Песочница → Опыт создания распределенного офиса
Здравствуйте, уважаемые Хабраюзеры!
Ночной кошмар руководителя – мысль о том, что сотрудникам не выдано задание и заработная плата проедается просто так. Хорошо бы ее уменьшить. А еще аренда дорогая. Расскажу, как я избавился от этих ночных кошмаров. Сразу скажу, что я не айтишник. Возможно, некоторые решения покажутся специалистам наивными. Но вопрос, на мой взгляд, актуальный.
Несколько лет назад, в тучные докризисные годы родной Белоруссии, когда непричастному к IT бизнесу проще всего было “привозить и толкать импорт”, мы сделали ставку на продвижение белорусской инженерной продукции на экспорт. Были оседланы пару КБ с сохранившимся оборудованием и жаждой выпускать что-то новое. Для реализации было открыто предприятие в России и дело пошло.
Персональные блоги → Ударим Groupon-ом по здравому смыслу: Разбор ошибок предпринимателей и анализ бизнес-модели сервиса из песочницы
Эпиграф
Продавать ценный товар ниже себестоимости массам – это тонкое издевательство над здравым смыслом. Максим Крайнов
Секрет успеха Групона
Компания Groupon возникла в 2008 году на основе идеи покупок по коллективным скидкам. В момент своего старта система насчитывала 500 подписчиков, которых основатель сервиса Эндрю Мэйсон смог привлечь из своего более раннего проекта. Компанию сразу же охватил бурный рост. Условия для этого роста на фоне мирового финансового кризиса были очень благоприятными. Среди обедневших покупателей как никогда был высок спрос на скидки, а у продавцов зачастую не было шанса вообще продать свой товар. Поэтому участие в акциях Групона многие рассматривали как возможность хоть как-то минимизировать убытки.
С самого начала своей деятельности Групон произвел подмену смысла идеи коллективных скидок.
Я пиарюсь → Что делать, если некогда писать бизнес-план из песочницы
Детальный бизнес-план или «на салфетке»?
Бизнес план — это документ, который инвесторы заставляют написать, но который они не читают" — Стив Бланк (Steve Blank)
Детальный бизнес-план новой идеи, проработанный, на нескольких десятках страниц, конечно, выглядит солидно. И, возможно, некоторым внушает больше доверия — ведь стопка бумаги предполагает, что есть не только идея, но уже было проведено и исследование рынка (вопрос качества этого исследования не затрагивается), конкурентов, в конце концов вложены силы и время!
Я пиарюсь → Про успех и разницу между выращиванием и добычей
Давайте придумаем аналогию, а затем хорошенько над ней поиздеваемся: представьте, что вы только что приобрели земельный надел. Чем вы будете заниматься? Добычей ископаемых или фермерством?Если будете заниматься фермерством, то нужно будет сначала приобрести семена, а потом весь сезон работать, чтобы получить прибыль. И каждый год вы будете закапывать (буквально) большую часть прибыли обратно в землю, зарплаты и выплаты по ипотеке. Вы будете разумно обращаться с почвой для того, чтобы она год за годом продолжала давать вам урожай. Если вы удачливы и все делаете правильно, то будете собирать урожай, продажи будут расти и, в конце концов, заработаете на приличную жизнь. Но каждый год, неважно насколько вы богаты, вы будете возвращаться к началу: гнуть спину, работая на земле. Когда вы наконец выйдете на пенсию, то, если вы все делали правильно, почва будет так же хороша как при покупке, и ваша ферма будет жить дальше.
Впрочем, вы можете заняться добычей ископаемых. Вам потребуется некоторое количество денег, чтобы заплатить за аренду оборудования и нанять людей, которые будут работать в шахте. А затем: бам, прибыль! Вы делаете деньги. Вы разрываете огромную дыру в земле и вытаскиваете оттуда весь металл, который там есть. Работа идет с максимальной скоростью: не о чем заботиться, нечего сохранять на будущее. Вы зарабатываете кучу денег, земля истощается, а вы идете дальше, оставляя за собой ни к чему не пригодный кратер.
Блог компании GreenfieldProject → Январский Startup Crash Test — в поиске проектов
21 января в DigitalOctober откроется новый сезон «краш-тестов». На январском SCT выступят стартапы WiFixer и Cafenote. Набор участников еще открыт — предлагайте свои проекты.
Место проведения: г. Москва, центр DigitalOctober, Берсеневская набережная, 6.
Регистрация на мероприятие на сайте www.greenfield-project.ru обязательна.
Startup Crash Test'ы традиционно привлекают внимание экспертов стартап-отрасли, специалистов, которые могут усилить команду проекта, а также частных и венчурных инвесторов. Для предпринимателей это возможность протестировать бизнес-модель своего проекта, извлечь ценные уроки из опыта коллег и завести деловые контакты.
Организаторы приглашают стартапы, готовые заявить о себе профессиональному сообществу.
Место проведения: г. Москва, центр DigitalOctober, Берсеневская набережная, 6.Регистрация на мероприятие на сайте www.greenfield-project.ru обязательна.
Startup Crash Test'ы традиционно привлекают внимание экспертов стартап-отрасли, специалистов, которые могут усилить команду проекта, а также частных и венчурных инвесторов. Для предпринимателей это возможность протестировать бизнес-модель своего проекта, извлечь ценные уроки из опыта коллег и завести деловые контакты.
Организаторы приглашают стартапы, готовые заявить о себе профессиональному сообществу.
