Хабрахабр / Управление проектами / Отхабренные http://habrahabr.ru/rss/blog/pm/unhabred/ ru editor@habrahabr.ru habrahabr.ru Sat, 11 Feb 2012 10:19:10 GMT http://habrahabr.ru/ http://habrahabr.ru/i/logo.gif Хабрахабр <![CDATA[Управление проектами / [Из песочницы] Как увеличить окупаемость инвестиций сайта?]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/136919/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/136919/
1) Всегда важно знать целевую аудиторию, что им нравится, как вы можете их привлечь и увеличить лояльных посетителей. Тщательная работа с социальными медиа повышает рентабельность инвестиций и позволяет получить более высокую степень конверсии.

2) Используйте Google Analytics для анализа трафика на веб-сайте и сравнивайте графики за предыдущие отчетные периоды.

3) Создавайте целевые страницы, которые предоставляют информацию по конкретным ключевым запросам и отражают предлагаемый товар или услугу наиболее точно. Предпочтительно разбить ключевые слова при создании контекстной рекламной кампании на различные группы, чтобы создать отдельные целевые страницы для них.
Читать дальше →
]]> Tue, 24 Jan 2012 14:53:24 GMT polifena интернет-маркетингмонетизацияroi <![CDATA[Управление проектами / Какие KPI можно измерять, если расписание и бюджет проекта не очень важны?]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/135652/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/135652/
Читать дальше →
]]> Tue, 03 Jan 2012 09:45:36 GMT denisf управление проектамиKPI <![CDATA[Управление проектами / ВНЕДРЕНИЕ «ПОД КЛЮЧ»: взаимопонимание сторон]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/127169/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/127169/
Приглашаю ознакомиться ERP-программистов, аналитиков и консультантов с тезисами, применение которых может:
— упростить процедуры выбора и внедрения ERP-системы для производственного предприятия
— наладить взаимопонимание при общении первых лиц со стороны заказчика с менеджерами проекта со стороны исполнителя и прийти к доверительным отношениям внутри команды проекта
— сэкономить время менеджеров своей организации и снизить свои затраты на проект

Под термином в названии статьи «внедрение «под ключ»» подразумевается поставка и внедрение ERP-системы в полном соответствии с ожиданиями и требованиями клиента.

Обосновывается утверждение, что для того, чтобы сделать проект по внедрению ИС успешным и быстрым, от заказчика, кроме понимания целей такого проекта, желания их достичь и ресурсов для их достижения, потребуется потратить много собственного времени на участие в каждом стадии проекта в качестве полноценного его участника. Для облегчения понимания проектов внедрения ИС заказчиком проведена аналогия между заказным программным обеспечением (ПО) и обычным изделием – ковром, который тоже можно изготовить по индивидуальному заказу.
Читать дальше →
]]> Tue, 06 Dec 2011 07:45:04 GMT PavelT внедрениеинформационной системыпод ключERPклиентаыCRMпроектзаказчикковеравтоматизациябизнес процессOracleпроизводственное предприятие1СSAP1CТЗтехническое заданиепостановка задачи <![CDATA[Управление проектами / О старт-апах. Хорошо начинали, плохо кончили]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/133548/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/133548/
Всё прекрасно.

2 года назад с одним таким специалистом из Новосибирска столкнулся. Он оказался настоящий гуру интернета, желающий привлечь общественные деньги в старт-апы. Как?

С помощью проекта *С миру по нитке*

Читать дальше →
]]> Mon, 28 Nov 2011 14:59:45 GMT BaronMyxa Уроки инвестирования <![CDATA[Управление проектами / [Опрос] Приводит ли использование нескольких сервисов при командной работе к лишней трате времени и денег?]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/130784/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/130784/ Wed, 19 Oct 2011 19:14:23 GMT fromrussia опросуправление проектамионлайн сервисы <![CDATA[Управление проектами / [Из песочницы] О тяжелой, немотивированной, бесперспективной жизни внутренней службы ИТ в холдинговой структуре]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/109650/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/109650/
На текущий момент в большинстве ИТ-служб существует ряд организационных и мотивационных проблем, существенно снижающих эффективность реализации внутренних проектов:
Читать дальше →
]]> Wed, 24 Aug 2011 07:37:58 GMT archibaldtelepov внутренняя автоматизацияуправление проектамимотивация персонала <![CDATA[Управление проектами / [Из песочницы] Почему я не пишу ТЗ]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/125779/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/125779/ 1. Для проведения приемочных испытаний;
2. потому что так принято;
3. ИТ-проекты государство принимает по весу бумажных документов.

