Я пиарюсь → История очень неудачного стартапа
Оговорюсь сразу, эта история про моего друга, с которым я поддерживаю связь. Ему не нужен инвайт. Все имена и названия будут упущены. Данную историю в течение недели он рассказывал мне урывками. О ее правдивости я не сомневаюсь.
Я не буду ее оценивать, как правильный или неправильный поступок. Даю на прочтение ХабраСообществу, чтобы каждый, возможно, оценил ее сам и, может быть, нашел опыт для себя.
Статья выводится с разрешения друга.
Для начала о нем:
Он программист. Слишком доверчивый, добрый и замкнутый человек, который редко показывает свои эмоции и только тем, кому он доверяет. Три года в своем городе во время учебы в школе он занимал первое место по программированию. После окончания он получил приглашение в МГТУ им. Баумана на зарождающийся тогда факультет ИУ9, но по собственной глупости (из-за любви к девушке, которая ушла через месяц) отказался.
Высшее образование он так и не получил, но сразу пошел работать. Парень он способный, разбирался в технике, программировал на C, C++, Delphi, PHP, JS, Java, под конец нашего общения он программировал на С#. На момент написания статьи ему исполнилось 22 года. Да, и работал он программистом с 16 лет.
Если вам интересно, добро пожаловать под кат.
Я не буду ее оценивать, как правильный или неправильный поступок. Даю на прочтение ХабраСообществу, чтобы каждый, возможно, оценил ее сам и, может быть, нашел опыт для себя.
Статья выводится с разрешения друга.
Для начала о нем:
Он программист. Слишком доверчивый, добрый и замкнутый человек, который редко показывает свои эмоции и только тем, кому он доверяет. Три года в своем городе во время учебы в школе он занимал первое место по программированию. После окончания он получил приглашение в МГТУ им. Баумана на зарождающийся тогда факультет ИУ9, но по собственной глупости (из-за любви к девушке, которая ушла через месяц) отказался.
Высшее образование он так и не получил, но сразу пошел работать. Парень он способный, разбирался в технике, программировал на C, C++, Delphi, PHP, JS, Java, под конец нашего общения он программировал на С#. На момент написания статьи ему исполнилось 22 года. Да, и работал он программистом с 16 лет.
Если вам интересно, добро пожаловать под кат.
Управление проектами → Как прогореть на старте. Учебное пособие для неудачника
Вы руководитель компании по производству ПО, директор веб-студии или фрилансер, который хочет вылететь в трубу через пару лет ведения бизнеса? Тогда статья для вас! Я научу вас нескольким ужасным ошибкам, которые позволят медленно и мучительно долго просадить ваше состояние.
Демпинговать, демпинговать и еще раз демпинговать
Сферический заказчик в вакууме хочет разработать некий программный продукт. Вы, компания «А», решили поучаствовать в тендере на его разработку. По вашим оценкам он должен стоить 100 килотугриков. Компания «Б» оценила проект в 50 килотугриков, а компания «В» не поняла техническое задание и оценила проект в 5 килотугриков. Вы просто обязаны демпинговать, и установить цену в 2.5 килотугрика. Вы должны всех перехитрить. Этот проект ведь очень важен для вас, вы и только вы можете его сделать. Пусть конкурент обзавидуется уровню вашего мастерства демпингования!
Блог компании 3D-Bank → Где стартаперу брать оптимизм?
Здравствуйте дорогие хабрачеловеки!
Даже не знаю как начать… в общем требуется помощь, в виде дельных советов и конструктивной критики от умных людей. Дело в том, что к нашему сервису не проявляется тот интерес, на который мы надеялись. Вернее сказать, нет вообще никакого интереса или откликов, кроме редких эмоциональных «Вау!» при просмотре наших 3D-крутилок случайными посетителями. Думаю мы находимся именно на том сложном этапе, который нужно преодолеть каждому проекту, начинающему с нуля, и который описывается буквально в каждой, посвященной стартапам, статье.
Мы не сталкиваемся с явным отторжением того, что мы делаем или с какими-либо резкими негативными откликами. Все, с кем мы общаемся, признают что наш 3D-Bank — штука полезная и нужная. Никто не жалуется на плохой дизайн или функционал. Наши цены ниже плинтуса. Мы готовы демпинговать и обсуждать индивидуальные условия почти по каждому проекту. Мы постоянно совершенствуем нашу систему и вкладываем в неё всю душу. Но что-то не так, и для выживания нам необходимо выяснить, что именно.
Я пиарюсь → Вы должны быть дураком, чтобы основать компанию
Если вы на самом деле подумаете об этом, запуск нового бизнеса — удел дураков. У меня нет конкретной статистики, но, я бы сказал, что минимум 70% всех стартапов закрываются через 5-7 лет. И даже если вы достаточно успешны, вы должны обладать устойчивостью к стрессам и способностями быстро восстанавливаться после неудач. Статистика работает против вас — вы просто обречены на провал. Зашел ли я слишком далеко и обидел ли я этим всех с кем я работаю как венчурный капиталист? Не думаю. На самом деле, я люблю работать с дураками и никогда всерьез не верил в статистику.
