Pull to refresh

Facebook предоставит $1000 в качестве дополнительной помощи каждому из своих штатных сотрудников

Reading time2 min
Views2.1K


Согласно информации издания CNBC, 17 марта 2020 года Facebook объявила своим сотрудникам, что компания выделит по $1000 в качестве компенсации для борьбы с возможными последствиями эпидемии коронавируса каждому сотруднику. Таким образом, Facebook пытается дополнительно поддержать и мотивировать своих сотрудников, основная часть которых сейчас работает удаленно.
Читать дальше →
Total votes 9: ↑8 and ↓1+7
Comments0

На Хабр Карьере начался «Марафон удаленки 2.0»

Reading time3 min
Views3.6K

На Хабр Карьере во второй раз стартовал Марафон удаленки. Это такая серия вебинаров и писем о том, как, сидя в четырех стенах 24/7, не вырастить на северной стороне спины мох. В этот раз команда Карьеры с партнерами задаются простыми вопросами: как работать и как жить? Вебинары будут вести эксперты из Aviasales, «Лаборатории Касперского», издательства МИФ, SkyEng, GeekBrains, «Додо Пиццы», «Нетологии» и AliExpress.

Читать далее
Total votes 13: ↑13 and ↓0+13
Comments9

Sony раскрыла, что выплатит сотрудникам Bungie $1,2 млрд ради удержания их на работе в студии

Reading time1 min
Views2K


Sony раскрыла в своем финансовом отчете, что выплатит сотрудникам Bungie $1,2 млрд в качестве вознаграждения и ради удержания их на работе в студии.
Читать дальше →
Total votes 5: ↑5 and ↓0+5
Comments0

Sony закрыла сделку по покупке студии Bungie за $3,6 млрд

Reading time2 min
Views1.1K
image

Sony сообщила об успешном закрытии сделки по покупке студии Bungie за $3,6 млрд. Это издательство, где были сделаны Halo и Destiny, а также идет работа над Destiny 2.
Читать дальше →
Total votes 3: ↑3 and ↓0+3
Comments0

В умные весы Withings встроили режим «с закрытыми глазами»

Reading time2 min
Views1.4K

Разработчики добавили в новые умные весы Withings Body Smart режим «с закрытыми глазами». Вместо того, чтобы отображать вес, они будут отправлять в приложение мотивирующие сообщения, например о том, что нужно пройти больше шагов. 

Читать далее
Total votes 8: ↑8 and ↓0+8
Comments0

Bloomberg: Apple работает над мотивирующим пользователей к здоровому образу жизни сервисом на базе ИИ Quartz

Reading time2 min
Views514

Apple разрабатывает сервис на базе искусственного интеллекта, который будет мотивировать пользователей к здоровому образу жизни. Также компания работает над новой технологией отслеживания эмоций. Об этом рассказал автор ряда инсайдов Марк Гурман из Bloomberg.

Читать далее
Total votes 5: ↑5 and ↓0+5
Comments0

Как компаниям захантить ИТ специалистов?

Reading time5 min
Views49K
Этот вопрос мне задают очень часто. Очень часто. Как и вопрос о мотивации и способах удержания сотрудников.

«Создайте конкурентные условия», — отвечаю я как по учебнику.

А что значит «конкуретные условия»? Теннисные столы — есть, курсы по английскому языку — есть, гибкий график — есть, бассейн построили, стриптизерш на корпоратив пригласили. Что еще?

Вот тут уже отвечу из учебника по маркетингу: «Создайте бренд». Как? А вот тут уже нужно поподробней.
Читать дальше →
Total votes 110: ↑91 and ↓19+72
Comments128

Методы мотивации в команде альтруистов

Reading time14 min
Views32K

… или практическое применение мотивации и краудсорсинга


image Привет, Хабр! Ежедневно мы обсуждаем сотни актуальных тем, таких как: GTD, управление проектами, мотивация персонала, работу в команде и другие темы менеджмента. Здесь всегда есть у кого спросить и что прочитать: множество статей, гора учебников, литературы и прочего. В конце концов, мужик: «Ты же получаешь зарплату!». Соответственно, совсем другая тема, ставшая очень актуальной в пору развития ИТ — мотивация людей, которые за свою работу ничего не получают, или, как сейчас модно говорить, краудсорсинг. Об этом и поговорим далее…
Читать дальше →
Total votes 15: ↑11 and ↓4+7
Comments2

Личный опыт: хобби = бизнес?

Reading time4 min
Views71K
Я хочу поделиться с читателями Хабра своим опытом в достижении баланса между профессиональными и личными делами. Рассказать о том, как важно их разграничивать.

