Периодический в ленте хабра, постоянно натыкаешься на попытки рассказать «о мотивации» как себя так и других людей.

Но почему-то всё всегда сводится к теоретическим рассуждениям: по большей части все рассуждения сводятся либо к некому личному\чужому опыту (притом де-факто абсолютно не применимому кем-либо другим в любых иных условиях) людей как правило не владеющих в достаточной мере управлением и достаточным опытом, либо это какая-нибудь бессмысленная\бесполезная чушь из курса МБА (бесполезная к применению в любых иных культурных условиях) от людей которые никогда нигде и никем не руководили на самом деле.

Вот ниже отличный ролик о том, что на самом деле мотивирует людей. Данный ролик основан на практических экспериментах и проецирует абстрактное понятие «мотивация» на прикладное применение. Замечу, это — научный отчет и просто так «прямо в лоб» применить на практике это никак невозможно.

Но ролик дает понимание — как оно на самом деле работает и тот кто сможет правильно это осознать, тот может переосмыслив свой личный опыт\знания попытаться очень-очень осторожно применить эти знания в своей практике.

К сожалению, ролик на английском.

Нередко в жизни бывает, что когда пытаешься решить какой-то вопрос, то попадаешь на людей-роботов и добиться того, что тебе нужно, практически не получается. Понятно, что «успешность» человека определяется как раз тем, умеет ли он даже в таких ситуациях получать, что ему нужно или нет. Но, тем не менее, проблема с людьми-роботами скорее всего реально существует. Под катом пара наблюдений натуралиста за роботами в их естественной среде обитания. Думаю, читатель легко сможет вспомнить свои аналогичные примеры.

Я опишу два свежих примера, относящиеся к общению с такими людьми из компаний «Parasoft» и «Лаборатория Касперского». Цель поста не пожаловаться на мир, как кому-то может показаться, а привлечь внимание к проблемам, когда из-за того, что на определенной должности находится человек-робот, какие-то вопросы не решаются. Причем я думаю из-за этого нередко теряет не только клиент/покупатель/пользователь, но и та сторона, которую представляет человек-робот в качестве интерфейса.

Развертывание инфраструктуры мобильной связи дело непростое, стоит довольно дорого, часто встречает общественное сопротивление, но это необходимый шаг для увеличения охвата сети. Поэтому разработчики систем мобильной связи рассматривают альтернативы, включая предложение, по которому члены сети могли бы стать носителями ее портативных узлов.

Представляю свой перевод обновленной версии нашумевшего ролика о грядущей (или уже наступившей!) революции!

Социальные медиа, социальные сети — это фундаментальный сдвиг на пути развтития массовых коммуникаций в глобальном масштабе. Это — один из крупнейших сдвигов в истории человечества после индустриальной революции. «У нас нет выбора, будем ли делать соицальные медиа, вопрос состоит в том, на сколько хорошо мы их делаем !»:)


Оригинал: www.youtube.com/watch?v=lFZ0z5Fm-Ng
Перевод и титры: www.SmartVideos.ru

Пол Адамс, занимающийся исследованиями пользовательского взаимодействия в Google, разместил слайдшоу из недавней презентации, на которой освещалось его исследование того, как люди используют технологии социальных сетей.
Презентация показывает недостатки существующей технологии и акцентирует внимание на тех вещах, которые в текущей реализации (например в Facebook) сделаны неправильно.
Но обо всем по порядку.

Часто задают вопрос: как быть с тем, что программисты не любят тестировщиков, считают их работу второстепенной, пишут неряшливо – «все равно ведь проверят» либо мстят за каждый найденный баг и пытаются не признавать их за баги.
Или наоборот, программисты жалуются, что тестировщики злорадствуют, найдя баг, и считают личным достижением, если программист наделал много ошибок.

Cтандартные в таких случаях советы: объясняйте, мирите, аргументируйте, — выглядят, как будто перед программистами оправдывают существование тестировщиков. Постфактум решать такую проблему (а это очень критичная проблема) очень трудно. Нужно закладывать правильную атмосферу при построении команды и носить это правильное отношение к работе за собой из команды в команду, из компании в компанию.

Знаете, в чем на самом деле фишка? В разности целей!

Краткий обзор

    Хочется начать с того, что всё было проведено на уровне и достаточно гладко. Темы были актуальными, преподнесённая информация релевантной, а докладчики интересными и даже юморными. Технически всё было тоже великолепно — конференц-залу ещё не исполнилось и месяца, поэтому оснащён он по последней моде: два экрана, один спереди и один сбоку, равномерно разнесённые по залу колонки, беспроводные пульты, микрофоны, и прочие плюшки, как WiFi и кондиционер. С питьём и закусками проблем тоже не наблюдалось, работники гостиницы постоянно пополняли стол в конце аудитории чаем, кофе, лимонадом и печеньками.

    Распорядок лекций был хорошо проработан и на всё хватило времени, почти как по расписанию. Вступление, три доклада по 30-45 минут в начале дня, с перерывами на 15 минут, вкусненький обед из собственного кошелька, после ещё три лекции, а в самом конце лекторы устроили небольшой холиварчик на треть часа.