Блог компании AlterGeo → Как мы поставили процесс разработки на проекте длиной в 2 года
Именно столько мы уже делаем геосоциальную сеть Альтергео. Я расскажу, как нам удаётся быть и оставаться достаточно эффективными в разработке, сохраняя бодрый темп всё время.
Основное:
Два года — это очень длинный марафон, поэтому каждому важно правильно получать задачи и видеть конкретные результаты их выполнения. Для этого мы ввели систему коротких периодов, различения целей и задач плюс предельной конкретизации последних. Самая короткая ставящаяся задача — 2 минуты, самая длинная — 3 часа.
Основное:- Численность команды разработчиков — 7 человек;
- Длительность спринта — примерно две недели;
- Стендапы каждый день;
- Организацонные вещи хранятся в Acunote, google docs и MindMap;
- Код хранится в SVN, новая фича — новая ветка, над одной фичей трудятся несколько разработчиков;
- Тестирование — через unit-tests.
Два года — это очень длинный марафон, поэтому каждому важно правильно получать задачи и видеть конкретные результаты их выполнения. Для этого мы ввели систему коротких периодов, различения целей и задач плюс предельной конкретизации последних. Самая короткая ставящаяся задача — 2 минуты, самая длинная — 3 часа.
Я пиарюсь → Поиск SaaS решения по организации работы стартап команды
Ниже предоставлен небольшой обзор систем для организации работы стартап-команды. Цели обзора:
До этого я несколько лет пользовался самописной системой для организации работы IT компании(не нашел подходящей на рынке и пришлось самим создавать).
Система полностью устраивает меня, как продукт для управления IT разработкой, но абсолютно не подходит для организации работы стартапа. Особенности
перечислены ниже.
- Поделиться опытом.
- Получить фидбэк и ваш опыт в комментариях.
До этого я несколько лет пользовался самописной системой для организации работы IT компании(не нашел подходящей на рынке и пришлось самим создавать).
Система полностью устраивает меня, как продукт для управления IT разработкой, но абсолютно не подходит для организации работы стартапа. Особенности
перечислены ниже.
Персональные блоги → Радио-проект и как с ним бороться из песочницы
Здравствуй, Хабр и его жители.
Что побудило написать данный пост? В первую очередь плачевное состояние некоторых радио-проектов. Ежели еще точнее: ошибки, которым можно учиться на примере других.
Итак, мотаем на ус, авось и Вам в жизни пригодится.
На своем веку я повидала три радио проекта. Начиналось все примерно одинаково: «А давайте-ка сделаем радио, ведь нам есть о чем поведать людям, и мы знаем, как это организовать». Что ж, давайте организуем.
Что побудило написать данный пост? В первую очередь плачевное состояние некоторых радио-проектов. Ежели еще точнее: ошибки, которым можно учиться на примере других.
Итак, мотаем на ус, авось и Вам в жизни пригодится.
На своем веку я повидала три радио проекта. Начиналось все примерно одинаково: «А давайте-ка сделаем радио, ведь нам есть о чем поведать людям, и мы знаем, как это организовать». Что ж, давайте организуем.
GTD → Эффективная организация труда
Об управлении проектами и организации работы предприятия написано много, но как обстоит дело с личной эффективностью? Из чего складывается хорошо организованное рабочее место работника ума и клавиатуры?
Начну с принципов, стоящих за хорошо организованной работой:
- информация структурирована, разнится по типу данных (документы, книги, музыка, видео, фото)
- удобные, хорошо изученные, заточенные под себя рабочие инструменты
- автоматизация повторяющихся действий
- рабочая документация
- профессиональная литература под рукой
- овладение универсальными рабочими навыками(слепая печать, умение находить редкую информацию в интернете)
- регулярное архивирование данных
- набор девайсов
Блог компании Parcsis/Turbomilk → #404fest: Секция Организация работы
Мой коллега Егор Гилев yegorg очень хорошо разбирается в вопросах организации работы, но плохо понимает в вопросах кармы на Хабре. Поэтому он попросил меня запостить его пост про его секцию на #404fest:
На прошедшем осенью Фестивале 404 была секция, посвященная вопросам организации работы, управления командами и развития бизнеса. Все доклады были записаны на видео и мы рады предложить их вашему вниманию.
В рамках этой секции я прочитал доклад о том, как компания Турбомилк устроена изнутри. Доклад назывался «Что получится, если дизайнерам доверить самим организовать свою работу»:
На прошедшем осенью Фестивале 404 была секция, посвященная вопросам организации работы, управления командами и развития бизнеса. Все доклады были записаны на видео и мы рады предложить их вашему вниманию.В рамках этой секции я прочитал доклад о том, как компания Турбомилк устроена изнутри. Доклад назывался «Что получится, если дизайнерам доверить самим организовать свою работу»:
Тестирование → Тестирование игр в Иннове: рассказ о работе отдела
В качестве предисловия скажу, что я пришла в Иннову чуть больше года назад, моей задачей было «сделать тестирование в компании». Мой отдел тестирования состоит из двух групп: группа тестирования веб-приложений и группа тестирования игровых приложений. Такое разделение сложилось потому, что у этих направлений разные задачи и разные требования к сотрудникам.
