Отчет о Startup Weekend в Хайфе из песочницы

В этой статье мне хотелось бы поделиться с вами своими впечатлениями о прошедшем несколько дней назад Startup Weekend’е в Хайфе. Если кто-то не в курсе, это крупный город на севере Израиля — третий по величине, — в котором располагают представительства таких гигантов как Intel, IBM, MS, Google, Motorola, Yahoo! и т.д., а также не безызвестный Technion. В общем, все предпосылки для интереснейшего мероприятия — налицо!



Перейдем к деталям:
Время: 16 — 18 Ноября (внимательный Хабр-пользователь отметит, что это не совсем Weekend, точнее — совсем не. Что тут сказать — Cultural References: война — войной, а шабат по расписанию)
Язык: Английский (правда порой народ по малодушию или лени «скатывался» на иврит)
Стоимость: около 1500 р.
Количество участников: 130
Подано идей: около 45
Выбрано и презентовано жюри: 11
Победителей: 4
Жюри: 5 человек
Главный приз: пару «леденцов» от IT-гигантов

Под катом фото-траффик и подробное описание мероприятия: что и как было организовано, как выбирались идеи, работа в команде и какие проекты стали победителями.

Если кому-то интересно просто ознакомится с идеями и победителями, можете проскролить вниз до метки «Проекты». Я же буду рассказывать по порядку.

День первый.
Startup Weekend начинался в Среду, в 16-00. Это несколько настораживало, поскольку была высока вероятность, что «работяги» не смогут отпроситься с работы. Но судя по всему, эта проблема остро себя не проявила. Из восьми человек в моей команде четверо были наемными работниками (двое из Intel и двое из контор по-меньше), а четверо — CEO, Co-Founders и стартаперы.

Шел мерзкий питерский дождь, который инновационному мышления и расширению горизонтов ни черта не способствовал! Но помещение было вполне себе уютным и о непогоде вспоминалось только при выходе поздно вечером из здания. Кст, само помещение было предоставлено, как я понял, городом — некий Young Adult Center. В общем, какой-то молодежный центр, коих в Израиле миллион. Внутри на протяжении всего мероприятия работали 4 wifi точки, каждая из которых давала по 10-15 Мбит. На самом деле, на 100 с лишним человек оказалось не очень много.

После часа общих вводных речей участникам было предложено в присутствии всей аудитории озвучить свои идеи для дальнейшего голосования. Но перед этим дал о себе знать «отечественный» менталитет: кто-то из репатриантов, сидевший слева от меня и показывавший до этого всем вокруг свое ноухау в виде 3D-открыток с надписью по-русски «Святая Земля», спросил, мол, где гарантии, что его идею не скоммуниздят по шумок! Судя по его открыткам — лучше бы ее и вправду скоммуниздили)



В общем, в течении примерно еще часа-полутора народ один за одним выходил и в течение минуты-двух рассказывал основную идею своего стартапа. Эдди — главный организатор мероприятия — быстро записывал идею в двух словах на большой ватман. После этого ватманы были развешаны по всему этажу, а участникам были розданы по три самоклеящихся листочка Post-It, которые нужно было наклеить на ватман понравившегося проекта. Народ примерно еще час ходил общался, уточнял идеи друг друга, кто-то объединял идеи в одну, голосовал, просто валял дурака или ел. Кст, вроде мелочь, но чертовски приятно. Все три дня нас заботливо кормили — завтраки, обеды и полдники) полноценных ужинов не было, но поскольку все постоянно кусочничали вечером ничего кроме как поспать не хотелось)) Одной еды, мне кажется, было раза в три больше, чем того предполагала стоимость билета. В общем, отдельный респект организаторам!



После определения 11 проектов, набравших большее число голосов, началась самая забавная часть: победители (они же авторы идей) пошли «в народ» искать исполнителей. Народ, в свою очередь, двинулся на встречу, продавать «себя». Получился некий рынок рабочей силы и работодателей. Вполне предсказуемо в дефиците оказались ios-разработчики (мне кажется, только ленивый их не ищет в Израиле) и дизайнеры. Кст, при регистрации на проект (покупке билета) нужно было выбрать технарь ты или не-технарь (т.е. маркетолог, продакт менеджер или просто business). При чем количество билетов для тех и других было одинаковое — 75шт. Таким образом, все команды были плюс минус сбалансированы!



