Где взять команду или напарника для стартапа?

Идеи для стартапов

Для успешного проекта нужна команда.
Но, как ее сформировать?

Нет, серьезно, в моем окружении не так много ИТшников, те, что есть, заняты своей работой.
Работаю фриланс — контактов с другими ИТ — минимальны.

И вот пишу проект. и не хватает рук. Да и вообще вместе разрабатывать как-то интереснее. И вот все же, где взять людей, которые так же, хотят написать что-то свое? Сайтов не нашел(

стартапы

—

5 июня 2011 в 20:09

highw 4,9

Уточните в общих чертах, какого напарника Вы тут ищите. Какими он должен владеть знаниями. В какие сроки Вы хотите закончить стартап.
Поверьте, тут обязательно кто-нибудь да найдется. KriegeR,

отсортировано по дате по оценке
ответы (13)

xanep 5 июня 2011 в 20:18 #

решение

Естественно сайтов не нашли. Для стартапов обычно ищут единомышленников среди знакомых. Как вы можете найти через сайт человека и начать с ним делать что-то достаточно ответственное. Вы же его совершенно не знаете — чем он живет, насколько мотивирован, достаточно ли у него вообще свободного времени. Может он через пару недель забьет на проект. За это же никто не платит, вот и людей мотивированных и надежных найти сложно.

Да, уже проходил этот путь. Но мотивировать не удалось. Все сводилось к «хочу денег прямо сейчас» highw, 5 июня 2011 в 20:23

Попробуйте преподнести вашим напарникам стартап как проект для себя, который вы делаете ради фана (Мотивация опен сорс проектов). Тогда и денег ожидать не будут. xanep, 5 июня 2011 в 20:32

VitaZheltyakov 5 июня 2011 в 20:18 #

решение

На форумах смотрели?
Там тысячи таких людей. Только сначала докажите свою адекватность и то, что Вы не амбициозный школьник.

Чем плохо быть амбициозным? Это мотивирует. Как по мне, то при отсутствии платы за труд амбициозный проект и люди его делающие — единственный стимул. xanep, 5 июня 2011 в 20:21

я думаю речь здесь в слове «школьник». Но все же выходит кроме как в оффлайн знакомых другого пути нет? highw, 5 июня 2011 в 20:24

Скорее всего нет. Даже если и найдете подходящего человека — то вам придется сначала заинтересовать его, доказать ему что вы тоже адекватный и готовы на продолжительное сотрудничество. А то мы уже столько раз на подобных нарывались (якобы инвесторы), что доверия к людям совершенно не осталось. Все хотят обмануть и заработать на этом. cbone, 5 июня 2011 в 20:31

Desiderata 5 июня 2011 в 20:31 #

решение

Напишите о чем ваш проект.
Возможно прямо здесь и найдете единомышленников.

sn4ke 5 июня 2011 в 20:32 #

решение

Не обязательно искать знакомых. Как вариант — посетить субботник или уикэнд, и пообщаться с людьми.
http://russia.startupweekend.org/ как пример, коих в google полно.
Но imho общения с будущим напарником/цей рекомендованы быть offline.

cbone 5 июня 2011 в 20:34 #

решение

Как вариант можно походить по университетам и посмотреть на защиты дипломов выпускников. Сможете посмотреть на людей и хоть как-то, примерно оценить их способности и знания. Может там кого приглядите.

Как вариант можно походить по университетам и посмотреть на защиты дипломов выпускников.

Нередко бывает, что уровень дипломной работы и уровень реальных знаний — это две совершенно разные вещи. Так что это не самый лучший совет. sledopit, 5 июня 2011 в 20:43

После пяти минут общения сразу можно сделать соответствующие выводы. cbone, 5 июня 2011 в 20:59

opium 5 июня 2011 в 20:45 #

решение

freelance.ru?

inaction 5 июня 2011 в 20:47 #

решение

cofounder.ru/
napartner.ru/
startuppoint.ru/
startupforum.ru/
и тп.
+ айтишные форумы и фрилансерские сайты.

