Когда я узнал о том, что руководство нашей страны всерьез собирается заняться внедрением электронного правительства, я испугался. Неужели они хотят раз и навсегда уничтожить целую популяцию такого прекрасного подвида как чиновник-бюрократ?! Неужели они хотят перечеркнуть всю нашу вековую историю и превратить процесс получения нужной справки в быстрый, скучный и обезличенный… Что будет с нашими людьми, если лишить их возможности общаться с большими чиновниками маленького паспортного стола?
Но страхи мои были излишними. Внедрение передовых технологий лишь послужило драйвером для их стремительной эволюции… Они смогли приспособиться, не смотря на всех противников дарвиновской теории…

Удивительный патент пытается получить компания IBM (которая, к слову, уже много лет является мировым лидером по количеству присуждаемых патентов). Патентная заявка № 20070244837 описывает «систему и методы извлечения выгоды из портфолио активов, например, портфолио патентов». Система заключается в том, что владелец набора патентов имеет право отдавать некоторые из своих патентов во «временную аренду» фирме-партнёру, которая будет извлекать из них прибыль различными способами. Например, выбивая штрафы и лицензионные отчисления у тех компаний, которые нарушают данные патенты. В общем, фирма-партнёр может заниматься типичным патентным троллингом. И IBM пытается это запатентовать.

Страшно представить, что может случиться, если этот патент действительно выдадут. Одни патентные тролли начнут судить других патентных троллей за нарушение патента на патентный троллинг? Это уже Армагеддон какой-то.

Доброго времени суток!
Прошло уже полгода с того момента, когда многие из покупателей за бугром переживали почтовый коллапс начала 2010 года. Тогда в марте 2010 я опубликовал видеообращение и, возможно, этим немножко встряс этот оплот совдепия.
Капитан Очевидность намекает, что если я пишу в этом блоге, то определенно у меня уже есть некоторые результаты, которыми я бы и хотел с вами поделится. Так получилось, что за 6 прошедших месяцев, я еще больше утвердился в мнении, что надеяться на Почту России, даже при отправке внутренних писем, нельзя… под катом доказательство.
Все, что я буду описывать, произошло именно со мной по случайному стечению обстоятельств. Дойти до такого, записывая видео в марте, даже в мыслях моих не было. Возможно, мой опыт окажется кому-нибудь из вас полезным. Однако, уверен, что многих из вас будет воротить от этой бессмысленной и беспощадной бюрократической машины, с которой мне пришлось столкнутся в лице федеральных структур.

Хочется рассказать историю, которая должна быть очевидно короткой, а вместо этого получилась достаточно длинной. История поломки монитора ViewSonic.
Ниже следует простая, но неоконченная инструкция по возврату денег за сломавшийся монитор.

Итак, монитор ViewSonic VX2435wm был приобретён в компании Санрайз в конце 2007 года.
В конце 2009-го, ближе к концу гарантии, он сломался.

Шаг 1. Монитор отдаётся в сервисный центр. При этом, по телефону говорят, что кабели нужно привезти, «если есть», после привоза монитора без кабелей, их таки заставляют привезти.
Шаг 2. Ждём.
Шаг 3. Монитор призанётся сервисным центром ремонтонепригодным, выдаётся справка, с которой нужно обращаться в магазин.
Шаг 4. Вспомнив новости, понимаем, что Санрайз закрыли, а его директору, сидящему в тюрьме, тепень не до мониторов. Обращаемся в IBS с заявлением о смене сервисного центра. Заявление обещают рассматривать полгода.
Следующие 16 шагов после хабраката.

Сейчас все чаще и чаще появляется информация об утечках профайлов пользователей. Причем количество потерянных профайлов измеряется сотнями тысяч. Часто говорят что это всего 1,2,N %, но каково тем кто оказался в этих процентах и ничто не мешает, вам попасть в число таких пользователей.

Казалось за 10 лет уже все плохие вещи со мной случились, ан нет, каждый раз сталкиваешься с новыми и с новыми тараканами, и еще неясно какие из них более неприятные, большие и жирные, или мелкие и многочисленные.

К сожалению, чем дальше, тем больше прихожу к мысли, что основной проблемой разработки в России является неумение поставить и настроить процесс. И даже не неумение, а просто непонимание самого процесса. Когда не умеешь — несложно научится. Когда не понимаешь, но думаешь что понимаешь, все гораздо сложнее.

Частая ошибка менеджмента, и тех людей, кто на процесс влияют в том, что они считают, что все просто. Что процесс создания ПО не сильно отличается от процесса строительства дома. Что нагнал таджиков, дал им прораба, прорабу план в руки, показал где у плана верх где низ (что бы вместо маяка не получился колодец), и все, готовься стричь капусту.

… самая электронная в России!