К сожалению, «продать себя» как продакт менеджера мне не удалось — авторы идей сами предпочитали этим заниматься, — и в итоге я оказался разработчиком интерфейсов. Благо, опыт есть. Да и на самом деле не так это важно было — чтобы посмотреть на все это безобразие изнутри, поучаствовать, вдохнуть воздух инноваций можно было хоть секретаршей кофе носить. Все равно все вопросы обсуждались внутри команды, а концепции пересматривались и утрясались по несколько раз. Кст, мне представляется это очень важным, — большинство проектов претерпели серьезные изменения после начала их обсуждения в команде. Т.е. авторы были открыты для диалога и поиска более эффективных решений!

Забыл упомянуть еще некоторые плюшки:
Майкрософт предоставлял всем желающим смартфоны самсунг с «самизнаетекакой» ОС. К сожалению, времени не хватило пощупать их, но некоторые команды даже решили писать приложения именно под WM. К тому же, MS предоставлял удаленных консультантов! Amazon всем раздавала купоны на $500 для поднятия сервисов в их облачной системе. Опять же — нашей команде не пригодилось. Qualcomm, вроде, давало свою SDK для создания приложений с использованием дополненной реальности, но и это оказалось невостребованным.

В общем, к концу первого дня мы обрисовали концепцию приложения и накидали план боев на ближайшие два дня.

День второй.
Ночью дома я скачал пару приложений аналогичных тому, что мы собирались разрабатывать, и накидал примерный интерфейс. Утром концепция приложения еще раз уточнилась, утвердили интерфейс, логику приложения и сели работать. Я, используя наработки по своему основному стартапу, за день накидал ребятам необходимую графику и дизайн интерфейса.



Кроме этого, в течение дня к нами заходили менторы, успешные стараперы, консультанты E&Y, мэр Хайфы. Среди прочих был замечен Аркадий Морейнис. Они подсаживались в команды, знакомились, слушали концепт проекта и рихтовали его по возможности. С нами общался инвестиционный менеджер Qualcomm Ventures. Но общий совет — «подумайте лучше о маркетинге» — не могу отнести к сильно полезным.



Вечер закончился пивом и концертом в близлежащем баре, а соответственно, дополнительным нетворкингом.



День третий.
Многие допиливали свои проекты, а я тупо валял дурака — ходил и смотрел, что и как делают другие. Было интересно следить за деградацией эволюцией идей: например, от indoor navigation до продвинутого списка покупок. В 11-00 нас начали выдергивать на пробные презентации, чтобы потренироваться и получить полезные советы от организаторов. В 13-00 начались смотрины. По 5 минут на презентацию плюс 5 минут на вопросы. Все строго — человек с секундомером, предупреждающий за 1 минуту об окончании времени. Около трех объявили результаты, которые лично для меня стали частично неожиданными (во всяком случае проследить логику жури сложно). Кст, состав жури: трое мужчин, две женщины. Все так или иначе связаны со старапами и инновациями — Intel Capital, Qualcomm Ventures, Granot Ventures, Afterdox Angels Investment Group и APM&Co.

Проекты (+ссылки на презентации):

1. Locification — SDK для разработчик мобильных приложений. Основная идея, что при сближении двух устройств и нахождении их на близком расстоянии пользователь получает некое уведомление. 1-ое Место!
www.youtube.com/user/newsgeekcoil#p/u/8/AKueBvCNTa8

2. collecTVise — самый спорный во всех смыслах проект, имхо. Если ты не смог по тем или иным причинам попасть на концерт, но очень хочешь его увидеть, то те, кто туда пошел, могут организовать онлайн трансляцию через смартфон.
www.youtube.com/user/newsgeekcoil#p/u/1/dTRXeyMuDv8

