Хабрахабр: коллективные http://habrahabr.ru/rss/blogs/startup/ ru editor@habrahabr.ru habrahabr.ru Tue, 09 Feb 2010 19:33:31 GMT http://habrahabr.ru/ http://habrahabr.ru/i/logo.gif Хабрахабр <![CDATA[Стартапы / Стартап-турнир Harvest]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/83602/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/83602/ Дорогие хабровчане! Если в эти зимние дни вы остыли от настоящей горячей работы, которая потребует максимальных усилий и повысит ваш профессиональный уровень, если вы ищете теплую атмосферу для подготовки и реализации давно задуманных идей – то это сообщение вас точно заинтересует.

20-21 февраля в офисе Microsoft в Крылатском состоится стартап-турнир Harvest@GreenfieldProject – мероприятие, которое помогает сделать первый шаг по созданию из вашей гениальной идеи полноценного бизнес-проекта.

Найти единомышленников и собрать рабочую команду, представить свою собственную идею или помочь воплотить в жизнь чей-то амбициозный проект — Harvest станет тем местом, где вы сможете реально опробовать свои силы и реализовать профессиональные навыки.
Читать дальше →
]]> Tue, 09 Feb 2010 13:38:46 GMT iDreamer стартапы <![CDATA[Стартапы / The World Monument of Love или Всемирный Монумент Любви]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/83502/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/83502/
В один осенний день, я задумался, на какой потребности человека можно основать проект, объединяющий всех людей на планете? Какую естественную потребность можно использовать в масштабных целях и вовлечь в проект миллионы людей? Какая потребность человека умело не использовалась до сегодняшнего для? Какая основополагающая духовная потребность человека не выражена единым символом? Это потребность любить. Не только любовь между мужчиной и женщиной, но любовь человека к человеку, любовь к родителям, детям, братьям, сёстрам и т.д. Хоть раз в жизни каждый человек испытывает это чувство и готов ради своей любви на многое. Так и родилась идея, а позже и проект строительства The World Monument of Love, с общим бюджетом не менее 100 миллионов долларов.

Читать дальше →
]]> Mon, 08 Feb 2010 13:56:10 GMT SergeVH любовь <![CDATA[Стартапы / [Перевод] Качества успешного предпринимателя – Устойчивость (4/11)]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/83315/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/83315/ 1, 2, 3).
__________



Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.

Серия началась с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве. Следующие посты был посвящены практической хватке и способности менять курс.

4. Устойчивость. Я люблю говорить: «быть предпринимателем реально клево… для тех, кто этого никогда не пробовал». Реальность такова, что предпринимательство — это одиночество, тяжелый труд, прессинг извне и множество рутины. Чтобы выжить, приходится все это терпеть. Вещи устроены так, что, как бы тяжело вы ни впахивали, и пусть даже вы попали на сцену TechCrunch50, на самом деле всем всё равно. Следующий раунд инвестиций будет непростым. Добиться от клиентов заключения договоров труднее, чем хотелось бы. Журналисты только что написали критически настроенную статью. Конкуренты анонсировали свой успех. У вас осталось денег на 8 недель, а одна из сотрудниц только что попросила вас заполнить нужные бумаги, чтобы они смогла оформить ипотеку на дом.
Читать дальше →
]]> Sat, 06 Feb 2010 13:37:32 GMT be9 mark susterstartupстартапыentrepreneurпредпринимательство <![CDATA[Стартапы / [Перевод] Качества успешного предпринимателя – Способность менять курс (3/11)]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/83287/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/83287/ 1, 2).
_________

Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.

Серия началась с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве. Следующий пост был посвящен практической хватке.

3. Способность менять курс. Я не люблю инвестировать в людей, мне до этого не знакомых, которые приходят в мой офис и хотят иметь предварительное соглашение через 30 дней. Не думаю, что многие венчурные капиталисты любят это делать. Да, конечно, существует мифическая компания — о ней все слышали, — которая пришла в Sequoia Capital, и соглашение было готово через 24 часа. Я уверен, что такое случается. Но в большинстве ситуаций венчурный капиталист захочет оценить вашу производительность во времени. Это побудило меня написать пост о том, как выстраивать отношения с венчурными капиталистами. Вызывает удивление и предприниматель, который собирается подписать соглашение, предложенное кем-то, кого он совсем не знает. Так же можно поехать в Лас Вегас и жениться или выйти замуж за первого приглянувшегося встречного, не разобравшись, чем этот человек живет. Хорошесть по бумагам (хороший бренд) не обязательно означает, что человек будет хорошим супругом.