Для своих разработчиков я ТЗ (в общепринятом понимании) не составляю, т.к. банально нет времени составлять документ, в котором нужно в текстовом виде расписать функциональность создаваемого ПО. Второй причиной моей нелюбви к ТЗ является невозможность без привлечения программистов правильно и точно сформулировать требования к ПО. В тот момент, когда пишется ТЗ на новую разработку программисты работают над другим проектом, и отвлекать их — значит напороться на конфликты. Последней, но не менее важной, причиной отказа от ТЗ является желание не связывать руки разработчиков заранее навязанным решением. Вполне возможно, что программист найдет более оптимальное решение, если будет четко знать что от него хотят. Поэтому в процессе работы был выработан следующий подход формулировки заданий программистам.

Читать дальше →
]]> Fri, 05 Aug 2011 20:46:17 GMT AlexNomad Управление проектамитехническое заданиеТЗ <![CDATA[Управление проектами / [Из песочницы] Руководить проектом может каждый?]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/125104/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/125104/
В этой статье хочу рассказать о проекте, над которым уже год как работаю, поделиться опытом, полученным при его реализации, а также получить критические отзывы, советы и рекомендации от хабро-сообщества.

Проект называется bukabench – ресурс, который призван предоставлять возможность быстрого и удобного поиска, выбора и приобретения нужных книг. Тема не новая, но захотелось все сделать на совесть, так как для себя ничего подходящего на тот момент не нашел. Следует сказать, что после того, как мы потратили первые деньги на создание сайта (занимаемся проектом вдвоем с другом), наши разработчики показали нам bookmix.ru, который практически полностью обладал тем же функционалом, который задумывали и мы.
Читать дальше →
]]> Thu, 28 Jul 2011 09:27:47 GMT andrbatin стартапуправление проектамиинтернет <![CDATA[Управление проектами / Управление рисками и фисташки]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/124296/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/124296/ Недавно посмотрел фильм «Пол: Секретный материальчик», там был разговор про фисташки. Что-то я задумался сейчас и понял, что покупка фисташек это своего хороший тренинг по управлению проектами для новичков.
Читать дальше →
]]> Sat, 16 Jul 2011 11:31:04 GMT Kaitaku управление рискамиметафорыуправление проектами <![CDATA[Управление проектами / [Опрос] Какие факторы для вас будут определяющими при выборе трекера задач?]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/120381/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/120381/ Wed, 01 Jun 2011 13:09:57 GMT fromrussia tracker <![CDATA[Управление проектами / [Опрос] Какой опенсорс генератор отчётов(reporting engine) используется у вас? Если проект на Java?]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/117328/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/117328/ Tue, 12 Apr 2011 12:08:31 GMT degressor BIRTJasperReportsPentaho ReportingJFreeReportsreport engine <![CDATA[Управление проектами / [Из песочницы] Расширять свою команду или дать проект на аутсорс]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/111776/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/111776/

Исходные данные


Имеем сработавшуюся команду из 5 разработчиков.

Моделируем два кейса:
  1. Набираем 3 новых разработчиков к себе в штат;
  2. Связываемся с внештатной командой из 3 человек.

Под катом оцениваем прирост в стоимости и производительности через полгода и год для обоих кейсов.
Читать дальше →
]]> Thu, 13 Jan 2011 10:11:58 GMT wallride Моделированиеуправление проектамиуправление командой <![CDATA[Управление проектами / Отчет о вебинаре компании PM Expert «Подготовка к сертификации PMP®»]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/98714/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/98714/ PM Expert проскользнула интересная новость — компания организовала бесплатный вебинар по подготовке к сдаче экзамена PMP. Зарегистрировался и решил послушать, благо бесплатно и ехать никуда не надо.
Вкратце о площадке: компания воспользовалась проверенным решением и арендовала виртуальный класс на v-class.ru на базе Lotus (судя по фавиконке сайта). Несмотря на дурную славу Lotus как тормозной и неудобной системы, техническое оснащение оказалось на высоте — ничего не тормозило, выступающего было хорошо слышно, интерактивные фичи работали, в общем — твердая пятерка.
Вел семинар Александр Шаврин
Понравилась организация вебинара. Оратору помогали двое ассистентов — один отвечал за технические моменты, а второй выполнял функции секретаря, собирал вопросы аудитории, а также сам отвечал на несложные вопросы (чтобы не отвлекать Александра).
Вебинар оказался очень содержательным, несмотря на краткость. Рассмотренные темы:

