Тем кому лень читать ценный текст. Маньяко теперь делает всякие работы для стартапов в кредит. Подробности лично и немного по ссылке.

Остальные велкам читать.

Жизнь слишком коротка, чтобы ждать у моря погоды. Стартапов это касается более, чем чего либо еще. Рынок маленький, идеи бродят в воздухе, кто первый встал того и тапки, запускаться нужно раньше, под лежачий проект бабло не течет.

И все это в одной фразе, через запятую. (в одно слово, с маленькой буквы — слишком претенциозно было бы, да?)

Текст про инвесторов поди все помнят, кто не помнит — может сходить перечитать, для прозрачности мировоззрения ;-)

Смотрю я и вижу следующую картину:

Стартап-движение переживает бум. Вместе с этим финансово-правовые отношения между участниками стартапа (включая руководителя проекта, команду, инвестора, соинвесторов и т.д.) еще не имеют устоявшихся форм, шаблонных практик, «откалиброванных» настроек. Завышенные риски, необоснованно высокие доли, высокая степень неопределенности, — с одной стороны это и есть венчурный бизнес, с другой — он может быть более регулируемым, справедливым, адекватным вкладу сторон в общий успех. Это и явилось предпосылкой для возникновения нового термина — «инвестиционный эквалайзер».

15 сентября Стив Бланк прилетел в Москву в рамках своего официального визита в Россию. Первую встречу он провел в офисе PricewaterhouseCoopers и посмотрел презентации российских стартап-проектов. После мероприятия началась неформальная часть, где каждый мог подойти и поговорить со Стивом Бланком: спросить совета, задать интересующий вопрос или взять автограф.

Предлагаем вам интервью с гуру предпринимательства, преподавателем и одним из самых влиятельных людей Кремниевой долины. Стив Бланк ответил на основные вопросы, которые интересуют любого предпринимателя: что главное для стартапа, как можно научиться предпринимательству, на чем стоит делать акцент в презентациях. Вы можете посмотреть видео-версию интервью по ссылке.



— Какой Ваш главный совет для тех, кто выступал сегодня?
— Мой самый главный совет – не путать идею и бизнес.

— А что более важно для бизнеса: люди или же технология и идея?
— У разных инвесторов разные взгляды и стратегии, и это хорошо. Я как предприниматель начинал с веры в то, что в первую очередь важна идея, важна технология. Но когда я повзрослел, я понял, что недаром по Кремниевой долине ходит фраза: «Средние команды с первоклассными идеями всегда проигрывают первоклассным командам со средними идеями» («B-teams with A-ideas always loose the A-teams who start with B-ideas»). Потому что лучшие команды впоследствии все равно понимают, как они могут улучшить идею, а вот команды ниже уровнем остаются при своем, они не могут придумать ничего лучше. И мой комментарий сегодня вечером был как раз о тех людях, которые презентуют свою идею в общем виде, думают, что их бизнес – это только идея и подменяют эти понятия. Я могу сказать, что бизнес это то, как быстро ты учишься у своих потребителей и своего рынка.

 
Месяц назад я презентовал общественности проект www.DrinCash.com.

Список событий, случившихся за это время, может легко заставить покурить в сторонке многие сочинения на тему: "Как я провел лето".

Ключевые направления концентрации усилий заключались в:

• Тестировании концепции и бизнес-модели проекта.
• Активном общении с барами и ресторанами для получения фидбэка об идее сервиса.
• Поиске инвестора для стартового раунда.

Ниже подведены промежуточные итоги по каждой из этих задач.

Самым значительным летним событием Рунета в области инвестиций можно считать первичное размещение акций (IPO) и выход на биржу компании ЮТИНЕТ. История поистине запутанная. Запутанная, в первую очередь, в вопросе «А сколько стоит ЮТИНЕТ».

