.
Для испытаний на нагрузку гораздо лучше воспользоваться LoadImpact или чем-то подобным.
0
vostryakov #
Интересно, мы использовали LoadStorm для тестирования нагрузки на 500 пользователей, но реальные пользователи конечно лучше :)
+1
krvss #
Вообще-то мы хотим уйти от конкуренции :) Copiny — отличный сервис и команда у вас по-видимому тоже очень хорошая, но мы хотим держать курс немного в другую сторону. Думаю, со временем разница будет более видна.
–6
FILMoKRUT #
Видео интернет порталы Машиниматограф для геймеров и ФИЛЬМоКРУТ для создателей Авторского Кино и ТВ предлагают сотрудничество Web разработчикам

Здравствуйте!
Меня зовут Полюшкин Игорь Николаевич, псевдоним ФИЛЬМоКРУТ.

Три года назад я придумал, а теперь создал два видео портала с юзабилити и функционалом, не имеющими аналогов ни в рунете, ни в англоязычном интернете.

Машиниматограф www.mashinimatograf.ru/ — геймерский портал,
сейчас открыта альфа версия портала.

ФИЛЬМоКРУТ www.filmokrut.ru/ — портал Авторского, Короткометражного, Любительского Кино и ТВ, на данный момент с немного более расширенным функционалом, пока закрыт.

Интернет порталы предоставляют возможности членам сообщества:

— размещение своих видео/фото/статей на портале,
— удобный каталог материалов с большим количеством фильтров,
— удобное портфолио для творческих людей с альбомами в виде каталога,
— фриланс для производителей кино, видео продукции,
— поиск команды для кино / видео производства,
— привлечение продюсеров для лучших кино, теле, геймерских проектов,
— участие в конкурсах, афиша кинофестивалей и конкурсов со всего мира.

На данный момент реализована основная часть функционала.

Так же запланированы (есть ТЗ и структура):

— улучшение существующего функционала и дополнительный функционал,
— полноценный форум,
— музыкальный раздел,
— раздел конкурсов,
— электронный магазин,
— и ещё кое-что, но об этом позже.

Машиниматограф www.mashinimatograf.ru/ — геймерский портал.
Среди геймерских порталов нет и не будет аналога по типу игрового портала Машиниматограф, авторские права защищены документально.

Игровой видео портал Машиниматограф создан для машиниматоров, мувикмейкеров, обзорщиков компьютерных и видео игр, кибер спортсменов и геймеров.

Машиниматограф — это Кинематограф, на основе компьютерных и видео игр.

Название произошло от основного термина Машинима, хорошо известного среди геймеров.

ru.wikipedia.org/wiki/Машинима
lurkmore.ru/Машинима

Машинима — это Кино и ТВ видео ролики, так называемые Машинима

Мувики, созданные
с помощью компьютерных и видео игр, а так же сама технология производства.

ФИЛЬМоКРУТ www.filmokrut.ru/ — портал Авторского, Короткометражного, Любительского Кино и ТВ, на данный момент с немного более расширенным функционалом, пока закрыт.

Среди кино порталов нет и не будет аналога по типу портала ФИЛЬМоКРУТ, авторские права защищены документально.

Девиз портала: Раскрути крутые фильмы на портале ФИЛЬМоКРУТ!

Эти два портала — это самые крутые по функционалу и удобству пользования сайты, которые когда либо были сделаны. А так же — это самые лучшие среди всех аналогичных кино и геймерских порталов в рунете и в англоязычном интернете.

Если я ошибаюсь, то покажите, пожалуйста, мне видео порталы, более навороченные по функционалу и более удобные в пользовании для зрителей и пользователей.

Что же такого уникального в этих порталах?

Да то, что они созданы в первую очередь для тех людей, которые занимаются творчеством и которые этим творчеством интересуются.

Порталы уникальны тем, что это не только онлайн интернет проекты, но и фундамент для оффлайн кино / видео студий аматоров, которые вместе станут профессионалами, своего рода открытые корпоративные порталы.

Где деньги?

