Хабрахабр: Метки / управление проектом http://habrahabr.ru/rss/tag/управление проектом/ ru editor@habrahabr.ru habrahabr.ru Sun, 12 Feb 2012 02:01:50 GMT http://habrahabr.ru/ http://habrahabr.ru/i/logo.gif Хабрахабр <![CDATA[Управление проектами / Разработка ПО: 2. Наследство]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/133677/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/133677/ предыдущей заметке был сделан вывод, что индустрия разработки ПО молода и подвержена влиянию фактора роста настолько, что рано говорить об апробированности и применимости каких-либо методик в долгосрочной перспективе, а их выбор диктуется причинами часто отличающимися от заявляемых.



Если искать аналогии в плане управления, то весьма схожем с производством ПО может показаться строительство. Мало того, менеджеров по разработке ПО нередко знакомят с управлением проектированием и строительством зданий и инженерных сооружений.

Однако, происходит некоторая подмена причин этого знакомства. Да, эта область в чем-то похожа, в первую очередь наличием понятий “требования”, “проектирование”, “проект”, “строительство” (construction), “контроль качества”, “человеко-часы”, “работы”, “сроки”, а сам процесс развивается от экономической потребности и идеи до некого конечного продукта. Но основная причина того, что строительство является хорошей аналогией в том, что это наглядная аналогия.

(В качестве иллюстрации фотография проекта А.Гауди «Sagrada Familia», степень выхода которого за сроки и бюджет до сих пор не могут даже приблизительно оценить)

Читать дальше →
]]> Wed, 30 Nov 2011 01:14:22 GMT mrjj управление проектомменеджментit-индустрия <![CDATA[Управление проектами / Разработка ПО: 1. Индустрия на стероидах]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/133676/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/133676/ Битва закончена, люди много говорят о том, какой методикой они руководствовались, когда принимали свои решения, но вообще-то всегда бывает чертовски много того, к чему приходят на ощупь.
Адмирал Ф.Д.Флетчер

image

Несколько дней назад я размышлял, почему так получилось, что тщательно прописанный и формализованный проект в очередной раз со свистом вылетел из сроков и бюджета, превысив их в разы. Иногда бывает, что проекты ведут себя по другому, но чаще происходит именно так. И это мало зависит от того, какую методику я использую для оценки объема работ и самой разработки. Даже McConnell, которого я считаю серьезным авторитетом в области разработки ПО, в начале книги Software Estimation: Demystifying the Black Art констатирует то, что простые методики оценки размера проекта удивительным образом оказывается ничуть не хуже сложных и испытывают те же самые проблемы. Возможно этот вывод можно распространить не только на методики оценки.

Кроме этого, как и любого другого разработчика, меня несколько беспокоит перспектива отрасли на ближайший десяток лет, так как это связано с моими профессиональными перспективами. И, просто как человеку, хочется испытать свое понимание вещей на прочность, понять насколько локален опыт и выводы из него.

Речь пойдет о достаточно простых вещах, но я неоднократно замечал, что в научных исследованиях прогресс или тупик возникает, когда простая и очевидная вещь оказывается не тем, чем она кажется, или дефект в программе внезапно обнаруживается в модуле, который “не может” содержать ошибку.

(на иллюстрации персонаж фильма «Железный человек 2» Иван Ванко в момент произнесения фразы «Ваш софт — говно»)

1. Индустрия на стероидах


Читать дальше →
]]> Wed, 30 Nov 2011 01:14:10 GMT mrjj управление проектомменеджментit-индустрия <![CDATA[Я пиарюсь / Принципы партнёрства в стартапе MyClasses.org — история, манящая в Доминикану]]> http://habrahabr.ru/blogs/i_am_advertising/129561/ http://habrahabr.ru/blogs/i_am_advertising/129561/ экспат-проказник, москвич, лимитчик да косолапый мишка) договорились о принципах партнёрства, закрепили эти договорённости простым письмом по электронной почте и, доверившись друг другу, за 9 месяцев географически-распределённой работы приблизились к своей мечте о независимости. Лично у меня эта мечта зародилась давно, но окончательно сформулировалась после прочтения «Четырёхчасовой рабочей недели» Тима Ферриса: идея о том, что надо создавать продукт, а не просто работать за зарплату, стала просто навязчивой.