1. Последовательность процесса сертификации РМР – 5 мин.
2. Требования к соискателям – 5 мин.
4. Заполнение заявки на сертификацию – 15 мин.
5. Оплата сертификации – 5 мин.
6. Прохождение аудита заявки – 5 мин.
8. Особенности тестовых вопросов — 15 мин.
10. Советы по подготовке к экзамену – 10 мин.

В ходе семинара спикер не только быстро, кратко и по делу представил материал, но ответил практически на все заданные вопросы (которых было, поверьте, достаточно).
Вебинар оказался настолько полезным, что я решил вернуться к заявке на экзамен, законсервированной аж с 2008 года. Более того, Александр в электронной почте ответил на несколько вопросов, которые появились уже после вебинара, в процессе оформления заявки.

Также полезным может оказаться то, что вебинар может быть зачтен как 1 PDU.

Рекомендую.

PS: При желании и с разрешения Александра, могу поделиться ссылкой на просмотр записи выступления.

PPS: Планируются еще два вебинара, с темами: «Управление персоналом в проекте» и «Управление коммуникациями в проекте».
www.pm-expert.ru/services/training/webinars

PPPS: Я никак не аффилирован с компанией PM Expert, не получил и не получу никаких выгод от этой публикации.

UPD: Со мной связались разработчики из компании WebSoft Development. На сайте v-class.ru Lotus используется только для информационного наполнения сайта, а для организации виртуальных классов используется их собственная разработка. Хочется поздравить коллег, продукт получился действительно удачным.]]> Fri, 09 Jul 2010 12:56:33 GMT dfayruzov PMPwebinarPM Expert <![CDATA[Управление проектами / [Перевод] 5 принципов уменьшения вероятности провала ИТ-проекта]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/90982/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/90982/ Ну да, очередные пять принципов. Помогут не всем, но ознакомиться невредно будет: когда провалится очередной проект, можно будет сказать «мы не соблюли пять принципов». В первую очередь рекомендуется лицам с подчиненными и тем, кто собирается этими самыми подчиненными обзавестись

92% широкомасштабных ИТ-проектов терпят неудачу.

В любой компании, большой или малой, репутация является самым важным активом, и вы хотите, чтобы ваши проекты были частью этих самых 8% успешных. Если же ваши проекты заканчиваются неудачей, вам не светит часть 514.5-миллиардного ИТ-рынка.

Следующие 5 принципов позволят вам сделать шаги к тому, что ваши проекты будут завершаться вовремя, в рамках бюджета и успешно. Прочитайте, выучите, запомните, расскажите другим и сделайте их своей привычкой.
Читать дальше →
]]> Wed, 14 Apr 2010 15:28:43 GMT unconnected управление проектамисчастье есть <![CDATA[Управление проектами / Gantt против Backlog]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/88373/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/88373/
Хочу рассказать про интересный результат мозгового штурма, который мы провели на прошлой неделе.

Интересность момента заключается в том, что мы переосмыслили возможности Gantt диаграммы для работы с Agile проектами. До штурма, я и мои коллеги думали об этой диаграмме как об одном из многих способов отображения плана проекта и его прогресса. В таком приближении мы имеем список задач, список разработчиков, календарь и массив отчетов от команды о прогрессе, которые можем показывать в разных представлениях — Gantt, PERT и Backlog.

