Блог компании Startup Point → Слово «Стартап» стало ругательным
На этой неделе в сети появилась масса критикующих твиттов, ретвитов, постов, лайков с общей идеей «Меня уже тошнит от слова „стартап“ и «Смотрите какие глупые эти стартаперы».
Давайте разберемся почему так произошло.
1. Стартапы — это модно, это mainstream.
Мода и мейнстрим значит много людей. Чтобы выделяться из толпы людей, нужно говорить что-то громкое и привлекающее внимание. Например, можно крикнуть „Мы самые лучшие, нас ждет успех. Хотите тоже быть успешными, давайте с нами“ (так говорят предприниматели, ищущие партнеров, сотрудников, инвесторов). Или можно отойти в сторонку, встать перед зрителями и крикнуть „Смотрите какие глупые эти стартаперы, занимаются всякой фигней, а еще кричат, что хотят быть успешными“ (так поступают те, кто хочет попиариться за счет модной темы).
2. Печальная статистика.
В России мало подтверждений того, что делать стартапы (заниматься инновационным интернет-предпринимательством) это правильно.
Из историй успеха стартапов у нас только Дарбери. Спасибо Лене Масоловой, Алексею Черняку и всей команде основателей самого прибыльного стартапа в Рунете.
Проектов в рунете около 3000, голые идеи в это число не входят.
По статистике только 1 из 10 проектов выживет через год. Только 1 из 100 проектов оправдывает инвестиции основателей или даже „выстреливает“.
Такая статистика не может оставить равнодушным никого. Вообще для работы в венчурном бизнесе нужно иметь стальные нервы. Поверьте это сложно морально.
Конечно, если ты видишь как 90 проектов из 100 не представляют из себя ничего интересного, ты можешь подумать, что ВСЕ стартапы ничего из себя не представляют. Поэтому общее впечатление от стартапов негативное.
3. Русский менталитет — жаловаться и критиковать.
Во всем мире Сколково считают „правильным делом“, развитием экономики России, стимулирование инноваций. И только русские говорят что Сколково — это зло.
Еще примеры?
а) Вся страна высмеивает сборную России по футболу. А ведь это наши лучшие футболисты. Попадание в сборную — уже огромное достижение.
Болеть за наших удобно, когда они побеждают.
б) Вчера обсуждали отзывы на игру в AppStore. 10 тысяч скачиваний за неделю. Десятки отзывов. Из них положительные (»Чудесный дизайн", «Интересный геймплей») из Америки, Франции, Германии, а отрицательные («Криво нарисован персонаж», «Я нашел багу!!!») только из России.
в) На хабре все привыкли к тому, что если ты рассказываешь в «Я пиарюсь» про свой стартап, и если он не идеально описан, или в нем есть мелкие баги, тебя обольют и съедят.
Давайте разберемся почему так произошло.
1. Стартапы — это модно, это mainstream.
Мода и мейнстрим значит много людей. Чтобы выделяться из толпы людей, нужно говорить что-то громкое и привлекающее внимание. Например, можно крикнуть „Мы самые лучшие, нас ждет успех. Хотите тоже быть успешными, давайте с нами“ (так говорят предприниматели, ищущие партнеров, сотрудников, инвесторов). Или можно отойти в сторонку, встать перед зрителями и крикнуть „Смотрите какие глупые эти стартаперы, занимаются всякой фигней, а еще кричат, что хотят быть успешными“ (так поступают те, кто хочет попиариться за счет модной темы).
2. Печальная статистика.
В России мало подтверждений того, что делать стартапы (заниматься инновационным интернет-предпринимательством) это правильно.
Из историй успеха стартапов у нас только Дарбери. Спасибо Лене Масоловой, Алексею Черняку и всей команде основателей самого прибыльного стартапа в Рунете.
Проектов в рунете около 3000, голые идеи в это число не входят.
По статистике только 1 из 10 проектов выживет через год. Только 1 из 100 проектов оправдывает инвестиции основателей или даже „выстреливает“.
Такая статистика не может оставить равнодушным никого. Вообще для работы в венчурном бизнесе нужно иметь стальные нервы. Поверьте это сложно морально.
Конечно, если ты видишь как 90 проектов из 100 не представляют из себя ничего интересного, ты можешь подумать, что ВСЕ стартапы ничего из себя не представляют. Поэтому общее впечатление от стартапов негативное.
3. Русский менталитет — жаловаться и критиковать.
Во всем мире Сколково считают „правильным делом“, развитием экономики России, стимулирование инноваций. И только русские говорят что Сколково — это зло.
Еще примеры?
а) Вся страна высмеивает сборную России по футболу. А ведь это наши лучшие футболисты. Попадание в сборную — уже огромное достижение.
Болеть за наших удобно, когда они побеждают.
