Ну пути к недеянию

Вчера мне пришла одна интересная мысль как достичь недеяния.

Как известно, недеяние — это когда всё происходит так как нужно, а ты при этом ничего не делаешь.

В китайской традиции считается, что самый мудрый царь — это не тот, который суетится и пытается проконтролировать всё лично, а тот который так настроил всё, что государственная машина отлично работает и без него, а сам он, тем временем, пребывает в недеянии.

Вот что говорит о недеянии Лао-Цзы «Дао Дэ Цзин» (§ 37):

Дао постоянно осуществляет недеяние, однако нет ничего
такого, что бы оно ни делало. Если знать, и государи будут
его соблюдать, то все существа будут изменяться сами собой.

Формулу недеяния успешно подтверждает современный менеджмент, который рекомендует как можно больше делегировать различную непрофильную деятельность, в особенности текучку, чтобы было время на стратегические дела.

Так вот озарение было такое: если хочешь достичь недеяния, то

Завершай больше дел, чем начинай!

Так как же быть с тягой к новым проектам? Неужели это на 100% вредная вещь?
К счастью есть способ заставить эту тягу работать в своих целях!

Я люблю начинать много новых проектов. И сейчас, как всегда, мне хочется начать ещё один. На этот раз я использую тягу к новому проекту, как мотивацию к завершению 3-х старых проектов. Я решил, что начну новый проект только тогда, когда завершу 3 старых.

Ссылки на дополнительные материалы по теме:

• Лао Цзы «Дао Дэ Цзин»
  Отличный бесплатный видеоролик, в котором объясняется почему и насколько вредны недоделанные дела. Приведу всего одну из идей этого замечательного ролика: неоконченные дела занимают место в мозгу и формируют комплексы. Рекомндую смотреть всем.Скачать: часть 1, часть 2.
  Недавно посмотрел отличный диск Юрия Мороза «Мышление». Там меня тронула одна сильная мысль, а именно: "Проект должен быть один!". Действительно увлечение несколькими проектами распыляет силы и многократно снижает результат. Результат — это завершённый проект. Каждый открытый новый проект мешает завершению старого, и, соответственно, мешает достижению реальных результатов.
  Оригинал статьи