Защита прав потребителей → ФГУП «Почта России» vs клиента ( 1:0 )
Расскажу вам небольшую и грустную историю о нашем великом и славном ФГУП «Почта России».
Дело было 21 августа (далее буду писать в формате 21.08.2009 для более удобной читаемости и легкого представления), когда я наконец-то решил отправить своему знакомому посылку наложенным платежом ( чтобы не заморачиваться с переводом денежных средств другими методами) в теплый город Сочи (а именно в отделение номер 354054) в частный дом.
Посылку радостно приняли, заплатил немаленькую сумму в размере 237,10 рублей (226 грамм и объявленной ценностью 3045 рублей) выдали чек с трекингом и с этого момента начались проблемы…
Информационная безопасность → Персональные/начальные аттестаты webmoney от «Webnames.RU (Регтайма)»: некорректная информация о владельце
UPD. У меня отозвали выданный начальный аттестат, и сейчас у меня снова значится «формальный». Так что «наша победила» :)
Недавно один довольно известный регистратор Регтайм (в миру — Webnames) опубликовал на своем сайте новость:
Клиенты Регтайма, уже имеющие подписанный договор, могут получить аттестат Webmoney без бумажных формальностей, выбрав Аттестатора Webnames.ru и стать Авторизованными клиентами.
Сегодня я получил начальный аттестат Webmoney, при том что в системе обо мне были указаны «левые» данные: неправильная фамилия, неправильный номер паспорта, и др. Для не очень разбирающихся, что такое «начальный аттестат», поясню, что при его получении Аттестатор (в данном случае Регтайм) обязан проверить паспортные данные человека, которому выдается аттестат, на соответствие с данными, которые он указал о себе в системе Webmoney.
И чего он не сделал.
О том, как всё это вышло, и к каким неприятным вещам может привести — под катом.
Блог им. Kaberc → Организация рабочего стола методом кучи
Уже так много статей на тему: Как организовать свой рабочий стол... Я решил написать свой топик по теме. В основном все статьи сводятя к нескольким советам: убраться, разложить всё по полочкам... Но ведь это не удобно! Гораздо лучше, когда всё есть под рукой, но если просто сложить всё в одну большую кучу, будет не очень удобно, поэтому я решил написать несколько советов про упорядовачиние предметов на столе методом кучи.
Когда я обозревал свой стол я увидел один большой беспорядок.
1. Расчистить маленький клочёк стола прямо напротив себя, чтобы можно было писать или поставить чашку с кофе. Для этого положите две руки на край стола и двигайте отсебя и в стороны.
2. Раскопайте в своей куче первый попавшийся блокнотик, первую попавшуюся ручку и первую попавшуюся чашку. В последствии если случайно обнаружите лишний блокнот, ручку или чашку, лучше это сразу куда-нибудь убрать. Это способствует уменьшению кучи.
Лучше как-нибудь прикрепить ручку к блокноту, чтобы в нужный момент её не потерять. Также советую приспособить ненужную болванку под кружку с кофе, это нужно чтобы не потерять чашку на столе.
3. В оставшейся куче надо найти все нужные бумаги и сложить их в стопку на... вот здесь нужна импровизация.
Теперь несколько слов о том, как всё это содержать.
1. Когда вы ищете что нибудь в куче, после использования лучше положить либо с краю, либо с верху кучи.
2. Кучу лучше разделить на две или три для удобства.
3. Пульты и отвёртки в куче лучше не хранить.
4. Часто используемые диски лучше сразу складывать на системный блок.
P.S. Этот шуточный мануал врядли кому-нибудь поможет, но если это произойдёт я буду только рад. Если вы готовы помочь общему делу, пишите в комментариях поправки и свои советы.
_________
Текст подготовлен в ХабраРедакторе
Когда я обозревал свой стол я увидел один большой беспорядок.
1. Расчистить маленький клочёк стола прямо напротив себя, чтобы можно было писать или поставить чашку с кофе. Для этого положите две руки на край стола и двигайте отсебя и в стороны.
2. Раскопайте в своей куче первый попавшийся блокнотик, первую попавшуюся ручку и первую попавшуюся чашку. В последствии если случайно обнаружите лишний блокнот, ручку или чашку, лучше это сразу куда-нибудь убрать. Это способствует уменьшению кучи.