Немного предыстории. Три года назад я поставил крест на своём предыдущем двухгодичном самоокупаемом, но слабо растущем проекте и начал регистрировать домены для нового: MyClasses.org — сеть локальных справочников (уровня города) о всевозможных курсах и уроках. На сайтах организуется процесс общения между школами, учителями и учениками. Этакая смесь Yellow pages + CMS + CRM + Feedback/Review + Social network. Локально-глобального масштаба.

Logo of MyClasses.org
Регистрировал домены я много, увлечённо и постоянно. Домейнерство, не в прямом смысле этого слова, — моя слабость — появилась идея и бац! — надо срочно зарегистрировать домен! Потом ажиотаж проходит, и появляется понимание что ни сил, ни времени, ни достаточных перспектив нет. Но домены остаются. Иногда их удавалось продать (3 раза по запросу, сам никогда не выставляю на продажу, лучшая сделка — $2.200, всего на $3.000 — не разбогатеешь). Но в этот раз всё было не так.

Очередная авантюра подкупала целым набором благоприятных факторов:
Читать дальше →
]]> Wed, 12 Oct 2011 08:29:24 GMT astec стартапstart-uplessongoogle app enginepythondomainsdomainerуправление проектомпартнерствоинвестицииработасоциальные сетиДоминикана <![CDATA[Управление проектами / [Из песочницы] Risk Management: предотвращение проблем vs. ведение регистра рисков]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/128370/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/128370/ Странно, но факт
  • Абсолютно все стандарты управления проектами и компаниями говорят о необходимости управления рисками. Предлагаются различные модели, инструменты и термины. Каждый ПМ понимает, что это важно. И проходят тренинги. И даже пытаются выполнять такую практику (или процесс) как Risk Management. Но не все (большинство) видят в этом смысл и пользу на практике. В лучшем случае заводят регистры рисков (про которые скоро забывают), в худшем говорят, что управление рисками происходит в ходе ежедневной коммуникации (непонятно, правда, что имеется ввиду под рисками и управлением.
  • При наличии на проектах Risk register-а менеджмент компании считает что есть недостаток в про-активном управлении проекта и в коммуникациях с заказчиком, который регулярно жалуется на неожиданные проблемы на проекте.
  • Проджект менеджеры и Проектные команды жалуются на большие затраты времени на работу с рисками (и, очевидно, отсутствием эффекта, а то бы не жаловались.

Эти и многие подобные наблюдения были сделаны мной в ходе внедрения системы управления качеством и проведения аудитов процессов в IT компании. В частности, процессов управления проектом. Как и любое нововведение, внедрение правил работы должно сопровождаться обоснованием зачем это нужно. Для этого, в дополненение к навыкам убеждения, необходимы знание теории и практических примеров — как негативных, так и позитивных. На них и основаны мои выводы о секретах эффективного Управления Рисками.
Читать дальше →
]]> Tue, 13 Sep 2011 15:39:27 GMT ElenaPetrova project managementrisk managementуправление проектомуправление рискамириски <![CDATA[Управление проектами / [Из песочницы] Жизнь кирпичей. Почему расстановка приоритетов — ключевой элемент планирования]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/119358/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/119358/
Это попытка на картинках порассуждать, почему проекты так сложно выпускать в срок, и как задание приоритетов может улучшить ситуацию.


Итак, мы принимаемся за разработку проекта. Уже определены цели и общие очертания проекта, но пока совершенно ничего не известно про его реализацию. Какие задачи придется решать? Какие потребуются ресурсы? Неясно.

На этом этапе проект для нас — осязаемое, но все еще довольно бесформенное облако.


