<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
<channel>
	<title>Хабрахабр:  Метки / ит управление</title>
	<link>http://habrahabr.ru/rss/tag/ит управление/</link>
	<description><![CDATA[]]></description>
	<language>ru</language>
	<managingEditor>editor@habrahabr.ru</managingEditor>
	<generator>habrahabr.ru</generator>
	<pubDate>Sat, 11 Feb 2012 23:37:45 GMT</pubDate>
	<lastBuildDate></lastBuildDate>
	<image>
		<link>http://habrahabr.ru/</link>
		<url>http://habrahabr.ru/i/logo.gif</url>
		<title>Хабрахабр</title>
	</image>
	
			
		<item>		
			<title><![CDATA[Я пиарюсь / Tree.io: SAAS-пакет управления бизнесом]]></title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/i_am_advertising/105913/</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/i_am_advertising/105913/</link>			
			<description><![CDATA[<a href="http://www.tree.io"><img src="http://www.tree.io/static/logo.png" alt="Tree.io" align="left"/></a> Не так давно я <a href="http://habrahabr.ru/blogs/sysadm/82807/#comment_2465652">обещал</a> рассказать подробнее о SAAS продукте по ИТ управлению. С тех пор прошло несколько месяцев, сотни часов упорной работы и выпито несколько цистерн кофе. Сегодня мы готовы представить на суд хабрасообщества наш новый проект — <a href="http://www.tree.io">Tree.io</a>: SAAS-пакет управления бизнесом.<br/>
<br/>
Tree.io изначально задумывался как сервис для ИТ-управления, в лучших традициях ITIL и иже с ним. Позже, в процессе разработки, мы увеличили функционал и включили управление продажами и даже финансовую отчетность. В существующем исполнении продукт подходит, пожалуй любому бизнесу, хотя, в первую очередь, ориентирован на ИТ-компании.<br/>
<br/>
Собственно зачем и почему мы это делаем, я думаю, объяснять не нужно — рынок в этой области сейчас очень свеж, динамичен и явно нуждается в подобных продуктах. Напротив, я бы подробнее остановился на том, что Tree.io из себя представляет и какие вкусности мы можем вам предложить. Постараюсь быть кратким, а для нетерпеливых можно сразу <a href="http://demo.tree.io">смотреть demo</a> или <a href="http://www.tree.io/account/register">регистрироваться</a>. На данный момент проект доступен в режиме публичного превью, и регистрация бесплатна, правда в ограниченном количестве.<br/>
<br/>
<h6>Просим прощения, сейчас проект доступен только в английском варианте, но мы плотно работаем над русской версией, которая должна появиться очень скоро.</h6><br/>
<br/>
<div class="habracut"> <a class="habracut" href="http://habrahabr.ru/blogs/i_am_advertising/105913/#habracut">Читать дальше &rarr;</a> </div>]]></description>
			
			<pubDate>Mon, 11 Oct 2010 13:23:36 GMT</pubDate>
			<author>letoosh</author>
			<category>saas</category><category>ит управление</category><category>itil</category><category>стартапы</category>
		</item>
		
		
		
		
		
		
		
		
	
			
		<item>		
			<title><![CDATA[Персональные блоги / Результаты опроса по эффективности бизнес-процессов «бизнеса» и «ИТ» — кто более оптимистичен?]]></title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/personal/93657/</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/personal/93657/</link>			
			<description><![CDATA[В 2009 — 2010 году на ряде тренингов для ИТ-компаний провели интересный ассесмент по собственной модели зрелости бизнес-процессов. Рассмотрели различные модели зрелости компаний по ключевым параметрам (производительность труда, управление процессами, развитие информационного обмена). Слушателей просили заполнить опросные листы, на основе которых подвели некую статистику. <br/>
<br/>
Было 4 сессии в разных городах — Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Саратов. 92 участника. Оценка ставится в диапазоне от 1 (плохо) до 9 (отлично).<br/>
<br/>
Результаты ниже: <br/>
<br/>
<img src="http://ohkfqq.bay.livefilestore.com/y1pht91MGoB-r3KgSFxMIag-NgfYGsQYDSsxkZREIGcqFsMRG6mx1InkaIWeJG8cHBhfYzXWbDqLuqbtiGOfIUrZAM1uiVQaJBJ/assesment.jpg" alt="image"/><br/>
<br/>
Выводы:<br/>
<br/>
1) Вообще самооценка и ИТ и бизнеса достаточно низкая. Все читали бизнес-книги и знают «как должно быть», а свои результаты оценивают низко. Хотя вполне может быть и что на самом деле живут лучше чем большинство сходных компаний.<br/>
<br/>
2) ИТ-руководители более позитивно оценивают развитие бизнес-процессов. (Специально не обрабатывал результаты, но представьте себе что сомтрим диапазон только от 4 до 8 и разница будет заметна). Или можно сказать наоборот — ИТ меньше представляют что у бизнеса есть те или иные организационные проблемы. <br/>
<br/>
3) Региональные компании даже лучше оценивают свои результаты (или хуже представляют как может быть в идеальном случае).]]></description>
			
			<pubDate>Sat, 15 May 2010 13:48:10 GMT</pubDate>
			<author>ArtyomCH</author>
			<category>ит управление</category><category>управление проектами</category><category>производительность</category><category>тренинг</category><category>консалтинг</category>
		</item>
		
		
		
		
		
		
		
		
	
			
		<item>		
			<title><![CDATA[Системное администрирование / ИТ управление — масштабируемый подход]]></title>
			<guid isPermaLink="true">http://habrahabr.ru/blogs/sysadm/82807/</guid>
			<link>http://habrahabr.ru/blogs/sysadm/82807/</link>			
			<description><![CDATA[Долго являлся пассивным читателем Хабра, но вот собрался с духом и решил поделиться своим опытом. Надеюсь, мои идеи придут на пользу в повседневной практике админов.<br/>
<br/>
Пару месяцев назад я проводил на работе анализ ИТ инфраструктуры, в ходе которого нужно было установить наиболее слабые места и дать рекомендации к улучшению. Уверен, ситуация с которой я столкнулся известна многим. За несколько лет, компания существенно изменилась и заметно подросла, однако некоторые элементы в используемой ИТ инфраструктуре так и остались неизменными за прошедшие 10 с небольшим лет. В результате, регулярно придумывались различные заплатки и изощрения дабы собрать все воедино, что, очевидно, не добавляло стабильности и эффективности общей системе. Итогом являлся пересмотр общей инфраструктуры и требований бизнес-процессов с целью выбрать новое единое решение. Другими словами – революция, не эволюция.<br/>
<br/>
<div class="habracut"> <a class="habracut" href="http://habrahabr.ru/blogs/sysadm/82807/#habracut">Читать дальше &rarr;</a> </div>]]></description>
			
			<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 22:48:13 GMT</pubDate>
			<author>Bomber</author>
			<category>системное администрирование</category><category>масштабируемость</category><category>ит-инфраструктура</category><category>ит управление</category>
		</item>
		
		
		
		
		
		
		
		
	
	
	
	
	
	
	
	

	
</channel>
</rss>