Лучше как-нибудь прикрепить ручку к блокноту, чтобы в нужный момент её не потерять. Также советую приспособить ненужную болванку под кружку с кофе, это нужно чтобы не потерять чашку на столе.
3. В оставшейся куче надо найти все нужные бумаги и сложить их в стопку на... вот здесь нужна импровизация.
Теперь несколько слов о том, как всё это содержать.
1. Когда вы ищете что нибудь в куче, после использования лучше положить либо с краю, либо с верху кучи.
2. Кучу лучше разделить на две или три для удобства.
3. Пульты и отвёртки в куче лучше не хранить.
4. Часто используемые диски лучше сразу складывать на системный блок.
P.S. Этот шуточный мануал врядли кому-нибудь поможет, но если это произойдёт я буду только рад. Если вы готовы помочь общему делу, пишите в комментариях поправки и свои советы.
_________
Текст подготовлен в ХабраРедакторе
Стартапы → Носик: российские стартапщики — это control freaks
Один из ведущих топ-менеджеров российского интернет-бизнеса Антон Носик написал о глобальном кризисе в отечественной индустрии. Это концептуальные тезисы, которые отражают специфическую культуру российского способа ведения дел. По мнению Носика, «разруха как способ корпоративного бытования [российским] интернет-компаниям присуща изначально», то есть она является фундаментом, на котором возник интернет-бизнес в России. Антон Носик знает об этом как никто другой, ведь стоял у истоков первых интернет-стартапов в Рунете и наблюдал этот процесс с самого начала.
В менеджменте проектов нет никакого порядка. Каждый занимается не своим делом: «стратегию развития сервисов определяет портфельный инвестор, редакционной политикой занимается исполнительный директор, штатное расписание технической службы определяет финансовый отдел, программируют дизайнеры, программисты в отместку вносят свои коррективы в дизайн» и т.д. Корни такого бардака, предполагает Носик, уходят корнями в середину 90-х, «когда у истоков ныне лидирующих интернет-проектов стояли команды из одного-двух-трёх энтузиастов». Каждый из них был вынужден решать массу вопросов, и этот хаос продолжается до сих пор.
Ситуацию только ухудшилась, когда на рынок пришли инвесторы первой волны (спекулянты). Они тоже пытались всем рулить, оттирая пионеров. Они с трудом соглашались делегировать свои полномочия профильным специалистам. Бардак царится в интернет-бизнесе до сих пор. Российские стартапщики, даже успешных стартапов, просто неисправимы: «Руководитель, почуяв успех, оказывается просто не в состоянии делегировать полномочия. Он от этого теряет вес, аппетит, и хуже спит. В результате случается видеть ситуацию разрухи воспроизведённой в самых неожиданных условиях. Впрочем, говорят, что такая «болезнь роста» у компаний, руководимых control freaks, не только интернетовским стартапам свойственна».
В менеджменте проектов нет никакого порядка. Каждый занимается не своим делом: «стратегию развития сервисов определяет портфельный инвестор, редакционной политикой занимается исполнительный директор, штатное расписание технической службы определяет финансовый отдел, программируют дизайнеры, программисты в отместку вносят свои коррективы в дизайн» и т.д. Корни такого бардака, предполагает Носик, уходят корнями в середину 90-х, «когда у истоков ныне лидирующих интернет-проектов стояли команды из одного-двух-трёх энтузиастов». Каждый из них был вынужден решать массу вопросов, и этот хаос продолжается до сих пор.
Ситуацию только ухудшилась, когда на рынок пришли инвесторы первой волны (спекулянты). Они тоже пытались всем рулить, оттирая пионеров. Они с трудом соглашались делегировать свои полномочия профильным специалистам. Бардак царится в интернет-бизнесе до сих пор. Российские стартапщики, даже успешных стартапов, просто неисправимы: «Руководитель, почуяв успех, оказывается просто не в состоянии делегировать полномочия. Он от этого теряет вес, аппетит, и хуже спит. В результате случается видеть ситуацию разрухи воспроизведённой в самых неожиданных условиях. Впрочем, говорят, что такая «болезнь роста» у компаний, руководимых control freaks, не только интернетовским стартапам свойственна».