Начни сейчас: 6 причин почему текущая экономика хороша для стартапов

Приговор и мрак. Сокращения, банкротсва, несостоятельность, распад.

Это ужасное время для открытия компании, не так ли? Неправда.

Вот шесть причин, почему вы должны начать новую компанию прямо сейчас.

1. Низкая цена шанса


Когда экономика развивается, оставаться на регулярной работе есть смысл. Обычно бонусы являются нормой когда
доходы резко растут, опционы в цене когда выход на биржу является неминуемым, ваше резюме повышается в прямой пропорции к успеху компании. Замечательно.

Конечно такой сценарий практически не наблюдается сейчас. Большинство компаний не набирают на работу, многие выгоняют. Зарплаты низкие, бонусы приостановлены, опционы бесполезны как голос за Пэта Бьюкенена.

Если работать за небольшое вознаграждение без стабильности работы, почему не работать на себя и не строить свой стартап? Вы инвестируете свое время и силы в что-то с большим потенциалом в будущем. Если вы талантливы и уже задумывались над идеей стартапа, финансово имеет смысл начать прямо сейчас.

2. Дешевые таланты


Сложно нанять хороших людей, потому что они уже имеют работу. Но сейчас это не так — компании распадаются и увольняют всех, даже звезд.

Если вы начинаете компанию вы возможно больше ищите партнера, чем сотрудника. Это даже лучше. В среде где всего несколько компаний нанимают сотрудников и много звезд (или, правильнее, потенциальных звезд) без работы.

Рынок заполнен хорошими людьми. Может быть вы сами только что были уволенны с несколькими сотрудниками которые вам нравяться. Просто поддерживайте высокий уровень стандартов при поиске и исследуйте свою социальную сеть. (Или зарегистрируйтесь в социальной сети сейчас. Видите? Этот Facebook аккаунт реально хорошая идея.)

3. Дешевые вещи.


Нужно дешевое офисное пространство? Увольнения означают заново освободившиеся столы с телефонами, которые все еще работают. Ищите договор субаренды, когда кто-нибудь пытается отбить убытки, часто они забрасывают Интернет, до тех пор, пока вы им не злоупотребляете.

Нужна дешевая мебель? Компании сбрасывают вещи в магазины подержанной мебели, а покупателей не так много. Торгуйтесь.

Нужна дешевая реклама? Доходы от рекламы испаряются пока компании урезают бюджеты на маркетинг и пропускают следующие раунды финансирования. Примите также во внимание более низкую читаемость (особенно печати) и рекламные сделки повсюду. Не слушайте протесты продавцов рекламы, они находятся под сильным давлением и примут практически любое предложение. (Я напишу потом как надо спорить с продавцами рекламы).

Когда всем плохо, сделки везде. Ваши расходы никогда не будут меньше, чем сейчас. Низкие расходы значат более быстрый выход на самоокупаемость, именно то, что нужно новой самостоятельной компании.

4. Жаждущие потребители


Когда бюджеты туги, люди хотят получать вещи бесплатно. Хорошо для проектов с открытым исходным кодом, плохо для компаний, верно?

Хорошо для стартапов. Запомните, первым двадцати покупателям вы будете отдавать свой продукт бесплатно. Вам это надо, ваш продукт еще не до конца сформирован, они помогают вам избавиться от глюков, вы рассчитываете на их отзывы, и вы должны доказать, что ваш продукт работает на рынке.

Вы будете посланником свыше для компаний, нуждающихся в вашем продукте. Их (недостаточный) бюджет не позволит им купить что-либо еще, включая конкурирующие продукты, которые лучше вашего. Они будут в экстазе от возможности получить что-нибудь бесплатно или за дешево.

Вот фокус: продавайте свой продукт за историю от пользователя (которую вы напишете, а они одобрят). Они будут счастливы рассказать всему миру, как вы вытащили их из их кризиса.

Я бы хотел гарнир из тертого сыра, пожалуйста.

