войти зарегистрироваться

Управление проектами«Виртуальная модель» или как нежно и аккуратно снять требования к проекту

Жизнь — штука сложная, выкидывает порой такие забавные коленца, которые заставляют не то чтобы прыгать вперед с закрытыми глазами, скорее это похоже на попытку уехать на машине без ключей зажигания и с пустым баком. Но как показывает практика, многие веб-студии до сих пор толкают свои автомобили. Попробуем исправить это хотя бы частично.

Бывают такие проекты, когда нет возможности заниматься анализом и исследованиями так, как это принято в цивилизованном обществе. Это происходит по разным причинам: отпуска сотрудников, маленький бюджет, сжатые сроки, а иногда встречаются даже противники предварительного обследования. Практически как в известном анекдоте: «чего тут думать — трясти надо». Поэтому приходится собирать и формализовывать требования за очень короткий срок и одну-две встречи с заказчиком, который не всегда может рассказать о решаемых задачах в силу отсутствия опыта работы с сайтами.

Хлебнув несколько раз проблем с нехваткой данных для дальнейшей работы, я выработал для себя ряд мер, которые гордо назвал «виртуальной моделью» =)

Управление проектамиКак Вы получаете информацию, на основе которой оцениваете стоимость проекта?

Проголосовало 158 человек. Воздержалось 106 человек.

Управление проектамиЦель — привлечение клиентов

За последние 3-4 года я не встречал ни одного задания на разработку сайта, в котором бы не было такой цели. Стоит отметить что наша специализация — разработка корпоративных сайтов. Каждая компания хочет чтобы их сайт стал инструментом привлечения клиентов, но ни одна компания до конца не верит в то что это возможно. Не верят, потому что не могут совместить эту цель с реальностью.

Легко сказать: «Мы хотим привлекать клиентов через сайт». Но кто эти потенциальные клиенты? Где они? Что для них важно? Почему они выберут именно вас? Что они делают в интернете? Как они попадут на сайт?