3. Vicoboo — наш проект — пошаговая поваренная книга для смартфонов и планшетников. Особенности: иконографика; пошаговость; встроенный таймер; модель монетизации.
www.youtube.com/user/newsgeekcoil#p/u/6/c_q5_lK91lk

4.Commentivity — визуализация комментариев в форумах и блогах. 3-тье место!
www.youtube.com/user/newsgeekcoil#p/u/5/wD5JDleXLJI

5.Where Is It? — тот самый проект, который из индор навигации превратился в продвинутый список покупок. Идея в следующем: создаешь список, едешь в магазин, а приложение уже знает, где нужные тебе продукты лежат (заранее созданы карты раскладки продуктов магазина). Ты отмечаешь, что только что взял молоко и оно тебе говорит куда идти дальше. Дешево и сердито.
www.youtube.com/user/newsgeekcoil#p/u/0/TuxvdWRYBwI

6.Pick It Up — имхо самый интересный проект. Идея в том, чтобы привязать шаринг файлов не к веб-адресу, а к физическому адресу через карту.
www.youtube.com/user/newsgeekcoil#p/u/0/0dfLDs39Lbg

7.Video Chef — видео-связь с шеф-поваром. имхо, скучно и ничего оригинального.
www.youtube.com/user/newsgeekcoil#p/u/0/uaWF_bO0E-M

8.Wherenty — вполне себе оригинальный сервис. Идея в том, чтобы после покупки сфотографировать бар-код на смартфон. За месяц до истечения гарантии приложение тебе напомнит об ее истечении. 2-ое место!
www.youtube.com/user/newsgeekcoil#p/u/7/pFdtYzYYu40

9.FollowApp — тоже оригинальная идея напомнить пользователю через FB/SMS, что было бы неплохо написать другу, девушке, бабушке, мол у тебя все хорошо и поинтересоваться как у них дела.
www.youtube.com/user/newsgeekcoil#p/u/2/EU-Y43996eg

10.Seemple — упрощенное распространение презентации в аудитории на мобильные устройства. Имхо, неплохая идея. 3-тье место!
www.youtube.com/user/newsgeekcoil#p/u/4/9exYA3Gg1Xw

11.Batterz — сервис обмена книгами. Скучнова-то и не очень оригинально.
www.youtube.com/user/newsgeekcoil#p/u/9/luhlMZ3Djp0

Победители (сзади жури):


Выводы:
1.Не смотря на то, что Израиль типа «стартап нация», процент сферическим коней в вакууме все-таки был большой. Во всяком случае, больше, чем я ожидал. А реально крутых идей-проектов было 2-3.
2.Чтобы не тебя выбирали, а ты выбирал, лучше на Startup Weekend приезжать со своей идей! Но даже если твой проект не попадет в финальную десятку или в призеры — это отличный способ проверить его, услышать другие мнения, получить фиидбэк!
3.Разработать за 2 дня что-то более менее технически приличное (приложение, веб-сервис и т.д.) — не реально! Да и не нужно, как показала практика! Нужно подготовить правильную презентацию, отточить концепцую проекта (какую проблему вы решаете, кто ваши пользователи, чем вы лучше конкурентов, модель монетизации, маркетинговая стратегия). По большому счету ни жюри, ни потенциальные инвесторы, присутствующие на мероприятии, не ожидают, что вы за 54 часа разработаете полноценный работающий проект. Это было бы глупо ожидать. Все что они хотят, — это услышать понятное объяснение, почему ваш проект будет успешным, а вы та команда, которая сможет его реализовать!
4.Startup Weekend отличный способ познакомиться с народом по ближе. На обычных тусовках (продолжительностью в несколько часов) все-таки не успеваешь закорешиться, узнать народ по-ближе. Тут же есть некое общее дело, которое вас объединяет, необходимость работать в команде и т.д. Так например познакомился со стараперами, которые всей своей командой в три человека приехали поучаствовать, и специально пошли работать в разные проекты.

Наблюдения:
1.Не смотря на то, что стартапы лично у меня ассоциируются с молодыми горячими ребятами, средний возраст участников был в районе 30-35 лет! Но возможно просто еще одна особенность Израиля.
2.После объявления результатов инвесторы не выстроились в очередь к победителям. Более того, один из инвесторов предложил Where Is It развивать проект, который остался без вожделенного лаврового венка.

