C++ → С++: как не сделать кино не для всех
Экран кинотеатра на мгновение погас и показал первые титры. Из темного зала стали доноситься весьма скудные аплодисменты. Начинает казаться, что закончившийся фильм мало кому понравился: по звуку можно насчитать десяток аплодирующих зрителей… Но тут свет загорается и оказывается, что фильм понравился всем. В полупустом зале сидит редкая группа зрителей, и хлопают все… Это был закрытый показ, который обычно именуют как «кино не для всех».
Какое отношение это имеет к C++? Пожалуй, самое прямое…
Блог компании Fast Lane Ventures LLC → Новый бизнес за 50 дней
Компания Fast Lane Ventures — нетипичный инвестор. В отличие от большинства бизнес-ангелов и портфельных инвесторов, принцип компании заключается в глубоком взаимодействии с управляемыми проектами, участии в их операционном управлении. Большинство нынешних стартапов компании были ею же и инициированы и, фактически, является «дочками» Fast Lane Ventures. Первое время они, как в инкубаторе, даже растут вместе — в бизнес-центре на Савёловской. Разумеется, такой большой коллектив должен жить по своим правилам и законам.
О том, как запустить бизнес-проект за 50 дней, как формируется, по каким принципам и законам живёт команда Fast Lane Ventures и какие требования предъявляются к менеджерам и руководителям — интервью HR-директора компании Ольги Гавриловой.
О том, как запустить бизнес-проект за 50 дней, как формируется, по каким принципам и законам живёт команда Fast Lane Ventures и какие требования предъявляются к менеджерам и руководителям — интервью HR-директора компании Ольги Гавриловой.
Я пиарюсь → Эксперимент мирового масштаба, или как мы звали Кикстартер в Россию
Ровно месяц назад два закадычных приятеля встретились и повели разговор о судьбе краудфандинга в России, о проектах ведущих деятельность в этом направлении, об их перспективах, и вообще, о будущем этого социального явления.
В процессе беседы, как и полагается в кругах бизнесменов смело глядящих в глаза страшному тырнету, возник вопрос-идея «а не сделать ли нам клон успешного западного проекта»? Благо, что успешный проект на западе есть — это всем известный KickStarter.com.
Уже отлично! А что у нас?
А у нас в квартире газ, и заканчивается бензин… (шутка, а вроде и не шутка уже). Итак, беглый анализ показал наличие как минимум 4 краудфандинговых проектов в Рунете + недавно появившуюся фабрику стартапов от Яндекса. Ситуация почти что патовая, новый клон KickStarter`a в России не нужен.
А как насчёт того, чтобы привести в Россию самого KickStarter`a?
Вот тут-то и началось самое интересное!
В процессе беседы, как и полагается в кругах бизнесменов смело глядящих в глаза страшному тырнету, возник вопрос-идея «а не сделать ли нам клон успешного западного проекта»? Благо, что успешный проект на западе есть — это всем известный KickStarter.com.
Уже отлично! А что у нас?
А у нас в квартире газ, и заканчивается бензин… (шутка, а вроде и не шутка уже). Итак, беглый анализ показал наличие как минимум 4 краудфандинговых проектов в Рунете + недавно появившуюся фабрику стартапов от Яндекса. Ситуация почти что патовая, новый клон KickStarter`a в России не нужен.
А как насчёт того, чтобы привести в Россию самого KickStarter`a?
Вот тут-то и началось самое интересное!
Блог компании GreenfieldProject → Люди в стартапе: you are hired!
Искать «просто через интернет» не всегда эффективно. Прямая, живая коммуникация, пожалуй, лучше. Поэтому мы совместно с «нехантинговым» агентством Pruffi запускаем услугу помощи с поиском сотрудников в проекты. Бесплатную. Постараемся подыскивать в новые проекты «технарей», а параллельно поможем «закрывать» вам другие позиции в проектах.
Все довольно просто. Вы, уже работающий стартап, заходите на эту страничку и пишете, кто вам нужен. А мы рассказываем студентам и аспирантам ведущих московских технических и управленческих ВУЗов, которые приходят на наши неформальные встречи #poSEEDelki, о вакансиях в ваших проектах. Отклики и контакты тех, кто заинтересовался, передаем вам для дальнейшей работы.
Все довольно просто. Вы, уже работающий стартап, заходите на эту страничку и пишете, кто вам нужен. А мы рассказываем студентам и аспирантам ведущих московских технических и управленческих ВУЗов, которые приходят на наши неформальные встречи #poSEEDelki, о вакансиях в ваших проектах. Отклики и контакты тех, кто заинтересовался, передаем вам для дальнейшей работы.
