Многие из нас (включая меня) недолюбливают обычный лицензионный софт. Потому что он дорог. Во всяком случае, он, как правило, дороже для физлица, чем должен быть по нашему первому ощущению, не так ли? А почему такой софт дорог? Потому что в нашей стране мало кто его покупает, так что цена – лишь следствие закона спроса и предложения. Можно ли разорвать этот порочный круг и сделать так, чтобы лицензионный софт был одинаково комфортным и для покупателя, и для разработчика?

Шесть месяцев назад несколько отчаянных парней, в прошлом — выпускники МГУ (МехМата, ВМиК) и факультета «К» МИФИ, успевшие получить опыт работы в крупных корпорациях, решили утвердительно ответить на этот вопрос. Они зарегистрировали компанию и начали реализовывать стартап, идея которого показалась им интересной. Они поставили себе весьма амбициозную цель: изменить рынок российского лицензионного ПО в лучшую сторону.

Ровно четыре месяца как мы находимся в самостоятельном плавании по волнам собственного бизнеса. Мы как никогда чувствуем себя «в седле» и испытываем огромный душевный подъем. Однако есть сложности, которые приходится преодолевать стартаперу; о них и о своем личном опыте я и хочу поведать.

Обрушились многие мифы и представления о том, как «просто и легко» заниматься собственным делом. Любой, кто начинает свое дело, полон радужных надежд и ожиданий того, что вот совсем уже скоро он станет миллионером и будет запросто руководить большим коллективом, сотрудники будут исключительно замотивированы и мотивация их будет такой же сильной, как ваша, а сами вы будете принимать только правильные и своевременные решения. И, наверное, так все и будет, но только не сразу. По пути можно разбиться о скалы разочарования. Спокойный дрейф в этой ситуации вас не спасет, поскольку другие так и норовят быть впереди, и вам тоже нужно нестись на всех парусах. Времени на раздумья очень мало. В такой ситуации очень важно понимание реальности на старте. Про основные мифы, предлагаю поговорить сейчас.

Миф 1. Я создам свое дело и буду полностью свободен.

На днях решил поэкспериментировать и создал сайт, где решил пиарить себя как потенциального мужа. Это странный подход, но я подумал, что будет, как минимум, весело. Также у меня есть возможность найти действительно ту, с которой свяжу всю оставшуюся жизнь.

Я взял отзыв от своей бывшей жены, своих друзей и даже у своей сотрудницы.

На этому сайте я решил активно себя пиарить по мере возможности, а также проводить различные эксперименты на сайтах знакомств и писать о нем в блоге. По сути, мой сайт — это блог, где я подробно излагаю свой опыт и прогресс.

Например, сегодня я в первом же сообщении предлагал приглянувшимся мне девушкам в Мамбе выйти за меня замуж. Результаты я описал на сайте. Сделал я это, убрав из своей анкеты строгие критерии по которым я ищу себе жену. Думаю повторить эксперимент, но уже с этими критериями.

Также я пишу книгу по поиску любви в Интернете и отрывки из неё также планирую выкладывать в блоге. Тема, на самом деле, очень актуальная. Достаточно зайти на любой сайт знакомств, чтобы в этом убедиться. И при всем при этом, лично для меня очевидно то, на сколько бездарно большинство людей проводят там свое время.

Многие, конечно, захотят закидать меня тухлыми помидорами и это их дело. Для тех, кому такая идея кажется как минимум оригинальной и интересной, милости прошу! :)

www.zhenus-zhenus.ru

«Суп на плите, майки поглажены, кота из холодильника не доставать – он наказан».

Любящая жена может написать вам все это на бумажке, а может оставить видеосообщение. В том случае, конечно, если вы не пожалеете 30 долларов и купите вот этот видеомагнит на холодильник.

Устройство оснащено динамиком, 1,5-дюймовым LED-экраном и памятью, которой хватает для записи 90 секунд видео.

	Есть, нужно хотя бы пару раз в неделю
	Мне и так неплохо
	Так женился ж
	Женился, но все равно не отпускает

Проголосовало 4 человека. Воздержавшихся нет.

Во вчерашнем обзоре номинантов Webby Awards мы совершенно просмотрели один важный и, без преувеличения, многозначительный факт. Номинацию «Человек года» отдали Стиву Чену и Чаду Хёрли, сооснователям сервиса YouTube.

Эти два молодых человека всего за один год создали с нуля инновационный веб-сервис, сделали его сверхпопулярным и очень удачно продали за $1,65 млрд. Награда присуждена «с признанием руководствующей роли в видеообменной сенсации, которая произвела революцию на рынке онлайновых развлечений и стала символом новой эпохи интернета».