Как-то раз Артемий Андреич™ Лебедев и Антон Борисович Носик сидели на кухне Артемия Андреича™ Лебедева и обсуждали новости.

— Слыхал? — говорил Антон Борисович. — Медведев День программиста учредил!

— Да? — заинтересовался Артемий Андреич™. — А дня дизайнера он, случайно, не ввел?

— Нет, не ввел, — покачал головой Антон Борисович.

— Ну все у нас в стране не так! — воскликнул, схватившись за голову, Артемий Андреич™. — Все не как у людей!..

"Как выжить в офисе?" - так называется статья журналистки Эксперта, которая прошла "боевой" испытательный срок в одной типичной бюрократизированной компании. Эту ссылку хочется привести для подтверждения тезиса: корпоратив убивает личность. Достаточно почитать комментарии.

Но главное, что я увидел в комментариях и чем захотел поделиться - обалденным новостным роликом о том, как работают сотрудники самой известной и креативной (имхо) компании мира: Google. Извиняте, если кто-то это уже видел. Просто хочется, чтобы увидели все. Кстати, другие ролики на эту тему тоже очень интересны.

Посмотрели? Получается, можно работать эффективно и заниматься в офисе любой фигней, не заморачиваясь вопросами опасности, гниющего социума и корпоративными принципами. Устройство рабочего процесса Гугла до боли напоминает именно то, что хочется реализовать в Коворкинге.

Вопрос: Как?

Российская (Украинская?) ментальность - особенна, и довольно непредсказуема. Получится ли у коворкеров самоорганизоваться так, чтобы создать такую же комфортную и эффективную атмосферу? Ведь дело совсем не в офисе рядом с метро, кожаном диване, курилке и сэндвичах за $2. Дело в желании и готовности создавать.


P.S. Не для рекламы, просто напомню о себе: работа по сбору сообщества и созданию коворкинг-офиса в Екатеринбурге НЕ ПРЕКРАТИЛАСЬ, дело движется. Если вы из Екатеринбурга, еще не связывались со мной (с нами) и хотели бы участвовать - пишите в личку или на fotonstep@gmail.com. Спасибо.

21 §Ю§С§в§д§С §Т§Э§а§Ф§Ф§Ц§в§н §б§в§а§У§Ц§Э§Ъ §Т§а§Ы§Ь§а§д §Ё§Ъ§У§а§Ф§а §Ш§е§в§Я§С§Э§С, §г§У§с§Щ§С§Я§Я§н§Ы §г §б§а§б§н§д§Ь§а§Ы §а§д§Ю§Ц§Я§Ъ§д§о §Т§С§Щ§а§У§н§Ц §Т§Ц§г§б§Э§С§д§Я§н§Ц §С§Ь§Ь§С§е§Я§д§н. §Ў §Ь§С§Ь §Ъ§Щ§У§Ц§г§д§Я§а, §Ъ§Щ§Я§С§й§С§Э§о§Я§а §п§д§а§д §г§Ц§в§У§Ъ§г §а§Т§в§Ц§Э §г§У§а§р §б§а§б§е§Э§с§в§Я§а§г§д§о §Ъ§Ю§Ц§Я§Я§а §б§а§д§а§Ю§е, §й§д§а §Э§р§Т§а§Ы §б§а§Э§о§Щ§а§У§С§д§Ц§Э§о §Ю§а§Ф §Щ§С§У§Ц§г§д§Ъ §д§С§Ю §Т§Ц§г§б§Э§С§д§Я§н§Ы §Т§Э§а§Ф, §Я§Ц §г§а§Х§Ц§в§Ш§С§л§Ъ§Ы §в§Ц§Ь§Э§С§Ю§н.

§±§в§а§Ц§Ь§д §Ј§Ц§Т§а§в§С§Ю§С §в§Ц§к§Ъ§Э §б§а§Х§Х§Ц§в§Ш§С§д§о §Т§С§г§д§е§р§л§Ъ§з §У §Ъ§з §г§д§в§Ц§Ю§Э§Ц§Я§Ъ§Ъ §а§д§г§д§а§с§д§о §г§У§а§р §д§а§й§Ь§е §Щ§в§Ц§Я§Ъ§с, §У§Ц§Х§о §Ъ§Ю§Ц§Я§Я§а §Т§Э§а§Ф§Ф§Ц§в§н §У §г§У§а§Ц §У§в§Ц§Ю§с §б§а§Ю§а§Ф§Э§Ъ §д§Ц§г§д§Ъ§в§а§У§С§д§о §Я§С§к §г§Ц§в§У§Ъ§г §Ъ §Х§С§У§С§Э§Ъ §б§а§Э§Ц§Щ§Я§н§Ц §г§а§У§Ц§д§н. §Є§Х§Ц§с §б§а§Х§Х§Ц§в§Ш§С§д§о §Т§а§Ы§Ь§а§д §б§в§Ъ§к§Э§С §У§Я§Ц§Щ§С§б§Я§а, §Ь§а§Ф§Х§С §а§Х§Ъ§Я §Ъ§Щ §б§а§Э§о§Щ§а§У§С§д§Ц§Э§Ц§Ы §Щ§С§Ф§в§е§Щ§Ъ§Э §Я§С §г§С§Ы§д §д§в§Ц§Ь §Ґ§Ш§а§Я§С §¬§Ц§Ы§Х§Ш§С Ў°4Ўд33Ўе. §Ј§а§д §й§д§а §Т§н§Э§а §Я§С§б§Ъ§г§С§Я§а §У §Ь§а§Ю§Ю§Ц§Я§д§С§в§Ъ§Ъ §б§а§Х §д§в§Ц§Ь§а§Ю:

Как-то раз Артемий Андреич™ Лебедев сидел у себя в кабинете и думал о российском дизайне. Внезапно сверху раздался свист, и прямо на голову Артемию Андреичу™ свалилось нечто плотное и бумажное. От удара Артемий Андреич™ упал со своего кресла. Его рабочие очки отлетели в угол комнаты.