Разработка → Эффективная команда из песочницы
Почему команды жгут? Почему одни команды полны энтузиазма, доверия и страсти, а другие аппатичны и скучны? К сожалению, не существует рецепта создания классной команды. Невозможно добавить 5 граммов доверия, поджечь, добавить немного общения и варить до готовности.
А нужны ли нам вообще команды?
Работать в одиночку очень круто. Вам не нужно доверие. Вы же доверяете самому себе по умолчанию? Если нет, то вам без всякого сомнения нужна квалифицированная медицинская помощь. Также вам не нужны навыки общения. Конечно, вы можете разговаривать сами с собой, но если это происходит слишком часто, вам также нужна медицинская помощь. Все, что вам нужно для эффективной работы — это навыки решения проблем, технические знания и страсть. Однако, этого недостаточно для эффективной работы команды.
Если вы работаете в одиночку, вы принимаете любые решения быстро. Не надо ни с кем спорить и что-то кому-то доказывать. Решили как это сделать, и вперед! У вас минимальная дополнительная нагрузка на рабочий процесс: нет совещаний, нет обсуждений, нет телефонных звонков, нетидиотских вопросов со стороны недалеких коллег.
При работе в команде все не так радужно, не так ли? Внезапно, вам приходится посещать совещания. Вам приходится участвовать в различных дискуссиях на технические темы (что еще ничего), а также на другие неинтересные и скучные темы. Вам приходится отвечать на вопросы, хотя бы из вежливости, а также частенько делать вещи, с которыми вы совершенно несогласны.
Так зачем же люди формируют команды?
А нужны ли нам вообще команды?
Работа в одиночку
Работать в одиночку очень круто. Вам не нужно доверие. Вы же доверяете самому себе по умолчанию? Если нет, то вам без всякого сомнения нужна квалифицированная медицинская помощь. Также вам не нужны навыки общения. Конечно, вы можете разговаривать сами с собой, но если это происходит слишком часто, вам также нужна медицинская помощь. Все, что вам нужно для эффективной работы — это навыки решения проблем, технические знания и страсть. Однако, этого недостаточно для эффективной работы команды.
Если вы работаете в одиночку, вы принимаете любые решения быстро. Не надо ни с кем спорить и что-то кому-то доказывать. Решили как это сделать, и вперед! У вас минимальная дополнительная нагрузка на рабочий процесс: нет совещаний, нет обсуждений, нет телефонных звонков, нет
При работе в команде все не так радужно, не так ли? Внезапно, вам приходится посещать совещания. Вам приходится участвовать в различных дискуссиях на технические темы (что еще ничего), а также на другие неинтересные и скучные темы. Вам приходится отвечать на вопросы, хотя бы из вежливости, а также частенько делать вещи, с которыми вы совершенно несогласны.
Так зачем же люди формируют команды?
Персональные блоги → Самомотивированная команда
Мотивация — слово, которое каждый из нас воспринимает по-своему. Кто-то сразу начинает думать о самомотивации, а кто-то о причитающейся ему за выполнение проекта — премии. Но сегодня я бы хотел затронуть мотивацию другого рода. Мотивацию команды и точнее даже самомотивацию команды.
Как известно многие гибкие методологии стремятся к тому, что бы максимально защитить команду от внешних помех и предоставить ей полную свободу в реализации проекта. Естественно под внешними помехами мы подразумеваем бюрократический аппарат компании, а не эффективное общение с заказчиками. Тот же Scrum (по которому мы и старались работать) в идеале предполагает, что в зрелых командах роль scrum-мастера должна все более умаляться, чем более команда переходит в особое состояние — в состояние самомотивации.
В связи с этим хотелось бы описать свой небольшой опыт работы в команде, которая на моем веку наиболее близко приблизилась к этому особенному состоянию командной мотивации. К моему сожалению, никакая эффективность взаимодействия команды реализующей проект не может сгладить грубые ошибки менеджмента компании и потому, проработав год, мне пришлось ее покинуть. Но сейчас пост не об ошибках менеджмента, ведь как известно односторонне виноватых людей не бывает, а скорее о том как же достичь этого так желаемого для нас состояния единства в команде.
Как известно многие гибкие методологии стремятся к тому, что бы максимально защитить команду от внешних помех и предоставить ей полную свободу в реализации проекта. Естественно под внешними помехами мы подразумеваем бюрократический аппарат компании, а не эффективное общение с заказчиками. Тот же Scrum (по которому мы и старались работать) в идеале предполагает, что в зрелых командах роль scrum-мастера должна все более умаляться, чем более команда переходит в особое состояние — в состояние самомотивации.
