Управление проектами → Качество, которое убивает
Стиль изложения может показаться сбивчивым
Если начинать со слишком высоким качеством и начинать не с того конца, это убъет проект, потому что проектом мы считаем цель, на которую выделены ресурсы. Даже если у вас крупный инвестор, вашим ресурсом станет его терпение.
—
Качество и перфекционизм - это пародия плодотворной работы на саму себя. Потому что хорошая работа начинает приносить плоды сразу же, как только начинается.
Идея, которая может работать только с превосходными стартовыми параметрами - не идея, а говно. Если у вас действительно хорошая идея, она станет работать сразу же, как только начнет работать каркас проекта и жизненно важные его органы. Поэтому начинать реализовывать ваш проект, практикуя метод "разбить на сегменты, каждый сегмент доработать до идеального состояния, а потом все вместе разом соединить" - сферический конь в вакууме. Потому что вам придется все передалать такое количество раз, что само совершенствование отдельных деталей с самого начала проекта - теряет смысл. Итак, такое разделение является абстрактным и существует только в вашем сознании. И это губительно для разработки.
Сегодня у человечества есть современный автомобиль, у которого есть современное колесо. Они развивались параллельно. С точки зрения человека начала века, они являются идеальными. Если бы мы решили создать такое колесо и работали бы над ним с начала века как над отдельным проектов, у нас не было бы сегодня нашего колеса.
Природа никогда бы не додумалась работать над почкой березы до появления самой березы. Каждое хорошее изобретение является лишь виртуальной точкой в общей эволюции, которая имеет, между прочим, волновую природу.
Каждый хороший проект должен пройти эволюционный процесс, который всегда един и не может быть разделен части, которые проходят последовательные этапы. Если вы хотите поделить все таким образом - придумайте для ваших этапов стыковочные API, которые будут выступать искусственными точками фиксации, "якорями" проекта, меняя конфигурацию которых вы сможете органично управлять разработкой. строго говоря, каждый API является описанием некой конфигурации и будет являться одновременно для одного проекта целью, и стартовыми данными для другого. В этом случае можно вести разработку одновременно, обладая гарантией совместимости результатов на стыке.
Почему качество губит? Таким образом, мы подошли к самому главному. Проект - это мешок ресурсов, на которых написано, в какой результат он должен превратиться. Ресурсы всегда конечны, и молитесь, чтобы этот конец был счастливым. Рано или поздно наступит точка, которую вы обозначали на своих ранних графиках латинской буквой G, а в поздних, возможно, стали использовать её русский антоним. Так вот, если заклепочный отдел сделает заклепку нового самолета идеальной, которая по характеристикам даже на 20% лучше, чем планировалось, потратив ради благого дела (кто поспорит?) ресурсы в виде 20% превышения выделенного времени и денег, эти 20%, для простоты выраженные в чистой энергии, не достанутся менее харизматичным соседям из отдела, который занимается, например, системой охлаждения.
Я не говорю, что от этого чаще падают самолеты, я лишь хочу, чтобы перестали бороться с плохим качеством только с помощью повышения качества ;)
Если начинать со слишком высоким качеством и начинать не с того конца, это убъет проект, потому что проектом мы считаем цель, на которую выделены ресурсы. Даже если у вас крупный инвестор, вашим ресурсом станет его терпение.
—
Качество и перфекционизм - это пародия плодотворной работы на саму себя. Потому что хорошая работа начинает приносить плоды сразу же, как только начинается.
Идея, которая может работать только с превосходными стартовыми параметрами - не идея, а говно. Если у вас действительно хорошая идея, она станет работать сразу же, как только начнет работать каркас проекта и жизненно важные его органы. Поэтому начинать реализовывать ваш проект, практикуя метод "разбить на сегменты, каждый сегмент доработать до идеального состояния, а потом все вместе разом соединить" - сферический конь в вакууме. Потому что вам придется все передалать такое количество раз, что само совершенствование отдельных деталей с самого начала проекта - теряет смысл. Итак, такое разделение является абстрактным и существует только в вашем сознании. И это губительно для разработки.