Оказалось, что мы заблуждались. Кроме «локального» негативного результата мы получили довольно важные обобщения на уровне идеологии и философии управления Agile проектами.
Читать дальше →
]]> Sun, 21 Mar 2010 21:01:18 GMT adrobnych GanttBacklogScrumAgileмозговой штурм <![CDATA[Управление проектами / Процесс создания процессов]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/85711/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/85711/ После вашей успешной интеграции как менеджера проектов на новом месте работы имеет смысл ознакомится с существующими процессами в организации и если вы считаете, что они могут быть улучшены, проактивно предложить их поменять. Документ, описыващий процесс, должен содержать следующие элементы: цель, описание ролей, последовательность шагов (когда-кто-что, ожидаемые результаты, метрики, путь эскалации проблем), checklist (дополнительно)
Читать дальше →
]]> Fri, 26 Feb 2010 16:47:37 GMT AlexDAY процессный подходуправление проектами <![CDATA[Управление проектами / [Опрос] Стоит ли успешного программиста делать менеджером проектов?]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/57824/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/57824/ Tue, 21 Apr 2009 11:18:02 GMT freiman программистыменеджеры <![CDATA[Управление проектами / [Опрос] Как вы используете диаграммы Ганта]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/56031/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/56031/ Tue, 31 Mar 2009 15:08:41 GMT akve управление проектамидиаграммыгантcollaboration toolsменеджмент проектов <![CDATA[Управление проектами / Управляйте людьми, а не задачами]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/43596/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/43596/
Этим все сказано. Но если внутри вас, когда вы читаете, еще что-то ёкает, остались сомнения, — предлагаю пойти немного вглубь. Вы согласны с фразой «проект — это команда»? Это же можно сказать более научно: «качество результата проекта эквивалентно качеству процесса».

Если не согласны с последним, это ваше дело. Потому что на этой идее построена вся современная научная часть управления проектами. Six Sigma, Toyota Production System, TQM — это все результат той же идеи, которая в своем самом жестком варианте звучит так. «Проект — это команда». Особенно читывая, что фактически единственный инструмент и ресурс в информационном бизнесе — это люди.

От «командной работы» до TPS в действительности не так далеко. Сначала появилось управление командной работой, HIM (Human Interactions Management), потом уже возникло управление бизнес-процессами, BPM (Business Process Management). Так что начинать выстраивать Тойоту из своей компании нужно с команды. С людей.

Выбирая между подходами «дать рыбу» и «дать удочку» я больше склоняюсь ко второму решению. Применительно к командной работе. Вместо прописанных заранее должностных инструкций и форматов сообщений, лучше способствовать тому, чтобы люди начинали договариваться. И писать о результатах своих договоренностей, создавать все время форматы и «роли». Это более сложный командообразующий процесс, но в долгосрочной перспективе он приносит свои плоды. Потому что проект — это команда.

Как утверждает Уильям Джойс в книге "Формула устойчивого успеха в бизнесе 4+2", есть 4 фактора успеха бизнеса:
  • Стратегия: разрабатывайте четко сформулированную и сфокусированную на росте стратегию и придерживайтесь ее
  • Выполнение: организуйте безупречную практическую реализацию стратегии
  • Культура: развивайте и поддерживайте корпоративную культуру, ориентированную на достижение высоких результатов
  • Структура: разрабатывайте и поддерживайте «плоскую» и подвижную организационную структуру.

Два из четырех пунктов относятся исключительно к людям и внутренней структуре организации!

Для начала в команде выстраивается процесс сотрудничества и переговоров (важные качества: творчество и доверие). Затем каждый участник команды работает с внутренним желанием удерживать формат (ответственность, четкость). А уже только потом форматы процессов формализируются и «зашиваются» в систему, в ПО. Система — «после» человеческого взаимодействия, не «до». Именно об этом говорит Манифест быстрой разработки, Agile Manifesto: «Люди и взаимодействия важнее чем процессы и инструменты».

Эту идею мы положили в основании Comindwork, системы ведения проектов и сотрудничества. Используя базовые договоренности, можно достичь синергии в работе, то есть истинно командной работы. А уже потом мы предлагаем инструменты настройки процессов. Уже на базисе доверия, постоянного улучшения, ответственности каждого участника как за результат, так и за поддержку процесса.]]> Thu, 30 Oct 2008 10:25:59 GMT akve управление проектамикомпания 2.0comindwork <![CDATA[Управление проектами / [Опрос] Почему вы не работаете с фрилансерами?]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/35143/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/35143/ Tue, 06 Nov 2007 14:05:49 GMT xstb фрилансвыбор сотрудниковразработкакомандапроектыуправле