GTD → В поисках последней зарплаты, или как стать незаменимым и чем это чревато
Чуть больше года назад я устроился обычным старшим сисадмином в не очень обычную фирму %companyname%.
Проработав там всего полгода, я получил множество полезных знаний, обходной лист и с некоторым трудом — зарплату за последний месяц работы. К слову, работал я не совсем по-белому, впрочем, как и все мои предшественники. Коих, по упоминанию самых давних сотрудников, было человек 5, если не больше.
О своём уволнении я был предупрежден за месяц. В этот срок я должен был провести собеседования с кандидатами на мою должность, найти нужного человека и рассказать ему схему сети, используемое ПО, прокомментировать конфигурацию серверов и т.д.
К счастью, в это же время меня предупредили, что ни один из уходящих отсюда сисадминов не получал последней зарплаты. Мало того, у руководства имелись некоторые «подвязки», позволявшие грамотно разобраться с человеком даже в том случае, если его вина в чем-либо не была доказана.
Проработав там всего полгода, я получил множество полезных знаний, обходной лист и с некоторым трудом — зарплату за последний месяц работы. К слову, работал я не совсем по-белому, впрочем, как и все мои предшественники. Коих, по упоминанию самых давних сотрудников, было человек 5, если не больше.
О своём уволнении я был предупрежден за месяц. В этот срок я должен был провести собеседования с кандидатами на мою должность, найти нужного человека и рассказать ему схему сети, используемое ПО, прокомментировать конфигурацию серверов и т.д.
К счастью, в это же время меня предупредили, что ни один из уходящих отсюда сисадминов не получал последней зарплаты. Мало того, у руководства имелись некоторые «подвязки», позволявшие грамотно разобраться с человеком даже в том случае, если его вина в чем-либо не была доказана.
Подкасты → UWP – Выпуск 231
— Своеобразие прошлого выпуска
— Неудача с капризным хедсетом
— Что нам делать с техническими темами
— Приезд нового начальства
— Жена не пойдет в шпионки
— Прелести бужуйства в зимний период
— Мир упростился и для Apple
— Что делать с мордой лица?
* The Lascivious Biddies, Odd Bird
podcast.umputun.com
— Неудача с капризным хедсетом
— Что нам делать с техническими темами
— Приезд нового начальства
— Жена не пойдет в шпионки
— Прелести бужуйства в зимний период
— Мир упростился и для Apple
— Что делать с мордой лица?
* The Lascivious Biddies, Odd Bird
podcast.umputun.com
прослушан 321 раз
Персональные блоги → CIO — айтишник или управленец?
Довольно часто сталкиваюсь с тем, что при постановке задач, директора IT департаментов подходят к вопросу с организационной точки зрения, не вдаваясь в технические ньюансы.
Персональные блоги → Кризис и начальство
Замечаю интересный тренд в последнее время: некоторые начальники верят в железные тиски кризиса и начинают все больше прессовать подчиненных программистов.
Чего они явно не понимают, так это того, что в первую очередь уходят опытные и полезные специалисты. Которые и в кризис востребованы.
Чего они явно не понимают, так это того, что в первую очередь уходят опытные и полезные специалисты. Которые и в кризис востребованы.
Подкасты → Еженедельный подкаст от Umputun (US, Чикаго) #197
— Поздно, но здесь
— Любопытные переходы вокруг
— Три впечатления гостьи
— Продолжение вечной борьбы сил разума
— Как важно иметь правильное начальство
— Проценты опять подвели
— Новый сериал и странное развлечение
— Комментарии о культурах вождения
— 2 достойные минуты
— Как все начиналось
* Запись производилась в шумной обстановке
** CA Y Est, Edith Pijpers
Подписка на подкасты
— Любопытные переходы вокруг
— Три впечатления гостьи
— Продолжение вечной борьбы сил разума
— Как важно иметь правильное начальство
— Проценты опять подвели
— Новый сериал и странное развлечение
— Комментарии о культурах вождения
— 2 достойные минуты
— Как все начиналось
* Запись производилась в шумной обстановке
** CA Y Est, Edith Pijpers
Подписка на подкасты
прослушан 278 раз
Персональные блоги → Я – редактор или об основах прикладной герменевтики
Из Кнышуток: Писатель печально смотрел на мигающий курсор Word’а, натужно заполняя банальностями белый лист – не писалось. Читатель скользил взглядом по странице книги, безуспешно пытаясь за что-нибудь зацепиться – не читалось. Так вдумчивый читатель следовал за мыслью автора.
Бизнес похож на процесс создания литературного произведения ровно настолько, насколько ему близка идея сопряжения творческого и формального начал. Букв всего 33, есть установленные правила их сложения в слова, но от этого создание Илиады не перестает быть нетривиальной задачей. Потому басня: язык Эзопа или Редактор и статья
Бизнес похож на процесс создания литературного произведения ровно настолько, насколько ему близка идея сопряжения творческого и формального начал. Букв всего 33, есть установленные правила их сложения в слова, но от этого создание Илиады не перестает быть нетривиальной задачей. Потому басня: язык Эзопа или Редактор и статья