Управление проектами → Интеграция сайта с 1С — риски и немного реальности
Фэйлом кончаются от 30% до 50% попыток внедрить штатную интеграцию сайта с 1С. Это коллеги рассказали, у меня-то в бизнес-плане заложено 75%. То есть, в трех случаях из четырех — придется что-то подкручивать напильником, а в одном — вообще вызывать эвакуатор или реанимацию. И чего бы это, ведь…
… Топовые производители современных отечественных систем управления в один голос заявляют, что умеют интегрироваться с 1С. Естественно, это касается по большей части типовых конфигураций — всего не предусмотришь, ага. Да и маркетинг заставляет говорить, что «это просто!». Слоган, который, наверное, никогда не умрет.
Рассмотрим процесс интеграции с точки зрения клиент-исполнитель. Сценарий продажи может превратиться в сущий адъ из-за пары неловких движений менеджера.
Так что знакомимся с горьким опытом и делимся своим:
… Топовые производители современных отечественных систем управления в один голос заявляют, что умеют интегрироваться с 1С. Естественно, это касается по большей части типовых конфигураций — всего не предусмотришь, ага. Да и маркетинг заставляет говорить, что «это просто!». Слоган, который, наверное, никогда не умрет.
Рассмотрим процесс интеграции с точки зрения клиент-исполнитель. Сценарий продажи может превратиться в сущий адъ из-за пары неловких движений менеджера.
Так что знакомимся с горьким опытом и делимся своим:
Управление проектами → Демонстрация дизайна — как преподнести работу так, чтобы она вызвала аппетит
Меня просто бесит, когда менеджер проекта отправляет макет дизайна — письмом, с припиской «Вот, нарисовали. Смотрите. Ждем ваших замечаний». Убил бы.
Такой менеджер, по сути, ломает весь кайф. Он похож на официанта, который, вместо того, чтобы эффектно сорвать крышку с серебряного блюда и устроить обещанное fire-шоу, бесцеремонно грохает поднос на скатерть и бросает рядом спички. Типа, дальше сами разбирайтесь. А в глазах у него читается недвусмысленное: «Штоп вы подавились».
Такой менеджер, по сути, ломает весь кайф. Он похож на официанта, который, вместо того, чтобы эффектно сорвать крышку с серебряного блюда и устроить обещанное fire-шоу, бесцеремонно грохает поднос на скатерть и бросает рядом спички. Типа, дальше сами разбирайтесь. А в глазах у него читается недвусмысленное: «Штоп вы подавились».
— Это возмутительно! И вот почему:
Управление проектами → Начинающий менеджер проекта — дизайн из песочницы
Маленькое предисловие. У нас возникла необходимость сделать сайт. И не просто визитку, а интернет-магазин с нестандартной системой заказа. Точнее – переделать существующий, но так как существующий в плане безопасности и удобства администрирования (а еще и дизайну и качеству верски) не годился никуда, нужно было делать заново.
Побеседовав с рядом программистов (сама таковым н являюсь) мы поняли, что CMS (даже модифицированная) нам не подходит, самописный код – отпадает по ряду причин (нет гарантии безопасности прежде всего), нужен сайт на фреймворке.
Почему было не обратиться за сайтом к готовой команде, где есть менеджер и проверенные сотрудники?
Во-первых, уже был опыт работы на фриланс биржах, стаж 2 года, аккаунт работодателя с 20+ отзывами…все казалось реальным, учитывая то, что я сама могу сверстать (правда что-то совсем простенькое), установить на хостинг – словом, обладаю базовыми знаниями и опытом общения со специалистами.
Во-вторых – хотелось себя попробовать в новой должности, это ж карьерный и личностный рост…а как звучит – «менеджер проекта»!
В-третьих — честно, хотелось сэкономить. Бюджет проекта составлял около 2500$ (+-), и возникло предположение, которое тогда казалось очевидным – зачем платить больше, если лучше мы за эти деньги наймем не просто хорошего, а очень хорошего дизайнера…? Это касалось и других участников проекта.
