Как только в мире рождается новый проект, у него сразу появляются друзья и враги. Объясняется это очень просто: любой проект влечет за собой изменения. Ну а люди на перемены реагируют по-разному – кто-то к ним готов и горячо приветствует, а кто-то перемен не любит и боится, потому что видит в них угрозу для своего статуса, образа жизни, стабильности или, что еще хуже, появление у себя дополнительной работы. И первые, и вторые могут оказаться в числе людей, способных повлиять на ход и результат проекта.

Звук может вдребезги разбить стакан или выбить окна в целом здании! Но оказывается, формирующую силу звука можно легко продемонстрировать…


Использованные видеоролики: 1, 2 и другие
Аудиоряд: Yonderboi — Riders On The Storm (The Doors Remix)
Монтаж и пояснения: www.SmartVideos.ru

Осуществить данный опыт можно и дома. Необходимо закрепить в центре металлический или стеклянный диск и поводить по нему смычком. Можно и просто рассыпать немного тонкого песка на корпус скрипки (или гитары) и слегка, так чтобы песок не рассыпался, провести смычком по одной из струн.

Маркетологи ищут способы, чтобы более эффективно использовать вирусный маркетинг в социальных сетях. По их заказу учёные разрабатывают новые алгоритмы для выявления трендсеттеров, то есть лидеров мнений, тех людей, которые имеют настоящее влияние в своём кругу. Кроме того, они разрабатывают новые стратегии для более эффективного сбыта товаров с учётом информации из социальных сетей, пишет New Scientist.

Джейсон Хартлайн из Северозападного университета Иллинойса разработал специальную компьютерную модель, чтобы изучить спрос на товары в социальных сетях. Оказалось, что если кто-нибудь покупает товар, то дальше начинается цепная реакция, которая затрагивает его знакомых. Волна идёт по первому кругу в социальной сети, затем по второму и затихает со временем. Джейсон Хартлайн предлагает маркетологам использовать эту информацию и внедрить в социальные сети специальные трекеры, которые будут отслеживать покупку товара каждым юзером (такая система недавно реализована на Facebook, например), после чего устанавливать скидки для тех юзеров, которые попадают под влияние социально обусловленного спроса.

Другими словами, цена товара для конкретного юзера будет определяться в зависимости от его положения в социальной сети, ну а трендсеттеры могут и вовсе получать любой товар бесплатно.

Подробно научное исследование Хартлайна изложено в его докладе (PDF) на конференции WWW2008.

Интересный приборчик сконструировал Маркус Кисон (Markus Kison) из Берлинского университета цифровых медиа. Это так называемое «кольцо тщеславия» (Vanity Ring). Оно не просто украшает палец, но ещё и демонстрирует количество упоминаний вашего имени в интернете. На маленьком дисплейчике показано число результатов поиска в Google.

В первой версии колечка информация не обновляется в реальном режиме времени. Синхронизация происходит через специальную программу и док-станцию, подключенную к компьютеру. Как всё работает — можно посмотреть на видео (MOV, 23 МБ).

В прошлые века влиятельным человеком считался тот, у кого много денег, камней и ювелирных украшений. Кольцо Vanity Ring не имеет ни грамма «драгоценных» металлов. Оно символизирует, что времена изменились. «Занимать место в головах других людей, владеть их вниманием — вот что определяет важность человека в постинформационном обществе», — говорит Маркус Кисон.



via information aesthetics

Насколько я понимаю изначальную цель Хабра, это организация относительно профессионального сообщества в IT-сфере. "Относительно", потому что зарегистрироваться может любой. "Профессионального", потому что далеко не всем тут будет интересно, а оффтопы не приветствуются.
В итоге, сообщество живет и развивается. Ради чего?

Как мы знаем, у хабралюдей есть две главные цели и несколько не главных. Это могут быть: желание поделиться IT новостями, желание их обсудить, стремление повысить свой рейтинг (умно высказываясь и публикуя всякие полезности), желание найти коллег или партнеров, желание найти работу и, наконец, узнать что-либо новое.

Но, на публикацию топиков есть ограничение - низкая карма. И она, как известно, зависит от совершенно разных людей, а не от того насколько твой топик был окружающим полезен. Как пример, хабраВася (с кармой 2+) случайно нарыл статью или новость или чей-то перевод, которых не было еще в ленте и которая, по его мнению, будет интересна другим хабралюдям и единомышленникам. Новость публикуется. Допустим, в ее обсуждении приняли участие 100 человек. И, чтобы хабраВася дальше мог публиковать что-то полезное, ему необходимо, чтобы ни один из этих ста человек не воспринял его статью как неактуальную или неинтересную. То есть, его дальнейшая коллективная деятельность зависит от двух человек (при Васиной карме 2). А если у этих людей сегодня было расстройство желудка или помрачение мозга? А если кто-то находится в эйфории от новоприобретенного IPODа и не может незаминусовать человека за статью про первый вирус под его игрушку? Это не важно. Важно то, что его карму могут понизить не из-за Васиной глупости/бесполезности/неадекватности, а из-за сиюминутного недовольства подавляющего меньшинства хабрачеловеков.

Мое мнение, необходимо сделать подсчет кармы не зависимой от людей и зависимой от их активности на Хабре.

Более 25 миллионов пользователей интернета в Великобритании, Франции, Германии, Испании и Италии переменили свое мнение о какой-либо компании или продукте после чтения отзывов в блогах. Об этом свидетельствуют результаты масштабного исследования, проведенного Hotwire / Ipsos MORI.