Прибыль будет с таких источников дохода:
— реклама на портале и форуме,
— проведения конкурсов на портале,
— с электронного магазина,
— с рекламного агенства на портале,
— с производства видео, кино, телевизионной и анимационной продукции,
— и кое-что ещё, но об этом позже.

Условия сотрудничества:

Для полноценного функционирования и развития порталов, создаются пять отделов, между которыми и будет делиться поровну прибыль с порталов:

1) Технический отдел,
2) Редакторский отдел,
3) Рекламный отдел,
4) Отдел менеджмента, финансов и юр.обслуживания.
5) Отдел кино / видео производства.

Внутри отделов прибыль делится согласно стандартному менеджменту.
Схема распределения прибыли ориентировочная, возможно её обсуждение со всеми заинтересованными партнёрами.

Технический отдел:
— программист,
— дизайнер,
— верстальшик,
— сео специалист,
— системный администратор.

Занятость для программиста:
— обновление CMS Joomla и компонентов портала,
— написание раздела конкурсы по готовому ТЗ,
— помощь в установке/настройке форума,
— помощь в установке/настройке электронного магазина.

Обязанности дизайнера:
— украшение порталов иконками, картинками,
— украшение меню порталов,
— создание баннеров, спецпроектов,
— украшение юзабилити порталов,
— прочие дизайнерские радости.

Непыльная работа для верстальщика:
— подверстать/переверстать где что необходимо,
что конкретно скажут программист и дизайнер.

Работа для сео специалиста:
— оптимизация порталов под поисковики, метатеги и прочее,
— регистрация в каталогах,
— сео раскрутка порталов.

Полномочия системного администратора:
— настойка/обслуживание хостинга для порталов,
— бекапы порталов.

База для раскрутки порталов:

Несколько популярных блогеров, машиниматоров, обзорщиков и мувикмейкеров уже по достоинству оценили функционал портала и готовы пиарить проект, ники пока называть не буду — это пока коммерческая тайна.

Подготовлена серьёзна база групп во всех популярных соц. сетях по ключевым словам портала.

Зарегистрированы лучшие тематические домены по тематике портала — порядка 30 штук.
Есть ещё кое-что, что просто взорвёт рунет овациями, но это уже на сладкое =)

p.s. Скоро открытие англоязычной версии портала Машиниматограф, а так же открытие русской и английской версий портала Авторского Кино и ТВ под названием ФИЛЬМоКРУТ.

С уважением, Ваш ФИЛЬМоКРУТ
контакты: filmokrut(^_^)gmail.com

зы: с удовольствием оформлю этот пост в топике стартапов, если уважаемые хабражители плюсанут в карму =)
+1
Shokoladnizza #
В этом направлении мне кажется более развитым cofounder.ru, потому что там не только идеи обсуждаются, но и можно сразу найти партнеров для реализации.
0
vostryakov #
Да, интересная идея, подумаем, как это можно к нам применить.
0
krvss #
В нашем случае искать ресурсы для реализации не нужно :) Они уже есть в той компании, которая запускает свой портал на нашем сервисе.
0
karass #
Не найдёшь там никого. Автор забил на проект, не хватает базового ф-ла.
+5
andorro #
Был уже анонс на Хабре аналогичного сервиса — Idea Manager — полгода назад; в чём-то он даже функциональнее. Так что идея не нова. Чем ваш сервис отличается от него?
0
krvss #
Идея, конечно, не нова. Разница следующая: мы не рассчитаны на использование только сотрудниками. Задача — формирование сообщества вокруг портала компании на сайте, а не только внутри компании. Поэтому мы так озаботились социальными сетями с самого начала — чтобы дать большое покрытие аудитории и средства для распространения информации. По той же причине, мы рассчитывали дизайн портала под большое количество идей.