Сегодня у человечества есть современный автомобиль, у которого есть современное колесо. Они развивались параллельно. С точки зрения человека начала века, они являются идеальными. Если бы мы решили создать такое колесо и работали бы над ним с начала века как над отдельным проектов, у нас не было бы сегодня нашего колеса.
Природа никогда бы не додумалась работать над почкой березы до появления самой березы. Каждое хорошее изобретение является лишь виртуальной точкой в общей эволюции, которая имеет, между прочим, волновую природу.
Каждый хороший проект должен пройти эволюционный процесс, который всегда един и не может быть разделен части, которые проходят последовательные этапы. Если вы хотите поделить все таким образом - придумайте для ваших этапов стыковочные API, которые будут выступать искусственными точками фиксации, "якорями" проекта, меняя конфигурацию которых вы сможете органично управлять разработкой. строго говоря, каждый API является описанием некой конфигурации и будет являться одновременно для одного проекта целью, и стартовыми данными для другого. В этом случае можно вести разработку одновременно, обладая гарантией совместимости результатов на стыке.
Почему качество губит? Таким образом, мы подошли к самому главному. Проект - это мешок ресурсов, на которых написано, в какой результат он должен превратиться. Ресурсы всегда конечны, и молитесь, чтобы этот конец был счастливым. Рано или поздно наступит точка, которую вы обозначали на своих ранних графиках латинской буквой G, а в поздних, возможно, стали использовать её русский антоним. Так вот, если заклепочный отдел сделает заклепку нового самолета идеальной, которая по характеристикам даже на 20% лучше, чем планировалось, потратив ради благого дела (кто поспорит?) ресурсы в виде 20% превышения выделенного времени и денег, эти 20%, для простоты выраженные в чистой энергии, не достанутся менее харизматичным соседям из отдела, который занимается, например, системой охлаждения.
Я не говорю, что от этого чаще падают самолеты, я лишь хочу, чтобы перестали бороться с плохим качеством только с помощью повышения качества ;)
Персональные блоги → Представьте
Представьте, что сервера Googl'а перестали работать, что все базы данных стёрлись. Без разницы почему: от банкротства, от террористов, от хакеров, от катастрофы, задевшей только серверные Гугла... Не осталось ни единого backup'а. Представьте, что вся ваша почта пропала вместе с Gmail, все ваши контакты пропали вместе с GTalk. Вам даже приходиться перейти на другой поисковик.
Что вы будете делать в этой ситуации?
Оригинал
Что вы будете делать в этой ситуации?
Оригинал
Персональные блоги → «Вымпелком» «похудел» в абонентской базе
В конце октября на 100 жителей Москвы и Санкт-Петербурга пришлось по 153 и 136 SIM-карт соответственно, по данным консалтингового агентства Advanced Communications & Media (AC&M). Число абонентов российских сотовых операторов за прошлый месяц увеличилось на 0,6% до 148 млн человек, и уровень проникновения сотовой связи составил 102%, прибавив 1%.
В этой связи эксперты указывают на то, что настало не самое благоприятное время для игроков мобильной индустрии – рынок насыщен, а кампании по привлечению абонентов оборачиваются оттоком. «Операторы сейчас подключают так мало новых абонентов, что с потерей клиентов может столкнуться любой из них», - передают «Ведомости» слова аналитика AC&M Антона Погребинского.
Один из операторов в минувшем октябре с такими потерями действительно столкнулся: «Вымпелком» за месяц больше абонентов потерял, чем привлек – в России их число сократилось почти на 370 000. Абонентская база игрока выросла только за счет стран СНГ - Украины и Казахстана, в основном.
«Технический отток неактивных абонентов был существенно выше обычного уровня», - подтверждают в пресс-службе «Вымпелкома», указывая на три причины, приведшие к этому. Во-первых, в отток были списаны те, кто сменил номера, но остался абонентом оператора, перейдя на новый тариф. Во-вторых, оказались списаны подключившиеся по тарифу «Мобильные вампиры», поскольку акция была свернута через несколько месяцев после запуска. В-третьих, оператор повысил стоимость своего базового комплекта (до 200 рублей), и это привело к некоторому снижению уровня продаж.