Я уверен, что любовь к своему делу — это прямой и самый короткий путь к счастью. История многих успешных компаний подтверждает этот факт. Огромные корпорации и мировые бренды начинались с увлеченных своим делом команд единомышленников, которые работали не ради финансовых отчетов и доли рынка, а потому что получали удовольствие от самого процесса. Можно сказать, хобби — это правильный стартовый капитал для бизнеса, у которого есть шансы на успех.



Как раз по такому сценарию развивалась компания Promwad, которую мы — выпускники технического ВУЗа — основали вместе со своими друзьями в 2004 году. Всё начиналось еще с детских увлечений физикой и программирования на инженерном калькуляторе. Потом радиотехнический институт и работа в сфере проектирования электроники.

В 2002 году я участвовал в проекте по разработке новой платформы для измерения волоконно-оптических линий связи. Вокруг этого амбициозного и сложного проекта собрались одни из лучших белорусских специалистов по системам на кристалле (СнК) и операционной системе Embedded Linux.
Далее о том, чем всё это закончилось
Total votes 120: ↑112 and ↓8+104
Comments32

Действие/Результат/Выводы или просто добавь времени

Reading time8 min
Views11K
Ни один раз встречаются напутствия в виде «Действие --> Результат --> Выводы». Необходимо действовать. Получать результат. Делать выводы. И так по циклу. Обычно еще к этому добавляются картинки в стиле «масса красивых и уверенных людей». Все вокруг счастливые. Все вокруг наладилось. Вообщем, полная идиллия.

И действительно, это работает. Дела делаются. Развитие идет. Но, порой что-то начинает идти не так. Или возникает ощущение чего-то недостающего. Иногда редко. Иногда часто.

Например. Вы начинаете писать программу (усердно кодите). Получаете результат (собственно, сама программа, отзывы и т.д.). Делаете выводы (что изменить, что не стоит больше делать и т.д.). Начинаете заниматься следующими делами. По сути, все хорошо. Программа написана. Следующая будет еще лучше.

А теперь давайте представим, что Вы начинаете где-то в конце разработки первой программы писать еще одну программу. Так складываются обстоятельства. Т.е. результата по предыдущему действию нет. И выводов нету, а Вы уже начинаете следующее действие.
Читать дальше →
Total votes 9: ↑5 and ↓4+1
Comments5

Мотивация людей и животных — взгляд изнутри

Reading time4 min
Views35K
Если Вы постоянно не задумываетесь над причиной собственных поступков или поступков подчиненных — не читайте этот пост, запейте синюю таблетку водичкой (или водочкой) и спите дальше.
В статье хочу изложить субъективный взгляд на природу мотивации и вывести пару тройку простых принципов — как все таки остаться Человеком, работая в современной компании.
Читать дальше →
Total votes 44: ↑18 and ↓26-8
Comments53

Бизнес-процессы и мотивация — обгоняя время

Reading time2 min
Views40K
Рассмотрим популярные способы распределения сотрудником собственного рабочего времени (в порядке возрастания «уровня профессиональной ответственности»):
  1. Нужно заниматься «видимым» достижением конкретных целей. Если задачу нужно сделать за неделю, а я могу за день — я потяну время, ведь я получаю зарплату и так.
  2. Мне не интересно развивать чужой бизнес.
  3. Да, видно, что для достижения целей необходимо еще пол помыть и выполнить кучу рутины — но я сдвинусь, только если за это дадут премию.
  4. Для достижения цели нужно выстроить бизнес-процесс, понятно как, я могу описать необходимые шаги и варианты — чтобы сотрудник моей квалификации смог в принципе достичь цели аналогично. Но тогда я буду не нужен и этим воспользуются коллеги-конкуренты :-)
  5. Понятно, как выстроить/оптимизировать бизнес-процесс. Также можно описать шаги и научить их выполнять менее квалифицированным сотрудникам. Но тогда я буду не нужен и, что еще страшнее — поставленной мне задачей могут заняться слабо квалифицированные, но более амбициозные/рвущиеся по карьерной лестнице (за славой и деньгами, например Вася Пупкин).


Так стоит ли стараться делать больше, чем нужно, внедрять и улучать бизнес-процессы?
Читать дальше →
Total votes 31: ↑21 and ↓10+11
Comments81

В офисах открытого типа сотрудники чаще болеют и хуже работают

Reading time2 min
Views139K


По статистике Международной ассоциации менеджмента, 70% американцев работают в офисах открытого типа (open plan). В последняя время открытое рабочее пространство стало чрезвычайно модным из-за дешевизны, простоты и удобства управления персоналом. Но как открытый офис сказывается на производительности труда и комфорте работы?
Читать дальше →
Total votes 99: ↑86 and ↓13+73
Comments699

Нужны ли программисту бесплатные плюшки?