Про функциональность по тому, что я увидел — судить не могу :) Не смог найти
— Голосования
— Социальных штук (логин, приложения для соцсетей, друзей и т.п.)
— Обмена сообщениями
— RSS подписок на идеи и новости
— Центрального портала для того, чтобы смотреть, что происходит во всей системе

Поэтому на первый взгляд мы намного функциональнее :)
0
romen #
А есть такое выражение: «А где деньги, Зин»?
Это благотворительный проект или каким образом вы планируете монетизировать проект?
0
krvss #
Любимое выражение одного моего начальника в прошлом :) Конечно планируем, тарифные планы уже есть и будут опубликованы в ближайшее время.
0
binom248 #
А как вы будете «мотивировать» экспертов и пользователей участвовать в оценках и обсуждениях? Только интерес? Или «пузомерки»?

Ведь 3-5 интересных идей в день просмотреть и оценить можно, а вот больше уже сложнее — затраты времени, сил, распыление внимания. Да и мотивации нет неинтересные идеи оценивать, это ведь не работа.
0
vostryakov #
С экспертами отдельная работа, скорее всего эксперт привлекается на обсуждение конкретного спектра идей или конкретного документа конкретной организации. Интерес эксперта — повышение его репутации и известности, конечно при условии, что площадка данной организации достаточно раскручена или тема обсуждения действительно популярна и горячяя. Не исключаем и работы с экспертами на денежной основе — это зависит от конкретной организации.

Мотивация пользователей — возможность влиять на деятельность организации. Например, для организации, услугами которой пользователь пользуется очень часто, мотивация предложить или обсудить ее идеи достаточно понятна.

Из таких «веселых» мотиваций для пользователя у нас есть рейтинги и награды. В дальнейшем (это пока только планы), возможно могут появиться организации, которые захотят назначать призы за принятые на реализацию идеи.
0
vasyk #
ох уж эти эксперты, никогда не любил консалтеров =) думаю, компания должна черпать идеи из внутренних мозговых штурмов и у своих клиентов (баланс меняется в зависимости от стадии развития компании)… да и Мурр вродь писал что, когда компания выходит на рынок, надо слушать своих клиентов и развиваться в соответствии с их пожеланиями и нуждами! а когда дело пошло и компания «внутри торнадо» — надо только лишь отгружать и по большому счету забивать хрен на всякие идеи и оптимизировать внутренние процессы))
0
vostryakov #
Замечу только, что ты мыслишь в рамках бизнесов компаний. Но возможно обсуждение идей, не направленных напрямую на какие либо продукты компании. Или сама компания может быть некоммерческой организацией. Вот тут роль экспертов увеличивается. Но даже при обсуждении достаточно сложной бизнес идеи, эксперт в данной области может уточнить идею, добавить больше информации. В общем эксперт не мешает чаще всего, но может помочь, если он есть.
0
krvss #
Эксперты не обязательно будут консалтеры — понимаю твои чувства :) Эксперт — это просто человек, обладающий знаниями о технической стороне вопроса, это может быть и пользователь тот же.

Слушать, конечно, нужно своих клиентов в первую очередь, и слушать их, по моему мнению, нужно всегда :) Другое дело определять приоритеты реализации той или иной идеи, ну так для этого голоса и придуманы.
0
Staratel #
<hr />
Сам рабочий процесс мы формулируем так: предложение — обсуждение — концепция решения.

А что планируется в части реализации? Я имею в виду, на основе Вашего сайта вполне реально было бы построить «электронное самоуправление»: народ предлагает идеи, народ обсуждает идеи (путём голосований вынося вверх самые актуальные), народ воплощает идеи.
Что скажете?
0
krvss #
Систему самоуправления сделать вполне даже можно. А в части реализации дело вот какое. Единственное, что мы сделали в этой области — так называемый «жизненный цикл идеи»: пре-модерация (эту фазу можно пропустить) — обсуждение — принятие на реализацию — реализация. Плюс плюшки авторам идей, которые столь пришлись столь по сердцу организации, что она их взялась делать и даже сделала.

Если подходить глобально, то фаза «принято на реализацию» означает начало некоторого проекта внутри компании, согласно ее стандартам, структуре и пр. Мы решили, что инструмент для ведения проектов встраивать в нашу систему — это немного перебор. По крайней мере, сейчас :) Что точно стоит сделать, так это по крайней мере интеграцию с какими-то имеющимися на рынке инструментами для ведения проектов.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.