Читать дальше →
]]> Sat, 06 Feb 2010 06:13:15 GMT be9 mark susterstartupстартапыentrepreneurпредпринимательство <![CDATA[Стартапы / [Перевод] Качества успешного предпринимателя – Практическая хватка (2/11)]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/83191/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/83191/ здесь перевод первого поста).
_________

Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.

Серия была начата с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве.



2. Практическая хватка. Итак, вы упорный человек и никогда не сдаетесь. Очевидно, с этого мало толку, если ваша стартап-идея никуда не годится. Не думаю, что для создания хороших компаний требуются начитанные люди — часто это только мешает делу. Но вам нужно быть умным, и я предпочитаю тех, кто обладает житейской, практической мудростью. Есть люди, которые просто «рубят фишку» — их-то я ищу. Они на инстиктивном уровне понимают, как покупают их клиенты, и знают, как их вдохновить. Слабости конкурентов они чуют шестым чувством. Они выявляют благоприятные возможности, на которые никто еще не обратил внимание, и создают продукты, которые удовлетворяют соответствующие потребности.
Читать дальше →
]]> Fri, 05 Feb 2010 07:14:31 GMT be9 mark susterstartupстартапыentrepreneurпредпринимательство <![CDATA[Стартапы / По итогам второго Minsk StartUp Weekend]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/82852/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/82852/
image
Читать дальше →
]]> Tue, 02 Feb 2010 12:16:09 GMT Morion startup weekendстартапинвестициитренингминскбеларусь <![CDATA[Стартапы / Почему стартапам вредны инвестиции — David Heinemeier Hansson (партнер 37signals и создатель Ruby on Rails)]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/82798/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/82798/
  • свои деньги тратишь с гораздо большим вниманием, чем чужие;
  • получив первые деньги — впадаешь в наркотическую зависимость от получения следующих,
  • лучше провалиться сразу — чем проработать годы и не смочь вернуть инвесторские миллионы. Для команды миллион может быть существенными деньгами — инвесторы же мыслят миллиардами,
  • самые способствующие выживанию стартапа условия — борьба за прибыльность с первого дня существования.

Читать дальше →
]]> Mon, 01 Feb 2010 21:25:04 GMT manuel_pablo выступлениеинвестиции <![CDATA[Стартапы / Все слова в мире. Произнесённые]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/82642/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/82642/

С полгода назад набрёл на великолепный буржуйский стартапчик www.forvo.com По какой-то причине на хабре о нём ещё во всеуслышание не писали, посему сделаю это я.

Forvo.com — отличная штукенция для тех, кто учит ин.яз (и чем этот ин.яз экзотичнее, тем пользительнее для вас окажется этот сервис), т.к. там народ, с одной стороны, добавляет в очередь на произношение слова какого-либо языка, а сдругой стороны, озвучивает слова языка, носителем которого он является.

Мне, например, как изучающему шведский (по которому, в отличие от англ., не так-то и много разных пособий) форво служит огромную службу (фонетика шведского — жесть!). Думаю многим, также, сервис придётся по нраву!

Так что советую присмотреться))]]> Sun, 31 Jan 2010 09:20:13 GMT AntonVolkov иностранный язык в интернетестартапы <![CDATA[Стартапы / Европейские стартапы. Интересна ли Вам эта тема?]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/82621/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/82621/
Последний 2-3 месяца я изучаю рынок, менталитет и особенности Европы и готовлю к запуску 3 стартапа для Европы.

Все исследования проводятся лично с консультацией с местными жителями, соц. исследования и поездки в Европу для того, чтобы лучше их понять и изучить. Как раз недавно была одна из таких поездок.

Хотел поинтересоваться насколько Вам интересна эта тема, особенности и т.д. Если интересно, то могу в ходе работы писать тематические статьи, описывать успехи и провалы, а также особенности европейского рынка и менталитета.

Буду признателен, если Вы укажете темы и вопросы, которые Вам интересны.]]> Sat, 30 Jan 2010 21:11:47 GMT ShamanS европастартап <![CDATA[Стартапы / [Перевод] Качества успешного предпринимателя – Упорство (1/11)]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/82183/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/82183/ Марка Састера про качества успешных предпринимателей.

_________
Это первая часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.

Я хотел также опубликовать эту серию здесь, чтобы она стала ресурсом для будущих предпринимателей, которые посещают мой блог. Мне хотелось, чтобы в комментариях завязалась дискуссия по каждой теме, ибо я считаю, что комментарии имеют такую же ценность, как и сам пост (я уже отмечал это в посте Comments are the New Black). Поэтому я распишу некоторые темы поподробнее, чем на VentureHacks, чтобы тем, кто уже читал мой пост там, также было интересно.

Один из вопросов, на который мне постоянно приходится отвечать как венчурному капиталисту, это «на что Вы обращаете внимание, делая инвестицию?» Я уже публично заявлял, что 70% инвестиционного решения основывается на команде, и особенно это касается основателей. Мне доводилось видеть, как люди, которые посещали самые лучшие учебные заведения, получали лучшие отметки и работали в самых что ни на есть правильных компаниях, терпят неудачу.

Какие же навыки нужны для того, чтобы стать успешным предпринимателем? На какие качества я обращаю внимание в процессе? Побывав в шкуре предпринимателя дважды, я составил список необходимых по моему мнению навыков. Этот пост посвящен первому из десяти, о которых я собираюсь написать.
Читать дальше →
]]> Wed, 27 Jan 2010 11:35:33 GMT be9 mark susterстартапentrepreneur <![CDATA[Стартапы / Что такое стартап? Основы от Стива Бланка]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/82058/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/82058/ Успех состоит из пути от одной ошибки к другой без потери энтузиазма.
Уинстон Черчиль

Каждый знает, что такое стартап. Разве нет?
Я бы предложим новое объяснение тому, почему появляются стартапы: стартап – это организация, созданная для поиска повторяемой (в англ.оригинале «repeatable» – в значении «не одноразовая модель», а НЕ «бизнес-модель, которую можно повторить») и масштабируемой бизнес-модели.

Бизнес-модель


Хорошо, а что такое бизнес-модель?
Бизнес-модель описывает, каким образом ваша компания создает, достигает и завоевывает ресурсы.
Простым языком, бизнес-модель описывает, как ваша компания зарабатывает деньги (в вашей системе координат это могут быть успех, новые пользователи, прирост трафика и т.п.)
Представьте, что бизнес-модель – это диаграмма, на которой показаны все связи между различными частями вашей организации. Эта диаграмма показывает и то, как ваша продукция попадает к покупателям и как оплата за эти продукты попадает к вам. Также она демонстрирует структуру затрат, как каждый отдел компании взаимодействует с другими, как ваша компания интегрирована в рынок и взаимодействует с партнерами. Слова словами – проще отобразить на схеме.

Схема бизнес-модели


Много людей пытались понять, как лучше отобразить диаграмму или схему бизнес-модели. Мои студенты занимались этим годами, но работа Александра Остерволдера (Alexander Osterwalder) это лучшее, что я увидел за последние десять лет. Его диаграмма – это универсальный образец бизнес-модели. Ваша собственная бизнес-модель будет иметь свойственные только ей нюансы.
Читать дальше →
]]> Tue, 26 Jan 2010 12:35:13 GMT AKarlov стартапбизнес-модельСтив Бланк <![CDATA[Стартапы / Встреча СтартАперов StartupPoint в Москве (31.янв), Петербурге и в вашем городе]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/82028/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/82028/ Регистрация открыта.

Вторая хорошая новость — мы начинаем организовывать встречи в регионах нашей страны. Приглашаем всех региональных разработчиков высказаться за проведение очередной встречи в вашем городе. Если Вы хотите принять участие или помочь с организацией встречи, пожалуйста, напишите в комментариях название вашего города. А если он уже есть, ответьте «Хочу участвовать» или «Хочу помочь с организацией». Мы уже активно работаем в направлении следующих городов: Пермь, Екатеринбург, Краснодар, Самара, Нижний Новгород, Челябинск, Пенза.

Подробности о запланированных встречах в Москве и Петербурге читайте под катом
Читать дальше →
]]> Tue, 26 Jan 2010 10:31:32 GMT mimic startuppointстартапывстречи стартапероврегионы <![CDATA[Стартапы / Да это же Просто Плеер какой-то!]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/81993/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/81993/
Нашел только что в сети интересный сервис: Просто Плеер!
Подумал, что название и только, но решил зайти, а там такое…
Подробности далее
]]> Mon, 25 Jan 2010 21:57:16 GMT GoshaTobolsky просто плеерprostopleer.comмузыкаонлайнсервис <![CDATA[Стартапы / Дилемма продуктовода в стартапе]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/81990/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/81990/
Надо оговориться: во многих сфотверных стартапах используется упрощённый подход к разработке: у вас есть команда из, скажем, 10 разработчиков, 2 писателей, 5 тестеров и 2 менеджеров команды и проектов. На них в операционном бюджете компании выделены деньги, которые будут выданы зарплатой даже в случае простоя команды. Есть альтернативный подход (если ваш CFO или COO хочет навести структуру сразу, и CEO его/их внимательно слушает): на каждый новый релиз делать не только план, но и бюджет с расписанной стоимостью работы каждого работника. Если в структуре капитала вашей компании есть заёмные или инвесторские средства — скорее всего, вы уже столкнулись с тем, про что я пишу в этой статье. Подобная структура может напугать неопытного продуктовода, и вот почему:

так сложилось, но когда на каждый релиз есть отдельый бюджет, автономия продуктовода в принятии решений сводится почти к нулю — точнее, к ответственности за выслушивание других людей, имеющих мнение. Вот как это бывает в обычной жизни:
Читать дальше →
]]> Mon, 25 Jan 2010 21:33:00 GMT maxkraynov стартаппродуктприбыльмаркетинг <![CDATA[Стартапы / «Агония IT проекта» или «Как узнать, что лошадь мертва?»]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/81662/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/81662/ скачете сидите, мертва, то лучше всего с неё слезть. Применимо к бизнесу и стартапам это означает, что если продукт помер, его часто лучше списать в утиль и идти дальше, чем вкладывать деньги в реанимацию или особенно бездействие. Замечу, что даже сидя на мёртвой лошади менеджмент может быть уверен, что скачет галопом в светлое будущее. Многие будущие CEO эту мудрость на вооружение берут более дословно — мол не зазорно уйти с тонущего корабля одним из первых, существуют и другие выводы, результирующие из недо-, пере- и иначе-понимания этой мудрости.

С этой «мудростью» связано много шуток, описывающих неверные в этом контексте действия «манагеров» компаний. Но так как в каждой шутке есть доля правды, а управленцы часто мыслят карикатурно шаблонно, я предлагаю принять ниже описанные шаги менеджмента за индикатор того, что Ваш проект/продукт готов «двинуть кони», а то и уже начал попахивать. Поскольку за собой иногда замечал нежелание выглянуть за край тарелки, повествование будет от лица того самого карикатурного менеджмента

Что мы делаем когда закрадывается смутное предположение, что компания скачет на мёртвой лошади:

[ Индикаторы класса «Возможны ложные срабатывания» ]
— Мы достаём более хлёсткий и мощный кнут для мёртвой лошади (а нередко и на конюхов розг хватает)
— Ждём, ничего не делаем, ведь мы всегда точно так ездили на мёртвых лошадях и раньше проблем не было
— Меняем наездника. Когда мёртвая лошадь не скачет виноват обычно он
— Облагораживаем стойло, достаём конюхам пряников
— Едем за бугор, там с незапамятных времён водились наездники на мёртвых лошадях, перенимаем их опыт
— В добровольно-принудительном порядке предлагаем курсы верховой езды сотрудникам отдела
— Создаём группу и анализируем мёртвую лошадь, время смерти и меру окоченения
— Признаём мёртвую лошадь неверно аттестованной, она живее всех живых

Более веские приметы под катом
Читать дальше →
]]> Fri, 22 Jan 2010 22:44:14 GMT TDz MBAуправлениелошадь <![CDATA[Стартапы / [Голосование] Сколько вы уже "вкатали" (в рублях РФ) в Ваш проект (не зависимо от его возраста)]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/81568/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/81568/ Fri, 22 Jan 2010 07:19:39 GMT AntonVolkov стартапинвестиции <![CDATA[Стартапы / Румикс.ру. Через полгода после запуска]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/81212/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/81212/ статью о своём стартапе — roomix.ru, который позволяет расставлять реальную мебель по виртуальной комнате, прямо на сайте.