P.S. С 9 по 11 декабря в Петербурге будет проходить аналогичный Startup Weekend, организованный ГлавСтартом Аркадия Морейниса. Поскольку в этих числах буду в родном городе, решил зарегистрироваться (уже со своей идеей) и поучаствовать дабы сравнить Стартап климат в Израиле и России — внешне (организацией) и внутри (идеями, виденьем рынка и т.д.). Обязательно напишу статью о своих впечатлениях.
+6
22 ноября 2011, 19:06
5
tomshinsky 23,0

комментарии (9)

0
spmbt #
habrahabr.ru/blogs/personal/132997/ — уже было то же самое и, наверное, слово в слово.
0
tomshinsky #
Да, то же самое — получил от администрации втык за публикацию статьи в обход песочницы под аккаунтом другого пользователя. исправился.
0
novator #
Спасибо за отчет. Интересно было оценить уровень проектов.

Что я могу сказать? Не знаю как у них в Израиле, но у нас в России низкий уровень проектов объяснить можно. Нет настоящих инвесторов seed-стадии — нет и нормальных проектов, а мероприятия подобные СтартапВикендам окупируются «маргиналами». :)
0
tomshinsky #
На самом деле, здесь не все так плохо с «уровнем» проектов. Взять даже наш проект — банальная поваренная книга, коих в эпп сторе вагон и маленькая тележка. Но народ мозговитый — маркетологи и стратегические манагеры из интел — быстро придумали очень классную модель монетизации B2B. Как говорят в Сил. долине — идея может быть средний, но если команда хорошая, проект будет успешным.
С сиид инвесторами действительно беда. При чем, в моем понимании, пока фундаментальная, системная. На сиид обычно нужно 10-20К, чтобы показать протопит инвестору. И если на Запада эти деньги можно одолжить по системе 3F (Family, Friends, Fools) или в банке или вписаться в иннкубатор/аккселератор, то в России таких институтутов почти нет, а друзья и семья — концы с концами сводят.
Но, я бы причинно-следственную связь все-таки не стал переворачивать! Будут здравые идеи и толковые команды — инвесторы всегда подтянутся!)
0
novator #
10-20к это скорее пре-seed, т.е. от идеи к прототипу. Seed — это путь от прототипа к продукту, инвестиции на этом этапе составляют обычно 100-200к, вот с ними то и проблемы. Но вы правы, 10-20к на дороге не валяются, но их хотя бы накопить можно или кредит взять.

С последними вашими мыслями я не согласен. Тут вот какая штука. Нормальные команды с нормальными идеями не будут терять время и силы на подобные эвенты до тех пор, пока они не увидят, что на них действительно дают деньги. Грубо говоря — стоит только на одном СтартапВикенде обеспечить инвестициями 15 из 45 проектов (по 100-200к на брата), как отношение к подобным мероприятиям в корне поменяется. На следующую сессию отбоя от нормальных проектов не будет (ведь инвестиции дают каждому третьему!). А сейчас получается, что инвесторы не верят в стартапы, а стартапы — в инвесторов. Морейнис начал движение в этом направлении, но его мало, нужны еще 2-3 бизнес ангела (разного профиля), которые разделили бы риски и помогли раскачать лодку.

По поводу уровня проектов могу сказать следующее: бОльшая часть даже прошедших отбор проектов либо очень нишевые, либо отличие от существующих продуктов совсем несущественное, либо предполагается сделать костыль к большому сервису, который (костыль) может быть спокойно реализован командой самого сервиса, либо предлагается сделать сервис, который не несет в себе инновационной составляющей и является просто бизнесом (тур-агентства например). Т.е. овчинка выделки не стоит. А российские венчурные инвесторы еще и потакают такому порядку вещей. Российские венчурный фонды только называются таковыми, на самом деле риски они совсем не любят, хотя именно на них они должны по идее зарабатывать. Поэтому они и вкладываются либо в проекты, которые имеют аналог на западе, либо в проекты похожие на «просто бизнес». Об этом хорошо написала главный хедхантер рунета Алена Владимирская тут.