Читать дальше →
]]> Mon, 16 May 2011 19:07:11 GMT sleepytomcat управление проектомproject management <![CDATA[Git / [Перевод] Issues 2.0: Новое поколение]]> http://habrahabr.ru/blogs/Git/117187/ http://habrahabr.ru/blogs/Git/117187/

Система управления проектом: последний рубеж. Почти два года назад в этот день, GitHub запустил трекер задач (issue tracker). Некоторые люди его полюбили, некоторые люди возненавидели его, — но давайте не будем обращать внимание на прошлое (мы живем в будущем, так как наше настоящее в прошлом). Давайте поговорим о версии Issues, которые запускаются сегодня.
Читать дальше →
]]> Sun, 10 Apr 2011 14:44:52 GMT Amper githubgitissue trackingissue trackerissuesуправление задачамиуправление проектом <![CDATA[Блог компании Бизнес-Инкубатор InCube / Мастер-класс в InCube: «Обзор методологий ведения проектов. Их применение в стартапах»]]> http://habrahabr.ru/company/incube-ane/blog/116189/ http://habrahabr.ru/company/incube-ane/blog/116189/ InCube пройдет новый мастер-класс Сергея Боронина для стартаперов. Вы познакомитесь с методологиями ведения проектов, достоинствами и недостатками каждой из них.

В рамках мастер-класса будут рассмотрены следующие методологии:
  • RUP
  • MSF
  • PMBoK
  • PRINCE2 – PRojects In Controlled Environments
  • Agile
  • Extreme programming
  • Scrum
  • DSDM
  • Adaptive Software Development
  • Crystal Clear
  • Feature-Driven Development
  • Pragmatic Programming

Цель мероприятия — дать стартаперу возможность выбрать методологию наилучшим образом отвечающую потребностям его проекта и получить ключевую информацию необходимую для того, чтобы начать ее применять. Для не резидентов инкубатора участие платное, стоимость участия 1250 рублей.

Регистрация на мероприятие

Мастер-класс пройдет 28 марта 2011 г. с 19:00 до 22:00 на территории кампуса РАНХиГС по адресу м. Юго-Западная, пр-т Вернадского, д. 82, корп. 1.]]> Fri, 25 Mar 2011 11:25:12 GMT spasibo_kep incubeбизнес-инкубатор incubeбизнес-инкубатор ранхигсбизнес-инкубатор анхсергей боронинмастер-классуправление проектомстартапrupmsfpmbokprince2agileextreme programmingscrumdsdmcrystal clearpragmatic programmingfeature-driven development <![CDATA[Бизнес студии / Рабочий процесс как важная часть договорённостей с клиентом]]> http://habrahabr.ru/blogs/studiobusiness/116174/ http://habrahabr.ru/blogs/studiobusiness/116174/ Данила Снитко «Как хороший договор спасает нервы и монетку».

К этой статье мы бы хотели добавить, что ооочень полезно дополнять договор так называемыми Правилами работы над проектом.

Основная цель правил: избежать проблем в процессе работы над сайтом, сделать её максимально эффективной. Вторичная, но также очень важная, цель: повысить удовлетворенность клиента от работы. Если клиент информирован — он готов к нашим требованиям, и их предъявление не будет для него «шоком».

Правила решают следующие задачи:
  1. Информировать клиента о процессе работы: как будет проходить работа, что от него потребуется в процессе и когда. В результате мы получим более образованного клиента и необходимые для работы материалы вовремя.
  2. Информировать клиента об ограничениях, которые мы на него накладываем в процессе работы, чтобы они не были для него сюрпризом. В результате мы получим более спокойного и удовлетворённого клиента.
  3. Юридически зафиксировать договорённости, чтобы потом на них можно было сослаться. Если клиент пытается сказать, что дизайн-концепция — это свёрстанный HTML-прототип, нам есть, на что сослаться.
Правила исключительно полезны, потому что они организуют процесс с самого начала, что позволяет избежать потерь времени и ресурсов.

Читать дальше →
]]> Fri, 25 Mar 2011 08:18:56 GMT Altunik договорразработка сайтовуправление проектомобщение с клиентомрабочий процессправила хорошего тонакоммуникация <![CDATA[Блог компании Бизнес-Инкубатор InCube / Как управлять IT-шниками, не имея компетенций в данной области?]]> http://habrahabr.ru/company/incube-ane/blog/114531/ http://habrahabr.ru/company/incube-ane/blog/114531/ мастер-классе Сергея Боронина. Ведь найм хороших ИТ-специалистов не гарантирует безоблачного будущего для проекта. Требуется организовать работу, ввести управление рисками и сохранять мотивацию участников, пока проект не будет успешно завершен.

