Хабрахабр / Управление проектами / Захабренные http://habrahabr.ru/rss/blog/pm/ ru editor@habrahabr.ru habrahabr.ru Fri, 10 Feb 2012 16:44:07 GMT http://habrahabr.ru/ http://habrahabr.ru/i/logo.gif Хабрахабр <![CDATA[Управление проектами / Экономическая оценка проекта (ситуационный пример к части №1 )]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137930/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137930/ Данная квази-статья является дополнением к предыдущей статье связанной с оценкой эффективности инвестиционного проекта(стартапа) и представляет собой типовую задачу по определению более эффектного проекта и принятию инвестиционного решения.
Читать дальше →
]]> Thu, 09 Feb 2012 21:36:21 GMT Olkorns оценка эффективностивыбор проектаоценка стартапа <![CDATA[Управление проектами / Интеграция сайта с 1С — риски и немного реальности]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137888/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137888/
… Топовые производители современных отечественных систем управления в один голос заявляют, что умеют интегрироваться с 1С. Естественно, это касается по большей части типовых конфигураций — всего не предусмотришь, ага. Да и маркетинг заставляет говорить, что «это просто!». Слоган, который, наверное, никогда не умрет.

Рассмотрим процесс интеграции с точки зрения клиент-исполнитель. Сценарий продажи может превратиться в сущий адъ из-за пары неловких движений менеджера.



Так что знакомимся с горьким опытом и делимся своим:

Читать дальше →
]]> Thu, 09 Feb 2012 09:19:05 GMT zevvssibirix 1Cинтеграцияменеджмент проектовриски <![CDATA[Управление проектами / Герой номера — Build Manager]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137855/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137855/ Кто же он? ]]> Thu, 09 Feb 2012 08:25:44 GMT LLIbIcpEP build managercontinious integration <![CDATA[Управление проектами / Что делать, чтобы проекты не занимали в 2-3 раза дольше, чем планируется? Часть 2]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137839/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137839/ Давайте продолжим обсуждение инструментов и методов по соблюдению сроков проектов, учитывая что предыдущий топик вызвал достаточно активную дискуссию и более двухсот человек добавили топик себе в избранное. На этот раз пост будет более унылым, постараюсь дать более подробные рекомендации в текстовом виде.
Следующий набор рекомендаций выглядит так:
  • Убедитесь, что срок действительно жесткий
  • Не берите на себя проекты с нереальными сроками
  • Планируйте методом «набегающей волны»
  • Периодически пересматривайте оценку проекта
  • Оценивайте проект эмпирически
  • Привлекайте к первоначальной оценке команду
Подробности под катом
]]> Wed, 08 Feb 2012 10:22:49 GMT blv управление проектами <![CDATA[Управление проектами / Экономическая оценка проекта (Часть 1)]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137801/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137801/ Данная статья задумывалась в продолжение первой статьи, связанной с финансированием стартапов. Первоначально я задумывал ее как совокупность показателей, на которые обращает внимание инвестор перед вложением денег в проект, однако мне кажется, что данные показатели будут интересны и другим участникам.
Используя представленные ниже показатели можно проанализировать практически любой проект, что позволяет здраво оценивать эффективность от внедрения того или иного стартап-проекта.
Однако в связи с большим объемом материала, мной было принято решение разделить вопрос показателей оценки инвестиционного проекта на серию статей.
Читать дальше →
]]> Tue, 07 Feb 2012 18:25:57 GMT Olkorns ВНДЧДДИДоценка стартапаоценка проектаэффективность проекта <![CDATA[Управление проектами / Что делать, чтобы проекты не занимали в 2-3 раза дольше, чем планируется? Часть 1]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137756/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137756/ была поднята очень важная тема — соблюдение сроков проектов. В качестве метафоры автор, Михаэль Вольф, использует метафору путешествия и прогнозирования сроков прибытия, но не дает практических советов по завершению проектов в срок. Чтобы раскрыть советы в более понятной форме, я вставлю несколько презентаций и слайдкастов в пост.
Позволю себе привести ряд конкретных рекомендаций, которые будут полезны для большинства проектов:
  • Грамотно обрабатывайте запросы на изменение требований
  • Урезайте лишний функционал
  • Управляйте рисками
  • Используйте гибкие методологии
  • Научитесь управлять Death March проектами
Подробности под катом
]]> Tue, 07 Feb 2012 08:46:38 GMT blv управление проектами <![CDATA[Управление проектами / [Перевод] 37signals: почему в нашей компании нет менеджеров]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137746/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137746/ Перевод статьи Джейсона Фрида (Jason Fried) "Why I Run a Flat Company". Джейсон — один из основателей компании 37signals и соавтор книг "Getting Real" и "Rework".