Все началось еще в марте. Заинтригованные инвесторы ждали оценок. С одной стороны интернет-компанию (по сути интернет магазин) с рентабельностью 1,8% не должны были оценить высоко, с другой, предчувствие второго доткомовского бума сулили хорошие перспективы наживы. «Ютинет» хотел получить от инвесторов много. Первичная оценка ФИНАМ (оператора IPO) была в диаппазоне 8,57 млрд руб. ($303 млн) до 13,8 млрд руб. ($489 млн). Это давало беспрецедентную для российских бирж оценку соотношения капитализации на прибыль (P/E) в районе 400. Выходило что возврат инвестиций для участников IPO пришлось бы ждать 400 лет! Впрочем перед глазами было IPO американской социальной сети LinkedIn, у которой при размещении P/E был не в пример выше, а в первые дни торгов рост котировок забросил P/Е на недостижимые P/E 800.

Идея!

Опросы — используются многими социальными проектами на фондовом рынке, интернет изданиями^*, блогами, только лишь как дополнительный сервис, который занимает второстепенную роль. Но не случайно опрос, является мощным инструментом в арсенале «социальной психологии», изучающей поведение людей в социальных группах (политика, спорт, бизнес и т.д).

 

Мы решили выделить опрос на фондовом рынке в отдельный интернет сервис: создать эффективный инструмент социального анализа поведения инвесторов.

Такой индивидуальный подход позволяет предложить всем пользователям понятный и удобный интернет сервис, с возможностью экспорта данных в блоги и аналитические обзоры (в дальнейшем).

Недавно я разместил на нескольких сайтах сообщения примерно такого плана:

инвестирую от 1000$ до 10000$ в Интернет-проекты, с понятной схемой получения доходов.

Проведу краткий анализ поступивших(порядка 30) предложений:

Там, где я учусь, то есть в МИРБИС, на программе МВА — управление инновационными проектами, состоится в четверг следующее мероприятие Центра венчурного предпринимательства, которое, вероятно, многим будет интересно:

Семинар-практикум
От Национального Содружества бизнес-ангелов (СБАР)

«Подготовка малых инновационных проектов
к инвестированию».

Дата проведения: 26 марта
Место проведения: Москва, ул. Марксистская 34 корп. 7, 205 ауд., 3 этаж
Продолжительность: с 18.30ч.-21.30ч.

Авторы и ведущие:

Александр Каширин — Председатель Правления НП «Национальное содружество бизнес-ангелов» (СБАР), практикующий бизнес-ангел, инвестирующий в высокотехно-логичные проекты ранних стадий. Лично им и компанией «Академ-Партнер» проинвести-ровано 8 инновационных проектов, осуществлен выход из одного из них. Является Пред-седателем Совета директоров ряда инновационных компаний.
А. Каширин является автором 5 книг и более 60 научных публикаций преимущественно инновационной направленности. В 2007 году опубликованы книги «Венчурное инвестирование в России» и «В поисках бизнес-ангела».

Вадим Стреналюк — Заместитель исполнительного директора НП «Национальное содружество бизнес-ангелов» (СБАР), занимается отбором и подготовкой к инвестированию инновационных проектов. В качестве бизнес-ангела проинвестировал 2 инновационные компании.
С 2000 по 2006 год — основатель и генеральный директор инновационного предприятия – ООО «Цифровые системы и технологии»: внедрение комплексных систем управления зданиями и сооружениями по технологии «Интеллектуальное здание», системами безо-пасности, системами поддержки принятия решений на базе интеллектуальных систем. Оснащено более 300 объектов.

В программе:

 Национальная инновационная система России
• — Индустрия прямых и венчурных инвестиций
• — Стадии развития инновационного проекта
• — Бизнес-ангелы и венчурная экономика
• — Программы частно-государственного партнерства в инновационной деятельности
 Подготовка инновационных проектов к инвестированию
• Отбор и оценка инновационных проектов
• Deal Flow и Due Diligence (Процесс отбора проекта инвестором)
• Маркетинг инновационных проектов
• Анализ рыночного потенциала инновационного продукта
• Конкуренция и конкуренты
• Тактика защиты интеллектуальной собственности
• Стратегия развития компании
• Проблемы подготовки инновационных проектов
• Презентация проекта потенциальному инвестору на Презентационной сессии

Регистрация по e-mail: mba-innovation@mirbis.ru (Анна Тёркина)
Участие бесплатное.