Я пиарюсь → Стартап: восприятие бренда
Сегодня словом «стартап» уже никого не удивишь, то и дело появляются статьи и обзоры новых стартап-проектов, однако кому из них довелось получить массовое признание рунета?:)
Так в чем же секрет успешного стартапа? Как построить рекламную кампанию таким образом, чтобы создать восприятие успешного проекта?
Далее выношу на суд 10 рекомендаций для успешной реализации стартап проекта:
1) Необходимо выбрать ВЧ/СЧ НК или ВЧ/CЧ СК сегмент;
2) Выявить в данном сегменте существующую проблему и постараться подготовить оптимальное решение данной проблемы;
3) Провести тщательный анализ конкурентного окружения (возможно данную проблему кто-то решил до вас);
4) Создать бизнес-модель, определиться с концепцией проекта;
5) Собрать необходимую команду (либо познать как минимум 3 специальности: дизайнер, программист,seo — оптимизатор);
6) Запуск beta-версии, проверка идеи, снятие данных метрики и положительных/отрицательных фидбеков;
7) Подготовка инвестиционной привлекательности проекта;
8) Привлечение венчурных инвестиций;
9) Образование юридического лица;
10) Запуск рекламной кампании
Ниже постараюсь максимально подробно описать каждое из правил.
Так в чем же секрет успешного стартапа? Как построить рекламную кампанию таким образом, чтобы создать восприятие успешного проекта?Далее выношу на суд 10 рекомендаций для успешной реализации стартап проекта:
1) Необходимо выбрать ВЧ/СЧ НК или ВЧ/CЧ СК сегмент;
2) Выявить в данном сегменте существующую проблему и постараться подготовить оптимальное решение данной проблемы;
3) Провести тщательный анализ конкурентного окружения (возможно данную проблему кто-то решил до вас);
4) Создать бизнес-модель, определиться с концепцией проекта;
5) Собрать необходимую команду (либо познать как минимум 3 специальности: дизайнер, программист,seo — оптимизатор);
6) Запуск beta-версии, проверка идеи, снятие данных метрики и положительных/отрицательных фидбеков;
7) Подготовка инвестиционной привлекательности проекта;
8) Привлечение венчурных инвестиций;
9) Образование юридического лица;
10) Запуск рекламной кампании
Ниже постараюсь максимально подробно описать каждое из правил.
GTD → Предпринимательство в сфере общественных благ
В индустрии высоких технологий сейчас наметился интересный тренд. Еще недавно общественные блага рассматривались как область для благотворительности. Теперь же предприниматели, инвесторы и топ-менеджеры корпораций увидели в них возможность для получения прибыли. В этом эссе мы пройдем по основным вопросам рынка общественных благ. В частности, разберемся с определением, бизнес-моделями и направлениями роста.
GTD → This is my way to China (part 3)
После долгого перерыва — продолжаю свой рассказ. Начало — здесь и здесь. Конечно же, решение лежало на поверхности — придумать свою торговую марку, упаковку, а изготовление продукции — разместить по методу OEM (original equipment manufacturer) на специализированных фабриках и потом продвигать ее в России. Но это в теории все выглядит легко, а на практике нам пришлось попотеть изрядно.
GTD → This is my way to China (part 2)
Продолжаю рассказ о моем пути в Китай. Тем, кто пропустил Part 1, рекомендую начать с нее.
В процессе становления дела нам казалось, что работа с известными производителями — это и есть надежность в бизнесе на долгие годы. Но очень скоро произошло следующее: в процессе роста — мы начали продвигать на рынок торговые марки различных расходных материалов, которые нам не принадлежали. Конечно, мы постоянно пытались получить заветный эксклюзивный контракт, но поставщики не очень-то шли нам навстречу.
Аргументы для отказа были разные: и наличие «более старых» клиентов в России и соответственно нежелание их потерять при заключении эксклюзивного контракта с нами, и наша неспособность выбирать у них весь ассортимент производимой продукции, и конечно, ежемесячный объем закупок. Вот здесь остановлюсь подробнее.
В процессе становления дела нам казалось, что работа с известными производителями — это и есть надежность в бизнесе на долгие годы. Но очень скоро произошло следующее: в процессе роста — мы начали продвигать на рынок торговые марки различных расходных материалов, которые нам не принадлежали. Конечно, мы постоянно пытались получить заветный эксклюзивный контракт, но поставщики не очень-то шли нам навстречу.
Аргументы для отказа были разные: и наличие «более старых» клиентов в России и соответственно нежелание их потерять при заключении эксклюзивного контракта с нами, и наша неспособность выбирать у них весь ассортимент производимой продукции, и конечно, ежемесячный объем закупок. Вот здесь остановлюсь подробнее.
GTD → This is my way to China (part 1)
Как и многие другие истории создания бизнеса – моя история, тоже началась, когда у меня -лопнуло терпение принимать «правила игры» от недалеких руководителей и чиновников, и слепо идти по жизни, навстречу судьбе.
Итак, на дворе — ноябрь 2005 года. Начало эры «углеводородной лихорадки». За моими плечами остались многие годы работы в структуре коммерческих отделов алкогольных компаний и ликеро-водочных заводов. А десятки выставок и командировок по городам нашей Родины — помогли накопить опыт, который в будущем — оказался для меня бесценным!
Итак, на дворе — ноябрь 2005 года. Начало эры «углеводородной лихорадки». За моими плечами остались многие годы работы в структуре коммерческих отделов алкогольных компаний и ликеро-водочных заводов. А десятки выставок и командировок по городам нашей Родины — помогли накопить опыт, который в будущем — оказался для меня бесценным!