Несколько месяцев назад в компании 37signals, которую я возглавляю, случилось необыкновенное событие: мы расстались с одним из наших сотрудников. Казалось бы, что в этом необычного? Но дело в том, что в нашей компании подобное происходит крайне редко. За 11 лет работы мы потеряли всего лишь пять человек, причем один из них вернулся к нам семь лет спустя.

Удивителен даже не сам факт того, что мы расстались с нашим сотрудником. Удивительна причина нашего расставания: нас не устраивал уровень его карьерных амбиций. Причем проблема была вовсе не в их отсутствии: напротив, он хотел гораздо больше, чем мы могли ему дать.

Читать дальше →
]]> Tue, 07 Feb 2012 08:19:25 GMT chebureque 37signalsгоризонтальный карьерный рост <![CDATA[Управление проектами / Методика управления рисками — обобщение моего опыта работы над проектами]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137645/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137645/
Данная методика основана на рекомендациях PMBoK. Также при выкристаллизовывании методики учитывались знания и опыт, полученные мной на проектах в интересах Национального Центра Управления в Кризисных Ситуациях МЧС России. Методика апробировалась на проектах МЧС России, ГИБДД МВД, финансовых организаций и организаций-разработчиков программного обеспечения.

Хватит слов, к делу
]]> Mon, 06 Feb 2012 03:39:26 GMT Darkus управление рискамирискириск-менеджментуправление проектными рисками <![CDATA[Управление проектами / Бесплатная электронная книга по гибким методологиям разработки]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137554/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137554/
Хабравчане, позвольте вам представить мой небольшой и скромный труд (чуть больше 100 страниц) по гибким методологиям разработки. Электронная книга доступна бесплатно для скачивания со следующих сервисов в PDF:

Кроме классического Scrum, в книге также описываются и разнообразные лучшие практики, которые отлично интегрируются в данный управленческий фреймворк для управления продуктом, командой, для организации аналитики и тестирования.
Читать дальше →
]]> Fri, 03 Feb 2012 11:49:18 GMT blv scrumagileкнига <![CDATA[Управление проектами / [Перевод] Почему проекты в IT занимают в 2-3 раза дольше, чем планируется?]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137519/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137519/
image

Путь займёт около 400 миль, в день мы можем пройти 4 мили в час по десять часов, так что придём мы туда примерно через 10 дней. Мы звоним друзьям и бронируем столик на 6 вечера в воскресенье.

Читать дальше →
]]> Fri, 03 Feb 2012 00:53:59 GMT GolerGkA планирование <![CDATA[Управление проектами / Демонстрация дизайна — как преподнести работу так, чтобы она вызвала аппетит]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137345/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137345/
Такой менеджер, по сути, ломает весь кайф. Он похож на официанта, который, вместо того, чтобы эффектно сорвать крышку с серебряного блюда и устроить обещанное fire-шоу, бесцеремонно грохает поднос на скатерть и бросает рядом спички. Типа, дальше сами разбирайтесь. А в глазах у него читается недвусмысленное: «Штоп вы подавились».


— Это возмутительно! И вот почему:


Читать дальше →
]]> Tue, 31 Jan 2012 10:45:38 GMT zevvssibirix менеджмент проектовпрезентация проектаработа с клиентомвеб-дизайн <![CDATA[Управление проектами / Практические советы тем, кто решил продавать через купонаторы]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137256/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137256/
Вам необходимо тщательно все обдумать и взвесить все плюсы и минусы. Я расскажу несколько основных моментов, с которыми вам придется столкнуться и расскажу о необходимой подготовке. Мои советы основаны на реальном опыте, в том числе провальном.