В связи с этим хотелось бы описать свой небольшой опыт работы в команде, которая на моем веку наиболее близко приблизилась к этому особенному состоянию командной мотивации. К моему сожалению, никакая эффективность взаимодействия команды реализующей проект не может сгладить грубые ошибки менеджмента компании и потому, проработав год, мне пришлось ее покинуть. Но сейчас пост не об ошибках менеджмента, ведь как известно односторонне виноватых людей не бывает, а скорее о том как же достичь этого так желаемого для нас состояния единства в команде.
Персональные блоги → Командная флеш игра
Хочу представить вам The team test от Swedish Armed Forces, командную флеш игру. Суть игры, казалось бы, проста, нужно выполнять различные задания на память и концентрацию.
За верно выполненное задание прибавляется время, за неверно выполненное — отнимается. Много таких игр есть на просторах интернета, в чем же изюминка спросите вы, а вот в чем: за успешное выполнение задания время додается не вам, а вашему партнеру по команде. Также ваше время целиком зависит от ваших партнеров. Вот такие вот простые правила, но игра очень увлекательна и необычна, дает почувствовать всю прелесть работы в команде.
Также можно создавать приватную ссылку и давать ее друзьям, чтобы поиграть вместе, а не со случайными партнерами. Выглядит это так:
team.forsvarsmakten.se/english/#/private/habr
Игра играется командой ровно из четырех человек, так что весь хабр по этому линку не поместится, уж извиняйте :)
За верно выполненное задание прибавляется время, за неверно выполненное — отнимается. Много таких игр есть на просторах интернета, в чем же изюминка спросите вы, а вот в чем: за успешное выполнение задания время додается не вам, а вашему партнеру по команде. Также ваше время целиком зависит от ваших партнеров. Вот такие вот простые правила, но игра очень увлекательна и необычна, дает почувствовать всю прелесть работы в команде.
Также можно создавать приватную ссылку и давать ее друзьям, чтобы поиграть вместе, а не со случайными партнерами. Выглядит это так:
team.forsvarsmakten.se/english/#/private/habr
Игра играется командой ровно из четырех человек, так что весь хабр по этому линку не поместится, уж извиняйте :)
Управление проектами → Управление проектами – управление людьми
Я работаю ПМом в небольшой – порядка 50 человек – компании по разработке софта. Данная статья написана исключительно с целью – поделиться своими мыслями по поводу процессов управления людьми в команде и, в идеале, услышать комментарии профессиональных руководителей и разработчиков. Сразу оговорюсь, что я не затрагиваю другие аспекты управления
Поскольку работаю весьма недолго, около года, а до этого был программистом (прошёл все ступени от стажёра до архитектора), то в памяти ещё свежи те ошибки, которые осуществляли мои руководители, после которых, в лучшем случае, на душе становилось пакостно. Опять же, дисклеймер, написано всё это исключительно с целью обсуждения… Итак, начнём.
Поскольку работаю весьма недолго, около года, а до этого был программистом (прошёл все ступени от стажёра до архитектора), то в памяти ещё свежи те ошибки, которые осуществляли мои руководители, после которых, в лучшем случае, на душе становилось пакостно. Опять же, дисклеймер, написано всё это исключительно с целью обсуждения… Итак, начнём.
Управление проектами → Способ организации проектных директорий и файлов
Достаточно часто поднимается вопрос о том, кто и как называет организовывает файлы (речь идет не о системах хранения версий, а именно о способе организации файлов и директорий). Или не называет, а хранит как придется. Буквально вчера коллега в Useful Сlub задал аналогичный вопрос. Я, пожалуй, зафиксирую свой ответ и здесь, вдруг кому-то еще наш способ поможет сэкономить время.
GTD → Чему я научился в Майкрософт
Проработав пять лет в различных командах в Майкрософт я вынес несколько вещей, о которых я даже не подозревал, когда оканчивал колледж. Основные ценности, чему я научился, вынесенные уроки, причина моего крика на друзей, как ни называй, они сослужили мне хорошую службу.
Некоторые из этих вещей специфичны для Майкрософт, но большая часть найдет применение в любой командной/корпоративной среде. Некоторые из них сложны – из-за них тебя могут уволить (а может и хуже), если ты не знаешь, что делаешь.
Некоторые из этих вещей специфичны для Майкрософт, но большая часть найдет применение в любой командной/корпоративной среде. Некоторые из них сложны – из-за них тебя могут уволить (а может и хуже), если ты не знаешь, что делаешь.