Agile → Оценка сложности задач из песочницы
Оценка задач
При оценке сложности задач очень часто сложно выдать абсолютную оценку. Гораздо легче оценить относительный размер двух задач, т.е., например, сказать, что задача А в два раза больше задачи Б.
При agile-процессе разработки приходится оценивать много пользовательских историй.
Используя попарное сравнение снижается погрешность в определении оценок, и более того, эту погрешность можно вычислить.
Блог компании GreenfieldProject → Январский Startup Crash Test — в поиске проектов
21 января в DigitalOctober откроется новый сезон «краш-тестов». На январском SCT выступят стартапы WiFixer и Cafenote. Набор участников еще открыт — предлагайте свои проекты.
Место проведения: г. Москва, центр DigitalOctober, Берсеневская набережная, 6.
Регистрация на мероприятие на сайте www.greenfield-project.ru обязательна.
Startup Crash Test'ы традиционно привлекают внимание экспертов стартап-отрасли, специалистов, которые могут усилить команду проекта, а также частных и венчурных инвесторов. Для предпринимателей это возможность протестировать бизнес-модель своего проекта, извлечь ценные уроки из опыта коллег и завести деловые контакты.
Организаторы приглашают стартапы, готовые заявить о себе профессиональному сообществу.
Место проведения: г. Москва, центр DigitalOctober, Берсеневская набережная, 6.Регистрация на мероприятие на сайте www.greenfield-project.ru обязательна.
Startup Crash Test'ы традиционно привлекают внимание экспертов стартап-отрасли, специалистов, которые могут усилить команду проекта, а также частных и венчурных инвесторов. Для предпринимателей это возможность протестировать бизнес-модель своего проекта, извлечь ценные уроки из опыта коллег и завести деловые контакты.
Организаторы приглашают стартапы, готовые заявить о себе профессиональному сообществу.
Управление проектами → Re: Способы оценки эффективности работника
Для комментария к топику многовато, поэтому, с вашего позволения отвечу топиком.
Начиная читать статью, был полностью согласен, как нельзя оценивать эффективность, но дойдя до как можно, стал в очень многом не согласен. О чем я? Смотри далее…
Начиная читать статью, был полностью согласен, как нельзя оценивать эффективность, но дойдя до как можно, стал в очень многом не согласен. О чем я? Смотри далее…
Управление проектами → Способы оценки эффективности работника
Многие менеджеры сталкиваются с одной очень занимательной проблемой в IT-сфере. И имя этой проблеме — оценка эффективности работника. Еще пол столетия назад такая задача не вызывала приступов мигрени и паники у руководителей или экономистов, потому что все было просто. Работник закрутил 50 гаек — плохо, закрутил 150 гаек — великолепно! Но пришла революция информационных технологий, и оценка эффективности стала краеугольным камнем.
Давайте разберемся, что к чему. Допустим, у нас есть абстрактный IT-работник, очень сильно смахивающий на программиста, который будет создавать не менее абстрактный продукт в некой компании таких же абстрактных работников. Первое, что сделал бы оценщик середины 19 века, это вывел вполне четкие показатели труда. И были бы это время и количество кода. Чем больше кода создает работник, при минимальных временных затратах, тем более эффективный работник. Все это хорошо, но это не работает.
Давайте разберемся, что к чему. Допустим, у нас есть абстрактный IT-работник, очень сильно смахивающий на программиста, который будет создавать не менее абстрактный продукт в некой компании таких же абстрактных работников. Первое, что сделал бы оценщик середины 19 века, это вывел вполне четкие показатели труда. И были бы это время и количество кода. Чем больше кода создает работник, при минимальных временных затратах, тем более эффективный работник. Все это хорошо, но это не работает.
Linux для всех → Самый удобный рабочий стол Linux
«The easiest desktop Linux ever!» — такую оценку получил российский дистрибутив Calculate Linux Desktop (совместно с Linux Mint 8) по мнению журнала LINUX Magazine.
Персональные блоги → Используете ли вы значения между 1 и 5 при оценке чего-либо по системе "со звездочками"?
на удаление → Нужен ли нам блог Порка? Цель-нахождение скрытых от самыленого взгляда недостатков в ваших проектах
Блог компании DEVPROM → Подбор команды для выполнения проекта
В этой статье хочу рассказать о нашей попытке ответить на вопрос, который задает себе каждый заказчик, который планирует реализовать свой проект с привлечением внешних исполнителей: команды аутсорсеров. Речь пойдет о средних размеров проектах, в рамках которых требуется реализовать довольно сложное приложение, и небольших командах, выполняющих проекты на заказ.
В первую очередь заказчика интересует предыдущий опыт команд, производительность их труда, сроки выполнения проекта и стоимость работ, для того, чтобы завершить проект успешно и минимизировать собственные расходы.
В первую очередь заказчика интересует предыдущий опыт команд, производительность их труда, сроки выполнения проекта и стоимость работ, для того, чтобы завершить проект успешно и минимизировать собственные расходы.
Персональные блоги → О недостатках кармирования
Что делает Хабр в одно время и очень заманчивым ресурсом, и в то же жестоким? Что вообще выделило его?
Думаю, ответом (или, по крайней мере одним из вариантов) будет карма. Выражаясь языком сообществ — «писькомерка».
На данный момент занимаюсь написанием модулей для Django, связанных конкретно с оцениванием и оценками. Столкнувшись с проблемой, я понял, что нужно какое-то обосновние идее, а не просто моё «Хочу», ибо если нет обоснования, нет и смысла. Впринципе, подопытным стал Хабр.
Хабр даёт возможность прямиком «насрать в» или «плюсануть» карму, что есть главный недостаток. Объясню почему. Допустим, у человека есть 5-10 достаточно успешных, популярных топика, имеющих просто впечатляющие оценки. В один прекрасный день, он создаёт больной для него топик, идущий в разрез с общественным мнением… И получает в харю всё и сразу, потому что плюсуют в карму за хорошее меньше, чем минусуют за плохое, и это жалкая человеческая натура, которой почему-то легче заставить нагадить, чем поощрить :) (в моём опыте, в карму насрали 6 из 11 человек, поставивших минус. Впрочем, об этом я уже писал.
Думаю, ответом (или, по крайней мере одним из вариантов) будет карма. Выражаясь языком сообществ — «писькомерка».
На данный момент занимаюсь написанием модулей для Django, связанных конкретно с оцениванием и оценками. Столкнувшись с проблемой, я понял, что нужно какое-то обосновние идее, а не просто моё «Хочу», ибо если нет обоснования, нет и смысла. Впринципе, подопытным стал Хабр.
Хабр даёт возможность прямиком «насрать в» или «плюсануть» карму, что есть главный недостаток. Объясню почему. Допустим, у человека есть 5-10 достаточно успешных, популярных топика, имеющих просто впечатляющие оценки. В один прекрасный день, он создаёт больной для него топик, идущий в разрез с общественным мнением… И получает в харю всё и сразу, потому что плюсуют в карму за хорошее меньше, чем минусуют за плохое, и это жалкая человеческая натура, которой почему-то легче заставить нагадить, чем поощрить :) (в моём опыте, в карму насрали 6 из 11 человек, поставивших минус. Впрочем, об этом я уже писал.