В разгаре лето. Дизайнеры и программисты поменяли свои старые растянутые свитеры на шорты и гавайские рубашки, кто-то уехал на Бали, а кто-то по-прежнему вкалывает в офисе с утра до ночи за заветные 1000 баксов.
Для российских веб-студий весна и лето — это традиционный период подведения итогов. Так, в самом конце весны были опубликованы (для многих неожиданные) результаты рейтинга «Тэглайн-2011». И уже очень скоро многие ведущие игроки отрасли, до этого не проявлявшие активности, поспешили как-то отреагировать на случившееся. Например, DEFA (на мой скромный вкус, одна из самых передовых веб-студий — вспомните Dexter.ru) обновила свой сайт, приурочив это к своему 11-летию. Немного побродив по обновленному сайту, я вдруг подумал о том, что такое «крутой сайт веб-студии»? И самое главное, следят ли студии за современными трендами, при проектировании собственных сайтов или это как раз тот случай, когда говорят «сапожник без сапог»?
Это безусловно главный и повсеместный тренд. Не обошел он стороной даже таких снобов и консерваторов как Студия Артемия Лебедева. На сайте тихо и незаметно появились панель Социальных закладок и кнопки «Мне нравится». DEFA, Red Keds, Articul Media, GRAPE, не говоря уже о более мелких студиях (которые по определению должны быть мобильнее и современнее), влились в общий поток. Всем понятна выгода от этих инструментов продвижения сайта и повышения узнаваемости бренда. Однако, почти все российские веб-студии, в отличие от своих западных коллег, отдаются во власть данного тренда достаточно незатейливо. Как правило, это стандартное решение от AddThis.
Любой тренд — это предпосылка к чему-то новому. Безусловно, можно ожидать дальнейшей социализации. Не удивлюсь, если настанет время, когда веб-студии вообще откажутся от собственных интернет-представительств и для коммуникации с основными целевыми группами им будет достаточно страницы на Facebook.
Наличие английской версии сайта — это давнее и очевидное следствие глобальной конкуренции. А что, если языковых версий сайта ни одна и ни две? Первыми этот тренд уловили в Red Keds. На сайте помимо английской версии появились немецкая и внимание… китайская версия! Понятно, что ребята вознамерились проникнуть на этот необъятный и таинственный рынок. Получится ли у них? Это уже другой вопрос. Но тренд очевиден.
IT-сфера — это по-прежнему область, в которой не обладая значительными материальными и человеческими ресурсами, можно производить высококонкурентный продукт и тем самым отламывать существенный кусок от «большого денежного пирога». Понимая это и чувствуя дыхание идущих по пятам дерзких и отвязных молокососов, ведущие российские веб-студии объединились в Ассоциацию интерактивных агентств. Официальная позиция — формирование digital-рынка в России. Но мы-то с вами понимаем, что никакого digital-рынка в России нет и в ближайшие 2-3 года не будет. И хотя Ассоциация существует уже второй год, актуальность данного тренда не ослабевает.
Для студий рангом пониже существует Ассоциация Интернет-разработчиков.
В течение ближайшего времени данные ассоциации, на мой взгляд, будут расширять свою деятельность (обмен опытом, стандартизация, популяризация) и принимать в свои ряды все новых членов.
Позволю себе провести аналогию с политической жизнью нашей страны. Правящая партия (ключевые игроки рынка веб-разработок) будут контролировать большую часть заказов, оставляя оппозиции (небольшим нишевым и региональным студиям) объедки с «барского стола».
Но что мы все время о «крутых ребятах»? Давайте окинем внимательным взором студии поменьше — региональных разработчиков и новичков. Это как правило либо повзрослевшие фриланс-группы (Дизайн-бюро Knock Knock, Студия 38), либо объединения вокруг одного человека, которому довелось поработать с «крутыми ребятами» (Дизайн-бюро Артёма Горбунова). В портфолио не так много работ, штат компании не превышает 10-15 человек. Чем зацепить потенциального клиента? Низкими ценами? Бесплатной поддержкой? Нет! Нужен максимально простой и лаконичный сайт.
Рассмотрим всего два примера. Креативное бюро Inspiration — видео-презентация, pdf-портфолио, социальные фишечки и контактная информация. Больше ничего. Но я уверен, что это работает! Вы думаете лента новостей, обновляемая раз в 3 месяца (как у многих других веб-студий) украсила бы их сайт? Работ в портфолио не много, но они достаточно сильные. Единственное, что бы я изменил в позиционировании — сместил акценты в видео-презентации. Сейчас она полностью дублирует pdf-портфолио. Почему бы не снять милых и приветливых сотрудников студии, рассказывающих о своих достижениях?