Таким образом, блоги стали вторым по популярности «доверенным источником» после газет. Мнению онлайн-дневников доверяют около 24% европейских интернетчиков, газетам — 30%. Люди из числа активных онлайновых покупателей, тратящих на интернет-покупки более 100 фунтов (145 евро) ежемесячно, доверяют блогам ещё больше.

Более 52% европейцев заявили, что они, возможно, приняли бы решение о покупке чего-либо после прочтения отзывов в блогах.

Оперативность публикации новостей в блогах должна заставить многие традиционные СМИ задуматься о своих перспективах. Важно отметить, что информация о нашумевшей сделке между Google и YouTube, о которой не писал только ленивый, впервые появилась не в Washngton Post и не в New York Times, а в блоге />Techcrunch, специализирующемся на освещении событий в растущем мире под названием Веб 2.0.

Появление этой сенсационной информации именно в блоге заставляет в очередной раз задуматься над вопросом, насколько ведущие СМИ оперативны в информационной сфере. Блоги становятся всё более интересными, перехватывают инициативу у СМИ. Именно блоггеры всё чаще становятся поставщиками важной информации, подчас подменяя собой журналистов, которые, кстати, сами все чаще используют инфорацию из «онлайн-дневников». Возможность мгновенно написать несколько строк и сообщить новость миру, быстро отреагировать на новую информацию из внесетевых источников, расставить в тексте ссылки на другие статьи — всё это гораздо увлекательней и полезней для читателя. Тенденция такова, что влияние блоггеров в мире информации растёт с каждым днём.

Список 10 наименее влиятельных людей составлен по аналогии с популярными хит-парадами «самых известных» и «самых богатых». Но этот список составлен по другому принципу. Сюда попали люди, чья важность или сильно переоценивается, или чье реальное влияние уже исчезло. Список составлен без какой бы то ни было сортировки.

Стив Баллмер (Steve Ballmer), исполняющий директор корпорации Microsoft. Глава крупнейшей в мире софтверной корпорации, если говорить честно, далеко не умен и не очень хорошо ведет себя на публике, а о его таланте стратега и визионера вообще нечего сказать. Раньше все фокусы ему прощали. Но сейчас, после ухода Билла Гейтса, акционеры могут начать поиски более серьезной кандидатуры на пост директора.

Джеффри Ситрон (Jeffrey Citron), председатель и «главный стратег» корпорации Vonage. Американские журналисты припоминают руководителю Vonage и неудачное IPO, и неудачный бизнес этого интернет-провайдера, особенно в части вывода на рынок платных VoIP-сервисов.

Рид Хастингс (Reed Hastings), исполнительный директор Netflix. Он создал мощную империю по прокату DVD-дисков, которая может очень скоро рухнуть под напором цифрового видео и интернет-сервисов.

Кен Кутараги (Ken Kutaragi), президент Sony Computer Entertainment. Этот человек, похоже, забыл, как его фирма «прошлепала» видеоформат Betamax, который по всем характеристикам был лучше VHS, но все-таки отдал конкуренту рынок. Сейчас Sony начала такую же войну со стандартом дисков Blu-Ray.

Уоррен Либерфарб (Warren Lieberfarb), главный консультант HD-DVD Promotion Group. В Голливуде этот человек известен как «отец DVD», и уж он-то точно помнит войну Betamax/VHS. Но сейчас, вместо того, чтобы помочь найти компромисс и придти к единому стандарту, как он сделал в случае с DVD, этот человек выступает на стороне Microsoft, Toshiba и других компаний, продвигающих формат HD-DVD. Самое смешное, что вся эта война может быть бессмысленной. Сейчас пользователи совершенно не собираются выбрасывать свои диски DVD, а к тому моменту, когда на рынке появятся новые форматы, возможно, распространение видео будет осуществляться через интернет.

Роб Малда (Rob Malda), коллективный блог Slashdot. Раньше были времена, когда попадание на Slashdot означало неминуемое падение сайта под наплывом посетителей. Сейчас наступили другие времена, и Slashdot довольно быстро сдался своему конкуренту под названием Digg.

Арун Сарин (Arun Sarin), исполнительный директор Vodafone. Крупнейший в мире оператор сотовой связи имеет годовой оборот в $100 млрд и 171 млн абонентов по всему миру. Однако в прошлом квартале британская компания объявила об убытках в $40 млрд. Такого не было никогда ни с одной британской компанией — это абсолютный исторический рекорд. Возможно, у Vodafone впереди тяжелые времена.

Джонатан Шварц (Jonathan Schwartz), исполнительный директор Sun Microsystems. Этот молодой человек совсем недавно был назначен на пост директора компании. У него огромное количество идей, часть которых он высказывает в своем блоге, но пока что все усилия остаются безуспешными. Компания никак не может выйти из кризиса.

Линус Торвальдс (Linus Torvalds), создатель Linux, потерял все влияние по свой собственной воле. Его операционная система теперь является всенародным достоянием, и Линус совершенно не контролирует процесс ее распространения. Впрочем, так и было задумано. Фактически, проект уже давно перерос своего создателя.

Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg), основатель Facebook. Этот талантливый предприниматель быстро сделал сайт Facebook одним из самых популярных социальных сетей в интернете. Но ему не повезло. Прошлой весной он упустил момент, когда за его сайт предлагали $750 млн. Он хотел $2 млрд. После этого ситуация развивалась так: корпорация News Corp. купила MySpace за $580 млн, и на рынке социальных сетей появился новый лидер.