Читать дальше →
]]> Sun, 29 Jan 2012 19:32:39 GMT valerait купонаторыгрупонвыгодабигбаззибиглионреальный опытпрактические советы <![CDATA[Управление проектами / [Из песочницы] Начинающий менеджер проекта — дизайн]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137070/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137070/ Побеседовав с рядом программистов (сама таковым н являюсь) мы поняли, что CMS (даже модифицированная) нам не подходит, самописный код – отпадает по ряду причин (нет гарантии безопасности прежде всего), нужен сайт на фреймворке.
Почему было не обратиться за сайтом к готовой команде, где есть менеджер и проверенные сотрудники?

Во-первых, уже был опыт работы на фриланс биржах, стаж 2 года, аккаунт работодателя с 20+ отзывами…все казалось реальным, учитывая то, что я сама могу сверстать (правда что-то совсем простенькое), установить на хостинг – словом, обладаю базовыми знаниями и опытом общения со специалистами.

Во-вторых – хотелось себя попробовать в новой должности, это ж карьерный и личностный рост…а как звучит – «менеджер проекта»!

В-третьих — честно, хотелось сэкономить. Бюджет проекта составлял около 2500$ (+-), и возникло предположение, которое тогда казалось очевидным – зачем платить больше, если лучше мы за эти деньги наймем не просто хорошего, а очень хорошего дизайнера…? Это касалось и других участников проекта.
На проверке все оказалось не таким очевидным, зато появились базовые принципы, которые хочется изложить в статье, а так же получить дополнения – возможно, у того, кто был или является менеджером проекта тоже они сложились – таким образом коллективный разум образует интересную тему и, возможно дискуссии, в которых, как известно, рождается истина.

Все написанное – личное мнение, обязательно стоит это учесть.

Качества, необходимые менеджеру проекта


1) Стрессоустойчивость.
Читать дальше →
]]> Thu, 26 Jan 2012 14:43:57 GMT JDevil менеджмент проектовсайтостроение <![CDATA[Управление проектами / [Из песочницы] Руководство удаленной веб-студией]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/137051/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/137051/
Также, я надеюсь, что данный пост развенчает миф о том, что все веб-студи «удаленного профиля» работают спустя рукава и непрофессиональны.
Читать дальше →
]]> Thu, 26 Jan 2012 10:48:57 GMT mirvla веб-студия <![CDATA[Управление проектами / Инвестор VS. СтартUP, или лучше заранее договориться? Часть II]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/136824/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/136824/ I часть, 82 осторожными хабравчанами была добавлена в избранное, юридическая студия Непофигизм, при поддержке Тугеза Pictures решила снять сиквел, и подумать о сериале.

Статья выложена целиком, так что если кто переживает что пройдя по ссылке он пропиарить сайт человека пытающегося доступных языком рассказать о юридической стороне инвестирования, по ссылкам ходить не обязательно. Материал целиком под катом.

В прошлой статье, которая была написана исключительно для личных целей и не подразумевала наличие хотя бы минимального общественного резонанса, я рассказал об одной из проблем взаимодействия между стартапами и частными инвесторами, а именно — о проблеме юридически значимых гарантий.

Реакция общественности, преимущественно на сторонних ресурсах, меня удивила в первую очередь тем, что я ожидал существенно большего количества критических отзывов. Не знаю, хорошо это или плохо, но самым негативным из комментариев был всего лишь призыв к расстрелу юристов. Все остальные были вполне конструктивны, и я обязательно учту все, что показалось мне обоснованным, посвятив этому соответствующую часть сегодняшней статьи, являющейся логичным продолжением первой части.

Итак, в сегодняшней статье я рассмотрю несколько распространенных схем взаимодействия стартапа и инвестора, поделюсь краткой информацией о том, почему они нужны, чем хороши, чем плохи и почему о них стоит знать.

В следующих статьях данного цикла я рассмотрю некоторые детали каждой из этих схем, заодно обратив внимание на те вопросы, которые будут интересны общественности.

