Как у любой серьезной команды, у нас есть настоящая система учета задач: с проектами и рабочими группами, с разделением ролей пользователя и прав доступа, с учетом времени и жизненного цикла задачи. Но жизнь, как обычно, штука многогранная, и не всегда бывает удобно вписываться в холодную логику таск-трекера. Особенно это заметно на сверхсрочных проектах, когда надо сделать командный рывок и за несколько дней совершить невозможное ;) Вот в таких ситуациях у нас и родился этот неожиданный подход, которым я хочу поделиться.

Учет задач мы ведем не в солидном таск-трекере, а в… текстовом файле. Точнее не просто текстовом, а в расшаренном документе Google Docs. Происходит это так:

• Записываем возникающие задачи обычным черным шрифтом в виде обычного ненумерованного списка.
• Размером шрифта отмечаем приоритет задач — чем крупнее, тем важнее.
• Цветом помечаем задачи, назначенные на конкретного человека — за каждым разработчиком закреплен свой цвет.

В начале файла обычно помещаем "легенду", чтобы всегда можно было вспомнить, где чей цвет. Вот как это выглядит:

В нашей компании мы всегда стараемся следить за достижениями прогресса и использовать все новейшие разработки. Конечно, это сложнее, чем идти протоптанными дорожками и не всегда находит одобрение, но такова судьба всех первопроходцев. Сегодня хотелось бы рассказать о нашем редакторе отчётов, который был разработан для нашей социальной сети Геоид.

При разработке интерфейсов всегда надо опираться на то, что чем больше возможностей даёшь пользователю, тем более неправильно он их использует. Целые тома рукописей известных и не очень писателей, написанные без использования красных букв на зелёном фоне, жирных выделений и подчёркиваний с перечёркиваниями, остаются великими произведениями. Наша задача, если и не пробудить в пользователе второго Александра Сергеевича, то, как минимум, помочь ему легко, гибко и удобно написать красивую статью, но при этом полностью исключить возможность её испортить. Это не ограничение свободы, это лишь свод законов, которые мы не даём нарушить. Это правила, по которым, в конечном счёте, живёт общество. И любая социальная сеть, по своей сути, является своеобразным государством со своими гражданами (пользователями) и чиновниками (администраторами ресурса). Но, это уже совсем другая история, вернёмся к нашей теме…

Знакомьтесь, сайт пенсионного фонда РФ. XHTML 1.0 Strict, дивная верстка, jQuery, Lightbox. По сообщению Dirty.ru, обошелся он в 3,8 млн. рублей. Комментарий оттуда же: «Нехорошо демпинговать. Что же теперь другим госструктурам свои сайты делать, с оглядкой?»

Позитивная тенденция после kremlin.ru? :)