5. Конкурентная резня


Есть 362 килограммовая горилла преграждающая вам путь на рынок? Или всего несколько компаний с которыми вы боитесь соревноваться?

Они все в панике сейчас. Они имеют излишек, постоянные счета, годовой рекламный контракт и 5 годовой лизинг за офис. Их цены высоки и им сложно их снижать.

Они потребляют наличку. Те, кто не обеспечен фондами, сейчас наблюдают как резервы падают, считая месяцы оставщиеся до закрытия. Венчурно-поддерживаемые компании ещё в худшем положении — они не были доходными ранее. Деньги улетучиваются сейчас с угрожающей скоростью и многие из них не получат инвестиции опять когда исчерпают ресурсы.

Отлично если вы небольшой стартап. Вы не имеете этих болячек, вы потягиваете деньги без излишеств и большинство времени посвящаете новым клиентам. Пока ваши конкуренты бьются в конвульсиях, теряют таланты и придумывают истории чтобы успокоить сомневающихся акционеров, вам ничего не остаётся как расти. Пока они обдумывают как вытянуть побольше денег с имеющихся клиентов, вы приобретаете новых клиентов, которых они больше не могут завлечь.

6. «Сейчас» всегда правильное время


Самый распространненный день для основания новой компании аналогичен дню начала новой диеты: Завтра.

Трогайтесь. Не завтра. Сегодня.

Первая сложнейшая вещь — вы тронулись. ( Вторая это пройти через первые 50 продаж, незадолго до пропасти, когда вас достало осуществлять техническую поддержку и думаете когда же появяться нормальные деньги. Сложнее всего уволить кого-нибудь.)

Не задумывайтесь обо всем этом. Начинайте. «Сейчас» всегда правильное время начать, иначе вы никогда не начнете.

Если вы не начнете, вы обречены жить работой, завися от кого-то через зарплату, бонусы, мед. страховку и пенсию. Жизнь без самостоятельности и перемен.

Вы лучше этого. Поэтому вы читаете этот пост.

Так начните.

Итак, каковы Ваши мысли? Вы убеждены уже? Еще думаете что уйти с этой (гм) «стабильной» работы на этой Fortune 500 компании является хорошей идеей? Я понимаю, что принять решения сложно, и ситуации разные, но хорошо, по крайней мере, задуматься о ней. Много других людей тоже думают о ней (или делают). OnStartups группа на LinkedIn сейчас состоит из более 34000 членов. Из 170000 + групп на LinkedIn, она в топ 10. Итак, вы не одиноки.

Original (English): Start Now: 6 Reasons Why This Economy Is Good For Startups

Translation: © vitex, eeight.

image
+45
10 февраля 2009, 01:36
54
vtx 16,5

комментарии (51)

+2
vtx #
Предлагаю обсудить. Для себя лично поставил минимальную планку в виде месячной ЗП за которую готов вкалывать. Если ЗП ниже пойдут — перейду на свои проекты. Накопления есть. На какое-то время хватит. Сделанную работу можно будет потом или перепродать или если выстрелит продолжать. А там гляди кризис закончиться и появяться хорошие рабочие места. Кто что думает?
–1
psylosss #
Не уверен насчет «перепродать» (см. пункты 1-6 статьи выше). Надо целиться в «выстрелит». Ну или перепродавать уже после кризиса.
+2
curt #
Я уж скоро год как фрилансю :) без ЗП так сказать… да здорово это!!! Плюс у меня опыта по менее будет, а я чувствую себя лучше чем на работе… на дядю которая… Пробуйте! Главное делайте что-нибудь!
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
0
bornholio #
последний раз зарплату начислили год назад…
с тех пор строго на % с продаж, которых пока хватает закрывать расходы по разработке и на жизнь…
0
Masterkey #
тут разговор не совсем о фрилансе. тут как раз о компании, в которой ты будеш начальником и все будет зависеть от тя.

