Блог компании Materialise → Леонид Каганов в гостях у Materialise
Радостным и неожиданным событием для сотрудников Materialise стал визит Леонида «Ллео» Каганова в киевский офис компании.
Леонид выразил столь неподдельный интерес к нашим технологиям, что понадобился не один специалист, чтобы общими усилиями удовлетворить его любопытство.
Леонид выразил столь неподдельный интерес к нашим технологиям, что понадобился не один специалист, чтобы общими усилиями удовлетворить его любопытство.
Переводы → Как свести политику в компании к минимуму
«Да с кем, ты думаешь, ты тут говоришь? Я – босс.» Рик Росс
За все годы ведения бизнеса я еще ни разу не слышал, чтобы кто-то сказал: «Я люблю корпоративную политику». С другой стороны, я встречаю кучу людей, которые жалуются на корпоративную политику, иногда даже в управляемых ими самими компаниях. Итак, если никто не любит политику, зачем она нужна?
Политическое поведение практически всегда исходит от исполнительного директора. Сейчас вы, вероятно, думаете: «Я ненавижу политику, но моя организация излишне политична. Я тут точно не при чем». К сожалению, необязательно быть политичным, чтобы создать чрезмерно политическое поведение в своей организации.
На самом деле, зачастую именно менее политичные директора управляют ужасно политическими организациями. Часто аполитичные начальники случайно содействуют укоренению политического поведения.
Что я подразумеваю под политикой? Я подразумеваю людей, продвигающихся по карьерной лестнице или продвигающих свою программу методами, отличными от методов заслуг и вложений. Возможно, есть и другие виды политики, но данная форма, кажется, единственная, которая действительно беспокоит людей.
За все годы ведения бизнеса я еще ни разу не слышал, чтобы кто-то сказал: «Я люблю корпоративную политику». С другой стороны, я встречаю кучу людей, которые жалуются на корпоративную политику, иногда даже в управляемых ими самими компаниях. Итак, если никто не любит политику, зачем она нужна?
Политическое поведение практически всегда исходит от исполнительного директора. Сейчас вы, вероятно, думаете: «Я ненавижу политику, но моя организация излишне политична. Я тут точно не при чем». К сожалению, необязательно быть политичным, чтобы создать чрезмерно политическое поведение в своей организации.
На самом деле, зачастую именно менее политичные директора управляют ужасно политическими организациями. Часто аполитичные начальники случайно содействуют укоренению политического поведения.
Что я подразумеваю под политикой? Я подразумеваю людей, продвигающихся по карьерной лестнице или продвигающих свою программу методами, отличными от методов заслуг и вложений. Возможно, есть и другие виды политики, но данная форма, кажется, единственная, которая действительно беспокоит людей.
Microsoft → Креативное разрушение Microsoft
Автор колонки — Дик Брасс, вице-президент Microsoft с 1997 по 2004 годы.
Опубликовано 4 февраля в газете NY Times.
Налюбовавшись новым планшетом Apple iPad, техногики перешли к обсуждению будущих проблем Amazon по продаже электронных книг. Но намного важнее другой вопрос: почему Microsoft — самая знаменитая и процветающая технологическая компания Америки — больше не показывает нам технологии будущего, такие как планшетные компьютеры iPad, электронные книги Kindle, смартфоны BlackBerry или iPhone, поисковая система Google, системы цифровой музыки iPod и iTunes или популярные веб-сервисы Facebook и Twitter.
Опубликовано 4 февраля в газете NY Times.
Налюбовавшись новым планшетом Apple iPad, техногики перешли к обсуждению будущих проблем Amazon по продаже электронных книг. Но намного важнее другой вопрос: почему Microsoft — самая знаменитая и процветающая технологическая компания Америки — больше не показывает нам технологии будущего, такие как планшетные компьютеры iPad, электронные книги Kindle, смартфоны BlackBerry или iPhone, поисковая система Google, системы цифровой музыки iPod и iTunes или популярные веб-сервисы Facebook и Twitter.
GTD → Марк Цукерберг о хакерской культуре в компании
Самый молодой миллиардер в мире, основатель Facebook Марк Цукерберг рассказывает, как занимался хакерством в университете, как запустил первую версию Facebook (10 000 строк кода), какие ошибки сделал после регистрации фирмы вместе со своими однокурсниками и как выходил на контакт с первыми инвесторами.
По словам Цукерберга, у него никогда не получалось хорошо «строить компанию», то есть уделять внимание планированию, финансовым показателям и тому подобным вещам. В реальности Facebook всегда воплощал в себе некую хакерскую культуру, то есть с самого начала они ставили единственную цель: сделать хороший проект с точки зрения программирования и производительности, чтобы понравиться людям. Других целей у компании не было. Они обслуживали растущий поток пользователей и докупались новыми серверами по $85. Расходная часть всегда опережала доходную.
По словам Цукерберга, у него никогда не получалось хорошо «строить компанию», то есть уделять внимание планированию, финансовым показателям и тому подобным вещам. В реальности Facebook всегда воплощал в себе некую хакерскую культуру, то есть с самого начала они ставили единственную цель: сделать хороший проект с точки зрения программирования и производительности, чтобы понравиться людям. Других целей у компании не было. Они обслуживали растущий поток пользователей и докупались новыми серверами по $85. Расходная часть всегда опережала доходную.
Yahoo → Основатель Flickr: «Я бы хотел, чтобы Microsoft купила Yahoo»
Основатель фотосервиса Flickr высказался, что он был бы очень рад, если его бывшая материнская компания Yahoo перейдёт в собственность Microsoft, потому что уровень инновационной культуры в Yahoo гораздо ниже, чем у Google, так что Yahoo просто неконкурентоспособен в нынешнем положении.
Как известно, фотосервис Flickr был продан Yahoo в марте 2005 года. Основатель стартапа Стюарт Баттерфилд (Stewart Butterfield) ушёл из Yahoo спустя три года после этого события, в июле 2008 года. Вряд ли он остался обижен на Yahoo, ведь эта сделка принесла ему несколько миллионов долларов. Поэтому его мнение можно считать объективным, тем более он хорошо знает о положении дел в Yahoo, полностью отработав там свой трёхлетний контракт.
«Мне кажется, проблема Yahoo заключается в том, что менеджмент компании слишком много думает о квартальных результатах, — сказал Баттерфилд в интервью ZDNet. — Если компания полностью фокусируется на том, чтобы добиться определённого уровня свободного денежного потока по текущим операциям или определённого уровня капитальных расходов, то конкурентам совсем несложно обойти вас, если они не так сильно озабочены подобными вещами». Ясно, что речь идёт о сравнении Yahoo и Google.
Как известно, фотосервис Flickr был продан Yahoo в марте 2005 года. Основатель стартапа Стюарт Баттерфилд (Stewart Butterfield) ушёл из Yahoo спустя три года после этого события, в июле 2008 года. Вряд ли он остался обижен на Yahoo, ведь эта сделка принесла ему несколько миллионов долларов. Поэтому его мнение можно считать объективным, тем более он хорошо знает о положении дел в Yahoo, полностью отработав там свой трёхлетний контракт.
«Мне кажется, проблема Yahoo заключается в том, что менеджмент компании слишком много думает о квартальных результатах, — сказал Баттерфилд в интервью ZDNet. — Если компания полностью фокусируется на том, чтобы добиться определённого уровня свободного денежного потока по текущим операциям или определённого уровня капитальных расходов, то конкурентам совсем несложно обойти вас, если они не так сильно озабочены подобными вещами». Ясно, что речь идёт о сравнении Yahoo и Google.