Блог компании Бизнес-Инкубатор InCube → Мастер-класс «Как не ошибиться с выбором IT-специалиста»
А наш InCube тихо-мирно продолжает серию образовательно-прикладных мероприятий, открытых как для резидентов бизнес-инкубатора, так и для всех желающих. Только вчера закончила работу Зимняя Школа, в рамках которой сотрудничающие с нами эксперты помогали проектам подготовиться к отбору в SpringBoard. И вот новая инициатива — серия мастер-классов Сергея Боронина по подбору IT-спецов в проект, которая будет полезна практически любому руководителю или стартаперу. Первая встреча пройдет 22 февраля. Регистрация уже открыта.
Мой бизнес → Почему наёмные работники такие ленивые?
Когда вы нанимаете своих первых сотрудников, потрясением становится их низкая эффективность. Даже сверхнизкая. Вы, горя своим делом, можете сделать в три-четыре раза больше, чем они, за тот же рабочий день.
Human Resources → Как я нанимаю программистов
Есть три вопроса, ответ на которые надо знать, когда нанимаешь на работу программиста:
1) Он умный?
2) Способен ли он выполнять работу?
3) Смогу ли я с ним работать?
Кто-то умный но не способный выполнять работу может быть хорошим другом, но не сотрудником. Можно обсудить с ним какие-то проблемы, пока он прохлаждается на своей собственной работе.
Тот, кто способен выполнять работу но не умён – неэффективен. Неумные люди выполняют работу путём грубой силы. Работа с такими людьми движется медленно и обычно раздражает.
С тем, с кем я не смогу работать – я не смогу работать.
1) Он умный?
2) Способен ли он выполнять работу?
3) Смогу ли я с ним работать?
Кто-то умный но не способный выполнять работу может быть хорошим другом, но не сотрудником. Можно обсудить с ним какие-то проблемы, пока он прохлаждается на своей собственной работе.
Тот, кто способен выполнять работу но не умён – неэффективен. Неумные люди выполняют работу путём грубой силы. Работа с такими людьми движется медленно и обычно раздражает.
С тем, с кем я не смогу работать – я не смогу работать.
Под катом продолжение статьи Аарона Шварца. Я бы предпочёл чтобы меня собеседовали таким образом, чем быть изучаемым девочкой-сотрудницей ОК, которая не отличает http от mp3.
Персональные блоги → Документация о вашем предприятии
Обед был омрачен необходимостью разъяснять новому какому-то начальнику-князьку смысл и принципы деятельности некоторых отделов. Высшее начальство, как водится, ни черта не знает о реальных делах своих подчиненных — но хотя бы пожелало разобраться в этот раз. Неприятность состояла в том, что я принципиально за обедом о работе забываю, а тут — надо.
Персональные блоги → Любимые вопросы IT-кандидатам при устройстве на работу
Издание Computer World устроило небольшой опрос, в который вовлекло ведущих менеджеров крупных компаний. Их попросили ответить, какой вопрос они больше всего любят задавать на собеседовании с потенциальным работником.
Кэтрин Спенсер Ли (Katherine Spencer Lee), исполнительный директор Robert Half Technology: «Что вы будете делать, если не получите эту работу?»
Шерри Аахольм (Sherry Aaholm), исполнительный вице-президент FedEx: «Почему я должна нанять вас на работу?»
Она же: «Вам случалось увольнять кого-нибудь?»
Роберт Роузен (Robert Rosen), директор по информационным технологиям в Институте артрита и болезней обмена веществ Национального института здравоохранения в Бетесде: «Расскажите о проблеме, возникшей в вашей компании, и о том, как вы решили ее при помощи технологий».
Джоэл Д. Джейкобс (Joel D. Jacobs), директор по информационным технологиям The Mitre Corp.: «Насколько вы близки к технологиям, и насколько они важны для вас?»
Брайан Л. Эбейта (Brian L. Abeyta), вице-президент по проектам компании Aflac: «Какая книга сейчас лежит на вашем ночном столике?»
Роберт Мун (Robert Moon), директор по информационным технологиям LeapFrog Enterprises: «Какие у вас долгосрочные проекты?». А любимый ответ таков: «Мне хотелось бы заняться вашим».
via Computer World
Кэтрин Спенсер Ли (Katherine Spencer Lee), исполнительный директор Robert Half Technology: «Что вы будете делать, если не получите эту работу?»
Шерри Аахольм (Sherry Aaholm), исполнительный вице-президент FedEx: «Почему я должна нанять вас на работу?»
Она же: «Вам случалось увольнять кого-нибудь?»
Роберт Роузен (Robert Rosen), директор по информационным технологиям в Институте артрита и болезней обмена веществ Национального института здравоохранения в Бетесде: «Расскажите о проблеме, возникшей в вашей компании, и о том, как вы решили ее при помощи технологий».
Джоэл Д. Джейкобс (Joel D. Jacobs), директор по информационным технологиям The Mitre Corp.: «Насколько вы близки к технологиям, и насколько они важны для вас?»
Брайан Л. Эбейта (Brian L. Abeyta), вице-президент по проектам компании Aflac: «Какая книга сейчас лежит на вашем ночном столике?»
Роберт Мун (Robert Moon), директор по информационным технологиям LeapFrog Enterprises: «Какие у вас долгосрочные проекты?». А любимый ответ таков: «Мне хотелось бы заняться вашим».
via Computer World
Персональные блоги → О мотивации и компетенции
3 минуты протеистических рассуждений о мотивации, компетенции, эйфории и прочем. В виде бонуса - один безответственный совет соискателям.
прослушан 287 раз