Я пиарюсь → 6 причин по которым мой стартап, получивший финансирование, провалился
Во время dot com бума мы с друзьями основали стартап, где я был техническим директором. Мы разработали систему управления знаниями. Это была комбинация блогов, wiki, системы управления документами, социальных закладок. Мы начали в 1999, что было несколько рановато для wiki и блогов (Movable Type вышли на рынок в 2001). Социальные закладки, по сути, были точно такими же, как станет впоследствии Delicious. Помимо этих новых и замечательных идей (по крайней мере для 1999 года) у нас было три отличных особенности:
У нас были кое-какие деньги — посевные инвестиции, которые мы получили от венчурного фонда, и мы вполне себе счастливо и успешно разрабатывали наше приложение. Мы показали его многим пользователям и получили весьма благоприятные отзывы от больших компаний. Так почему же стартап провалился и я не миллионер?
- Всему можно было присвоить метки (tags): навыкам, людям, ссылкам, документам, постам в блогах, страничкам в wiki. Что-то, что теперь называется фолксономия. Метки могли соотноситься с другими метками и формировать онтологии. Метки могли ссылаться на другие документы, посты, людей.
- Всему можно было поставить свою оценку от 1 до 5.
- У нас был умный нечёткий поиск, основанный на метках и оценках. Например, при поиске «люди со знанием Oracle» в выдачу также попадали специалисты по SQL Server'у — например, чтобы укомплектовать команду, если не было свободных гуру Oracle.
У нас были кое-какие деньги — посевные инвестиции, которые мы получили от венчурного фонда, и мы вполне себе счастливо и успешно разрабатывали наше приложение. Мы показали его многим пользователям и получили весьма благоприятные отзывы от больших компаний. Так почему же стартап провалился и я не миллионер?
Google → Так ли успешен «Большой Брат»? 7 примеров неудач Гугла
Пару дней назад на Хабре вышла публикация «Большой Брат подаст вам руку», которая, по сути, являлась ещё одним письмом счастья от фаната. Т. к. я фанатом Гугла не являюсь (а просто люблю некоторые его продукты), меня уже давно мучает вопрос: а так ли успешны продукты корпорации?
Давайте хотя бы на минутку попробуем отвлечься от его звёздного поиска, суперудобной почты, доходнейшей рекламной сети, и взглянем на другие, не столь удачные проекты.
Создателям dodgeball надоело, что за 2 года, прошедших с момента приобретения стартапа Гуглом, сервису не уделялось никакого внимания.
Давайте хотя бы на минутку попробуем отвлечься от его звёздного поиска, суперудобной почты, доходнейшей рекламной сети, и взглянем на другие, не столь удачные проекты.
dodgeball
Узнал я про этот сервис из новости «me + alex quit google. (dodgeball forever!!!!)», которая сопровождалась очень характерной фотокарточкой:Создателям dodgeball надоело, что за 2 года, прошедших с момента приобретения стартапа Гуглом, сервису не уделялось никакого внимания.
Google → Так ли успешен «Большой Брат»? 7 примеров неудач Гугла
Пару дней назад на Хабре вышла публикация «Большой Брат подаст вам руку», которая, по сути, являлась ещё одним письмом счастья от фаната. Т. к. я фанатом Гугла не являюсь (а просто люблю некоторые его продукты), меня уже давно мучает вопрос: а так ли успешны продукты корпорации?
Давайте хотя бы на минутку попробуем отвлечься от его звёздного поиска, суперудобной почты, доходнейшей рекламной сети, и взглянем на другие, не столь удачные проекты.
Создателям dodgeball надоело, что за 2 года, прошедших с момента приобретения стартапа Гуглом, сервису не уделялось никакого внимания.
Давайте хотя бы на минутку попробуем отвлечься от его звёздного поиска, суперудобной почты, доходнейшей рекламной сети, и взглянем на другие, не столь удачные проекты.
dodgeball
Узнал я про этот сервис из новости «me + alex quit google. (dodgeball forever!!!!)», которая сопровождалась очень характерной фотокарточкой:Создателям dodgeball надоело, что за 2 года, прошедших с момента приобретения стартапа Гуглом, сервису не уделялось никакого внимания.
Переводы → Неудача лучший друг стартапа
Лишь некоторые рыночные ниши терпели более сокрушительное падение во времена Веб 1.0, чем та ниша, которую занимали сайты о домашних животных. Всего лишь за девять месяцев после своего создания в 2000 году, сайт Pets.com (Питомцы.com) заработал невероятную сумму в 82,5 миллиона долларов, выйдя на фондовый рынок через IPO; потратил 1,2 миллиона на рекламу своего кукольного питомца-талисмана на кубке по американскому футболе «Super Bowl»; получил финансирование от Amazon.com; развернул сеть огромных магазинов
и вылетел из бизнеса, оставшись без копейки прибыли.