Немного оффтоповский топик, навеянный ситуацией с локализацией программного обеспечения и русккоязычного / украиноязычного контента (с точки зрения разработчика этого самого ПО и автора контента).

Итак, у вас есть глобальное приложение, например, для мобильной платформы: локализировать его или нет?

С одной стороны, зачем, если заработать на нем вряд ли получится (в России % будет небольшой по сравнению с развитыми рынками, за Украину я вообще молчу), лучше потратить время на, например,… китайскую локализацию. С другой стороны, пользователь iTunes U, который не нашел Стэнфордский курс на русском смело поставил единицу приложению и написал гневный комментарий по этому поводу.

Другие пользователи, причем в большом количестве, прямо пишут, что пользоваться русским интерфейсом на смартфоне — убожество. Другие принципиально не покупают телефоны из-за его отсутствия.

Возьмем, например, Microsoft. Они выпустили локализированную версию Visual Studio, чем поделили лагерь пользователей на две части: одни считают постыдным пользоваться локализированной версией VS, другие говорят, что это правильно и у пользователя должен быть выбор. С другой строны, зачем выбор, если его никто не выбирает? То же самое и с MSDN — русским никто не пользуется, т.к. плохой перевод, а на русский перевод никто не тратится, т.к. им мало пользуются.

В последнее время я внедряю по отношению к себе правило — на выходных посвящать некоторое время рисованию «для души», работе над концептами или даже странными идеями.

На этой неделе мне захотелось представить как должен выглядеть микро-Хабр на смартфонах.

Дочитал книгу Тома Демарко и Тимоти Листера «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды» или просто «Peopleware». Обидно то, что абсолютное большинство менеджеров эту книгу не читали и даже о ней не слышали.

Хороший отзыв на сайте оставил один из читателей:

Рекомендую прочитать, а потом перечитать.

Полностью поддерживаю.

Книгу пересказывать не буду — это займет много времени, рекомендую просто почитать, но вот как дополнение хочется рассмотреть еще одну проблему, которую я постоянно наблюдаю в наших компаниях, а именно использование сотрудников (ресурсы) ТОЛЬКО по назначению. Почему это плохо, спросите вы? Ответ простой: если ресурсы использовать только по назначению, то убивается всякое желание к креативу и развитию, а это, как вы должны понимать, частая причина смены места работы.

Коля, ты где?.. На зоне?.. А я на море!
Ксюха, привет, ты где?.. На зоне?!...? И Коля на зоне!.. Прикинь, а я на море!
Толик прикинь — Коля на зоне, Ксюха на зоне, а ты где?.. На зоне?.. А я на море!!!

Акция от налоговой «Круг друзей» — «Заложи своих друзей, которые не заплатили налоги и получи путевку на море!»

Последнее время только вокруг и слышно от компаний: приведи друга — получи бонус. Размер бонуса соизмеряется суммами с тремя нулями. Максимально, что предлагали лично мне — $1500.

Неужели компании со своими HR с PR отделами расписались в полной своей некомпетентности? Неужели кроме как тихо дать бабло, на большее фантазии не хватает?

Если вы — хорошая и адекватная компания, а не «успешная» и «динамически развивающаяся с западным капиталом», то людей вам будут советовать бесплатно. А если нет — то, как говорится, насильно мил не будешь.

$1500 — это бюджет одной хорошей конференции на 100 человек, или 10 встреч User Group, или бюджет издания книги или выпуска 5 электронных журналов. Если деньги уходят кому-то конкретному, то вы получите, максимум, кратковременную выгоду и потеряете в долгосрочной перспективе, а если проведете 10 UG или поможете какому-то журналу, ресурсу, автору, то получите в долгосрочной перспективе много преимуществ.

Или так и будем жить сегодняшним днем?

Мир айти в 2011 г.: одни фанатики называют других фанатиков фанатиками. (с)

Тема холиваров очень популярна на хабре — по сути, это одно из основных занятий его читателей. Но, как ни странно, затрагивать тему, кто круче — Windows или Linux, Android или iPhone, я не буду (этим можно будет заняться позже в комментариях). А вместо этого хочу поговорить о самой природе холиваров, а также о предпосылках и следствиях.