Neir0 5 июня 2011 в 21:28 #

решение

На мой взгляд это очень трудная задача. Возможно даже слишком трудная, чтобы пытаться что-то предпринять. Если ты до этого не знал человека, то не можешь ему доверять. Доверии вырабатывается через человеческое общение, причем чем больше тем лучше. Двух дней, недели — недостаточно. Даже если вы давно друг друга знаете, случаются конфликты, недопонимаю. А если пришел человек со стороны, он будет думать, что вы хотите скинуть на него рутину, что хотите его просто использовать, как бесплатного раба. Отсюда вытекают проблемы с мотивацией, кто хочет полностью отдаться проекту, не имея никаких гарантий? Другая проблема — амбиции, никто не хочет быть номером два в чужом проекте, так что скорей всего ваш напарник начнет тянуть одеяло на себя, а это благодатная почва для конфликтов. Есть добродушные неконфликтные люди, которые казалось бы лишены амбиций, не знаю насколько они хорошо подходят для проекта, но попробуй найди таких, поначалу все мило улыбаются. Если проект 100% успешен(как бизнес), лучше найти где-то денег или быстро сделать базовую версию и заработать хоть что-то, потом уже нанять людей. Если это что-то вроде социальной сети для собак или перспективы неясны, нужно искать другие варианты, тут каждый второй с таким проектом и жаждет что ему кто-нибудь поможет реализовать мечту.

edwardoid 6 июня 2011 в 01:30 #

решение

Не знаю, насколько вам помогут такие напарники, но посмотрите все-таки тут.

–1

Alexlexandr 6 июня 2011 в 01:47 #

решение

Ну сначала нужно знать: Кого искать и зачем?!
А потом станет понятнее ;Где?
В творческом коллективе должны быть люди на все необходимые роли, что б дело эффективно шло вперед а не затухало и не топталось.
В виде обзора актуальных тем.
Подкину вам направление к научных знаниям для затравки и очень коротко:

Методы управления творческим коллективом
Партнерство в творческом коллективе. Диалог как средство создания нового интеллектуального продукта.
Ролевые функции в творческом коллективе:
руководитель
активатор
изыскатель задач
генератор
резонатор
реализатор
критик
эмоциональный стабилизатор
эрудит.
Типы руководителей: диктатор и демократ
Недостатки и преимущества. Функции руководителя. Интеллигентность руководителя. Активатор как заместитель руководителя: его антипод или соратник. Проблемы выбора, опыт, возможные сценарии. Профессиональные и личностные свойства активатора. Изыскатель проблем: проблемы приобретения знаний принципиально нового уровня. Генератор как центральная роль в работе творческого коллектива. Кризис и генераторы. Виды генераторов, специфика их использования, отношения в коллективе. Резонаторы, их поддержка и отторжение генераторов и изыскателей задач. Генерационные функции и человеческие качества резонатора. Реализатор в структуре коллектива. Критик и назначение его роли. Критицизм и критиканство: различие и общность. Эмоциональный стабилизатор: значение и проблема выполнения данной функции. Методы создания механизма эмоциональной стабилизации в коллективе. Поведение эмоционального стабилизатора в различных ситуациях. Конфликтность членов ВТК и эмоциональных стабилизаторов. Эрудит как наиболее ценная и сложная ролевая функция. Творчество и эрудиция. Оптимальное соотношение ролевых функций в ВТК Значение ролевой функции в ВТК в зависимости от этапа создания интеллектуального продукта.

Из своего обширного опыта добавлю.
Все это важно для успеха и стабильности.
На практике один талантливый человек может играть 2..3 роли одновременно.
Но не может играть ВСЕ роли!

Вот кстати сслылка на интересный патент по этой теме:
СПОСОБ РОЛЕВОГО СТРУКТУРИРОВАНИЯ ТВОРЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА
«Изобретение относится к области психологии… и может быть использовано в профессиональной… деятельности при формировании коллектива для решения творческих задач»

Тут тематика ВТК поподробнее представлена. Alexlexandr, 6 июня 2011 в 02:10

Rampage_Masta 6 июня 2011 в 07:31 #

решение

Я бы попытался найти не на сайте, а в жизни (хотя есть вариант найти через сайт а потом уже и познакомиться). Очень рискованно предпринимать действия такого характера с людьми из интернета

Alexx_ps 6 июня 2011 в 16:25 #

решение

Ну вот я например свободен и не хочу сто тыщ мильёнов прямо щас) Что за проект-то и кого конкретно ищите?