На проверке все оказалось не таким очевидным, зато появились базовые принципы, которые хочется изложить в статье, а так же получить дополнения – возможно, у того, кто был или является менеджером проекта тоже они сложились – таким образом коллективный разум образует интересную тему и, возможно дискуссии, в которых, как известно, рождается истина.
Все написанное – личное мнение, обязательно стоит это учесть.
1) Стрессоустойчивость.
Побеседовав с рядом программистов (сама таковым н являюсь) мы поняли, что CMS (даже модифицированная) нам не подходит, самописный код – отпадает по ряду причин (нет гарантии безопасности прежде всего), нужен сайт на фреймворке.
Почему было не обратиться за сайтом к готовой команде, где есть менеджер и проверенные сотрудники?
Во-первых, уже был опыт работы на фриланс биржах, стаж 2 года, аккаунт работодателя с 20+ отзывами…все казалось реальным, учитывая то, что я сама могу сверстать (правда что-то совсем простенькое), установить на хостинг – словом, обладаю базовыми знаниями и опытом общения со специалистами.
Во-вторых – хотелось себя попробовать в новой должности, это ж карьерный и личностный рост…а как звучит – «менеджер проекта»!
В-третьих — честно, хотелось сэкономить. Бюджет проекта составлял около 2500$ (+-), и возникло предположение, которое тогда казалось очевидным – зачем платить больше, если лучше мы за эти деньги наймем не просто хорошего, а очень хорошего дизайнера…? Это касалось и других участников проекта.
На проверке все оказалось не таким очевидным, зато появились базовые принципы, которые хочется изложить в статье, а так же получить дополнения – возможно, у того, кто был или является менеджером проекта тоже они сложились – таким образом коллективный разум образует интересную тему и, возможно дискуссии, в которых, как известно, рождается истина.
Все написанное – личное мнение, обязательно стоит это учесть.
Качества, необходимые менеджеру проекта
1) Стрессоустойчивость.
Блог компании Клуб Инноваторов → Как складываются команды в IT-компаниях?
В чем состоит мастерство управления непростыми и умными людьми?
Почему у некоторых менеджеров команда работает как часы и люди решают сложнейшие задачи получая от этого реальное удовольствие?
Менеджер и команда могут находиться по одну сторону баррикады, и тогда для этого тандема практически не существует организационных и технических проблем. Успех проекта напрямую зависит от того, насколько менеджер и инженеры смогут сработаться в один механизм и стать единой командой.
18-го августа в 19:00 на SumIT (СанктПетербург, Кронверкский проспект, д.49) Мы разберем механизмы, которые действуют во время жизненного цикла команды, и обсудим, как можно на них повлиять.
Почему у некоторых менеджеров команда работает как часы и люди решают сложнейшие задачи получая от этого реальное удовольствие?
Менеджер и команда могут находиться по одну сторону баррикады, и тогда для этого тандема практически не существует организационных и технических проблем. Успех проекта напрямую зависит от того, насколько менеджер и инженеры смогут сработаться в один механизм и стать единой командой.
18-го августа в 19:00 на SumIT (СанктПетербург, Кронверкский проспект, д.49) Мы разберем механизмы, которые действуют во время жизненного цикла команды, и обсудим, как можно на них повлиять.
Подкасты → 18-й выпуск подкаста «Откровенно про IT-карьеризм». Беседа с другим PM-ом
Разговор с Сергеем Бережным о том, куда расти после РМ. О безусловной любви к заказчику, как гарантии успешной разработки. О том, что заказчик может быть неправ, и о том, что же в этом случае делать.
Внимание, в подкасте есть конкурс.
прослушан 375 раз
Персональные блоги → Правильная ИТ-конференция. Уральская версия: DUMP
Из чего складывается хорошая ИТ-конференция?