статья вдохновляет

один из самых ценных советов пожалуй объединяться в команды с долевым (равным) вложением сил и денег
0
vtx #
Во время старта стартапа justin.tv было весело наблюдать за их офисом. Реально люди и ночью иногда сидели :) Ещё из последнего нравиться команда dropbox, но там похоже люди сотрудниками оформлены.
0
vtx #
объединяться в команды думаю наиболее подходящий вариант. покрайней мере первое что в голову приходит
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
0
Jons #
3. Плохо наблюдаете по-моему)))
4. Странно, я вроде тоже думал что должно не быть денег, однако заходишь в пятницу в бар, не сильно популярный, не особо в центре, а мест нет :)))
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
+4
stebator #
4. Быть может, туда перебрались из популярного, который в центре? =)
0
Masterkey #
1. Тут как с соц сетями, надо найти такой способ выуживать деньги, чтоб пользователь тя расцеловать хотел. Это сложно, но реализуемо

2. Таланты действительно не дешевеют… Чаще их просто недооценивают, дают работу рутинную и неинтересную или вообще, ту которую они плохо выполняют.
+8
centur #
Не забывайте проблемы связанные с кризисом:
1. Не дают кредиты. Просто не дают, даже хорошим заемщикам, а уж тем более стартапам с невнятным будущим и экономической моделью.
2. На рынке огромное количество ненужных = неталантливых ( правильно заметил sandycat) программистов\экономистов\менеджеров. Их разгильдяйство не могут позволить себе даже крупные компании, вы думаете у вас будет больше денег и вы сможете их так транжирить?
3. Консервация расходов — все экономят. На всем (и это уже факт, 2009 год только подтвердит это). Если два года назад ваш стартап могли бы купить за саму идею, то теперь если и будут смотреть, то только на уже вышедший на самоокупаемость бизнес.
Ах да, ваши пользователи — экономят еще больше. потому как они могут быть в числе сокращенных, могут быть в числе оставшихся счасливчиков, но с урезанными ЗП, могут быть теми кто остался, но пашет как вол, чтобы не попасть в первые две категории. И им просто не до развлечений.
4. Трудно будет обосновать жаждущим потребителям, почему первые 20 человек получили бесплатный продукт за разные байки, а остальными — предлагается за деньги. Люди быстро привыкают к халяве и не любят от нее отказываться, особенно в кризис.
5. Монетизация — реклама работала в периоды, когда рекламные бюджеты пухли от денег. Теперь вся реклама проверяется на предмет — а действительно ли вот эти затраты привлекут к нам на 10% больше покупателей. Теперь шальной рекламы просто не будет. Другие способы монетизации тоже оказались жизнеспособными только в периоды роста — когда денег «полная чаша» — можно немного выплеснуть на стороную, когда они на дне — особо не выплескаешь.

PS Этот перевод все-таки предназначен больше дя рынка стартапов в США, именно там всякие венчурные фирмы, фонды и прочее. В России это в очень зачаточном состоянии, так что на это не стоит рассчитывать.

PPS: И все же если вы способные придумать рабочую модель экономической доходности вашего стартапа (и желательно проверить) в период многолетнего снижения всех рыночных показателей — тогда действительно имхо стоит рискнуть. Но не раньше.
+1
AIN #
На ваши 6 причин почему начинать сейчас, всегда найдутся 666;) причин почему сейчас этого делать не стоит!
0
Kastrulya #
этим и отличаются пессимисты от оптимистов. =)
+2
Masterkey #
и все 666 — это лень
0
Zzet #
Кризис отсеит труху ©

