Здравствуйте, уважаемые читатели хабры.
Хочу поделиться с уважаемым сообществом результатами небольшого эксперимента по внедрению системы мотивации описанной в моей статье «Система мотивации c элементами рыночных отношений» в самом настоящем совхозе в Башкирии.
Летом этого года я изложил суть идеи своему другу Рустаму Давлетбаеву, а он рассказал ее директору совхоза Шаймуратово Артуру Нургалиеву. И вот на прошлой неделе Рустам внезапно заявил мне, что оказывается они провели эксперимент с этой системой и могут рассказать, что из этого получилось.
Вчера я сел в машину и поехал в Шаймуратово общаться с Артуром, чтобы узнать подробности.
Пара важных моментов
- Чтобы лучше понимать суть эксперимента уважаемому читателю предлагается ознакомиться с предыдущей статьей «Система мотивации c элементами рыночных отношений».
- В совхозе использовалась политика распределения премиальных фондов, которая в предыдущей статье называется «Анархия», т.е. у всех сотрудников был одинаковый премиальный фонд.
Небольшое отступление
Итак, эксперимент проводился в течение июня и июля. Изначально планировалось внедрить ее на ферме. Однако это оказалось затруднительно. Работник фермы имеет свой собственный участок работы и плохо понимает чем занимается его коллега. А значит, не может адекватно оценить его работу. Поэтому было принято решение применить эту систему при заготовке сенажных ям.
Сенажная яма — это специальная яма, в которой заготавливается корм для скота на зиму. Сначала вырывается большая яма, затем она наполняется измелеченным кормом, трамбуется трактором и накрывается специальной пленкой. Затем закапывается.
Сенажная яма крайне чувствительна к качеству покрытия пленкой и времени. Идеально, если пленка натягивается сразу же после того как проехал трактор и вся работа выполняется за полдня. Если работа растягивается на день, то качество корма резко падает, так как запускаются процессы гниения.
Сенажные ямы изготавливаются небольшими коллективами разнорабочих от 5 до 9 человек в зависимости от объема сенажа. Собственно в этих коллективах и внедрялась система.
Формализм эксперимента
- Перед изготовлением каждой сенажной ямы расчитывается общий фонд оплаты труда сотрудников в зависимости от объема заготавливаемого корма. То есть, если яма большая, то и общий фонд оплаты большой.
- По окончанию работ руководитель проверяет качество изготовления сенажной ямы по 5ти бальной шкале. При этом прямо пропорционально оценке изменяется премиальный фонд. Если яма сделана на 5ку, то фонд равен 100%. Если на 4ку, то 80% от первоначальной суммы. Получившийся общий пирог уже делился между работниками.
- Далее на коллектив задействованному в работе над конкретной ямой выдается специальный бланк
В этом бланке руководитель заполняет название работы, размер премиального фонда каждого сотрудника, размер итогового пирога. Сотрудники же заполняют кому какую премию они перечисляют.
- Далее бланки сдаются в бухгалтерию и там сводятся в единую таблицу экономистом. Таблица вывешивается на всеобщее обозрение рядом с бухгалтерией. К сожалению оригинальную таблицу показать не могу, так как к моему приезду ее уже сняли с доски, поэтому далее я показываю только распечатки «сырых» таблиц.
- В конце месяца в этой большой сводной таблице видно кто сколько заработал ну и собственно производится оплата.
Вот собственно и все. Теперь переходим к самому интересному.
Ход эксперимента
Яма №1
Дело в том, что раньше использовалась почасовая схема оплаты труда, т.е. разнорабочим ставилась задача изготовить сенажную яму и они начинали работать. Оплата производилась по факту отработанного времени. Теперь же работников поставили перед конкретным объемом работ и конкретной оплатой и дали им в руки инструмент расчета собственной доли.
Такого работники не видели никогда и негласно распределили премии поровну. При этом качество и скорость изготовленной ямы было не очень высокое. Качество первых двух ям Артур оценивал самостоятельно и сознательно выставил первой яме 5ку несмотря на невысокое качество. Это было сделано для того, чтобы не демотивировать работников. Бланки свели и вывесили на стену в бухгалтерии.
Яма №2
Вскоре пришло время изготавливать вторую яму и каждый работник переспал с мыслью о новом подходе. Результаты распределения баллов изменились и в коллективе выделились два сотрудника, которых премировали чуть меньше среднего и один которого премировали чуть больше среднего. При этом, яму сделали существенно быстрее и с лучшим качеством.
Артур оценил качество ямы в 4 балла. При этом надо отметить, что сложилась негласная коалиция против двух сотрудников, которых премировал меньше всех. Эти сотрудники отказались участвовать в работах по изготовлению сенажных ям и их перевели на другие.
Следующие ямы
Последующие ямы делались с довольно хорошим качеством и в течение полудня. При этом разброс премий увеличился еще сильнее, т.е. сотрудники перестали стесняться «по честному» оценивать работу друг друга.
Система перешла в равновесное состояние.
Экономические результаты
- Скорость изготовления ямы приблизилась к идеальному. Каждая яма готовилась коллективом за полдня.
- Качество изготовления ям существенно увеличилось, а значит подпортившегося за осень и зиму корма будет меньше
Ну и как следствие бурёнкам обеспечен хороший корм на зиму :-)
Краткое резюме
Артур Нургалиев
- Схема отлично работает в коллективах от трех человек, которые могут оценивать работу друг друга.
- Планируется внедрение этой системы в Шаймуратово не только в качестве эксперимента, но на постоянной основе во всех работах, где она подходит.
- Внедрение схемы должно проходить аккуратно и обязательно учитывать человеческий фактор.
Автор статьи
К сожалению, этот эксперимент проходил без моего участия, поэтому многие важные для меня моменты остались неизвестными. Как известно, практика — критерий истины и полученный экономический эффект означает, что данный инструмент имеет право на существование.
Вместо послесловия
- Выражаю огромную благодарность Рустаму Давлетбаеву и Артуру Нургалиеву за смелый и внезапный шаг.
- Для тех кто интересуется экономикой рекомендую ознакомиться с еще одним экспериментом, проведенным в Шаймуратово. Суть эксперимента заключается в запуске талонной системы, основанной на принципах свободных денег Сильвио Гезеля. Результаты тоже весьма интересны.