б) Вчера обсуждали отзывы на игру в AppStore. 10 тысяч скачиваний за неделю. Десятки отзывов. Из них положительные (»Чудесный дизайн", «Интересный геймплей») из Америки, Франции, Германии, а отрицательные («Криво нарисован персонаж», «Я нашел багу!!!») только из России.
в) На хабре все привыкли к тому, что если ты рассказываешь в «Я пиарюсь» про свой стартап, и если он не идеально описан, или в нем есть мелкие баги, тебя обольют и съедят.
Open source → Коммерческая поддержка открытого ПО, или борьба с совковым менталитетом
Компания, в которой я давно работаю, занимается коммерческой поддержкой открытого ПО Asterisk.
Asterisk — это программная телефонная станция (IP АТС), распространяемая в исходном коде. Работает на базе Linux и FreeBSD.
Название свое система получила от регулярных выражений, в которых звездочка (*) означает любые символы, с намеком на то, что Asterisk будет уметь все. Как корабль назвали, так он и поплыл — Asterisk реально может все (умолчим о том, с каким качеством он делает это «все», это выходит за рамки этой статьи). У этого «всего» есть и обратная сторона — новичку разобраться с Asterisk весьма непросто. Графические интерфейсы (FreePbx, например), и готовые дистрибутивы (TrixBox) для «чайников», с одной стороны, понижают барьер входа в Asterisk, но с другой стороны, делают только хуже. Для установки и настройки «чистого» Asterisk'a без «оберток» требуется почитать документацию, после чего возникает хоть базовое понимание принципов системы IP телефонии, и проблема подключения IP АТС к провайдеру связи не вводит в ступор. Те же, кто устанавливают систему «одним кликом», потом в панике взывают о помощи на форумах, формулируя вопросы так, что на них отвечать не хочется. И на такие вопросы форумчане обычно посылают за коммерческой поддержкой. Таким образом, коммерческая техническая поддержка нужна всем :-) Но! Наши люди в подавляющем большинстве своем не умеют считать вмененные затраты. Вместо того, чтобы купить внимание специалиста к своей проблеме, быстро у него научиться, и «идти» дальше, наш человек потратит уйму времени и нервов (своих, директора и других сотрудников), но будет самостоятельно «биться об лед». А все потому, что нет массовой культуры разового привлечения консультантов и оплаты их времени. «Удавлюсь, но не заплачу» — вот он первый «таракан» типичного пост-советского IT-шника.
Asterisk — это программная телефонная станция (IP АТС), распространяемая в исходном коде. Работает на базе Linux и FreeBSD.
Название свое система получила от регулярных выражений, в которых звездочка (*) означает любые символы, с намеком на то, что Asterisk будет уметь все. Как корабль назвали, так он и поплыл — Asterisk реально может все (умолчим о том, с каким качеством он делает это «все», это выходит за рамки этой статьи). У этого «всего» есть и обратная сторона — новичку разобраться с Asterisk весьма непросто. Графические интерфейсы (FreePbx, например), и готовые дистрибутивы (TrixBox) для «чайников», с одной стороны, понижают барьер входа в Asterisk, но с другой стороны, делают только хуже. Для установки и настройки «чистого» Asterisk'a без «оберток» требуется почитать документацию, после чего возникает хоть базовое понимание принципов системы IP телефонии, и проблема подключения IP АТС к провайдеру связи не вводит в ступор. Те же, кто устанавливают систему «одним кликом», потом в панике взывают о помощи на форумах, формулируя вопросы так, что на них отвечать не хочется. И на такие вопросы форумчане обычно посылают за коммерческой поддержкой. Таким образом, коммерческая техническая поддержка нужна всем :-) Но! Наши люди в подавляющем большинстве своем не умеют считать вмененные затраты. Вместо того, чтобы купить внимание специалиста к своей проблеме, быстро у него научиться, и «идти» дальше, наш человек потратит уйму времени и нервов (своих, директора и других сотрудников), но будет самостоятельно «биться об лед». А все потому, что нет массовой культуры разового привлечения консультантов и оплаты их времени. «Удавлюсь, но не заплачу» — вот он первый «таракан» типичного пост-советского IT-шника.
Персональные блоги → О великодержавных патриотах
Удивительный менталитет у славянских народов: разобщенность и неспособность действовать, когда это необходимо, и безудержная храбрость задним числом и на большом расстоянии от конфликта. Когда нужно что-то делать, прячутся по углам, смущенно шмыгая носом и отворачивая взгляд – мол, меня это не касается. Хронические терпилы, неспособные на активные действия. Какие-то шевеления начинаются только после того, когда в семье половину родственников поубивают, а вторую половину изнасилуют или еще каким-либо способом опустят.