Даже если на момент кризиса не будет успеха, то если начатый сейчас стартап переживет его, то восприятие Вашего детища окружающими будет намного выше, чем сразу начатое после кризиса… Думаю не надо объяснять почему.
–1
Error_403_Forbidden #
Да-да, и машины дешевеют
0
vtx #
а квартиры то как :) все недождусь когда же будут дешевле машин, уже почти
0
count #
Неправда, машины дорожают. Пошлины выросли, доллар и евро выросли.
0
EugeneKudashev #
Дорожают автомобили завода «Лада» %) Именно из-за пошлин, наверное.
0
Error_403_Forbidden #
Выросли в рублях, в пересчёте на доллары они подешевели
+1
Bukasa #
Стартапы делать можно всегда, только помните, успех только у 2%, и еще 10% просто будут окупаться. Это статистика…
0
vtx #
50% стартапов живы в течении первых 3х лет… Видел и такую статистику.
0
Bukasa #
Работать в одной компании и платить за сервера и домен, это жизнь (если про интернет проект идет речь)
+8
ponomar #
… и только одно замечание — судя по всему, это советы на нерусском языке для нерусской экономики. Батенька, мы в России, у нас кризис имеет свою, совершенно уникальную моруд лица.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
+1
OneManStartup #
ростут — «переведено толпой».
Но все равно спасибо.
Сейчас или никогда, Все или ничего, Банзаааай :)
0
buhoy #
Я в принципе смотрю на проблемы бизнеса изнутри и, в следствие этого, отчасти согласен со статьей.

— Работников сейчас найти проще и они согласны на небольшую зарплату
— Конкуренты тоже чувствуют себя не очень хорошо — некоторые могут не выжить

С другой стороны конечно главное выжить самому и не кануть в лету вместе с конкурентами!
0
LegosX #
На самом деле в крупных компаниях опаснее всего работать.

Компания жиреет, а потом чуть что — увольняет сотрудников.
А в мелких — все четко, никаких лишних трат, все деньги идут в дело, а не впустую.
Сотрудников увольнять не приходится, потому что они ВСЕ нужны. И их мало.
0
dimaniko #
«362 килограммовая горилла...»

Ну что ж вы так неаккуратненько восемьсот фунтов-то «перевели»? Если уж быть точным, то до конца: «горилла весом в 362 килограмма и 873 с лишним грамма...»

Варианты? Пожалуйста: «горилла весом в три с половиной центнера» или «двадцатидвухпудовая горилла».
0
ssneg #
«восьмисотфунтовая горилла» является таким же устойчивым выражением как и «семь футов под килем», стоило просто оставить в фунтах
0
vtx #
спасибо в будущем учту, сначала думал оставить в оригинале, вообще первый перевод, осуществлялся с целью попробовать, научиться чемуто новому, времени ушло 1 час этот пост
0
dimaniko #
Все круто. Не сдавайтесь. ;]
+1
miktam #
думаю начать прямо сейчас можно (и стоит) в любой ситуации, вне зависимости от состояния экономики или звезд на небе, ведь получится у вас или не получится главным образом зависит только от вас.
+2
Vetal4eg #
Чем ты беднее, тем проще это исправить!
0
pasha18 #
Спасибо за «ура-мотивацию», но по пункту 4 — не соглашусь, поддержу Centur-а — мы в преддверии снижения общего покупательского спроса, как в корпоративном, так и в частном сегменте.

Отношу себя к сегменту разработчика тиражного ПО, поэтому вижу большие риски снижения объемов продаж. И ценой тут не возьмешь — на программное обеспечение ценник легко могут легко снизить и IBM, и SAP.
+1
Valentine #
Статья — «Как запустить стартап обладая солидным капиталом».
Т.е. дискредитация самой идеи стартапа, который требует минимальных вложений.

Можно и по пунктам:

1. Низкая цена шанса

Нет никаких предпосылок для того чтобы оставаться на «регулярной работе» в любое время, независимо от состояния экономики. Это либо «да», либо «нет» и зависит в основном от конкретного человека.
Цена шанса действительно ниже чем при растущей экономике, но если взять за коэффициент 0, то можно предположить, что любая стоимость умноженная на «ноль» даст в результате его же, в итоге.