Reading time5 min
Views283K
— А где газировка?

Я только что открыл холодильник на офисной кухне, озадаченные слова вырвались сами собой, потому что, к моей досаде, там не было напитков.

Со времён моей студенческой практики, каждая компания всегда предоставляла газировку. Газированные напитки — неотъемлемая часть технокультуры, особенно для программистов, работающих много часов подряд и поздно вечером.

После нескольких часов кодинга я всегда стараюсь взять перерыв и выпить баночку ледяной Diet Coke — или две, или три. Само собой, доза кофеина никогда не помешает.

Смущённый, я закрыл холодильник и спустился в кубикл к своему коллеге Фрэнку.

— Чувак, в холодильнике нет газировки. Что случилось?
Читать дальше →
Total votes 329: ↑281 and ↓48+233
Comments355

Метрика #1 — Подкаст о технологиях и проектировании интерфейсов и сервисов

Reading time1 min
Views10K
Всем привет! Мы запускаем свой подкаст под названием «Метрика». Это шоу для тех, кто создает и анализирует продукты и сервисы на различных платформах.

В первом выпуске


Основатели и партнеры компании UIDG Платон Днепровский (hryusha) и Алексей Копылов (copylove) вместе с Дмитрием Кабановым (dmitrykabanov) обсуждают ситуацию с образованием в ИТ и аспекты мотивации в этой области.
Читать дальше →
Total votes 18: ↑17 and ↓1+16
Comments4

Метрика #2 — Подкаст о технологиях и проектировании интерфейсов и сервисов

Reading time1 min
Views7.2K
Всем привет! На прошлой неделе мы запустили свой подкаст под названием «Метрика». Это шоу для тех, кто создает и анализирует продукты и сервисы на различных платформах. И вчера мы записали второй выпуск.

Во втором выпуске


Платон Днепровский (hryusha), Артем Геллер (heller), Александр Бурт и Дмитрий Кабанов (dmitrykabanov) рассуждают о конференциях как платформе для получения новых знаний, приводя примеры из собственного опыта.
Читать дальше →
Total votes 17: ↑15 and ↓2+13
Comments6

ИТ-цирк уехал, клоуны остались

Reading time5 min
Views49K
Недавно в интернетах проскользнуло довольно таки интересная статья о том, что в EPAM собраны все ИТ знания мира большинство современных конференций не несут никакой ценности ее участникам, а все происходящее можно охарактеризовать как «ноль идей, ноль контента и ноль контактов».

Мне бы не хотелось детально разбирать оригинальный пост, так как понятно, что он больше эмоциональный, чем рациональный, но все же тема это актуальная и поэтому хотелось немного дополнить своими тезисами.

Вначале хочу немного остановиться на жизненном цикле развития участника конференций и других мероприятий.
Читать дальше →
Total votes 115: ↑93 and ↓22+71
Comments56

Управленческие инструменты: 5 вопросов для прояснения целей или для чего нужен BMW X5?

Reading time7 min
Views113K
Давным давно в одной из компаний, лидере мирового производства микропроцессоров, меня однажды поразила менеджерская напасть. Решил, знаете ли, заняться развитием сотрудников. (Периодически, такое с менеджерами случается, да.)

Подхожу к своему сотруднику — назовем его Серега:

— Серега, — говорю, — ты в какую сторону вообще хочешь развиваться: в техническую или в менеджерскую?

— Сань, ну голова варит уже не очень, возраст… (Серега старше меня на 3 года) Поэтому, наверное, в менеджерскую.


Ну, в менеджерскую — так в менеджерскую. Я ж на тот момент был менеджер опытный, уже 4 года опыта! Энергии много, желания помочь людям — через край!

Короче, Серега стал моим заместителем, начал посещать всякие тренинги. Взял в управление какой-то мощный студенческий проект, там ребята что-то делали.

А кончилось все тем, что пришлось нам с Серегой расставаться. Как так получилось, где Серега в итоге реализовал себя, и какой правильный управленческий инструмент я мог бы тогда применить — об этом сегодня и поговорим.

Заодно поговорим, что делать, если вы обнаружили себя и/или своих сотрудников в квадрате C в статье:

Читать дальше →
Total votes 133: ↑115 and ↓18+97
Comments56
1
23 ...