К слову, с тем, о чем говорит Алена я сталкиваюсь лично. Мой проект имеет следующие особенности:
1. Отсутствие прямого аналога на западе.
2. Долина смерти в 2-2,5 года.
Отлуп из-за этих 2-х пунктов я уже получал. Самое обидное, что с тобой даже диалог вести не хотят. Мне то нужно совсем ничего — уши с деньгами на пару часов.

P.S. В посте вы называете себя разработчиком интерфейсов. Вы дизайнер или просто специалист по юзабилити?
0
tomshinsky #
Seed и Pre-seed только по количестве денег на прототип трудно разделить. В этом основная фишка. Точнее в том, что от области проекта зависит очень много всяких нюансов. я пиши канд.диссертацию на тему «венчура» и много читаю, общаюсь на эту тему. например, для веб или ios — 10-20К должно с головой хватить на прототип — то, о чем писал Морейнис пару дней назад: habrahabr.ru/company/glavstart/blog/133089/
Мой личный проект: инвестиции 15-20К. Далее планирую набрать базу в 10000 пользователей и идти к «большим» инвесторам за большими деньгами — 100-200К. Это нормальный подход.
Но от индустрии очень зависит объем этих пре-инвестиций, организация проекта в целом и уровень вовлеченности инвесторов. Так, например, в АйТи инвесторы меньше склонны вмешиваться непосредственно в бизнес-процессы команды. Да, помогают, но не являются надзирателями. Хотя тут тоже зависит кто инвестор — бизне ангел или Вен.фонд.; какая страна — Штаты, европа, япония…
В общем, идея в том, что к сожалению или к счастью, общих правил нет. да и не может быть — уж очень тонкая и нежна субстанция эти инновации))

Про бездумное вливание средств в проекты, я в свою очередь, тоже с вами до конца не согласен. Да, нужно давать деньги, нужно чтобы стараперы их видели. Но на 45 проектов редко окажется 3-4 действительно достойные идеи. это раз. а два, это команда, которая понимает куда двигаться и как этого достичь. в россии к сожалению очень плохо с этим. народу свойственно придумывать либо коней в вакууме, либо тупо копировать иностранные сервисы. поэтому я отчасти разделяю подход Морейниса, у которого на стартап викенде нет тим-билдинга и обширного нетворкинга — все предельно конкретно. Покажи нормальную идею, покажи кто ее будет реализовывать, как, зачем это нужно — получи деньги.
Если бы каждой третей команде выдавали по 100К, то это был бы не бизнес, а благотворительность, т.к. заработать при такой щедрости уже не получится!
Статью А.В. обязательно прочитаю. Спасибо!

Если не секрет, о чем проект!? Можете в личку. В Израиле 2-2.5 года вполне реальные цифры. Возможно, смогу чем-то помочь.

Я не разработчик интерфейсов. просто в первом своем проекте хлебнул всего с лихвой. На самом деле CEO & Founder как это модно называть (проект memocards.co), но многое делал либо своими ручками, либо был непосредственно вовлечен в процесс)) ну и руководство Apple по разработке интерфейсов заодно прочитал на досуге, для повышения квалификации))
0
novator #
Промахнулся, комментарий ниже.
0
novator #
В том, что считать seed-ом я ориентируюсь на график/таблицу, которую подсмотрел у Любовь Симоновой из АлмазКэпитал. Стадия идеи там называется сидом, но на практике ни бизнес-ангелы, ни венчурные фонды не вкладываются пока нет прототипа. Имея только лишь summury в одну страницу денег не получишь. Поэтому стадию от идеи к прототипу многие называют пре-сидом.

Если говорить относительно вашего проекта в Хайфе, то за 2 дня без денег вы прошли пре-сид. На seed-стадию этому проекту нужно не очень много, 10-20k действительно хватит на проект с несложным техническим бэкграундом. Как только приложение выйдет в бету и начнет набирать пользователей оно перейдет в стадию «start-up».