И наконец Агентство молодежного маркетинга Pichesky (дочка Orange Group), замыкающее ТОП-100 Тэглайн. К веб-студиям его можно отнести условно и все-таки. Сайт выполнен на флэше (в поисковиках по запросу «разработка сайтов» продвигаться будет непросто — какая жалость!). Из какой-то познавательной информации — список клиентов и контакты. Да, еще есть часики и календарь — как мило! Наверное предполагалось, что список клиентов (Nokia, Unilever, Hyundai, Heineken, МТС) говорит сам за себя. Не знаю, не знаю… Если компания так себя позиционирует, значит, ею что-то движет.
Мы рассмотрели два принципиально разных подхода, описывающих определенный тренд. Я считаю, что простота и лаконичность — это оправданное (а самое главное конкурентоспособное) решение для молодых веб-студий.
Тут все просто. Даже самые маленькие и скромные веб-студии —это место для избранных. Туда не так просто попасть. Если ты исполнитель (программист или дизайнер), то должен быстро и технично решать поставленные задачи. Если ты организатор, то обязан обладать системным мышлением и безупречным вкусом. Сейчас мы не рассматриваем откровенно запущенные случаи (а таких по-прежнему много).
Чего уж говорить о «передовиках производства». В Red Keds и CreativePeople раздела «Работа в компании» нет вообще. Более того, у последних перманентно написано «Вакансий нет».
DEFA решила проблему с привлечением специалистов просто и в тоже время нестандартно (во всяком случае, ни у одной другой веб-студии я такого не видел). В разделе «Вакансии» есть список открытых позиций, при клике на которые, происходит редирект на HeadHunter.
На мой взгляд, кадровая политика веб-студий в ближайшее время не изменится.
Перед тем как приступить к написанию данного трактата, я внимательно изучил сайты около 120 российских веб-студий. По понятным причинам, я остановился только на самых ярких примерах, определяющих существующие в отрасли тренды. Я ни в коем случае не претендую на всеобъемлемость и полноту исследования. Но надеюсь, что мои скромные изыскания помогут молодым (или старым) веб-разработчикам, мечтающим начать свой бизнес, расставить правильные акценты.
Спасибо за внимание!
Для российских веб-студий весна и лето — это традиционный период подведения итогов. Так, в самом конце весны были опубликованы (для многих неожиданные) результаты рейтинга «Тэглайн-2011». И уже очень скоро многие ведущие игроки отрасли, до этого не проявлявшие активности, поспешили как-то отреагировать на случившееся. Например, DEFA (на мой скромный вкус, одна из самых передовых веб-студий — вспомните Dexter.ru) обновила свой сайт, приурочив это к своему 11-летию. Немного побродив по обновленному сайту, я вдруг подумал о том, что такое «крутой сайт веб-студии»? И самое главное, следят ли студии за современными трендами, при проектировании собственных сайтов или это как раз тот случай, когда говорят «сапожник без сапог»?
Социализация
Это безусловно главный и повсеместный тренд. Не обошел он стороной даже таких снобов и консерваторов как Студия Артемия Лебедева. На сайте тихо и незаметно появились панель Социальных закладок и кнопки «Мне нравится». DEFA, Red Keds, Articul Media, GRAPE, не говоря уже о более мелких студиях (которые по определению должны быть мобильнее и современнее), влились в общий поток. Всем понятна выгода от этих инструментов продвижения сайта и повышения узнаваемости бренда. Однако, почти все российские веб-студии, в отличие от своих западных коллег, отдаются во власть данного тренда достаточно незатейливо. Как правило, это стандартное решение от AddThis.
Любой тренд — это предпосылка к чему-то новому. Безусловно, можно ожидать дальнейшей социализации. Не удивлюсь, если настанет время, когда веб-студии вообще откажутся от собственных интернет-представительств и для коммуникации с основными целевыми группами им будет достаточно страницы на Facebook.
Локализация
Наличие английской версии сайта — это давнее и очевидное следствие глобальной конкуренции. А что, если языковых версий сайта ни одна и ни две? Первыми этот тренд уловили в Red Keds. На сайте помимо английской версии появились немецкая и внимание… китайская версия! Понятно, что ребята вознамерились проникнуть на этот необъятный и таинственный рынок. Получится ли у них? Это уже другой вопрос. Но тренд очевиден.
Коллаборация (или коллаборационизм?)