2. Дешевые таланты

Таланты может быть и дешевле чем в другое время, но всегда найдется хедхантер, который предложит больше, чем начинающий стартапер. Хорошие специалисты недолго пробудут без работы.

3. Дешевые вещи

Дешевое не значит качественное, первыми снижают цены наименее неконкурентоспособные конторы, которые просто выросли на пике и сразу сдулись при малейшем намеке на кризис.
Дешевая реклама это спам или что-то близкое по качеству.
Самый дешевый офис не доступен большинству стартаперов.
Дешевая мебель есть всегда, даже при растущей экономике.

4. Жаждущие потребители

В зависимости от сложности с личными финансами люди предпочитают тратиться на:
а)Еду
б)Одежду
в)Предметы гигиены
г)Все остальное
Стартап идет в самом конце пункта «г».

5. Конкурентная резня

Во время кризиса активизируются резервы, мозг начинает работать интенсивнее, средства тратятся осмотрительнее, специалистов начинают беречь как зеницу ока.
Попировать на костях не выйдет, да и в любом случае, даже при самых плохих раскладах крупные компании обладают большими ресурсами чем стартап.

6. «Сейчас» всегда правильное время

Тут согласен на 100%. Но к статье и к экономическому положению это не имеет никакого отношения.

Стартап это в первую очередь идея (свежая), во вторую исполнители готовые вкалывать и лишь потом все остальное.
+2
jazzman #
кто-нибудь уже писал про -тся и -ться? )))
+4
spadar #
я напишу:)
люди, запомните правило: когда сомневаемся писать «тся» или «ться», пробуем задать вопрос к нему, глагол в котором заканчивается на «т». буква, на которую заканчивается вопросительный глагол будет вписываться и в нужное слово
оставаться — что делаТЬ
ленится — что делаеТ
и т.д.
+1
hypercom #
Прямо сейчас готовлю к запуску 2 новых проекта. Именно кризис меня поддтолкнул ускорить развитие бизнеса. Посмотрю что получится и напишу ответ на этот пост :).
+1
mykir #
Статья не очень-то и хорошая… даже могу пояснить :)

Если кто-нибудь сталкивался со всякими там тренингами и т.д. и т.п. (Добейся успеха за 21 секунду) тот знает, что все эти ребята рассказывают только одну сторону медали! (своеобразная завлекуха, типа «Вау да тут так все просто, тебе нужно только купить лопату и загребать бабло»)

Эта статья аналогичное не объективное чудовище. Почему Пол Грэхэм (насколько я знаю это его статья, хотя могу и ошибаться) не напишет про обратную сторону медали, т.е. про минусы начала стартапа в кризис? :)
0
elsinor #
просто он стал жертвой «позитивного настроя» :D
0
Masterkey #
про минусы не напишут, потому что их ВСЕГДА большем плюсов.
вот посмотрим на такую вещь как рождение человека.

+ты будеш существовать

-ты можешь заболеть и умереть
-с тобой может случиться несчастный случай (опять смерть)
-да и в принципе ты все равно умреш

с вышесказанной логикой вывод — нафиг жить

но ведь охото пожить)))
+1
fatalist #
Статья — бред!
Опытные компании распадаются, а вы предлагаете стартапы начинать.
У людей нет денег, спрос падает, интерес тоже падает…
Где логика?
Моя компания сейчас, что бы выжить работает практически задарма, почти в ноль.
Написать можно что угодно, а применить на практике — увы.
0
Whisper #
банкротсва -> банкротства
0
Whisper #
а также ищите -> ищете

уж слишком бросается в глаза
0
fatum #
сел делать раньше чем прочитал эту статью в оригинале

увидимся на презентации )))
0
niju #
«Первая сложнейшая вещь — вы тронулись. » — не, не мы все же тронулись :) пока дочитал было такое чувство, что смотрю телемаркет и мне пытаются продать новые ножи или терки.
0
caIIIa #
7. А разработчкики всё просят тех же денег, несмотря на то, что раздолбайничают…

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.