15 сентября Стив Бланк прилетел в Москву в рамках своего официального визита в Россию. Первую встречу он провел в офисе PricewaterhouseCoopers и посмотрел презентации российских стартап-проектов. После мероприятия началась неформальная часть, где каждый мог подойти и поговорить со Стивом Бланком: спросить совета, задать интересующий вопрос или взять автограф.

Предлагаем вам интервью с гуру предпринимательства, преподавателем и одним из самых влиятельных людей Кремниевой долины. Стив Бланк ответил на основные вопросы, которые интересуют любого предпринимателя: что главное для стартапа, как можно научиться предпринимательству, на чем стоит делать акцент в презентациях. Вы можете посмотреть видео-версию интервью по ссылке.



— Какой Ваш главный совет для тех, кто выступал сегодня?
— Мой самый главный совет – не путать идею и бизнес.

— А что более важно для бизнеса: люди или же технология и идея?
— У разных инвесторов разные взгляды и стратегии, и это хорошо. Я как предприниматель начинал с веры в то, что в первую очередь важна идея, важна технология. Но когда я повзрослел, я понял, что недаром по Кремниевой долине ходит фраза: «Средние команды с первоклассными идеями всегда проигрывают первоклассным командам со средними идеями» («B-teams with A-ideas always loose the A-teams who start with B-ideas»). Потому что лучшие команды впоследствии все равно понимают, как они могут улучшить идею, а вот команды ниже уровнем остаются при своем, они не могут придумать ничего лучше. И мой комментарий сегодня вечером был как раз о тех людях, которые презентуют свою идею в общем виде, думают, что их бизнес – это только идея и подменяют эти понятия. Я могу сказать, что бизнес это то, как быстро ты учишься у своих потребителей и своего рынка.

Межвузовский петербургский курс об “индустрии ИТ”, о котором уже рассказывали на Хабре, теперь стал образовательно-исследовательской программой GameChangers. К проекту подключились новые партнеры, поэтому мы увеличиваем прием студентов на программу, а также планируем запуск пилотного трека в Москве.

Подача заявок до 16 сентября. Участие для студентов бесплатное (20 мест), нужно пройти конкурсный отбор. Есть три вакантных места для организаций-партнеров.

Подробности на сайте и под катом

Краткое содержание: «Стартап без бюджета» = «книга-пинок под зад» + практическое руководство. Энергичным людям — must read.

Я расскажу о книге, написанной авантюристом для авантюристов. Майк Михалóвиц, 30-летний предприниматель, основатель 3 успешных компаний. Он не гений, не вор, не наследник миллионера и совсем не «завоеватель друзей»с приклеенной улыбкой.

Он — ТББ, «туалетно-бумажный бизнесмен». Термин неожиданный и резкий, в этой книге таких много. Он описывает модель поведения. Вы встаете с унитаза и видите — на рулоне с туалетной бумагой остались три сиротливых обрывка. Что будете делать? Высунете голову из двери и позовете на помощь? Сердито натянете штаны «как есть»? ТББ найдет способ обойтись подручными средствами.

Майк и другие предприниматели, удостоившиеся места в книге, не создали прогремевших на весь мир фейсбуков, твиттеров и гуглов. Они с трудом — и со смачными падениями мордой в грязь — продирались сквозь конкуренцию, насыщенный рынок и бюрократию. Они начинали с минимумом средств за душой. Как правило, это были светлая голова, желание работать и любовь к своему делу.

Предприятия этих людей и сейчас не слишком известны и доходны. Но своих создателей и их семьи они обеспечивают. С запасом.



«Стартап без бюджета» — учебник по предпринимательству такого рода. Как всякий учебник, начинается с теории. Как всякая современная стартаперская книжка, рекомендует найти свое призвание. А вслед за рекомендацией дает четкие пошаговые инструкции — как это сделать.

В любой истории оглушительного успеха стартапа присутствует некий стандартный набор банальностей. И помимо обязательных «мы верили в то, что у нас получится» и «мы очень много работали», все чаще встречается фраза: «а потом мы получили инвестиции и …». Первые два постулата, хотя и сложны в исполнении, вполне понятны и реализуемы. Практически непреодолимым препятствием чаще всего становится именно поиск инвестиций, и большинство стартаперов сдается именно на этой стадии. К сожалению, с данной проблемой сталкивается практически любой человек, пытающийся создать с нуля свою компанию. И именно для ее решения во всем мире проводятся конкурсы идей и команд, соревнования бизнес-планов, создаются технопарки и бизнес-инкубаторы. Уже существуют on-line биржи идей по поиску инвестиций, и все более популярной становится профессия инвестиционного брокера. Но вопрос «где взять деньги на проект?» продолжает оставаться актуальным.

У меня есть мечта: однажды система налогообложения станет прозрачной, доступной для понимания и продуманной с точки зрения удобства предпринимателей. К сожалению, на текущий момент налогообложение Украины стоит по простоте ведения на 181 месте из 183 и служит скорее обогащению бюджета на штрафах, чем развитию малого бизнеса. Упрощенная система все больше становится номинальной с выходом новых указов, снова и снова заставляющих погружаться в дебри законопроектов. Доходит до того, что сама налоговая вынуждена публиковать разъясняющие свои же требования письма.

Сейчас мы не будем брать в расчет спрятавшихся в тени и имеющих собственного бухгалтера предпринимателей. Наша задача: помочь оставшимся желающим работать легально. Большинство из них либо слабо ориентируются в налоговом законодательстве и оказываются жертвой монструозной системы штрафов, либо вынуждены тратить часы на всевозможных форумах, выуживая по крупицам информацию об очередной новой отчетности. Именно для таких людей мы подготовили небольшой сервис, который позволяет быть в курсе всех налоговых нюансов.

Как рассказать всем о своем продукте? Да, отличный план — опубликовать пост на Хабре! Однако, если целевая аудитория совершенно другая, то это не подходит. Мы решили провести открытый массовый конкурс. Сам конкурс пройдет в апреле, а итоги его в плане технических проблем и достижения целей я подведу в мае.

Регистрация и описание тут: http://cup.play42.ru.

Под хабракатом я расскажу о том, что за проект, что за конкурс, какие цели мы поставили перед собой и как мы готовились к проведению конкурса, какие выводы из этого сделали.