IT-сфера — это по-прежнему область, в которой не обладая значительными материальными и человеческими ресурсами, можно производить высококонкурентный продукт и тем самым отламывать существенный кусок от «большого денежного пирога». Понимая это и чувствуя дыхание идущих по пятам дерзких и отвязных молокососов, ведущие российские веб-студии объединились в Ассоциацию интерактивных агентств. Официальная позиция — формирование digital-рынка в России. Но мы-то с вами понимаем, что никакого digital-рынка в России нет и в ближайшие 2-3 года не будет. И хотя Ассоциация существует уже второй год, актуальность данного тренда не ослабевает.
Для студий рангом пониже существует Ассоциация Интернет-разработчиков.
В течение ближайшего времени данные ассоциации, на мой взгляд, будут расширять свою деятельность (обмен опытом, стандартизация, популяризация) и принимать в свои ряды все новых членов.
Позволю себе провести аналогию с политической жизнью нашей страны. Правящая партия (ключевые игроки рынка веб-разработок) будут контролировать большую часть заказов, оставляя оппозиции (небольшим нишевым и региональным студиям) объедки с «барского стола».
Лаконичность
Но что мы все время о «крутых ребятах»? Давайте окинем внимательным взором студии поменьше — региональных разработчиков и новичков. Это как правило либо повзрослевшие фриланс-группы (Дизайн-бюро Knock Knock, Студия 38), либо объединения вокруг одного человека, которому довелось поработать с «крутыми ребятами» (Дизайн-бюро Артёма Горбунова). В портфолио не так много работ, штат компании не превышает 10-15 человек. Чем зацепить потенциального клиента? Низкими ценами? Бесплатной поддержкой? Нет! Нужен максимально простой и лаконичный сайт.
Рассмотрим всего два примера. Креативное бюро Inspiration — видео-презентация, pdf-портфолио, социальные фишечки и контактная информация. Больше ничего. Но я уверен, что это работает! Вы думаете лента новостей, обновляемая раз в 3 месяца (как у многих других веб-студий) украсила бы их сайт? Работ в портфолио не много, но они достаточно сильные. Единственное, что бы я изменил в позиционировании — сместил акценты в видео-презентации. Сейчас она полностью дублирует pdf-портфолио. Почему бы не снять милых и приветливых сотрудников студии, рассказывающих о своих достижениях?
И наконец Агентство молодежного маркетинга Pichesky (дочка Orange Group), замыкающее ТОП-100 Тэглайн. К веб-студиям его можно отнести условно и все-таки. Сайт выполнен на флэше (в поисковиках по запросу «разработка сайтов» продвигаться будет непросто — какая жалость!). Из какой-то познавательной информации — список клиентов и контакты. Да, еще есть часики и календарь — как мило! Наверное предполагалось, что список клиентов (Nokia, Unilever, Hyundai, Heineken, МТС) говорит сам за себя. Не знаю, не знаю… Если компания так себя позиционирует, значит, ею что-то движет.
Мы рассмотрели два принципиально разных подхода, описывающих определенный тренд. Я считаю, что простота и лаконичность — это оправданное (а самое главное конкурентоспособное) решение для молодых веб-студий.
Закрытая кадровая политика
Тут все просто. Даже самые маленькие и скромные веб-студии —это место для избранных. Туда не так просто попасть. Если ты исполнитель (программист или дизайнер), то должен быстро и технично решать поставленные задачи. Если ты организатор, то обязан обладать системным мышлением и безупречным вкусом. Сейчас мы не рассматриваем откровенно запущенные случаи (а таких по-прежнему много).
Чего уж говорить о «передовиках производства». В Red Keds и CreativePeople раздела «Работа в компании» нет вообще. Более того, у последних перманентно написано «Вакансий нет».
DEFA решила проблему с привлечением специалистов просто и в тоже время нестандартно (во всяком случае, ни у одной другой веб-студии я такого не видел). В разделе «Вакансии» есть список открытых позиций, при клике на которые, происходит редирект на HeadHunter.
На мой взгляд, кадровая политика веб-студий в ближайшее время не изменится.
Постскриптум
Перед тем как приступить к написанию данного трактата, я внимательно изучил сайты около 120 российских веб-студий. По понятным причинам, я остановился только на самых ярких примерах, определяющих существующие в отрасли тренды. Я ни в коем случае не претендую на всеобъемлемость и полноту исследования. Но надеюсь, что мои скромные изыскания помогут молодым (или старым) веб-разработчикам, мечтающим начать свой бизнес, расставить правильные акценты.
Спасибо за внимание!