Мне всегда очень интересно наблюдать за холиварами, иногда сам в них принимаю участие (скорее от скуки, чем от надобности). (Спасибо админам хабра за двухмесячный бан — теперь я умею игнорировать любые холивары.)

Мне очень понравился пост «Про вред молчания». Хочу немного добавить.

Будем исходить из того, что хороших менеджеров у нас очень мало.

Причин, как всегда, несколько:

• менеджерами становятся бывшие технари
• менеджеры являются не техническими людьми
• требования бизнеса часто отличаются от идеалистической картины сотрудников
• отсутствие нормальной школы менеджеров
• жадность, тупость, бюрократия
• многие менеджеры просто мудаки (среди простых смертных мудаков тоже много, но когда они простые смертные, их одаренности особо не видно)

Прочитав топик о Десяти вещах, которые мы не ожидали от HTML/Javascript задумался. Вообще мне думать немного противопоказано, поскольку из этого ничего хорошего не получается.

Выводы моих мыслей достаточно просты. Мы сейчас переживаем новый виток «наслоения» кода, когда для решения задач используются неподходящие для этого инструменты. И это огорчает меня. Зачем гордится эмулятором ткани на Javascript, разве он для этого был создан? В чем смысл 3d рейтрейсера на Javascript? Так ведь и до 3d игр на JS недалеко, и скоро мы увидим надписи на видеокартах «поддерживает аппаратную 3d для Javascript»… Грустно. Вместо холиваров Win/*nix будут холивары IE/Firefox/Opera/Chrome

Не нравится мне это развитие. Web-технологии, это технологии для представления информации, не для игр, не для 3d, не для физики ткани или рейтрейсинга.

Я хочу жить в мире, где каждый инструмент используют по своему. Почему никто не делает веб-сайты с помощью DirectX и не выпускает их на дисках...?

В свете последних публикаций (и их качества) хотелось бы поделиться хаброводством — набором рекомендаций как вести себя на хабре с наибольшей эффективностью.

Главные элементы первого поста на хабре

В самом начале обязательно необходимо написать «это мой первый пост на хабре — особо не минусуйте». Это так называемый «хаброиммунитет», который действует эффективно в 99% случаев.

Платёжный сервис QIWI — это удобный сервис по оплате повседневных услуг. Так гласит надпись на сайте QIWI. До сих пор для меня так оно и было, потому что QIWI — это:

1. на каждом углу по десятку, так что искать не надо;
2. быстро — не всегда успеваешь кошелёк спрятать, а платёж уже прошёл.

Однако и на старуху бывает проруха…

На правах мыслей вслух и поиска единомышленников…

В Беларуси с 1 июля вступает в силу Указ №60. Если поискать недовольных среди тех, кто завязан с бизнесом в белорусском интернете, то вы с легкостью найдете 10 человек из 10. Вон Кока-Кола в Беларуси уже закрывает свой сайт 1 июля в связи с тем, что основной мозг интернета планируется разместить в Беларуси (на самом деле перенос мозга к нам — это страшнейшая вещь. Выдержит ли сервер???). В общем, если не получится договорится, то надо искать дырки в законе, чтобы дать понять людям на верху, что такой закон нам не нужен.

По инсайдерской информации, люди из Минсвязи, БелГИЭ и прочих подчиненных и незаинтересованных ответвлений официальной инициативы, просто не понимают, зачем в стране реализовывать такую «дурную» схему.

Предлагаю такой вариант. В соответствии с указом №60 физическим лицам, то есть пользователям, услуга по ограничению доступа к интернет-ресурсам будет оказываться по заявке, в соответствие с договором, заключенным с поставщиком интернет-услуг. Т.е. при обращении к провайдеру потребитель сам указывает, доступ к какой информации ему нужно ограничить. Это может быть либо список адресов, либо какой-то определенный контент. А дальше очень интересно.