1 марта Сергей проведет мастер-класс, ориентированный на стартаперов, и постарается без лишних усложнений объяснить им, как повысить свои компетенции в IT-области. Боронин имеет десятилетний опыт в области управления проектами и «IT-бэкграунд», так что может рассказать о сложностях, с которыми сталкиваются менеджеры проектов, принципах постановки и контроля выполнения задач, том, как поэтапно принимать работу, и вводить проект в эксплуатацию.
Читать дальше →
]]> Sat, 26 Feb 2011 08:57:00 GMT spasibo_kep incubeбизнес-инкубатор incubeбизнес-инкубатор анхсергей боронинITуправление проектоммастер-классстартап <![CDATA[Блог компании GreenfieldProject / Люди в стартапе: you are hired!]]> http://habrahabr.ru/company/greenfield_project/blog/114493/ http://habrahabr.ru/company/greenfield_project/blog/114493/ Pruffi запускаем услугу помощи с поиском сотрудников в проекты. Бесплатную. Постараемся подыскивать в новые проекты «технарей», а параллельно поможем «закрывать» вам другие позиции в проектах.

Все довольно просто. Вы, уже работающий стартап, заходите на эту страничку и пишете, кто вам нужен. А мы рассказываем студентам и аспирантам ведущих московских технических и управленческих ВУЗов, которые приходят на наши неформальные встречи #poSEEDelki, о вакансиях в ваших проектах. Отклики и контакты тех, кто заинтересовался, передаем вам для дальнейшей работы.
Читать дальше →
]]> Fri, 25 Feb 2011 12:27:54 GMT spasibo_kep greenfieldprojectposeedelkiharvestsctestsctsctmoscowstartup crash testpruffiалена владимирскаяталантингстартапкомандаstartupstart-upstartupsуправление проектамиуправление персоналомуправление проектомпоиск работысобеседованиесотрудникисотрудникработа в командеработакомандная работакомандный духбизнес <![CDATA[Блог компании GreenfieldProject / 7-й Startup Crash Test (18 февраля)]]> http://habrahabr.ru/company/greenfield_project/blog/113820/ http://habrahabr.ru/company/greenfield_project/blog/113820/
В форме двухминутной презентации о себе также смогут заявить 5-6 проектов. Подать заявку на «флеш-питч» можно, написав организаторам на sctmoscow@gmail.com.

«Краш-тест» вновь пройдет в центре Москвы, в технопарке DigitalOctober (Берсеневская набережная, 6/3). Начало в 18.30. Участие бесплатное, регистрация на greenfield-project.ru обязательна. Для тех, кто не сможет присутствовать лично, будет организована трансляция. Как обычно, будет вестись текстовая Twitter-трансляция по хэштегу #sctmoscow.
Читать дальше →
]]> Tue, 15 Feb 2011 07:03:41 GMT spasibo_kep greenfieldprojectsctsctestsctmoscowciscocisco i-prizeskolkovooratoricawordstepsopticlabelomyconfstart-upstartupindexстартапбизнеспредпринимательствокраш-тестпрезентациякомандауправление проектомкристофер томпсонирина киреева <![CDATA[Персональные блоги / Видео — Орлов, Панкратов на миниконференции «Легко ли быть менеджером в ИТ?» в Минске]]> http://habrahabr.ru/blogs/personal/110598/ http://habrahabr.ru/blogs/personal/110598/ анонсировалось ранее, в субботу 11-го декабря в Минске в третьем корпусе БГУИР прошла миниконференция с двумя докладами и круглым столом на тему «Легко ли быть менеджером в ИТ».

image

Наконец можно ознакомится с видео всех выступлений.
Читать дальше →
]]> Thu, 23 Dec 2010 18:22:12 GMT Polazhenko круглый столвидеоуправление персоналомменеджментуправление проектом <![CDATA[Блог компании QSOFT / Стартап. Магазин туристических путевок онлайн: подводные камни]]> http://habrahabr.ru/company/qsoft/blog/103781/ http://habrahabr.ru/company/qsoft/blog/103781/ История команды интернет-магазина путешествий Gate-32, которая использует наш сервис qTrack для управления проектом.

Идея создания интернет-магазина путешествий Gate-32.ru была весьма тривиальна: «Как бы было здорово не мучаться с подбором тура, а, сидя на работе, выбрать все на сайте, оплатить картой и умчать к морю. Без перерывания интернета в поисках лучшей цены, без очередей в турагентстве, без всяких отмен броней и прочих сомнительных радостей». Так мы стали делать Gate-32. Причем ввязываясь в удивительный мир туризма, мы как бывшие сотрудники IT-компаний, не могли предположить, что туристический бизнес настолько стихиен, разрознен и неоднороден в подходе к автоматизации ключевых процессов.

В первые месяцы, автоматизация продаж казалась нам делом весьма банальным, т.к. электронная торговля не новость уже во всем мире, даже в Бангладеше или любимом всеми Гандурасе интернет-магазином мало кого удивишь. Но у нашей страны особый путь…
Читать дальше →
]]> Wed, 08 Sep 2010 09:37:22 GMT qsoft стартаптуризмуправление проектом <![CDATA[Управление проектами / Принципы успешного управления проектом]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/92475/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/92475/

Управление собственным проектом, по своей сути, очень увлекательное занятие, в котором можно проявить свои лучшие качества, за кратчайшие сроки приобрести огромный опыт в различных сферах и аспектах, но в то же самое время это огромная ответственность как перед собой, так и перед командой, совместно с которой вы трудитесь над какой-либо идеей.

А ответственность требует определенных знаний и принципов. В этом топике я постараюсь привести хабровцам собственные приниципы и свое видение успешного управления проектом.
Читать дальше →
]]> Fri, 30 Apr 2010 08:15:01 GMT TaxoleT принципы управленияправила управленияуправление проектомкак управлять бизнесом <![CDATA[Я пиарюсь / RACIOS 2.0 beta]]> http://habrahabr.ru/blogs/i_am_advertising/90750/ http://habrahabr.ru/blogs/i_am_advertising/90750/ Друзья!
Racios рад представить вам свой обновленный интерфейс, с переработанной технической частью, улучшенным юзабилити и более продуманным time management подходом! Новая версия располагается по адресу: www.racios.com

Пару слов о проекте для тех, кто о нем не знает: Racios посвящен управлению временем. Проект собрал ключевые идеи тайм менеджмента и представил их в удобной онлайн версии. С момента первого релиза, проект собрал солидную аудиторию и даже, при условии многих технических огрехов, пользователи проявляют твердую лояльность. Данный релиз содержит только самую сердцевину проекта, все дополнительные приложения будут вводиться в течение апреля.

image

Вкратце, по каждому направлению:


Техническая часть — проект теперь летает на Python & Django!
Юзабилити — перезагрузок страниц больше нет!
ТМ подход — Недельный и месячный планы стали более удобными, а цели теперь наглядно располагаются по 3м «корзинам»: А, В, С (концепция Бодо Шефера).
Английская версия — проект переведен на английский.
Offline версия — готовится к релизу.
Читать дальше →
]]> Mon, 12 Apr 2010 14:36:02 GMT Nipar time managementgtdgetting things doneтайм менеджментуправление временемуправление проектомуправление задачамиraciosraciosgroup <![CDATA[Управление проектами / Используй серую логику, Люк]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/84735/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/84735/

Позволю себе вольность начать серезную тему с шуточной аналогии, дабы поднять Читатель, Ваше настроение и раскрепостить сознание. Для тех кто в танке не видел классическую сагу *звездные войны* — речь идет об использовании таинственной Силы, о чем шептал призрак Оби Вана Люку Скайуокеру (на фото) и, что в конце концов помогло ему (Люку), используя легкий истребитель, порвать подбить вражескую военную станцию планетарных размеров одной ракетой.

Итак, теперь серьезно, речь пойдет о серой логике, лжи, компромиссах, человеческом факторе, политических играх. О том, чем это грозит, и как влияет на Процесс разработки, на отношения между людьми. Нужно и можно ли с этим бороться и как…

Природа одарила человека мощным интеллектом, который представляет модели окружающего мира в серой логике. Представьте, что вы создали объектную модель, коды методов в которой оперируют не черно-белой (ЧБ) логикой (true — false или 1 и 0), a серой, где логическое выражение может иметь значение 0.7 или даже 0.5. И это значение может мутировать, подстраиваться под изменения окружающего мира.

Наши средства для общения, книги, методы обмена идеями сильно отстают от таких моделей — поскольку они используют ЧБ логику.

Серая логика — это мощное оружие против лжи, демагогии и политических игр. Для меня было очень тяжело переключиться от простых ЧБ правил и процессов, с которыми я работал будучи простым программистом. Во «взрослой» жизни ПМ-а все оказалось сложней…

Читать дальше →
]]> Thu, 18 Feb 2010 17:41:48 GMT adrobnych управление проектомуправление персоналомсбор требованийлогикаобщение <![CDATA[Бизнес студии / Методичка по работе с клиентами. Для начинающих менеджеров веб-студий. Часть 2. ТЗ и смета]]> http://habrahabr.ru/blogs/studiobusiness/74200/ http://habrahabr.ru/blogs/studiobusiness/74200/ Итак, первоначальные переговоры c клиентом проведены. Смотрим первую часть методички здесь http://habrahabr.ru/blogs/studiobusiness/45543/.
Теперь надо сориентировать клиента по цене. Если он с ней принципиально согласен — переходим к обсуждению Технического задания (ТЗ).
Делаем смету
Читать дальше →
]]> Tue, 03 Nov 2009 15:01:24 GMT borodaluk написание тзтехническое заданиеуправление проектомметодичкаworksection <![CDATA[Управление проектами / «Возьмите эмоции с собой»]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/51026/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/51026/
Быть лидером – это «зажигать» людей.
Cложно быть действительно успешным лидером без эмоций.

Тот, кто считает что нужно «оставить эмоции дома» упускает множество возможностей.

Читать дальше →
]]> Wed, 04 Feb 2009 04:26:11 GMT DenisVaihanski gamedevигрыуправление проектамиуправление проектомэмоцииproject managmentproject manager <![CDATA[Управление проектами / Хотите умереть быстро?.. Станьте ПМ-ом!]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/50774/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/50774/ ПМ-ы мрут как мухи. Как пехота штрафбата, брошенная в бессмысленную лобовую атаку.

Мрут сами (уходят), их убивают (увольняют), устраивают ксеноцид (их увольняют вместе с командой). Бегущие без винтовок, сзади вас товарищи, заменят вас. И проживут свои 2 минуты.

56.51 КБ
Читать дальше →
]]> Sun, 01 Feb 2009 00:37:36 GMT DenisVaihanski gamedevproject managementуправление проектомуправление проектамименеджер проектаменеджмент проектов <![CDATA[Управление проектами / Запись внутреннего семинара Reaxion Teamwork: «как не лузить задачи, или хотя бы не получать за это»]]> http://habrahabr.ru/blogs/pm/50746/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/50746/ Как не лузить задачи, или хотя бы не получать за это

Warning: Разговариваю я матами, впечатлительным не слушать. Самолюбование. Слова-паразиты.

Разговор состоит из 3 больших частей
— daily activities
— weekly activities
— кто мы есть такие и чего хотим

Разные части будут интересны разным людям.
Хардкорные методы работы с почтой не будет особо интересны простым сотрудникам или уже крутым менеджерам.

Тезисы Общая часть
— нужно система для контроля инфы «задачи, запросы, встречи, почта»
— система должна дать вам спокойствие, вы уверены что делаете самое важное, вы ничего не забыли
— тайм-менеджмент, «увеличить скорость» это не суть того что вам нужно



Читать дальше →
]]> Sat, 31 Jan 2009 15:44:41 GMT DenisVaihanski gamedevинформационные технологиипочтаoutlookуправление проектомproject managmentуправление проектами