На самом деле спорить про стадии инвестирования не имеет смысла, главное чтобы все участники рынка договорились о том, что под чем понимать.

Про тонкую субстанцию «инновации»… без новаторских идей конкурс стартапов превращается в конкурс бизнес-проектов, риски которых хорошо просчитываются, а следовательно о венчуре речи уже не идет. :)

Что касается качества идей. На самом деле хороших проектов, с командой, с прототипом больше чем кажется. Среди «живых» проектов, про которые я знаю, в подобных мероприятиях участвовала в лучшем случае только треть. Речь идет про проекты pre-seed и seed-стадии. Сейчас инвесторы стартаперам не доверяют, стартаперы инвесторам. Поэтому серъезно к таким мероприятиям не относятся ни те, ни другие. Остаются только «маргиналы» с обоих сторон, которые «тусятся». :) Инветсорам замкнутый круг разорвать проще, т.к. их ограниченное количество и договориться друг с другом им проще. Они могут разделить риски инвестиций в «некачественные» проекты «первой волны», которой они дадут знак «качественным» проектам о том, что деньги на подобных мероприятиях есть и инвестиционное сообщестов готово всеръез работать на этой стадии. Много ли проектов, которые получили инвестиции после СтартапВикендов и в которые вложился не Морейнис?

Тим-билдинг и нетворкинг тоже хорошее дело. Гринфилды работают с тим-билдингом и нетворкингом, и честно говоря про их «выпускников» я слышал чаще. Очень жаль что Главстарт отказался от брэйнштормов на Викендах. Мы участвовали в самом первом Стартапвикенде и самое «вау» там был брэйншторм, в котором три десятка человек, пришедших без проектов и не присоединившихся ни к одному из презентованных в первый день, накидывали идеи по четырем направлениям: машапам, мобильным приложениям, почтовым сервисам для Яндекса и LBS. Мы (я и мой партнер) сидели за столом LBS (location-based services). Результатом брэйншторма командой в 10 человек стала идея геолокационной игры, с которой мы выступили на финальных смотринах и скоторой мы получили приз зрительских симпатий и ментора, который как потом оказалось был как-раз тем самым «маргиналом» от инвесторо-менторской братии. :) Вот собственно 2-х минутная презентация проекта, которому на тот день было меньше суток. К слову, наверное 70% идей наработанных нами на том викенде нашли реализацию в такой вот игрушке водафона, реализованной конечно не нами.

За год с лишним проект трансформировался в PaaS (Platform as a Service) для разработки, портирования, хостинга, распространения и монетизации LBS (location-based services, геолокационных сервисов). Проект ориентирован на западный рынок, где не имеет еще прямых аналогов, имеет прозрачную модель монетизации, стратегию продвижения и т.д… Правда, только сейчас мы заканчиваем разработку полноценного прототипа, с которым мы планируем привлечь инвестиции seed-стадии. Проект технически сложный, поэтому сроки и нужды в инвестициях не в стравнение с теми что вы озвучили. Если интересно, киньте в личку мыло, через недельку вышлю демо-видео и описание проекта, которые в данный момент готовлю к Техкранчу (5-го декабря, если конечно отбор у Морейниса проект пройдет:]).
0
tomshinsky #
Да, тоже хотел поехать на ТехКранч, но не успел зарегистрировать проект. Интересно было бы посмотреть.

Геолокация и связанные с ней вещи — штука интересная, вполне перспективная и часто является объектом для инвестирования. PaaS — опять же модель вполне себе жизнеспособная, вопрос — что вы сможете предложить разработчикам. Немного смущают фразы — 1.отсутствие прямых аналогов. При горизонте разработки 2 года, они могут «неожиданно» нарисоваться через год. Ну и вообще, если человечество как-то дожило до этого момент, прямые или косвенные конкуренты должны быть. 2.Стратегия продвижения — тоже вещь не тривиальная. нет такого, что сделай по списку 1, 2, 3 и все будет в шоколаде. типа загнать 100К на Гуугл Эдворд и привет. будьте осторожнее. это по сути самая сложная и ответственная часть проекта — продать его!

Почту скинул. Ролик сейчас посмотрю.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.