Дальше рассказ будет про направление игрового тестирования. Это рассказ про моих ребят, про наши процессы, про нашу организацию работы. Приглашаю на словесную экскурсию.
Дальше рассказ будет про направление игрового тестирования. Это рассказ про моих ребят, про наши процессы, про нашу организацию работы. Приглашаю на словесную экскурсию.
GTD → GTD без напряга (Дэвид Аллен и его 52 принципа)
Где-то месяц назад в издательстве «МИФ» вышла еще одна книга Дэвида «Наше все» Аллена — и снова о том, как правильно организовывать время.
Уверен, автор не осудил бы меня за изрядные сомнения, с которыми я взял ее в руки. "Как быстро привести дела в порядок (52 принципа продуктивности без стресса)" — уже третья книга Аллена, которую я читаю. Первой — собственно, Getting Things Done — я готов петь дифирамбы в любое время и в любом контексте. Хотя бы за то, что больше не просыпаюсь среди ночи с бешено колотящимся сердцем от мысли: «Я забыл это сделать и уже не успею!!!!».
А вот вторая, "Как поддерживать дела в порядке", пошла у меня куда тяжелее. Последнюю страницу я перевернул с твердым убеждением, что все эти полезные вещи можно было описать гораздо короче и более легким языком. Поэтому к еще одной книге про GTD были серьезные вопросы. Например, "Что еще можно написать про систему, которая славится своей простотой?". Или — «Не могу ли я потратить время, выделенное на книгу, с большей пользой?».
Но все-таки прочел.
Жалею? Нет, ничуть. Но впечатление осталось… неожиданное. По форме это сборник отдельных заметок про организацию времени. Прям видишь: просыпается Аллен и залетает в его свободный мозг мысль: «Елки-палки, так ведь стабильность на одном уровне означает креативность на другом!». А он ее цоп — и во «Входящие»…
Уверен, автор не осудил бы меня за изрядные сомнения, с которыми я взял ее в руки. "Как быстро привести дела в порядок (52 принципа продуктивности без стресса)" — уже третья книга Аллена, которую я читаю. Первой — собственно, Getting Things Done — я готов петь дифирамбы в любое время и в любом контексте. Хотя бы за то, что больше не просыпаюсь среди ночи с бешено колотящимся сердцем от мысли: «Я забыл это сделать и уже не успею!!!!».
А вот вторая, "Как поддерживать дела в порядке", пошла у меня куда тяжелее. Последнюю страницу я перевернул с твердым убеждением, что все эти полезные вещи можно было описать гораздо короче и более легким языком. Поэтому к еще одной книге про GTD были серьезные вопросы. Например, "Что еще можно написать про систему, которая славится своей простотой?". Или — «Не могу ли я потратить время, выделенное на книгу, с большей пользой?».
Но все-таки прочел.
Жалею? Нет, ничуть. Но впечатление осталось… неожиданное. По форме это сборник отдельных заметок про организацию времени. Прям видишь: просыпается Аллен и залетает в его свободный мозг мысль: «Елки-палки, так ведь стабильность на одном уровне означает креативность на другом!». А он ее цоп — и во «Входящие»…
GTD → Создание игрового уровня за 11 дней
Еще в прошлом году на просторах Интернета у забугорных собратьев (а именно у Алекса Галузина) по геймдеву увидел замечательную книгу «How to Create a Map in 11 Days». Сразу появилась мысль о ее прочтении и переводе на русский язык.
Хоть в книге и идет речь о UDK и Maya она не привязана ни к каким движкам, а больше рассказывает о организации рабочего процесса и постановке задач при разработке игрового уровня.
Блог компании Простой Бизнес → Принципы организации работы с удалёнными сотрудниками
В этой статье мы поговорим о том, как организовать работу с удалёнными сотрудниками. Нанимать таких сотрудников или нет, решает руководитель, но даже офисные сотрудники периодически становятся удалёнными, когда руководитель уезжает в отпуск или длительную командировку.
Начнём с постановки задачи. Удалённый сотрудник должен выполнять работу в срок с надлежащим качеством. Руководитель не должен тратить время и нервы на то, чтобы напоминать сотруднику о сроках, требованиях к работе и т. п. Именно в расстоянии многие видят проблему. Однако проблема в организации работы с удалёнными сотрудниками.
Если жизнь заставила нанимать удалённых работников, то с ними как-то нужно наладить работу. И чудесных описаний о том, как это сделать, найдётся немало. Можете добавить в копилку и эту статью. Мы поговорим о личном, да, личном подходе к сотрудникам.
Начнём с постановки задачи. Удалённый сотрудник должен выполнять работу в срок с надлежащим качеством. Руководитель не должен тратить время и нервы на то, чтобы напоминать сотруднику о сроках, требованиях к работе и т. п. Именно в расстоянии многие видят проблему. Однако проблема в организации работы с удалёнными сотрудниками.
Если жизнь заставила нанимать удалённых работников, то с ними как-то нужно наладить работу. И чудесных описаний о том, как это сделать, найдётся немало. Можете добавить в копилку и эту статью. Мы поговорим о личном, да, личном подходе к сотрудникам.