Артемий Андреич™ на ощупь подобрал очки и посмотрел на поразивший его снаряд. Это оказалась толстая пачка стодолларовых банкнот.

Артемий Андреич™ посмотрел по сторонам, потом наверх и гневно сощурил глаза.

— Су-у-ука, — медленно обратился к неизвестно кому Артемий Андреич™. — Ты че творишь? Че за подляны устраиваешь? Это че, мои деньги? Я их че, заработал? Я какой-нибудь дизайн за них делал? Мне нахуй не нужны твои деньги! Я вообще о деньгах не разговариваю и другим запрещаю. Если кто говорит о деньгах, я его тут же увольняю. Мне че, тебя увольнять что ли? Че я буду делать с твоими деньгами? Смотреть на них буду? На этот говенный дизайн? Я еще в каком параграфе писал, что он говенный? В каком?! Даже сам не помню, потому что они всегда такими были!!!

Артемий Андреич™ выдохнул и чуть тише сказал:

— Короче, убери отсюда эти свои деньги. Мне с них никакой радости не стало, кроме разбитых очков и шишки на голове.

Артемий Андреич™ замолчал, а потом в воздухе потемнело и на Артемия Андреича™ упала вторая пачка.

События, о которых рассказывается в статье, разворачивались в основном на просторах интернета.
Они достойны отдельной книги или целого фильма, но на самом деле сами являются предысторией фильма. Эти события уже проникли в жизнь определенного количества интернет-пользователей, и, вероятно, глубже, чем могли бы проникнуть просто фильм или книга, не говоря уже о сайте. Вполне возможно, мы имеем дело с новым видом искусства, осталось только придумать ему название.

Речь идет о PR-кампании фильма в виде игры с реальностью. Это суперсовременный квест, кусочки которого разбросаны по реальному миру и интернету.

Обозрения ИТ- новостей, в принципе, можно строить по схеме, принятой при описании событий из жизни знаменитостей. Есть свои звёзды, «приключениям» и взаимоотношениям которых уделяется основное внимание. В нашем случае сегодня — это, прежде всего Google и Microsoft. Скандалы, громкие судебные процессы, часто по сходным проблемам – авторские права. Бракосочетания и разводы, читай – консолидация бизнесов(M&A). Вот и в прошедшем месяце всё развивались по тому же достаточно рутинному сценарию. Однако было одно событие, которое, с моей точки зрения, смело можно назвать Событием Месяца. Это майская презентация Microsoft Surface — нового изделия корпорации. Именно, ему я и хотел бы уделить основное внимание в данном обзоре.

Секретная революция, или о том, как слухи о приближающей смерти Microsoft оказались несколько преувеличенными

Конечно, любая революции всегда подготавливается в тайне. Только после того, как берут почту, телеграф и… рынок, объявляют, что революция, о которой так долго говорили… специалисты произошла. Однако в технике, в особенности, если новое изделие не связано с обороной, любая разработка является секретом Полишинеля. О ней говорят на каждом углу, обсуждают на всех профессиональных посиделках. А тут ведь не атомную бомбу изобрели. Хотя не известно, может быть в области информационных технологий новый проект Microsoft окажется похлеще любой бомбы. Не знаю, как вы, но я ничего до этого не слышал о том, что так нелюбимый многими «ожиревший кот» готовит такой сюрприз. И, действительно, выход на сцену проекта «Milan» (так сама корпорация Microsoft называет своё детище) для очень многих оказался совсем неожиданным.
Внешне Microsoft Surface(Milan) напоминает небольшой письменный стол с большим сенсорным дисплеем. Настоящим прорывом является то, что устройство может взаимодействовать не только с человеком, но и самостоятельно с предметами. Области первичного использования — самые различные, от магазинов до ресторанов. Оценка стартовой стоимость изделия колеблется в диапазоне $7-10 тыс. Однако Билл Гейтс обещает со временем снизить её до $1 тыс., после чего, по его словам, новинка может прийти в каждый дом.

Однако, говоря о секретности совершённого переворота, я имею в виду не только и даже не столько закрытость самого процесса создания Microsoft Surface. Меня больше заинтересовала потенциальная неизвестность всех возможных последствий произошедшего. Попробую кратко пояснить сказанное.

Концепция Microsoft Surface подспудно означает (или не означает, и в этом заключается главная интрига, заложенная в новом проекте) прорыв во многих направлениях. Вот только некоторые их них.

а?

Объем московского рынка широкополосного доступа в 2006 году составил $260 млн, по данным Comnews Research (PDF). Самая большая его доля по-прежнему у «Комстар-Директа» (бренд «Стрим») – несмотря на то, что за год она заметно снизилась. Если в первом квартале 2006 года доля «Стрима» составляла 43%, то в первом квартале 2007 года – уже 35%.

Нарастить долю больше всех сумела «Корбина Телеком» — с 3 до 14%, теперь этот оператор – второй на рынке «широкой полосы» в столице. Бренд «Центрального Телеграфа» Qwerty к началу 2007 пришел с теми же 7%, что имел в 1 квартале 2006-го, а «Комкор-ТВ» («Акадо») — с 9% (в 1 квартале2006 года было 6%).