Дела МТС, согласно показателям месяца, шли несколько лучше – компания сумела привлечь 227 000 абонентов в России и 713 000 за ее пределами, сообщает AC&M. А лидером по итогам месяца стал «Мегафон», который подключил почти 520 000 абонентов, что объясняет успехом услуги, позволяющей клиенту самостоятельно моделировать тарифы. При этом, напомним, МТС обслуживает 34% абонентов, "Вымпелком" – 32%, а "Мегафон" - 19,3%.
В этой связи эксперты указывают на то, что настало не самое благоприятное время для игроков мобильной индустрии – рынок насыщен, а кампании по привлечению абонентов оборачиваются оттоком. «Операторы сейчас подключают так мало новых абонентов, что с потерей клиентов может столкнуться любой из них», - передают «Ведомости» слова аналитика AC&M Антона Погребинского.
Один из операторов в минувшем октябре с такими потерями действительно столкнулся: «Вымпелком» за месяц больше абонентов потерял, чем привлек – в России их число сократилось почти на 370 000. Абонентская база игрока выросла только за счет стран СНГ - Украины и Казахстана, в основном.
«Технический отток неактивных абонентов был существенно выше обычного уровня», - подтверждают в пресс-службе «Вымпелкома», указывая на три причины, приведшие к этому. Во-первых, в отток были списаны те, кто сменил номера, но остался абонентом оператора, перейдя на новый тариф. Во-вторых, оказались списаны подключившиеся по тарифу «Мобильные вампиры», поскольку акция была свернута через несколько месяцев после запуска. В-третьих, оператор повысил стоимость своего базового комплекта (до 200 рублей), и это привело к некоторому снижению уровня продаж.
Дела МТС, согласно показателям месяца, шли несколько лучше – компания сумела привлечь 227 000 абонентов в России и 713 000 за ее пределами, сообщает AC&M. А лидером по итогам месяца стал «Мегафон», который подключил почти 520 000 абонентов, что объясняет успехом услуги, позволяющей клиенту самостоятельно моделировать тарифы. При этом, напомним, МТС обслуживает 34% абонентов, "Вымпелком" – 32%, а "Мегафон" - 19,3%.
Персональные блоги → Газеты ищут способ выжить
В целях экономии газеты сокращают свой формат. Не исключение тому и New York Times. Сегодня на страницах влиятельной американской газеты появилось сообщение о том, что размер страниц будет уменьшен – они станут уже на 3,5 см. Это на 11% сократит площадь непосредственно информационных сообщений, но в объемах они не пострадают, поскольку будет увеличено число страниц.
ИТАР-ТАСС сообщает, что решено также закрыть типографию New York Times в городе Эдисон. При этом примерно тысяча служащих попадет под сокращение. «Это наименее болезненный путь для нашего экономического выживания. В противном случае пришлось бы урезать штат, закрыть корпункты за рубежом, сократить расходы на журналистские расследования и уменьшить состав нашего бюро в Вашингтоне», — объясняет Келлер перемены, которые должны наступить в апреле 2008 года.
Некоторые ведущие издания Америки (The Washington Post и Los Angeles Times) уже уменьшили размеры своих страниц. Такие меры объясняются, в частности, потерей бумажными СМИ читателей и рекламодателей — они теперь всё чаще идут за информацией в интернет.
ИТАР-ТАСС сообщает, что решено также закрыть типографию New York Times в городе Эдисон. При этом примерно тысяча служащих попадет под сокращение. «Это наименее болезненный путь для нашего экономического выживания. В противном случае пришлось бы урезать штат, закрыть корпункты за рубежом, сократить расходы на журналистские расследования и уменьшить состав нашего бюро в Вашингтоне», — объясняет Келлер перемены, которые должны наступить в апреле 2008 года.
Некоторые ведущие издания Америки (The Washington Post и Los Angeles Times) уже уменьшили размеры своих страниц. Такие меры объясняются, в частности, потерей бумажными СМИ читателей и рекламодателей — они теперь всё чаще идут за информацией в интернет.