Читать дальше →
]]> Mon, 23 Jan 2012 11:59:14 GMT BaronMyxa стартапы <![CDATA[Управление проектами / Спасти проект: самые важные вопросы]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/136570/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/136570/
Читать дальше →
]]> Thu, 19 Jan 2012 08:59:22 GMT psilon управление проектамикризисный проектспасти проектточка невозврата <![CDATA[Управление проектами / Как запустить региональное коммерческое представительство в России]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/136274/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/136274/ Борис Король, описал свой опыт запуска и успешной работы регионального коммерческого представительства крупного производителя.

Отрасль неважна, так как подобные управленческие методики и подходы методики можно применять во многих отраслях и проектах.

Производство было в Украине, представительство открывали в России.
Нормального бюджета, как водится, никто никому не выделял.

Впрочем, как обычно.

Если захотите получить дополнительные консультации — звоните-пишите ему напрямую.
bbkorol () гмейл.ком

Читать дальше →
]]> Sun, 15 Jan 2012 17:33:28 GMT gendir CRMVPNаудитаутсорсингбухгалтериявнедрение идейВЭДгрузоперевозкидилердистрибьюторзаконодательствозаработная платаинструментарийклиентыкоманда стартапалицензиялогистикаМоскваналогообложениеномер телефонаоборудованиеофиспартнерыпредставительствопрограммное обеспечениерегионырискиРоссиясвязьскладструктура компаниитаможнятоварная матрицаторговая сетьУкраинаучетфинансыхранение данныхэффективностьюрисдикция <![CDATA[Управление проектами / Вы решили вложить деньги в стартUP?!]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/136264/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/136264/ ? На Хабре масса ответов по этому вопросу.
Как выбить деньги из стартапера? А вот эта загадка со многими неизвестными.

Разумеется в обсуждение отметятся суровые люди, которые иронично начнут рассказывать что это азы известные любому пятикласснику, и вообще негоже чтоб на столь авторитетном блоге появлялись статьи для начинающих инвесторов. Так что этот материал для непрофессионалов, для начинающих! Профессионалы пусть спокойно продолжают ворочать миллионами.

Лично я всегда предпочитал отталкиваться от позиции *я идиот объясните с нуля*. Собственно статья которую я хочу привести тут, с нуля всё и объясняет.

Задача этого материала проста:
У вас есть деньги!
Вы хотите их вложить!
Как защитить свой вклад?

Автор попробовал ответить общедоступно, а нам предлагаю с помощью комментариев доработать ответ убрав оговорки и неточности автора.

О способах выживания частных инвесторов в условиях суровой реальности беспощадных стартапов

Читать дальше →
]]> Sun, 15 Jan 2012 13:51:56 GMT BaronMyxa стартапы <![CDATA[Управление проектами / Responsibility Process]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/135605/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/135605/ Christopher Avery's Responsibility Process — Процессу принятия ответственности от Кристофера Эйвери (позволю себе перевести это так).
К сожалению, русскоязычного материала на данную тему я в сети не нашел (по крайней мере, с ходу), потому решил, что будет полезно оформить это в виде поста.
Читать дальше →
]]> Tue, 10 Jan 2012 19:54:12 GMT imagile ответственность <![CDATA[Управление проектами / Что менеджер проектов должен знать о тестировании]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/135761/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/135761/
Если задать среднестатистическому РМ'у простой вопрос: «Зачем на этом проекте тестирование?», то чаще всего ответом будет «Ты же тест-менеджер, ты и должна ответить на этот вопрос».

Но ведь приходя в парикмахерскую вы не говорите мастеру «вы сами знаете, что мне нужно»? И в продуктовом магазине вы не просите продавца накидать вам в корзину то, что вам нужно? Вы можете советоваться, вы можете узнавать «а как можно?», спрашивать варианты, но решение всегда за вами. В чём отличие тестирования? Может, в том, что слишком мало менеджеров проектов понимают, зачем оно им?

В этой статье я постараюсь выступить в роли продавца, который показывает клиенту: «а что вообще бывает?» Многие вещи будут описаны, возможно, слишком подробно, слишком просто… Не серчайте, мне просто очень хочется быть понятой :)
Читать дальше →
]]> Tue, 10 Jan 2012 06:46:45 GMT NatalyaRukol тестированиепроектыpm