Сужу об этом по собственному опыту. Рота, в которой я проходил военную службу, насчитывала около 100 солдат и сержантов – таких же, как и я, срочников. Основной состав подразделения (процентов на 80) состоял из «братьев-славян», человек 10 были представителями кавказского региона, еще человек 10 – выходцы из среднеазиатских республик Советского Союза. Основная масса солдат славянских национальностей почти безропотно терпела издевательства со стороны «чурок» — именно так русскоязычные солдаты-срочники (кстати, и советские кадровые офицеры тоже), гордившиеся своим высоким славянским интеллектуальным потенциалом, называли кавказцев и азиатов. Несмотря на то, что их было очень мало, «чурки» всегда и везде выступали как единое целое, общей массой защищая интересы любого из своих соплеменников. «Братья-славяне» в большинстве случаев предпочитали не замечать случаев издевательств над «собратьями» — никто не кричал «Наших бьют!» и не бросался в атаку. «Каждый за себя» и «авось пронесет» — основные принципы армейской службы русскоязычного солдата-срочника. Эти принципы неукоснительно соблюдались на протяжении двух лет службы – несмотря на абсолютное численное превосходство «братьев-славян» над «чурками». Такая вот славянская традиция – моя хата с краю.
Сужу об этом по собственному опыту. Рота, в которой я проходил военную службу, насчитывала около 100 солдат и сержантов – таких же, как и я, срочников. Основной состав подразделения (процентов на 80) состоял из «братьев-славян», человек 10 были представителями кавказского региона, еще человек 10 – выходцы из среднеазиатских республик Советского Союза. Основная масса солдат славянских национальностей почти безропотно терпела издевательства со стороны «чурок» — именно так русскоязычные солдаты-срочники (кстати, и советские кадровые офицеры тоже), гордившиеся своим высоким славянским интеллектуальным потенциалом, называли кавказцев и азиатов. Несмотря на то, что их было очень мало, «чурки» всегда и везде выступали как единое целое, общей массой защищая интересы любого из своих соплеменников. «Братья-славяне» в большинстве случаев предпочитали не замечать случаев издевательств над «собратьями» — никто не кричал «Наших бьют!» и не бросался в атаку. «Каждый за себя» и «авось пронесет» — основные принципы армейской службы русскоязычного солдата-срочника. Эти принципы неукоснительно соблюдались на протяжении двух лет службы – несмотря на абсолютное численное превосходство «братьев-славян» над «чурками». Такая вот славянская традиция – моя хата с краю.
Персональные блоги → К вопросу о том, пора ли все-таки сваливать…
Хочется плакать и смеяться одновременно...
Для зума не забываем юзать ctrl+mouseскролл
Персональные блоги → Почему для американца всё всегда good, а для россиянина so-so?
Как-то, ещё находясь в Украине, решил я несколько подправить свой английский. Курсы, на которые я в очередной раз отправился, опять поведали мне, что когда англичане здороваются, они обычно спрашивают How do you do (как дела)?, а американцы- How are you(как поживаешь)? Молодая преподавательница дальше пояснила слушателям, что на подобные вопросы в зависимости от своего реального состояния нужно отвечать что-то типа good (хорошо), bad(плохо) или so-so (так себе). Дальше мы начали тренироваться. Задавали друг другу приветственный вопрос и получали на него ответ. Практически все при этом отвечали so-so.
Я пиарюсь → Отношение к безопасности у нас и там
Прочитав изрядное кол-во комментариев на тему наличия банальных уязвимостей в популярных проектах, вспомнил топик Об иностранных инвестициях хабраюзера 
maniaque
в частности первые вопросы, которые задают финны о вашем стартапе:
А теперь дружно вспомним на каком месте пункт "безопасность" у тех из нас, кто делает/сделал свой интернет-проект?
Те, кто воспользовался услугами наших бизнес-ангелов/инвесторов, вспомните что больше всего их волнует?
Авось!
Пока гром не грянет, мужик не перекрестится.
maniaqueв частности первые вопросы, которые задают финны о вашем стартапе:
Безопасность (Security)
Насколько безопасен Ваш продукт? Он содержит уязвимости? А те технологии, на которых он построен? Эти вопросы будут первыми. Помните, что в Европе редко встречаются "специалисты на все руки". Поэтому, безопасность - один из вопросов.
Помните, что наибольшее доверие отдается тем технологиям, что уже на рынке. К примеру, если Вы говорите, что Ваша система использует разграничение полномочий Microsoft SQL Server - это одно. А если Вы говорите, что написали подобную систему сами - это подрежет доверие. Никто не говорит, что Ваша система безопасности хуже, но сколько с ней может быть проблем?
Если говорить о веб-разработках, то тут важно использовать https (а не http для работы с логином), и думать по поводу серверов (то есть, на чем делать). В Европе нормально относятся к IIS, нормально относятся к Apache. Большего сказать не могу, поскольку у меня был не веб-проект.
А теперь дружно вспомним на каком месте пункт "безопасность" у тех из нас, кто делает/сделал свой интернет-проект?
Те, кто воспользовался услугами наших бизнес-ангелов/инвесторов, вспомните что больше всего их волнует?
Авось!
Пока гром не грянет, мужик не перекрестится.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь.