<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
<channel>
	<title>Хабрахабр / Комментарии к посту «Умные цели» в блоге «Управление проектами»</title>
	<link>http://habrahabr.ru/rss/post/52521/</link>
	<description><![CDATA[Новые комментарии к посту «Умные цели» в блоге «Управление проектами»]]></description>
	<language>ru</language>
	<managingEditor>editor@habrahabr.ru</managingEditor>
	<generator>habrahabr.ru</generator>
	<pubDate>Sat, 11 Feb 2012 10:01:07 GMT</pubDate>
	<lastBuildDate></lastBuildDate>
	<image>
		<link>http://habrahabr.ru/</link>
		<url>http://habrahabr.ru/i/logo.gif</url>
		<title>Хабрахабр</title>
	</image>
	

	
	
	
	
	
		
	
		<item>
			<title>27.02.2009 15:50:19 andy1618</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1410484</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1410484</link>
			<description><![CDATA[Грузить смартом — согласен, не нужно. <br/>
Но вкратце изучить стоит (минут 10-15) — в этом смысле статья блестящая!<br/>
<br/>
К примеру, на месте сотрудника — когда тебе ставят плохо сформулированную цель, очень конструктивно бывает указать, каких буквочек в этой цели не хватает (обычно забывают про «M»). :)]]></description>
			<pubDate>Fri, 27 Feb 2009 15:50:19 GMT</pubDate>
			<author>andy1618</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>23.02.2009 20:30:24 thecoder</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1398076</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1398076</link>
			<description><![CDATA[<blockquote>А на самом деле это просто здравый смысл, обличенный в удобную мнемоническую форму.</blockquote><br/>
Было бы прикольно, если бы этой мантре не учили на каждом втором тренинге и не переиздавали в половине книжек.<br/>
<br/>
Можно попробовать анти-смарт. Требовать невозможного, четких критериев успеха нет — может не понравится, сроки «пока терпит но завтра может стать поздно». На сегодня задача может быть неактуальна. Действовать безупречно. <br/>
<br/>
Получится классический «креативный бедлам-соковыжималка», процессами в которой тоже можно управлять и получать приличные результаты. Смарта нет, а управление есть. Намек думаю понятен на саминезнаетекого. :) ]]></description>
			<pubDate>Mon, 23 Feb 2009 20:30:24 GMT</pubDate>
			<author>thecoder</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>23.02.2009 17:04:11 ded_Sergei</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1397603</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1397603</link>
			<description><![CDATA[Не согласен с некоторыми моментами. Формулировка SMART подразумевает постановку конкретной цели, с ее обязательными атрибутами. Проблемы мотивации выходят за рамки постановки цели. Человек должен знать что ему делать. А почему так делать и зачем это, уже немного шире SMART. Это проблема управления персоналом.<br/>
Вы хоть завалите SMART задачами сотрудников, но если Вы перестали им платить(по какой либо причине) то будет ли результат? Или есть SMART задача, но она ужасно неинтересная, а есть еще другие задачи, которые нужно решить. И эти задачи гораздо ближе Вашему сотруднику, то как Вы думаете что он будет делать? Все правильно — SMART задачу, если Вы как руководитель спрашиваете с него согласно поставленных сроков. Если же нет — то не надо заморачиваться по поводу SMART. <br/>
<br/>
По Вашему примеру: Если дизайнер не понимает зачем нужно ставить форму здесь… Есть два варианта:<br/>
у вас есть эксперт по юзабилити и тогда дизайнер вообще зря выпендривается, если дизайнер и есть юзабилити эксперт, то может имеет смысл поступить как он хочет? <br/>
<br/>
Основная проблема с SMART, что люди расценивают ее как панацею для руководства сотрудниками. А на самом деле это просто здравый смысл, обличенный в удобную мнемоническую форму. (Надеюсь не сильно завернул))) ) ]]></description>
			<pubDate>Mon, 23 Feb 2009 17:04:11 GMT</pubDate>
			<author>ded_Sergei</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>23.02.2009 13:34:03 USeTi</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1397109</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1397109</link>
			<description><![CDATA[+1<br/>
Каждые полгода всей конторой этим садомазохизмом занимаемся.<br/>
<br/>
Кстати — впервые по моему S.M.A.R.T. применили в Intel.]]></description>
			<pubDate>Mon, 23 Feb 2009 13:34:03 GMT</pubDate>
			<author>USeTi</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>23.02.2009 13:22:07 thecoder</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1397089</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1397089</link>
			<description><![CDATA[ОМГ. И сюда оно добралось :) <br/>
По опыту могу сказать, если на семинаре по управлению начинают грузить смартом — лучше сразу валить. :) <br/>
Значит автор вообще не в теме про управление и просто начитался книжек.<br/>
Это типичный мозговой изврат, который пришел, если не ошибаюсь, из армии США.<br/>
<br/>
Проблема со смартом в том, что оно не заставит вас или ваших сотрудников действовать. <br/>
Выполненная задача — это следствие принятия ответственности, заинтересованности исполнителя и понимания что за проблема решается.<br/>
Смарт не заставит подрываться и делать когда не получается.<br/>
<br/>
Нормальные формулировки задач рождаются из качественной формулировки <b>проблемы</b>.<br/>
C «кривой» проблемой смарт не помощник. В то же время, четко вскрытая проблема практически говорит «че конкретно делать».<br/>
<br/>
Типичная формулировка проблемы для инет-магазина: кнопка «добавить в корзину» находится в заднице, слишком далеко от цены, и половине народу не видна; посетители тупят, не знают что делать и уходят дальше искать товар по Я.маркету. Что делать понятно без всяких смартов? ;) <br/>
<br/>
И в заключении, если сотрудник не втыкает, что же за проблему он решает, выполняя задачу — это либо тупой биомеханойд на сортировке документов, либо задача будет <strike>прое...</strike> в пролете. Пока дизайнер не понимает, зачем форму ставить именно здесь — будет, сцуко, упираться до последнего. Хоть это и «делов на 5 минут от него не убудет и вообще очень насущная проблема».<br/>
<br/>
А если еще короче, смарт — это смерть руководителя как руководителя. <br/>
Каламбур, сцуко. :) <br/>
]]></description>
			<pubDate>Mon, 23 Feb 2009 13:22:07 GMT</pubDate>
			<author>thecoder</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>22.02.2009 22:34:04 RazB0YniK</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1395976</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1395976</link>
			<description><![CDATA[Классика. Ну если кто-то этого не знал и понравилось, то советую ещё заодно прочитать ещё и про критерии целей CLEAR и PURE. Ну и конечно же после целей надо обязательно изучить или повторить планирование.<br/>
А в НЛП есть свой способ построение целей и т.д. Всем желаю высокой продуктивности! =)]]></description>
			<pubDate>Sun, 22 Feb 2009 22:34:04 GMT</pubDate>
			<author>RazB0YniK</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>22.02.2009 11:48:59 Petrucha</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1395100</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1395100</link>
			<description><![CDATA[прекрасная статья!]]></description>
			<pubDate>Sun, 22 Feb 2009 11:48:59 GMT</pubDate>
			<author>Petrucha</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 22:56:07 mx2000</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394522</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394522</link>
			<description><![CDATA[&gt; По поводу сроков в веб-разработке (да и в разработке ПО вообще) идут жарки баталии: их должен ставить руководитель (как бывает часто) или исполнитель. <br/>
<br/>
Обычно суть баталий в конечном итоге сводится к следующему: кто [будет] отвечать (получать по ушам) за просрочку поставленной задачи? Если сроки ставит руководитель — то ему и флаг в зубы, т.е. ответственность целиком и полностью лежит на нем. Право исполнителя в данном случае — предложить свои сроки для выполнения задачи. Если мнение исполнителя игнорируется — как в старом добром детском анекдоте: «кто успел — тот присел».<br/>
<br/>
]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 22:56:07 GMT</pubDate>
			<author>mx2000</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 22:48:37 uniqueperson</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394514</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394514</link>
			<description><![CDATA[Статья классная, спасибо.<br/>
Поправьте, пожалуйста:<br/>
<em>Такие задачи перед по<strong>д</strong>чиненными ставить нельзя</em>]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 22:48:37 GMT</pubDate>
			<author>uniqueperson</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 21:47:02 stalk</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394413</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394413</link>
			<description><![CDATA[SMART присутствует при планировании во многих компаниях. Например, в Motorola.]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 21:47:02 GMT</pubDate>
			<author>stalk</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 21:06:40 bulbazaur</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394340</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394340</link>
			<description><![CDATA[Еще британские психологи утверждают, что можно увеличить свой шанс на успех. Вам стоит разделить одну большую цель на несколько под-целей и потихоньку их достигать, оставляя запись в дневнике. Шаг за шагом двигаясь к результату, очень скоро он будет достигнут.<br/>
Также стоит отметить, что женщинам очень помогут родные и близкие, которые будут подгонять ее и спрашивать о результатах. Именно поэтому женщинам стоит рассказывать об их целях.<br/>
]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 21:06:40 GMT</pubDate>
			<author>bulbazaur</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 20:47:44 gag_fenix</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394310</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394310</link>
			<description><![CDATA[еще бывает SMARTER (Extending, Reviewed), есть варианты]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 20:47:44 GMT</pubDate>
			<author>gag_fenix</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 20:12:09 AmirL</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394246</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394246</link>
			<description><![CDATA[ТИДРС<br/>
лучше вместо ц- с — со сроком :)]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 20:12:09 GMT</pubDate>
			<author>AmirL</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 19:43:34 Shchvova</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394212</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394212</link>
			<description><![CDATA[Помню S.M.A.R.T. было в моих тестах на права :)<br/>
Можно легко нагуглить…]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 19:43:34 GMT</pubDate>
			<author>Shchvova</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 19:17:39 blv</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394175</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394175</link>
			<description><![CDATA[Самое забавное, что когда работаешь в распределенной команде действительно приходиться договариваться о временном поясе.]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 19:17:39 GMT</pubDate>
			<author>blv</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 19:07:31 alexhabr</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394165</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394165</link>
			<description><![CDATA[Нужно еще уточнить к 12.00 GMT+12]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 19:07:31 GMT</pubDate>
			<author>alexhabr</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 19:02:18 flair</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394162</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394162</link>
			<description><![CDATA[Большое спасибо! Все очень грамотно и в точку!]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 19:02:18 GMT</pubDate>
			<author>flair</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 18:49:29 blv</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394146</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394146</link>
			<description><![CDATA[Спасибо, исправил. У меня в основном задачи фиксируются электронной почтой, а в ней дата отправки письма выставляется автоматически и что такое «завтра» понятно из контекста.]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 18:49:29 GMT</pubDate>
			<author>blv</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 18:34:22 burgua</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394108</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394108</link>
			<description><![CDATA[Порадовало «до завтра к 12.00», это же еще выспаться можно!]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 18:34:22 GMT</pubDate>
			<author>burgua</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 18:30:25 psihoz</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394096</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394096</link>
			<description><![CDATA[опять ошибка — теперь там «заведомо справится»]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 18:30:25 GMT</pubDate>
			<author>psihoz</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 18:30:14 blv</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394094</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394094</link>
			<description><![CDATA[Спасибо, исправил.]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 18:30:14 GMT</pubDate>
			<author>blv</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 17:59:31 Alik_Kirillovich</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394035</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1394035</link>
			<description><![CDATA[<blockquote>Недостижимые: при постановке таких задач, исполнитель с ними <b>заранее</b> не справится</blockquote>Наверное, не «<i>заранее</i> не справится», а «<i>заведомо</i> не справится».]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 17:59:31 GMT</pubDate>
			<author>Alik_Kirillovich</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 17:09:50 firstbyte</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393955</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393955</link>
			<description><![CDATA[Прохожу данную учебную дисциплину в университете. Намного интереснее с примерами из области ИТ, как у Вас, спасибо за краткий и ясный текст.]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 17:09:50 GMT</pubDate>
			<author>firstbyte</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 16:51:51 zimorodok</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393922</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393922</link>
			<description><![CDATA[Сделать на сайте раздел «Контакты» для демонстрации клиенту до завтра к 12.00<br/>
<br/>
Лучше указывать дату вместо абстрактного «завтра».]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 16:51:51 GMT</pubDate>
			<author>zimorodok</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 16:48:57 4eese</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393920</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393920</link>
			<description><![CDATA[SMART достаточно банальная технология. Однако преподнесена она великолепно. Новичкам буду предлагать эту статью.]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 16:48:57 GMT</pubDate>
			<author>4eese</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 16:48:27 JohnGluck</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393917</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393917</link>
			<description><![CDATA[хм, помню у нас на «Теории систем» в вузе такое давали :) спасибо за хороший материал…]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 16:48:27 GMT</pubDate>
			<author>JohnGluck</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 16:36:57 sovetnik</title>
			<guid isPermaLink="true">#comment_1393902</guid>
			<link>#comment_1393902</link>
			<description><![CDATA[Интересная штука… Только не ко всем целям ее можно применить. И поэтому нужен еще один показатель, который будет определять, можно ли применить S.M.A.R.T. к текущей цели.<br/>
А вообще, спасибо Вам за простое и понятное описание этой необходимой всем целеустремленным людям системы критериев ;)]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 16:36:57 GMT</pubDate>
			<author>sovetnik</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 16:36:14 bayandin</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393901</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393901</link>
			<description><![CDATA[Английский SMART, а по-русски ТИДРЦ :)<br/>
А почитать было интересно, спасибо!]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 16:36:14 GMT</pubDate>
			<author>bayandin</author>
		</item>
	

	
		<item>
			<title>21.02.2009 16:19:08 michurin</title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393879</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/pm/52521/#comment_1393879</link>
			<description><![CDATA[Отличный текст. Отличные примеры. Спасибо.]]></description>
			<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 16:19:08 GMT</pubDate>
			<author>michurin</author>
		</item>
	

	
</channel>
</rss>