Работающий Wi-Fi + интересные практические кейсы + много профессионального общения и кофе.
Рецепт прост, но вкусное блюдо получается почему-то редко. Очередная попытка достигнуть идеала будет предпринята 30 мая в Екатеринбурге. В приготовлении участвуют Яндекс, СКБ Контур, IT-People.ru, NAUMEN, E1.RU, Jetstyle, Artsofte. Места еще есть.
Почему на этот раз должно получиться?
Работающий Wi-Fi + интересные практические кейсы + много профессионального общения и кофе.
Рецепт прост, но вкусное блюдо получается почему-то редко. Очередная попытка достигнуть идеала будет предпринята 30 мая в Екатеринбурге. В приготовлении участвуют Яндекс, СКБ Контур, IT-People.ru, NAUMEN, E1.RU, Jetstyle, Artsofte. Места еще есть.
Почему на этот раз должно получиться?
Персональные блоги → Менеджмент Поручений– эффективный, универсальный способ обеспечения контроля и управления
Cроки срываются, сотрудники не выдают ожидаемые результаты, или просто забывают задания, а руководителю только и остается, что “тотально контролировать”, делая все самому.
Начальник требует того, чего не говорил, да еще и “вчера”?
Знакомо?
Если да, то приглашаем вас на бесплатный семинар "Менеджмент поручений — эффективный, универсальный способ обеспечения контроля и управления" который состоится
5 апреля в Петербурге
Начальник требует того, чего не говорил, да еще и “вчера”?
Знакомо?
Если да, то приглашаем вас на бесплатный семинар "Менеджмент поручений — эффективный, универсальный способ обеспечения контроля и управления" который состоится
5 апреля в Петербурге
Блог компании RMA → Интернет-компания: право и ошибки
В своей работе компании часто сталкиваются с юридическими трудностями. Многие подменяют понятие «решать проблемы по мере поступления» откладыванием в долгий ящик. Проблемы лучше предвидеть, методами решения — лучше владеть. Например, знать, на что можно и нельзя «подписывать» разработчиков и журналистов проекта, а также — как увеличить активы с условных ста тысяч до 10 миллионов?
GTD → Кто же он такой, отечественный IT-лидер?
Все больше и больше IT-компаний озабочены поиском руководителей, так называемых IT-лидеров, или просто — специалистов на руководящую должность (proof).
Но что именно вкладывают в понятие IT-лидера компании и почему их поиски не приносят желаемых результатов? Ответ смотрите сегодня вечером на канале ТНТ!
А если серьезно, то на лицо идет явное нарушение логики в требованиях к знаниям и умениям. И сейчас я объясню, почему.
Но что именно вкладывают в понятие IT-лидера компании и почему их поиски не приносят желаемых результатов? Ответ смотрите сегодня вечером на канале ТНТ!
А если серьезно, то на лицо идет явное нарушение логики в требованиях к знаниям и умениям. И сейчас я объясню, почему.
Управление проектами → 5 вещей после Scrum (летучки)
Scrum (stand-up meeting, рус.: летучка) — ежедневное совещание для проектной команды.
(перевод пропущен через призму моего восприятия, хотя с кое чем и не согласен)
Первое – «сложности». Всякое, что вызывает сложности, помехи и мешает продвигаться к цели следует изучить и исключить после летучки. Аджайл использует «теорию ограничений», описанную Эли Голдратт, в которой менеджер должен убирать любые препятствия на пути команды. Менеджер обязан сделать TO-DO список задач после каждой летучки.
(перевод пропущен через призму моего восприятия, хотя с кое чем и не согласен)
Первое – «сложности». Всякое, что вызывает сложности, помехи и мешает продвигаться к цели следует изучить и исключить после летучки. Аджайл использует «теорию ограничений», описанную Эли Голдратт, в которой менеджер должен убирать любые препятствия на пути команды. Менеджер обязан сделать TO-DO список задач после каждой летучки.