И в связи с участившимся в последнее время мнением «ох эти стартапы-однодневки, запустятся, запостятся на хабр, а потом загибаются» решил написать, что стало с нами сейчас и как мы заработали свой первый миллион.

image

Читать дальше →
]]> Tue, 19 Jan 2010 16:55:23 GMT lagutinfromhse 3д интерьерстартапырекламные технологии3d <![CDATA[Стартапы / Выбор названия для стартапа]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/81219/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/81219/ Вместо предисловия
Наша компания накопила определенный опыт по развитию интернет-проектов, прежде всего – в женской сфере, и, при открытии очередного, уже десятого по счету сайта, возникла мысль подготовить некий цикл статей о создании стартапов с нуля – разумеется, основываясь на собственном опыте. Первый материал из этого планируемого цикла я представляю на суд уважаемых хабровчан. Очень хотелось бы услышать отзывы коллег, получить их дополнения и, конечно же, критику.
Я планирую, что мои статьи будут интересны для тех, кто только собирается создать свой стартап, но в то же время полагаю, что и гуру интернет-сферы в целом и интернет-маркетинга в частности найдут интересные моменты в моем повествовании.
Сразу скажу, что речь пойдет о стартапе, который уже функционирует в закрытом режиме, и, наверное, может считаться проектом реализованным и отчасти успешным – спустя полтора месяца после запуска он имеет 10,5 тысяч зарегистрированных пользователей, из которых на проект каждый день заходит более 2000, т.е. нам удалось с нуля создать сообщество (пусть и небольшое, по нашим меркам), которое уже составило ядро постоянной аудитории. Мы впервые обкатываем технологию запуска нового проекта с системой инвайтов в закрытом режиме, и в целом довольны результатами, полученными на сегодняшний день.

Читать дальше →
]]> Tue, 19 Jan 2010 11:59:56 GMT squint стартапвыбор названиядомен <![CDATA[Стартапы / OneDayshop.ru. Новый магазин по продаже одного товара один день по отличной цене]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/81073/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/81073/
Сегодня мы запустили в тестовом режиме проект OneDayshop.ru.
Мы на столько были под впечатлениями от проекта «Чип энд Дэйли», запуск которого произошёл в прошлом году, что решили составить им небольшую конкуренцию, но в первую очередь предоставить потенциальным покупателям ещё один сайт, где можно будет заказать что-то полезное для себя по очень хорошей цене.

image

читать дальше
]]> Mon, 18 Jan 2010 10:41:07 GMT yaposhka стартапинтернет магазиныonedayshop.ruЧип энд Дэйли <![CDATA[Стартапы / Что нужно для хорошего, качественного стартапа]]> http://habrahabr.ru/blogs/startup/80963/ http://habrahabr.ru/blogs/startup/80963/ Осторожно: под катом много текста, кому-то возможно в достаточно сложном изложении. Так же прошу прощение за качество рисунков, нет средств на лэп-топе =( приеду домой поправлю.

Когда я собрался с мыслями открыть свое дело. Обошел с десяток инвесторов, процедура общения с ними отдельная тема. Но все же именно это побудило меня поделится своими мыслями о том, нужны ли стартапу деньги? Интересно мнение хабравчан по этому поводу. Хотя тут можно найти 1000 мнений, но все же…

По сути это небольшая заметка о том как же трудно работать. Особенно если ты хочешь сделать свое дело действительно хорошим, а не очередной «Fast Start-up, but...»! О том сколько нужно всего учесть и предусмотреть.

читать дальше
]]> Sat, 16 Jan 2010 18:35:37 GMT macgera стартапыэлектронная коммерцияинтернет-магазинмаркетингинвесторы