WarSib 27 июня 2011 в 00:49 #

решение

мой рецепт такой.

Я набираю людей, с небольшим запасом, выпускников и студентов.
Делаю вводную в течении 1-2 недель.
и потом отправляю с одним старшим на проектный тренажер типа такого school.academpark.com/?p=541
На выходе команда отработавшая идею, принявшая ее как свою.
Больше разбирающася в проекте чем я.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

html-теги

Теги Хабрахабра

<habracut>: Используется только в текстах постов, скрывает под кат часть текста, следующую за тегом (будет написано «Читать дальше»).

<habracut text="Подробности" />: Так можно превратить надпись «Читать дальше» в любой текст.

<source lang="Язык"></source>: Подсвечивает исходный код (на выбор: Bash, C#, C++, CSS, Diff, HTML, XML, Ini, Java, JavaScript, PHP, Perl, Python, Ruby, SQL, 1C, AVR Assembler, ActionScript, Apache, Axapta, CMake, CoffeeScript, DOS, .bat, Delphi, Django, Erlang, Erlang REPL, Go, Haskell, Lisp, Lua, MEL, Markdown, Matlab, Nginx, Objective C, Parser3, Python profile, RenderMan, Rust, Scala, Smalltalk, TeX, VBScript, VHDL, Vala ).

<video>http://...</video>: Добавляет в пост видео со следующих хостингов: YouTube, RuTube, Google video, Vimeo, Я.Видео и Видео@Mail.ru
Вставляйте между тегами только прямую ссылку на видеоролик.

<slideshow>http://...</slideshow>: Вставка интерактивного слайд-шоу. Пока поддерживается только сервис Slideshare.net.

<hh user="Ник" />: Выводит имя хабрапользователя посреди текста, обратный слеш (/) в конце тега обязателен.

Стандартные

<h1></h1> ... <h6></h6>: Заголовки разного уровня.

<img src="" />: Вставка изображения, в атрибуте src нужно указывать полный путь к изображению. Возможно выравнивание картинки атрибутом align.

<a href="http://...">Ссылка</a>: Вставка ссылки, в атрибуте href указывается желаемый интернет-адрес или якорь (anchor) для навигации по странице.

<anchor>Example1</anchor>: Тег для указания якоря. Для вызова используйте тег вставки ссылок (<a href="#Example1">Текст</a>).

<b></b> <strong></strong>: Выделение важного текста, на странице выделяется жирным начертанием.

<i></i> <em></em>: Выделение важного текста, на странице выделяется курсивом.

<s></s> <strike></strike>: Текст между этими тегами будет отображаться как зачеркнутый.

<u></u>: Текст между этими тегами будет отображаться как подчеркнутый.

<hr />: Тег для вставки горизонтальной линии.

<blockquote></blockquote>: Используйте этот тег для выделения цитат.

<table></table> <th></th> <td></td> <tr></tr>: Набор тегов для создания таблицы. Тег <td> обозначает ячейку таблицы, тег <th> - ячейку в заголовке, <tr> - строчку таблицы. Все содержимое таблицы помещайте в тег <table>.

<sup></sup> <sub></sub>: Текст, заключенный в тег <sup> отображается в виде верхнего индекса, <sub> - в виде нижнего.

<abbr title="" ></abbr> <acronym title="" ></acronym>: Тегом <abbr> выделяется аббревиатура, в атрибуте title указывайте её расшифровку. Используйте тег <acronym> для устоявшихся аббревиатур.

<pre></pre>: Текст в теге <pre> не форматируется автоматически.

<nobr></nobr> <br clear="all|left||right" />: Текст, помещенный в тег <nobr>, не переносится на странице; для принудительного переноса текста используйте тег <br />; для аккуратного выравнивания изображений используйте атрибут clear="all|left||right" в теге <br />.